Ensayo 2

DECANATO DE
CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
Fundamentos de administración (ADM103)

GRUPO 1025
Ensayo No. 02
¨Perfil del administrador su interacción en el entorno, Valores y
Responsabilidad Social¨.
Por:
Genesis Smailyn Leocadio Eusebio

A00108080
Prof. Ada Olivia Bazil
Septiembre 19, 2021
Santo Domingo, D. N., República Dominicana

Índice
1. Introducción
2. Descripción del Administrador, habilidades.
3. Identificación de desempeño gerencial.
4. El administrador y su papel frente a la sociedad, Ética, Social,

diversidad Cultural.
5. La Comunicación como herramienta de impacto del

Administrador en la gestión empresarial.
Introducció n
El administrador es una de las partes mas importantes dentro

de la empresa, por ello, en este trabajo se verán definidas sus
habilidades y su rol a desempeñar dentro de una empresa.
También, se presentarán la identificación de desempeño
gerencial y la comunicación como herramienta de impacto
que son conceptos necesarios dentro de la administración.
Cada definición fue investigada a fondo y adaptada, para que
la información proporcionada sea clara y precisa. Espero que
la investigación sea del agrado del lector.
El administrador y sus habilidades
Un administrador es la persona capaz de dirigir los proyectos poniendo en práctica
sus conocimientos de planeación, organización, dirección y control, para de esa
forma demostrar que sus propósitos están encaminados en la misma dirección de la
empresa o institución.
Un debe tenerla capacidad de tomar decisiones que de manera efectiva y eficaz
ayuden a la empresa a alcanzar sus objetivos principales que incluyen la
innovación, la conectividad, y la generación de valor económico.
El éxito del administrador no solo está ligado a sus conocimientos académicos,
aunque esto es muy importante. El administrador también debe poseer habilidades y
características de personalidad y conocimiento tecnológico, de igual manera debe
de tener en cuenta otros tres tipos de habilidades que se consideran fundamentales y
estas son: habilidad técnica, humana y conceptual.
La habilidad técnica: es la que trata de utilizar todos los conocimientos y técnicas
que este adquirió, por su educación y experiencia para realizar tareas.
La habilidad humana: es aquella que consiste en la capacidad de trabajar con
personas, de trabajar en equipo y de ser un buen líder, motivando a su equipo y
encaminándolos hacia los objetivos correctos.
La capacidad conceptual: es la que trata de comprender y entender los problemas
que se puedan presentar dentro de la organización, para de esta manera
conceptualizarlos y gestionarlos y así evitar que ocurran de nuevo en un futuro.
El administrador tiene un campo de acción amplio ya que puede desarrollarse en
diferentes áreas como: organización y métodos, producción, planeamiento,
finanzas, mercadeo, supervisión, ventas, capacitación, selección de personal. Puede
desempeñarse también como administrador financiero y contable, administrador de
operaciones, administrador de recursos humanos, administrador de compras y
ventas, administrador público, docencia universitaria, auditoria gerencia,
consultoría empresarial, entre otros.
Identificació n de desempeñ o gerencial.
Entiendo que esto podría definir claramente la eficacia y el desenvolvimiento que
tiene un gerente, a tal punto que determina el grado en el este puede alcanzar sus
objetivos.
El desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y la eficacia de un directivo;
es el grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La eficiencia es la
capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos:
“hacer las cosas bien”; y la eficacia es la capacidad para determinar los objetivos
apropiados: “hacer lo que se debe hacer”. Es la medida de la eficiencia y la eficacia
de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
En la actualidad se requiere agilidad, movilidad, innovación y cambios necesarios
para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente cambiante.
La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos
debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño
organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.
La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra
manera suele efectuarse en toda organización moderna. La evaluación del
desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
Principios de la evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño debe estar fundamentada en una serie de principios
básicos que orienten su desarrollo. Entre estos principios podríamos destacar las
siguientes:
La evaluación del desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en la
empresa.
Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en
información relevante del puesto de trabajo.
Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación del desempeño.
Requiere el compromiso y participación de todos los trabajadores.
El papel del supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras.
El administrador y su papel frente a la
sociedad, É tica, Social, diversidad Cultural.
Sociedad
El administrador será el encargado de representar a la empresa en sus relaciones con
el exterior, para ejecutar las decisiones sociales. Esto implica que el administrador
puede obligar a la persona jurídica (la empresa) frente a terceros, mediante la
celebración de contratos y otros negocios jurídicos.
El administrador puede así mismo otorgar poderes en terceras personas que se
convertirían en representantes de la sociedad para determinados asuntos, como, por
ejemplo, apoderar a un empleado para que pueda firmar un contrato con un cliente
importante en una reunión a la que no puede asistir el administrador.
Social
La responsabilidad del administrador de carácter social se rige por una serie de
valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino también
una formación ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad.
Los Administradores actúan en una sociedad pluralista en donde muchos grupos
representan sus intereses, influyen sobre otros grupos sin carácter de dominancia
Esta responsabilidad está basada en la conducta personal y en donde el
administrador con responsabilidad influye en las decisiones y acciones en la
organización. Toda persona sea donde se encuentra o labora en la empresa debe de
preocuparse por ejercer la ética, y esta es la disciplina que trata con aquel lo bueno
y malo, con el deber, la moral y la obligación.
Ética
Desde un punto de vista de un administrador, la ética puede verse como “las reglas
o normas que gobiernan la conducta moral de los miembros de la administración de
una empresa o institución.
El administrador debe de vivir y practicar con el ejemplo, es más debería hasta
reflejarsele la cuestión ética y que en una dificultad sus principios morales y éticos
se vean reflejado ante tal situación por más dura que sea, de esta manera las
empresas y organizaciones tendrán una sólida estructura en cual confiar además de
que sus empleados realicen con más confianza y esmero al 100% el trabajo diario,
trayendo asi como consecuencia grandes logros y conquistando metas importantes
en el mundo empresarial.
Diversidad cultural
En los últimos años, la gestión de la cultura ha tomado relevancia y se ha
convertido en un punto importante de análisis, ligado a la necesidad de implementar
políticas públicas que garanticen la trazabilidad y los procesos culturales en el
tiempo. Principalmente porque permite la generación de encadenamientos
productivos ligados al turismo y actividades económicas comunitarias relacionadas
con él. Por tanto, la administración de bienes culturales tiene como objetivo
fundamental coordinar, dirigir y organizar todos aquellos bienes culturales que, de
acuerdo con alguna designación local o nacional, tienen un valor extraordinario
para una sociedad o grupo humano en específico
Con lo anterior, los administradores de bienes culturales deben ser capaces de
conservar dicho patrimonio, que puede ser tanto material como inmaterial y contar
con los conocimientos que les permitan conducir por buen camino alguna empresa
del sector. La cultura puede ser entendida como las tradiciones, las costumbres, las
construcciones, los edificios e incluso el arte de algún lugar o pueblo.
Los administradores de bienes culturales son formados en administración en
general, economía, finanzas, derecho, turismo, historia, antropología y humanidades
en general, para que puedan desempeñarse asumiendo las funciones y
responsabilidades propias de la administración. Dentro de los campos laborales
entran las instituciones, públicas y privadas, relacionadas con el mundo de la
cultura como pueden ser: museos, fundaciones, institutos o instituciones de
educación, Organizaciones No Gubernamentales o entidades como la Organización
de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO, por
sus siglas en inglés).
La Comunicació n como herramienta de
impacto del Administrador en la gestió n
empresarial.
Considero que la comunicación en la administración de la gestión empresarial
puede definirse como el impacto que esta tiene en cuanto a la inteligencia
organizacional en la determinación de una valoración para los clientes de esa
empresa, además lo que respecta al tamaño y alcance de una empresa están
arraigados a la comunicación.
La comunicación en la administración empresarial es un factor del logro de la
“inteligencia organizacional” en la creación de valor para sus clientes, concebido
éste como el resultado de un esfuerzo total y no una etapa aislada en el proceso.
La comunicación es un proceso de amplia relevancia en el funcionamiento de
cualquier grupo, Organización o sociedad, de ahí que, en la Teoría de la
Organización, la comunicación juega un lugar central, ya que la estructura, tamaño
y alcance de la Organización están casi totalmente determinadas por la
comunicación.
La comunicación es un proceso de amplia relevancia en el funcionamiento de
cualquier grupo, Organización o sociedad, de ahí que, en la Teoría de la
Organización, la comunicación juega un lugar central, ya que la estructura, tamaño
y alcance de la Organización están casi totalmente determinadas por la
comunicación.
La comunicación empresarial se produce no solo a lo interno de la Organización
sino también con el entorno, por lo que podemos hablar de Comunicación Interna y
Comunicación Externa.
Conclusión
Como se puede observar la tarea de un administrador es bien

importante para el buen desarrollo de una empresa, por esto
el administrador debe ser una persona capacitada, motivada
y creativa.
En conclusión, cada uno de los conceptos vistos son útiles y
necesarios, y a través de ellos se puede entender mejor lo que
es la administración y el área administrativa. Por tal razón es
importante estudiarlos y desarrollarlos porque nos pueden
servir de mucho más adelante.
Bibliografía
https://www.monografias.com/trabajos106/administracion-etica-y-responsabilidad-
social/administracion-etica-y-responsabilidad-social.shtml
https://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/departamentos/departamento-
contaduria-publica/planta-docente/Documents/Nota%20de%20clase
%2057%20responsabilidad%20de%20los%20administradores.pdf
https://www.gestiopolis.com/la-comunicacion-en-la-administracion-
empresarial/
https://www.wiljimenezkuko.com/post/la-administraci%C3%B3n-y-la-
diversidad-cultural

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3. Identificación de desempeño gerencial.

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5. La Comunicación como herramienta de impacto del

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