Planeación Estrategica-Luisa Fernanda Forero Correa
Planeación Estrategica-Luisa Fernanda Forero Correa
Planeación Estrategica-Luisa Fernanda Forero Correa
Presentado por:
FICHA: 2104780
Gestión Logística
2021
Actividad
cuyo propósito es alcanzar los objetivos y metas trazadas para lograr un crecimiento
económico, humano y tecnológico. Esta planeación involucra toda la empresa, por lo tanto,
INTRODUCCIÓN
En el mundo actual para que una empresa tenga éxito en el mercado no solo debe
debe evaluar todos los factores que se presentan al exterior de la misma, en el mundo de los
negocios hay mucha competencia y la empresa debe tener como objetivos principales
evaluar la situación tanto interna como externa, sus conflictos, sus potencialidades y
determinar que estrategias debe implementar para crecer y ser más competitiva y que vías
de desarrollo necesita para lograr este crecimiento. Es por eso que surge la necesidad de
plantear objetivos, proponer una metodología, programar una serie de actividades, generar
estratégicas a implementar.
JUSTIFICACIÓN
fósiles, la fecha exacta, si es el tiempo que se indica o menos tiempo, pero si se puede
asegurar es que este recurso es limitado a pesar de que el desarrollo de nuevas tecnologías,
La empresa FORCIEE S.A.S es una empresa muy nueva en el mercado y no cuenta con
saber el alcance que está tiene en cuanto a las amenaza y oportunidades que se encuentren y
como podría mejorarse por medio de las matrices y los indicadores que se obtengan, con el
fin de encontrar y hacer saber a la empresa por medio del diagnóstico en qué se debe
mejora que se pueden llegar hacer y así ser más eficiente, competitiva y dar solución a los
problemas encontrados.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar una evaluación obtener resultados que permitan realizar intervenciones directas
para la mejora y evolución de la organización a la cual se le está realizando un diagnóstico
en este caso la empresa FORCIEE S.A.S.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar cuáles son los posibles factores que influyen en que la empresa no pueda
ORGANIGRAMA
que los datos se presentan en forma de pirámide donde la parte superior se encuentran los
directivos de la empresa, y abajo se encuentran los trabajadores con menos poder de toma
de decisiones.
Ventajas Desventajas
Organizar las responsabilidades de No hay un área dedicada al servicio al cliente
cada área de la empresa
Definir la comunicación entre las Solo tiene 4 áreas muy generalizadas, se
diferentes áreas de la empresa podría desglosar en áreas más específicas
Definir roles y funciones de los Hay áreas que están creadas en teoría pero no
empleados se aplican en la práctica
PLATAFORMA ESTRATEGICA
MISIÓN
ingeniería eléctrica ajustados a la necesidad de sus clientes y aliados, que cumplan con los
Según (FORCIEE S.A.S, 2020) la visión de la empresa es que para el año 2025 planean
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Según (FORCIEE S.A.S, 2020) los objetivos corporativos de la empresa Forciee S.A.S son
VALORES CORPORATIVOS
Fortaleza
Objetividad
Rentabilidad
Calidad
Inspiración
Excelencia
Experiencia
S.A.S
ANÁLISIS DOFA
base en esta información se formulan y evalúan estrategias que permitan mejorar, ser más
la empresa, que pueden crear o destruir valor. Las Oportunidades y Amenazas son factores
POSITIVOS NEGATIVOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
https://www.forciee.com.co/nosotros/
organizacional/
Ruben. (Abril de 2021). Qué es un organigrama de empresa, qué tipos existen y para qué
sirven? . Obtenido de https://factorialhr.es/blog/que-es-organigrama-empresa-tipos-
plantillas/