A1 JCLN

Materia: Liderazgo y negociación
Actividad 1: Cuadro Sinóptico Liderazgo
Equipo:
Jose Alain Bernadac Mercado
Juan Pablo Camacho Korrodi
Juan Carlos Loreto Noyola
María Gudalupe Sánchez Sandoval
Profesor: Martha Ontiveros Hernández

CONTENIDO.
¿Qué es un líder?
Las personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos de personas, que
además es reconocido como tal.
Existe una gran variedad de clasificaciones de líderes, algunos autores los clasifican por
las características que poseen, dentro de esta clasificación están los llamados líderes
naturales y los institucionalizados. Los primeros son aquellos que surgen de los grupos de
personas de manera natural y el resto decide reconocer su función de líder y respetarlo
como tal. Por otro lado se encuentran los institucionalizados, ellos poseen su cargo de
manera legítima. Este puede cubrir distintos cargos, sean políticos, espirituales, como
educadores, entre otros. Otra manera de clasificar a los líderes es en positivos y
negativos. Un ejemplo de los segundos son los líderes autoritarios. Los mismos se
caracterizan por ser dominantes y abusar de su poder. Además imponen cuales son las
cuestiones a tratar. Tampoco permiten la libre expresión del resto de sus compañeros. El
caso contrario a este tipo de líderes son los que permiten que el resto del grupo opine y
permite que haya mejores relaciones entre los distintos miembros del grupo. Concepto de
PORTAL EDUCATIVO. (2014).
El líder, es ejemplo muchas veces para los demás, por lo que debe cubrir cualidades tales
como:
Buena comunicación. Implica la expresión clara de ideas e instrucciones: saber hablar.
Lograr que los seguidores escuchen y entiendan: saber escuchar.
 Orientación hacia la realidad y acción. Obliga a la objetividad (poner los pies en la

tierra) rapidez --evitar detenerse a pensarlo--, actuar, actuar, actuar.... Optimismo,
entusiasmo y seguridad en la búsqueda y alcance de metas, atreverse sin miedo al
fracaso o al qué dirán.
 Buen colaborador e institucional con un pensamiento constante de "nosotros".
 Ambición y espíritu de logro constante y continuo.
 Ánimo y valentía al tomar decisiones, asumir riesgos, errores y consecuencias.
 Respeto y aceptación hacia las necesidades de sus colaboradores.
 Responsabilidad y compromiso, vivir sus actividades como un privilegio y beneficio de

todos y para todos.
 Motivación hacia sus seguidores por que los conoce, dialoga y confía en ellos, está
seguro de sus capacidades.
 Autocritica constante Reconocer fortalezas, emociones y altibajos propios, sin caer en

los mecanismos de defensa. esto le permitirá identificar a los ajenos.
 Creatividad e innovación personal y de trabajo, siempre en busca de lo novedosos y
mejor. Esta característica es importante ante un mundo que avanza a paso veloz
mediante la ciencia y la tecnología cambiantes que obligan a la competitividad.
 Honestidad y sinceridad, ya que se habla de con la verdad y asertividad.
 Organización y orden en todo lo que se plantea.
 Recepción y empatía al escuchar quejas u observaciones.
 Conciencia de las necesidades y realidades tanto de los individuos como de los

contextos.
 Alerta siempre para no confundir hechos con situaciones engorrosas. Liderazgo y

negociación 5
 Digno de confiar La seguridad en una persona genera credibilidad y ésta es tomada

como modelo a seguir: "La puerta más confiable es aquella que se puede dejar abierta".
 Confianza en los colaboradores, así como en las capacidades creativas, sin llegar al
paternalismo.  Visión. Adelantarse al futuro, a las necesidades, a las modas, a los
cambios, inspirarse en los sueños, en las aventuras, en la imaginación, en la fantasía " Si
eres capaz de imaginarlo eres capaz de hacerlo realidad pensar en el éxito como si ya lo
hubieras logrado"
 Intuición y comprensión. Capacidad para captar las emociones de los otros.
 Buen sentido del humor crea un clima o ambiente agradable, reír es un grado mayor de
inteligencia, conocimiento y control de uno mismo y es una manera fácil de atraer
personas.
 Preparación y conocimiento. Estar informado teórica, técnica y estratégicamente es

sinónimo de independencia, modernidad, creatividad y, obvio, inteligencia.
 Carisma, promovido por la empatía, honestidad e interés en los demás sin egoísmos,
resultado: atrae, cae bien, llama la atención y es agradable a los ojos de las personas (p.
50-51).
Cuadro sinóptico Liderazgo
Liderazgo • El liderazgo humanista parte de un principio claro en que la empresa la

constituyen, fundamentalmente personas. El liderazgo se ejerce desde la
humanista
persona y va dirigido hacia las personas.
• El liderazgo lo ejercen personas de carne y hueso.

Características • Tienes capacidad de enseñar a los demás, es pedagogo.
del liderazgo • Su capacidad para ilusionar a la gente, motivación vinculada al liderazgo.
humanista • Capacidad de cambio.
• El líder humanista se sabe prescindible.
• Son cualidades fundamentales para llevar a cabo la acción diaria.

Siete claves y dos rúbricas para un liderazgo humanista:
 Coherencia
 Convicción
Claves para ser
LIDERAZGO  Credibilidad
un líder  Confianza
humanista  Comunicación
 Compromiso
 Conciencia
 Rubricas
 Coraje
 Carácter
• Deshacer los modelos arcaicos de control.
• Practica el control del ego
• Pone énfasis en la colaboración y trabajo en equipo
• Crea una cultura compartida
Cualidades del • Prepara para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo
líder del futuro • Demuestra confianza, pero también compasión.
• Invita a los empleados a contribuir.
• Favorece la diversidad.
• No todos necesitan ser superestrellas.
CONCLUSIONES
Guadalupe Sánchez
 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

Líder motivado hacia las relaciones interpersonales (líder socioemocional)
 Tomando como base el modelo de Liderazgo Situacional explica con cuál de los
cuatro estilos te identificas.
Me identifico con el estilo persuasivo, la interacción con el equipo de trabajo es importante
y transmitir la idea de lo que se requiere para llevar a flote un proyecto no solo implica
hablarles de lo que se tendría que hacer, también es importante motivarlos que sientan el
proyecto como si fuese para ellos mismos, la importancia de hacerles sentir ese
enamoramiento por llevar los mismos ideales, es uno de los untos mas importantes que
como líder debes transmitir.
 ¿Cómo mejorarías la toma de decisiones con base en el modelo Vroom-Jago?

Pues honestamente me agrada pues es lo que normalmente hacemos las personas
incluso en la vida diaria, la primera decisión comienza al saber que debes hacer si tomar
la decisión solo o tomar en cuenta al equipo de trabajo, esto ocurre incluso, como ya lo
dije, en el matrimonio por ejemplo, yo como esposa soy el líder pues aunque el proveedor
es mi esposo soy yo quien toma la decisión de que pagos si realizar y cuales no, muchas
veces es importante considerar una opinión pero al final la decisión es solo de una
persona.
Juan Carlos Loreto Noyola

Me identifico con el líder de tarea, por que me gusta enfocarme en la productividad.
Líder delega: Me identifico con este tipo de líder porque me gusta que la gente tenga
confianza en sí misma y así el trabajo se hace autónomo y da confianza a la gente
que trabaja con nosotros.

Siempre se debe tomar en cuenta las opiniones del equipo porque es quien está
involucrado en las operaciones en base a más opiniones se llega una mejor solución a
veces el líder está involucrado en otros aspectos en los que no se da cuenta de las cosas
pequeñas por eso es importante siempre tomar en cuenta las decisiones del grupo,
después el líder utiliza su experiencia para tomar la decisión óptima.
José Alain Bernadac Mercado
- ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?
R: Yo me decido por orientado a la tarea, ya que se prioriza el alcance de resultados, en
el tiempo que se propuso.
- Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con cuál de los cuatro
estilos te identificas.
R: Me identifico por el directivo, por la alta preocupación de las tareas asignadas, ya que
este tipo de líder es el que tomas las decisiones argumentando el porque de ellas. De lo
contrario causaría inseguridad en los empleados
- ¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo VroomJago?
La verdad yo desconocía por completo este modelo de Vroom-Jago, me parece muy
interesante debido a que me ayudará a tener una mayor precisión a la hora de la toma de
decisiones, si nos ponemos a evaluar cada una de las 7 preguntas de este modelo, nos
ayudaría a identificar qué proceso debemos utilizar en una situación determinada, ya sea
el autocrático A1, autocrático A2, consultivo1, consultivo 2 o grupo 2.
Juan Pablo Camacho Korrodi

Me identifico con el liderazgo socioemocional, ya que pienso que las relaciones
interpersonales son muy importantes en este ámbito
Con el líder persuasivo, por que creo que es importante que convenzas a tu equipo de
trabajo con tus actos y tratar de que se identifiquen con tu visión, para mí esa es la mejor
forma de abordar este tema ya que te permite motivar a tus colaboradores para hacer
realidad el proyecto del cual están trabajando.

Me gusta tomar en cuenta las opiniones de los demás para poder tomar una decisión ya
que esto no solo aplica para el trabajo, si no también para muchos ámbitos de la vida
misma, de esta forma puedo llegar a la solución más adecuada para algún problema,
tomando en cuenta este modelo de Vroom-Jago, pienso que me ayudaría muchísimo para
mejorar este aspecto.
REFERENCIAS
Concepto de PORTAL EDUCATIVO. (2014). Concepto de líder. Recuperado de
http://concepto.de/concepto-de-lider/
Covey, Stephen R. (1993). El liderazgo centrado en principios. Paidós
Dávalos Osorio V. (2011). Comunicación y liderazgo Una propuesta juvenil. Mcgraw-Hill
Interamericana Editores.
Lewicki, Roy J.; Saunders, David M. y Barry, Bruce (2012). Fundamentos de negociación.
McGraw-Hill
Lussier, Robert N. y Achua, Christopher F. (2011). Liderazgo: teoría, aplicación y
desarrollo de habilidades. Cengage Learning
Prado S. Fernando, Seleme Antelo Susana, Peña C. Claudia (2007). Primer ensayo:
Marco Teórico sobre Poder y Elites, Poder y Elites en Santa Cruz:
Tres visiones sobre un mismo tema. Recuperado de
http://cedure.org/files/poderyelitesenscz.pdf.
Vroom-Yetton-Jago. (24 de Octubre de 2010). creatividadydecisiones. Obtenido de
http://creatividadydecisiones.blogspot.com/2010/10/modelo-vroom-yetton-jago-para-la-
toma.htm

A1 JCLN

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

A1 JCLN

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

A1 JCLN

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Materia: Liderazgo y negociación

Actividad 1: Cuadro Sinóptico Liderazgo

Jose Alain Bernadac Mercado

Juan Pablo Camacho Korrodi

Juan Carlos Loreto Noyola

María Gudalupe Sánchez Sandoval

Profesor: Martha Ontiveros Hernández

 Orientación hacia la realidad y acción. Obliga a la objetividad (poner los pies en la

 Buen colaborador e institucional con un pensamiento constante de "nosotros".

 Ambición y espíritu de logro constante y continuo.

 Ánimo y valentía al tomar decisiones, asumir riesgos, errores y consecuencias.

 Respeto y aceptación hacia las necesidades de sus colaboradores.

 Responsabilidad y compromiso, vivir sus actividades como un privilegio y beneficio de

 Autocritica constante Reconocer fortalezas, emociones y altibajos propios, sin caer en

 Honestidad y sinceridad, ya que se habla de con la verdad y asertividad.

 Organización y orden en todo lo que se plantea.

 Recepción y empatía al escuchar quejas u observaciones.

 Conciencia de las necesidades y realidades tanto de los individuos como de los

 Alerta siempre para no confundir hechos con situaciones engorrosas. Liderazgo y

 Digno de confiar La seguridad en una persona genera credibilidad y ésta es tomada

 Intuición y comprensión. Capacidad para captar las emociones de los otros.

 Preparación y conocimiento. Estar informado teórica, técnica y estratégicamente es

Liderazgo • El liderazgo humanista parte de un principio claro en que la empresa la

• El liderazgo lo ejercen personas de carne y hueso.

• Son cualidades fundamentales para llevar a cabo la acción diaria.

 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

 ¿Cómo mejorarías la toma de decisiones con base en el modelo Vroom-Jago?

 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

 ¿Cómo mejorarías la toma de decisiones con base en el modelo Vroom-Jago?

 ¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

 ¿Cómo mejorarías la toma de decisiones con base en el modelo Vroom-Jago?

También podría gustarte