Dirección de Investigación y Postgrado

Portada Institucional
General
 Dirección de Investigación y Postgrado
Portada Institucional
General

Datos del estudiante

Nombre: Juan Carlos Mares Ramos

Matrícula: 20005399

Fecha de elaboración: 17 de Junio de 2020

Nombre del Módulo: Entorno Socioeconómico Local y Global

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Cuadro comparativo de los componentes del

entorno económico empresarial en el ámbito
local, nacional e internacional

Nombre del asesor: José Arturo Aguilera

Índice

Contenido
Tabla de contenido ......................................................................................................... .2
Introducción ....................................................................................................... …………2
Desarrollo ....................................................................................................................... 3
Conclusión ....................................................................................................................... 6
Referencias...................................................................................................................... 6

Introducción

La situación económica de un país es importante y está incluida dentro del entorno de la

organización, ya sea local o nacional, por ejemplo una crisis económica sin duda puede
afectar a nuestros clientes, una enfermedad o virus afecta a los proveedores y esto provoca
que se reduzca el consumo o servicios que consumen. Es necesario e indispensable que los
empresarios tengan en cuenta que la zona donde están las empresas influyen en el
Desarrollo de las organizaciones, aspectos socioculturales, cantidad de habitantes, empresas
en cierta zona afectan el mercado local, los productos o servicios que nos ayudan con la
operacion de nuestras empresas.

La globalización es un fenómeno que repercute en muchos aspectos dentro de las empresas,

las organizaciones reconocen que los negocios deben enfocarse desde un punto global y
local. Todas las empresas deben de estar preparados para satisfacer las necesidades
locales. Es necesario que nosotros como organización nos fijemos metas y sobre todo
 Dirección de Investigación y Postgrado
Portada Institucional
General

comercializar productos nacionales o internacionales, el factor calidad es muy importante en

nuestros productos. Dentro del entorno socioeconómico, en específico en el entorno general
o macroeconómico tenemos diferentes aspectos que influyen en el éxito de las empresas u
organizaciones. Estos aspectos se pueden considerar como amenazas u oportunidades y se
catalogan como factores politicos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y
demográficos. En este trabajo se detalla la importancia del aspecto económico en los
ámbitos local, nacional e internacional, para tal fin se muestra un cuadro comparativo con
tres diferentes componentes que nos permiten comprender con mayor claridad la dinámica
de dicho entorno, en consecuencia se muestra la trascendencia en los diferentes rubros que
les compete. El propósito del cuadro comparative sobre los componentes del entorno
económico empresarial es para describirlos y entender como influyen en la toma de
decisiones para el beneficio de las organizaciones.

Desarrollo
Nombre Descripción Caracteristicas Ambito de análisis Ejemplo
distintivas

Entorno Es vital para saber en Nos ayuda a saber en Internacional Al abrir una empresa
macroeconómico que condiciones de que condiciones se de fabricación de
soporte compite una desarrollan los calzado, tengo que
empresa nacional con negocios en un sector saber las
otras a nivel global. de la economía del teconologías que son
país comparada con tendencia para el
otros sectores Desarrollo y
nacionales e fabricación de
internacionales calzado para
diferentes personas
a nivel mundial,
nacional o
internacional.

Morosidad Existen algunas Esta afecta mas a las Local, nacional e Cuando un cliente no
empresas que para pequenas empreas, internacional paga a tiempo el
poder competir tienen ya que estas suelen Proyecto de una
que hacerlo via contar con menos modelo nuevo de
condiciones de pago a medios par luchar calzado, la empresa
sus clientes. Esto se ve contra la morosidad y de fabricación de
reflejado ante la falta de sus clientes lo saben. calzado no paga sus
liquidez deciden dejar recursos humanos o
de pagar a un proveedor materiales. Y se
pequeño antes que a pone en riesgo la
uno grande. operacion.

Situación de los Constituyen los factores Tenemos el Local, nacional e Visualizar la

factores de producción transporte, la internacional capacidad de mi
necesarios para educación, las Mercado local e
competir en telecomunicaciones, internacional para el
determinada industria. los mercados de Desarrollo de nuevos
Incluyen factores que capitals y otros. modelos de calzado
contribuyen al crear un para diferentes tipos
clima de negocios de personas.
propicios en un país.

Condiciones de la El tipo de demanda Esto facilita que las Local, nacional e La empresas de
 Dirección de Investigación y Postgrado
Portada Institucional
General

demanda nacional de los empreas identifiquen internacional calzado tendría que

productos o servicios de su area de definir cuantos
una industria. El nivel de especialización y que recursos humanos
exigencia de los tengan una presión especialistas en base
consumidores en cuanto constante para al promedio de la
a calidad, venta y mejorar demanda de ciertos
durabilidad de los proyectos por
productos y otros. ejemplo: modelos
calzado Deportivo,
de trabajo, de
seguridad industrial o
anatómico que
cumpla las
necesidades del
cliente.

Industria relacionadas Referido a la presencia Cuando las empresas Nacional e Google, la industria
y apoyo o ausencia en el país de tratan de hacer todo internacional 4.0 y El smart
industrias proveedoras e sin interrelación, se clothing son
industria pierde una parte muy teconologías o
correlacionadas importante de la productos necesarios
competitivas en el sinergia, que hace para la operación de
ámbito nacional o competitiva a una una empresa para el
internacional actividad productiva. Desarrollo de
calzado.

Estrategia de la Se refiere a las La rivalidad entre las Nacional Se debe de tomar en

empresa, estructura y condiciones nacionales empresas locales en cuenta que tu no
competencia que rigen la creación, un país prepara para seras la única
organización y la competencia global empresa que ofreces
administración de las y crea un clima algun producto o
compañias y propicio a la inversión servicio de
modalidades de extranjera y nacional. fabricación de
competencia a nivel calzado, por lo cual
nacional. Al mostrar un debes definir un
ambiente de negocios atractivo empresarial.
competitivo,
transparente y con
reglas del juego
interesantes a lo largo
del plazo.

Horarios comerciales Horarios en los que se Las pequeñas Local Si necesitas

labora, vende o empresas a veces les accesorios,
distribuye algun supone un costo pegamentos o
producto o servicio excesivo que no refacciones para
determinado. compensa el abrir maquinaria debes de
fuera del horario checar los horarios
habitual de los proveedores
locales.

Normativa especifica Tal como la de Regulan las Local, nacional e Las empresas
protección al operaciones de las internacional pueden adopter
consumidor, regulación empresas y protegen nuevas metodologías
del trabajo y ciertos a empresas y operativas de
tramites necesarios en consumidores de trabajo, como lo son
determinadas Actividades que INESCOP, la cual da
Actividades que podrían perjudicarlos. mayor certeza de la
suponen unos costos
 Dirección de Investigación y Postgrado
Portada Institucional
General

excesivos a estas calidad del trabajo.

empresas en relación
con su dimension.

Falta de mano de obra Esto hace que las La mayoría del Local Muchos modelos de
cualificada pequeñas empresas personal cualificado calzado inteligente
tengan auténticos prefiere trabajar en son poco
problemas cuando se empresas grandes desarrollados debido
trata de reclutar y que pequeñas por a que muchas de las
emplear este tipo de muy diversos veces no usan la
mano de obra. Esto motivos, perspectivas tecnología ya que es
genera una mayor tasa de Carrera muy avanzada o no
de rotacion de personal. professional, tienen insalaciones
estabilidad laboral adecuadas para
desarrollar prototipos
y personas que
dominen dichas
teconologías.

Financiación exterior La búsqueda y Se les exigen Local y Nacional Para una pequeña
obtención de garantias que en empresa de
Financiación ajena, muchas ocasiones fabricación de
sobre todo creditica, es trascienden del calzado es difícil
mas difícil para las ámbito empresarial y comenzar puesto
pequeñas empresas. afectan al propio que sus recursos
patrimonio personal materiales son caros
de sus propietarios y específicos para el
desarrollo y
fabricación.

Capacidad de Capacidad que tiene Estos suelen imponer Local y nacional Para cerrar un
negociación con una empresa o condiciones mas acuerdo con
proveedores empresario para poder rígidas a las preveedores de
negociar el precio de empresas: al ser materia prima para
ciertos productos o menor su volume de calzado, debemos
servicios compras tienen tener en cuenta el
menos acceso a costo base de la
descuentos y materia prima y
condiciones seleccionar al mejor
especiales en precios en base a su precio,
y formas de pago producto o servicio.

Reflexión

Debemos de tener en cuenta estos y otros componentes al momento de abrir u operar una
empresa, independientemente de cual sea el mercado al que vamos dirigidos.

El entorno puede definirse simplemente como todo aquello que rodea a la organización,
puede beneficiar o afectar, dependiendo de la perspicacia que tenga el empresario para
afrontar las situaciones que pueden irse presentando con el tiempo de vida de la empresa.

Es muy recomendable que se tomen en cuenta los componentes del entorno socioeconómico
local y global desde diferentes ángulos y perspectivas para llegar a una decisión clara y que
beneficie el rumbo de la empresa.
 Dirección de Investigación y Postgrado
Portada Institucional
General

Conclusión

Las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, es muy importante destacar la
relación empresa-entorno debe de darse en todo momento, ya que de ello dependerá su
éxito y sobre todo la participación en el mercado que atienda. En la parte socioeconómica
debemos ver todos los componentes que afecta la empresa y nuestro entorno, y como se
puede interactuar de una manera donde se puedan obtener beneficios.

Debe de ser tal el grado de interacción entre las empresas y sus entornos, que las
organizaciones están obligadas a mantener un análisis permanente de los componentes del
entorno, con el fin de identificar a tiempo el impacto y las repercusiones que tienen en ella, y
de la misma forma no afecte en la toma de decisiones y desarrollo operativo de la
organización.

Con la globalización es normal que muchas empresas nacionales, más pequeñas y con
mercados menores, se vean abatidos por esta realidad y hayan cerrado sus puertas o hayan
sido absorbidas por grandes empresas, también representa una ventaja puesto que te pone
un tablero internacional para capacitarte y competir sin importar el tamaño de tu empresa.

Referencias

Eggers, M. F. (2012). Teoría de las Organizaciones. Buenos Aires: Editorial Maipue.

Gónzalez, F. J. (2012). Creación de empresas Guía del emprendedor. Madrid: Ediciones

Pirámide.

León, C., & Miranda, M. (2003). Análisis Macroeconómico. Chiclayo: Universidad Católica
Santo Toribio de Mogrovejo.