Monografía de Estructura Organizacional

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MONOGRAFÍA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Índice

Introducción...........................................................................................................................2
Naturaleza y propósito de las Organizaciones.....................................................................3
Estructura organizacional de la empresa.............................................................................3
Debilidades y fortalezas de las estructuras organizacionales..............................................3
Unidades funcionales más importantes de las organizaciones............................................4
Operatividad e importancias de la unidad de negocios.......................................................5
Factores macroeconómicos que afectan la operatividad del negocio.................................6
Situación Inflacionaria en Venezuela y como afecta este el entorno de la empresa y su
situación económica...............................................................................................................8
Objetivos claros de la actividad económica a la cual se va a dedicar la organización......9
Adecuar una estructura flexible que rompa paradigmas de las organizaciones actuales.9
Analizar y Verificar estándares los con el fin de apoyarse en la experiencia anteriores 11
Comprobar el efecto de los cambios o innovaciones mediante:........................................12
Mecanismos de información............................................................................................12
Seguimientos de información..........................................................................................12
Medición de resultados....................................................................................................12
Logros de fines propuestos..............................................................................................12
Resultados de las medidas en la estructura organizativa..............................................13
Evaluar los beneficios obtenidos en la incorporación de nuevas áreas dentro de la
organización......................................................................................................................13
Analizar costos beneficios................................................................................................13
Conocer la resistencia al cambio de los miembros de la organización.........................13
Conclusión............................................................................................................................14
Bibliografía...........................................................................................................................16
Introducción

A nivel global y con el transcurrir de los años se ha presentado un cambio


organizacional, que hace que as organizaciones como un mecanismo para mejorar su
desempeño y competitividad empresarial, adopten nuevos modelos de gestión que se
caracterizan por la flexibilidad, la apertura, la existencia de estructuras horizontales,
la importancia de establecimiento de relaciones con el entorno, así como de la
innovación como una estrategia que conduce al mejoramiento de la competitividad y
posicionamiento de las empresas en los mercados globalizados.

La globalización, es una parte importante que conlleva a todos estos cambios,


es un proceso económico y social que sin duda ha inducido transformaciones
relevantes en el funcionamiento y desempeño de las organizaciones. En efecto, se
promueve la conformación de nuevas formas organizativas caracterizadas
fundamentalmente por su flexibilidad para adaptarse a los cambios generados en el
contexto global.

A partir de lo anteriormente expuesto, el presente informe tiene por objeto,


indagar acerca de la estructura organizacional, su funcionalidad e importancia, y el
proceso a través del cual, dichas organizaciones deben llevar a cabo para enfrentar los
diferentes cambios que se presentan en la actualidad.
Naturaleza y propósito de las Organizaciones
La naturaleza de la organización está definida por las funciones que sus
integrantes realizan. Es decir, toda empresa debe sujetarse a las funciones
administrativas como lo es: planear, organizar, controlar, dirigir, el cual ayuda a
proporcionar y diseñar una estructura adecuada, siendo esto importante para que el
personal conozca y cumpla sus responsabilidades. De tal manera, que cada empleado
realizará sus actividades sin interferir en las de los demás; pero igualmente,
conocerán las funciones de los demás, ya que todas encaminan a un mismo objetivo
común que la entidad ha planeado.

Estructura organizacional de la empresa


Es importante contar con una estructura organizacional ya que es un medio del
que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
Así mismo, la estructura de la organización implica establecimiento del marco
fundamental donde opera un grupo social, establecido por su disposición y
correlación en cuanto a sus actividades, funciones y jerarquías, para el logro de los
objetivos.

Joseph L. Massie. "La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo


de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e
integra sus actividades hacia objetivos comunes". La estructura organizacional trata
sobre la forma en que se dividen, y coordinan las actividades de dicha organización,
como lo es: las relaciones entre los empleados y gerentes, así como también entre
empleados y empleados y gerentes y gerentes.

Debilidades y fortalezas de las estructuras organizacionales


Una estructura organizacional funcional por lo general se compone de varios
equipos paralelos centrados en una sola línea de producto o servicio.

Fortalezas; Las divisiones funcionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en


un solo producto o servicio, con una estructura de liderazgo que apoya sus objetivos
estratégicos más importantes. Tener su propio presidente o vicepresidente hace más
probable que la división reciba los recursos que necesita de la compañía. Además, el
enfoque de una división le permite construir una cultura y espíritu común que
contribuye tanto a una moral más alta como a un mejor conocimiento del portafolio
de la división. Esto es mucho mejor que tener su producto o servicio disperso entre
varios departamentos a través de la organización.

Debilidades; una estructura divisional también tiene sus debilidades. Una compañía
compuesta por las divisiones que compiten puede permitir que la política en la oficina
en lugar del pensamiento estratégico afecte su punto de vista sobre asuntos como la
asignación de recursos de la empresa. Por lo tanto, una división a veces actúa para
socavar otra. Además, las divisiones pueden atraer la compartimentación, que puede
llevar a incompatibilidades.

Unidades funcionales más importantes de las organizaciones


Ahora bien, Las áreas funcionales de una empresa son los departamentos o
unidades comerciales, que tienen funciones específicas para que la empresa funcione
de manera eficiente. Son equipos de empleados que tienen habilidades y experiencia
satisfaciendo las necesidades del área dentro de la organización. Los departamentos
se desarrollan de manera progresiva, en función al crecimiento de la estructura de la
empresa. Estas áreas funcionales de la empresa son similares una de otras, variando
su estructura y distribución debido al tamaño de la organización y pueden ser:

 De dirección, siendo ésta el área clave de toda empresa, ya que, toma las
decisiones, establece los objetivos y dirige al resto de la organización. La de
contabilidad y finanzas, es responsable de la gestión monetaria y financiera de la
empresa, abarcando el control de la nómina de los empleados y proveedores, de los
informes financieros y de la automatización del negocio. Así como la de producción,
que es el área funcional del negocio que, mediante diversos procesos, convierte los
insumos o materias primas en productos terminados, asegurando el buen rendimiento
del proceso de producción, encargándose del monitoreo y del control de calidad en
las diferentes instancias de la producción. La de marketing y publicidad es la
encargada de conseguir clientes y hacer una estrategia efectiva de comunicación a fin
de cumplir con los objetivos de marketing. Desarrolla y coordina la imagen
institucional, la marca, los productos, los puntos de venta y la promoción.
 De recursos humanos, encargada de buscar, seleccionar y reclutar a las
personas que la empresa necesita emplear.
 De tecnologías de la información, es el área responsable de desarrollar la
estructura tecnológica, el hardware, el software y las redes de computadoras dentro de
la organización.
 De servicio al cliente, es la encargada de interactuar con los clientes con el
fin de establecer y consolidar la relación.
 De compras, Se encarga de las compras de materias primas, maquinarias,
equipos e insumos necesarios para el desempeño del trabajo de los empleados y de la
empresa en su totalidad. También puede llevar el control de mercadería (control de
stock) para evitar faltantes. El área legal que es la responsable de proporcionar
asesoría legal a la empresa, a sus departamentos y a los empleados. Sus servicios de
asesoría se extienden para el desarrollo de nuevos negocios, gestión de contratos,
transacciones inmobiliarias, reclamos de clientes, defectos en productos, ley de
empleo, entre otros.
 Y por último de innovación, siendo ésta la de surgir con nuevas ideas y
donde se consulta, debate y analiza su posterior implementación.

Operatividad e importancias de la unidad de negocios


Por otra parte, la unidad de negocio de una empresa es la que funciona de forma
independiente, contando con misión, y objetivos propios, ayudando así, a que su
planeación se realice de forma autónoma de las otras unidades de la empresa.
Teniendo gran importancia saber cuál es la composición del negocio, formando
unidades organizativas dentro de la empresa, sobre las que actúa una persona
responsable con la intención de obtener buenos beneficios.
Es importante señalar que dicha unidad agrupa servicios y productos
diferenciados, vendidos a un conjunto de clientes definidos, pero que también,
enfrenta a sus competidores. Para la empresa es necesarios identificar los negocios
claves que conforman a la empresa. Donde pueden denominarse como Unidades
Estratégicas de Negocio, planeándose de manera independiente con los demás
negocios de la empresa, por ejemplo, una línea de productos dentro de una división o
incluso un producto o marca individual. La esencia de la estrategia está relacionada
con la posición del negocio, respondiendo así la necesidad del cliente, de manera
eficaz y efectiva, superando las ofertas de los competidores.

Para las empresas lo más importante no es preguntarse cuándo se debe hacer el


cambio, porque este debe ser continuo. Lo relevante es saber desarrollar estrategias
de forma coherente y coordinada. La Unidad de Negocios se trata de un método para
organizar de forma eficiente las acciones a realizar por parte de las empresas,
teniendo en cuenta una estructura global y corporativa de la misma; está unidad
funciona dentro de una empresa encargándose de producir y comercializar uno o un
conjunto de productos relacionados enfocados a mercados muy específicos; la Unidad
de Negocio, es la parte de la organización para la cual existe un mercado
diferenciado.

La empresa definirá una estrategia para conseguir una situación de superioridad


respecto a sus competidores, jugando un papel importante la ventaja competitiva,
siendo esta cualquier característica que tenga una empresa para diferenciarse de otras,
en una posición superior para competir. Es relevante y a la vez difícil de mantener en
el tiempo. La Estrategias de negocio o competitiva que se emplea, hará que la manera
de competir sea un éxito en determinados mercados, estas decisiones determinan
como desarrollar lo mejor posible la actividad de cada Unidad de Negocio, y busca
construir una posición competitiva, desarrollando las potencialidades internas de cada
equipo de trabajo dentro de la organización.do las ofertas de los competidores.
Factores macroeconómicos que afectan la operatividad del negocio
Al mismo tiempo, sabemos que el crecimiento de la productividad de negocios
es difícil de predecir debido a la gran cantidad de factores que en ella interviene,
presentando riesgos tanto para las empresas, porque las ganancias de productividad
son un signo de una economía sana y siempre han sido el motor clave de la creación
de riqueza.

De acuerdo con el Banco Mundial," la desaceleración del crecimiento potencial


es el resultado de años de escaso aumento de la productividad, inversiones
insuficientes y envejecimiento de la fuerza de trabajo mundial. Esta desaceleración es
generalizada, y afecta a un conjunto de economías que representan más del 65% del
Producto Interno Bruto (PIB) mundial. La institución advierte que, si no se procura
revitalizar el crecimiento potencial, este declive podría extenderse durante la próxima
década y reducir el crecimiento mundial promedio en un cuarto de punto porcentual y
el de los mercados emergentes y las economías en desarrollo en medio punto
porcentual durante ese periodo".

Cabe resaltar que, para mantener el crecimiento de las ganancias, los líderes
empresariales deben aumentar el foco de su organización en la productividad y
profundizar en impulsar mejoras. Sin embargo, los factores macro o externos que
afectan la productividad son los políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
Donde el entorno político afecta directamente a la productividad de las empresas,
porque los legisladores pueden ofrecer incentivos, exenciones fiscales o arancelarias a
las empresas o, así como también pueden imponer normas que restrinjan o limiten sus
transacciones comerciales.

En el entorno financiero, una disminución en las tasas de interés puede ser un


incentivo para financiar activos y aumentar capacidad instalada. Estos factores
sociales que afectan la productividad de las empresas tienen que ver con las
influencias culturales de la época, tendencias a nivel de consumo, modas y
costumbres. Sin duda la tecnología y la innovación afectan a los entornos
empresariales. A medida que la tecnología avanza, una empresa se ve obligada a
mantener el ritmo, de lo contrario puede perder su competitividad, el poder de
mercado y hasta puede llegar a hacer obsoleta. Cómo también influye el
envejecimiento de la población, la mano de obra y los niveles de gasto de capital.

Para muchas empresas de negocios, una meta importante es el aumento a largo


plazo del valor de sus acciones comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de
organizaciones, tanto lucrativa o no, el objetivo deseable de los administradores debe
ser obtener un superávit: estableciendo un ambiente en el que las personas puedan
alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al máximo posibles una meta
deseada con los recursos disponibles. Resaltando así, que la administración siempre
está enfocada a lograr fines o resultados. En circunstancias, los ejecutivos no
relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de
negocios es sencillo: obtener utilidades o beneficios.

Situación Inflacionaria en Venezuela y como afecta este el entorno de la empresa


y su situación económica
Uno de los grandes problemas de la economía venezolana es la gran inflación a
la que se enfrenta siendo considerada la más alta del mundo, por tanto, Venezuela se
encuentra inmersa en una severa crisis económica por la mala implementación de un
modelo económico y las distorsiones en lo que a precios se trata, lo que ha recurrido a
que exista una insuficiencia en las materias primas y que ha conllevado a una gran
escasez de productos. Y es que el aumento severo de bienes y servicios ha provocado
que la inflación se salga de control, debido al aumento de la demanda y poca oferta,
al aumento del precio de la materia prima, transporte y otros costos de producción.

Por ende, la inflación afecta directamente a las empresas debido a que, por el
precio elevado de sus productos o servicios, el poder adquisitivo de la población
disminuye y las compras de dicha población se reducen, y de esta manera las
empresas venden menos de lo habitual. También se encuentra afectada en lo que
respecta a los sueldos de sus empleados por el hecho de que el poder adquisitivo de
los mismo se ve disminuido y estos generalmente exigen un aumento de sueldo que le
permita adquirir bienes y servicios para continuar viviendo y consumiendo como
habitualmente lo hacían. A su vez, la inflación crea una incertidumbre en el mercado
que afecta al desarrollo de nuevos proyectos e inversiones dentro del país siempre a la
espera de que la situación económica mejore.

Aunado a esto, los precios altos que se ven reflejados en los productos de
consumo masivo desalienta la producción de estos y ocasionan una gran escasez y a
su vez esto se ve reflejado en lugares donde generalmente se distribuyen estos
productos, por tanto, muchas empresas se ven obligadas a trabajar a media máquina
debida la falta de materia prima e insumos para la producción de sus productos.

Objetivos claros de la actividad económica a la cual se va a dedicar la


organización
Es importante dentro de la organización, tener un enfoque claro de la misión y
visión, pues esto delimitará cada uno de los objetivos a alcanzar dentro de la misma;
Expresa metas que la empresa desea conseguir a largo plazo y sería el punto de
partida de la actuación empresarial, pero se ha de concretar en los objetivos
propiamente dicho; se puede decir que objetivo primordial de las empresas es el de
obtener los máximos beneficios posibles; otro objetivo es el Crecimiento, que es la
tendencia natural de cualquier empresa.

Adecuar una estructura flexible que rompa paradigmas de las organizaciones


actuales
La globalización ha traído consigo una constante evolución, es por ello que las
organizaciones deben adaptarse y tener capacidad de resiliencia, capaz de crecer con
las adversidades y tener éxito en un mundo de incertidumbres; es decir empresas
capaces de no solo sobrevivir a situaciones críticas, sino a salir de ellas mejor que
antes. Para ser resiliente, las empresas deben contar con tres cualidades principales:
aprendizaje continuo, ética y tener un propósito más allá de las ganancias. Liderar a la
empresa hacia un propósito mayor es un gran cambio de paradigma; Cada vez más,
las empresas deben centrarse en la capacidad de respuesta y la flexibilidad. Esto no
significa que no tenga dirección. La dirección a seguir, y los parámetros de qué hacer
o no a diario, están determinados por el propósito, los valores y la visión estratégica
de la organización.

Para fortalecer las cualidades de una empresa resiliente se debe tener en cuenta
un conjunto de elementos, como autonomía, confianza, respeto, diversidad e
inclusión. Sin invertir en estos fundamentos, no es posible construir organizaciones
de excelencia. Dentro de esta adaptación y cambio de paradigma es importante
destacar que los líderes son los encargados de crear sistemas y procedimientos que
reflejaran su propia visión sobre los demás; si los líderes suponen que las personas
son flojas, estúpidas y maliciosas, entonces será imposible construir empresas
resilientes.

Cuando hablamos de empresas, nos referimos a una organización formada por


personas…, e inevitablemente, toda empresa forma y tiene una cultura
organizacional. Una personalidad propia fruto de las formas de ser, hacer y pensar de
las personas que forman parte del equipo, especialmente de los fundadores o líderes.
El paso del tiempo fortalece esa cultura corporativa, aunque puede desvirtuarse ante
factores como crecimientos de personal, entre otros.

Por ello es habitual que, en fases iniciales, cada organización tiene muy clara su
“cultura corporativa” y los valores que las definen de manera uniforme. Siendo
habitual que la empresa se preocupe de su identidad como compañía y simplemente
exista una cultura empresarial fruto del paso del tiempo. Cabe recalcar que, la
influencia de factores como el paso del tiempo, la globalización o cambios en el
modelo de negocio, entre otros, nos llevan a la necesidad de una transformación
cultural.

Para Chiavenato la cultura institucional es el conjunto de hábitos, creencias,


valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización
que representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los
miembros de la organización día con día y que les dan sentido a sus acciones para la
realización de los objetivos organizacionales.

Entonces la cultura organizacional impactará de forma positiva o negativa, ya


que ella define la identidad interna y externa de la empresa, tendrá repercusiones en
todos los aspectos de la empresa, porque representa la forma en que hace negocios.
Es a la vez la identidad e imagen, lo que determina cómo los empleados y clientes la
perciben; consiste en vivir los valores fundamentales de tu empresa. Una sólida
cultura organizacional mantiene los valores esenciales de la empresa al frente y al
centro en todos los aspectos de sus operaciones diarias y la estructura organizativa. El
valor de implementarlos no se puede medir.

La cultura organizacional puede transformar de manera significativa y positiva


a los empleados, ayudando a la vez a mantener dentro a el personal que sea
considerado de alto rendimiento contento y con ganas de seguir contribuyendo al
alcance de los objetivos; en si la cultura organizacional afecta el rendimiento y el
bienestar de los empleados.

Analizar y Verificar estándares los con el fin de apoyarse en la experiencia


anteriores
Dentro de las organizaciones es un importante contar con equipo que se
encargue de la parte de control interno, que implemente un modelo de evaluación de
gestión integral el cual es fundamental para conocer la situación real de una empresa
y sirve de apoyo para el logro de los objetivos propuestos, la agilidad en la toma de
decisiones gerenciales y la solución oportuna de los problemas.

Con esto se busca proporcionar una información clara y concisa, de tal manera
que la empresa esté en capacidad de detectar y superar por anticipado y en forma
proactiva momentos de crisis, basándose en la información suministrada, de tal forma
que permita preparar estrategias y poner en marcha tácticas para alcanzar el éxito.
También permitirá analizar y verificar estándares, con el fin de apoyarse en las
experiencias anteriores y realizar el proceso de retroalimentación, basado ya sea en
experiencias propias como de otras empresas similares.

Todas las empresas, sin importar su tamaño ni su actividad económica, se deben


adaptar a diversas situaciones, bien sea que éstas traigan como resultado períodos de
éxito o de crisis. Con frecuencia los administradores de una empresa se ven
enfrentados a situaciones que conllevan a replantear estrategias, políticas y objetivos.
El modelo tradicional de empresa ha evolucionado y se requiere de nuevos modelos
de gestión que permitan optimizar los recursos, mejorando los resultados y la
rentabilidad.

Fenómenos como la apertura económica han obligado a los empresarios a


mejorar aspectos de sus empresas, tales como la calidad de sus productos,
mejoramiento de la tecnología, eficiencia de sus procesos productivos, diversificación
de sus productos, mejoramiento del nivel educativo de sus empleados, mejoramiento
del servicio al cliente, entre muchos otros, esto con el fin de lograr competitividad.

Comprobar el efecto de los cambios o innovaciones mediante:

Mecanismos de información
A través de mecanismos de información, se establece el flujo de información
que va referida a las diferentes unidades y áreas de la organización, así como también
a los altos ejecutivos encargados de la toma de decisiones.

Seguimientos de información
Mediante este, se realiza un análisis y recopilación de la información en busca
de mejorar la eficacia y efectividad de los objetivos planteados dentro de la
organización, basándose en metas establecidas y ayudando así a que se lleve una línea
de trabajo que permita conocer el momento en que algo no está funcionando. A su
vez, permite apreciar si la capacidad de trabajo es suficiente y adecuada respecto a lo
que se haya planificado.
Medición de resultados
A través de cinco grandes aspectos que acostumbran a ser controlados por las
empresas: Objetivos económicos y financieros, producción, calidad y nivel de
inventarios, desempeño del personal, cumplimiento de normas y obligaciones, otros.

Logros de fines propuestos


La gestión organizacional que se encuentre basada en la capacidad del logro de
sus fines propuestos, se encuentra afectada por la interacción del desarrollo humano,
de las condiciones de trabajo y de su productividad, en este sentido, se requiere una
planeación razonable y detallada para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

Resultados de las medidas en la estructura organizativa


Mediante la obtención de información a través de organigramas y cualquier otro
documento disponible, esta perspectiva tiene la ventaja de generar información sobre
la estructura administrativa que no resulte ambigua debido a que no se encuentra
basado en percepciones sino en datos recogidos de documentos organizativos.

Evaluar los beneficios obtenidos en la incorporación de nuevas áreas dentro de


la organización
El beneficio es tanto para el trabajador como para la empresa, proporcionando
la formación continua y el alcance de los objetivos deseados, ayudando así a
aumentar la productividad de la empresa, aumenta la calidad de productos y servicios
permitiendo la innovación de nuevos productos, favorece los procesos de gestión de
calidad de las organizaciones, entre otros.

Analizar costos beneficios


El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que se encarga de
medir el costo y los beneficios que se encuentre asociados a un proyecto de inversión
siempre buscando de conocer que sea rentable, pudiendo así saber si dicho proyecto
es viable en comparación con otros proyectos planteados.
Conocer la resistencia al cambio de los miembros de la organización
En este caso, muchas personas le tienen miedo al cambio y por ende se crean
una zona de confort, lo que implica que los empleados de una organización crean
resistencia de manera que existen las quejas por parte de ellos, el descontento y la
baja motivación. Es importante entonces promover cambios que vayan acorde a los
valores de dicha organización, mantener una buena comunicación con los empleados
que elimine cualquier incertidumbre al momento de plantear los objetivos y que a su
vez estos estén bien definidos y adaptarse a la nueva situación.

Conclusión

En nuestra monografía, llegamos a la conclusión de que, una empresa regula


sus funciones basadas en la operatividad general de su negocio. Donde dicha
operatividad cambia en función de los elementos que componen y rodean a la
organización, por lo que es de suma importancia contar con un buen sistema de
gestión en la calidad y productividad, y así poder medir el grado de aplicación para su
gestión. Es importante tomar en cuenta la baja productividad, que ha sido causada por
muchos factores (naturales, políticos, sociales, etc.). Donde dicha organización puede
llegar a una pobreza, si no hace frente a tales factores que se presentan en la
actualidad.

Así mismo, consideramos que para formar una empresa necesitamos una serie
de pasos generando metas u objetivos donde dichas metas se lograrán con el buen
manejo de los recursos de la empresa. Es por ello, que una empresa operando en
forma organizada, combina la técnica y los recursos para elaborar productos o prestar
servicios con la idea de colocarlos en el mercado para obtener una ganancia.
Basándose en los recursos económicos que tenga para implementar en la empresa,
tomando en cuenta que debe estar acordé a los avances tecnológicos del momento,
para que así, tenga un mejor desarrollo empresarial y tome un mejor manejo y rapidez
de las diferentes fuentes de ingreso.

También es importante recalcar que en la actualidad las organizaciones deben


reinventarse a diario para así superar de la mejor manera los adversidades
económicas, sociales que con el día a día se presentan, eh ahí la relevancia de la
capacidad de resiliencia, poder adaptarse al cambio, es decir, mantener un concepto
de mejora y actualización que le permita el poder satisfacer  de  forma  eficaz  y
eficiente  a las  demandas  que  el mercado  le exige,  un mercado cambiante,
altamente exigente, rodeado cada vez más por las tecnologías que van surgiendo en
un mundo globalizado.

Una buena estructura organizacional permitirá que una empresa sea efectiva,
eficiente y eficaz siempre buscado el objetivo de que una empresa resulte ser
competitiva, es de gran importancia que los altos ejecutivos tomen en cuenta las
opiniones de los empleados y es que el proceso de comunicación es clave porque
permite el desarrollo eficiente de las actividades dentro de la organización,
transmitiendo a través de esta la visión, misión, valores, objetivos, entre otros de la
empresa. En este sentido, se requiere de una planeación detallada para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Bibliografía

¿Cómo explicar la catástrofe económica venezolana? https://nuso.org/articulo/como-


explicar-la-catastrofe-economica-venezolana/ Autor: Leonardo Vera
Un análisis de la crisis económica de Venezuela desde los postulados de la Escuela
Austríaca de Economía
https://www.redalyc.org/jatsRepo/695/69559233006/html/index.html#fn15 Autores:
Miguel Ángel Echarte Fernández, Mario Martínez Hernández, Oskary Zambrano
Mecanismos de Información https://prezi.com/lhwu9ehxaqo6/mecanismos-de-
informacion/ Autor:  karina onchi
Un análisis de las medidas de estructura organizativa: estructura diseñada frente a
estructura emergente. Autor: Isabel Sánchez Quirós

El desarrollo organizacional y la resistencia al cambio en las organizaciones


https://www.uv.mx/iiesca/files/2014/09/01CA201401.pdf Autor: Jesús Escudero
Macluf, Luis Alberto Delfín Beltrán y Raúl Manuel Arano Chávez

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