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    David Fischman

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    El documento describe tres tipos de líderes: el líder ausente, que solo se enfoca en sus propias metas sin prestar atención a los demás; el líder transaccional, que ofrece recompensas condicionadas pero no satisface las necesidades de afiliación y autorrealización de los empleados; y el líder transformador, que impulsa el desarrollo personal y profesional de los empleados alineándolos con los objetivos de la compañía. También describe las características de un buen líder como la inteligencia

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    El documento describe tres tipos de líderes: el líder ausente, que solo se enfoca en sus propias metas sin prestar atención a los demás; el líder transaccional, que ofrece recompensas condicionadas pero no satisface las necesidades de afiliación y autorrealización de los empleados; y el líder transformador, que impulsa el desarrollo personal y profesional de los empleados alineándolos con los objetivos de la compañía. También describe las características de un buen líder como la inteligencia

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    David fischman

    Escritor, columnista, expositor internacional y consultor en temas de liderazgo y mejora


    personal, peruano. En el año 1994 él y sus socios fundan la universidad peruana de
    ciencias aplicadas (UPC)autor de varios libros como, el camino del líder, el espejo del líder,
    el líder transformador, cuando el liderazgo no es suficiente, etc.
    Importancia del liderazgo
     Es importante porque es la capacidad de una persona para guiar y dirigir.
     Es vital y de suma importancia para la supervivencia de cualquier organización o
    negocio.
     Con un líder una organización puede tener una planeación adecuada, control y
    procedimiento de organización.
    Tipos de lideres
    Líder ausente
    Es aquel líder que no desarrolla ningún tipo de relación con las personas que le rodean, su
    único objetivo es cumplir sus propias metas personales, sin prestarle atención a las
    aspiraciones de los demás
    Como lo dice fischman este tipo de líder está concentrado en su propio mundo y cree que
    su trabajo será exitoso si logra sus propias metas, sin entender que gran parte de su
    trabajo y tarea radica en ayudar y apoyar a que otros alcancen sus objetivos”. Por ello, es
    común ver que los trabajos en equipo, cedan la responsabilidad a los demás, de manera
    irresponsable, lo que lleva que en muchos casos el proyecto fracase al delegarlo a
    profesionales que no están suficientemente preparados.
    Características del líder ausente
     Ausencia o demora en la toma de decisiones.
     Falta total de comunicación con su equipo no se relaciona.
     No hay metas.
     No motiva ni inspira a las personas de su contorno.
     Incapacidad para valorar el trabajo de los demás.
     Cesión de la responsabilidad.
    El líder transaccional
    Se trata de otro de los tipos de líder que siguen buscando sus propios intereses, aunque a
    diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación con el equipo, asumiendo un rol
    más activo. Son jefes sobrepasados y resignados por los problemas, que se muestran
    incapaces de asumir el liderazgo, presentando los siguientes rasgos distintivos:
    La relación del líder y los subordinados se basan en el egoísmo y los intereses personales,
    sin importar el buen desarrollo de la compañía. Este líder ve el liderazgo como una
    transacción “yo te doy tu premio si tu trabajas “aunque definitivamente es algo mejor que
    el líder ausente, no es muy efectivo.
    Características del líder transaccional
     Es un liderazgo que ofrece recompensas condicionadas.
     Cubre las necesidades básicas de los empleados, pero no atiende a otros factores
    relevantes como la afiliación, reconocimiento o autorrealización.
    El líder transformador
    Este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y de su entorno. Ya no se limita a
    satisfacer sus intereses individuales, como en los tipos de líder anteriores, sino
    que impulsa el talento y potencial de la plantilla, impulsándolos hacia el desarrollo de sus
    capacidades.
    Lo que define al jefe transformador es su implicación con la empresa y la búsqueda en
    todo momento de una causa con significado que sirva para comprometer a todo el capital
    humano. En este caso, los trabajadores no están satisfechos con mejores sueldos o
    recompensas materiales, sino que dan los mejor de sí mismos porque realmente creen en
    lo que están haciendo, y están plenamente alineados con los objetivos de la compañía.
    Este líder eleva a la gente alcanzar sus ideales, es el mejor de todos, ya que lleva a la gente
    al encuentro de su más alta necesidad, que es trascender.
    Características del líder transformador
     Capacita al personal.
     Reconoce los logros de equipo.
     Predican con el ejemplo.
     Delegación del poder, pero manteniendo la responsabilidad.
     Mantienen una estrecha comunicación con los trabajadores.
     Alienta y motiva a los empleados a desarrollarse profesionalmente.
     Valoran la creatividad e iniciativa.
    Características de un líder
    Liderazgo personal
     Autoconocimiento la persona debe conocerse, saber sus fortalezas, ser consiente
    cuando actúa, de entender cuáles son sus creencias, etc. una persona que no se
    conoce a sí mismo es muy difícil que sea autentico y si no eres autentico no
    tendrás poder para influenciar.
     Manejar tu tiempo, ordenar tu tiempo ser ordenado y metódico Tienes que
    conocerte a ti mismo, liderarte a ti mismo, para poder influenciar a los demás.
    Elementos importantes de liderazgo personal
    a) Inteligencia emocional
    Capacidad de entender mis emociones, entender las emociones de los demás, leer
    las emociones de los demás.
    b) Inteligencia espiritual
    Ser consiente de como el ego te maneja hace que hagas una serie de conductas y
    tiene que ver con aprender a usar la meditación como una herramienta
    fundamental para desconectarte de ese ego.
    Liderazgo interpersonal
     Es la capacidad de manejar conflictos, capacidad de trabajar equipos e instalar
    equipos define los roles, aclarar las normas, las reglas del equipo
     El líder debe generar confianza porque sin esto es imposible que pueda movilizar o
    empoderar
    Liderazgo gerencial
     Tiene que entender cómo generar el entorno donde las personas se motiven así
    mismos.
     Líder tiene que tener presencia en el liderazgo y esto tiene que ver con ser
    autentico, con estar presente con las personas que le rodean capacidad de hablar,
    comunicar su visión, motivar a la audiencia.

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