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    Tarea Semana 2 - Yeltsin Molina

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    El documento resume los esfuerzos de Nau, una empresa de ropa deportiva en Portland, Oregon, para operar de manera social y ambientalmente responsable. Nau se enfoca en desarrollar productos sustentables, monitorear a proveedores para garantizar el cumplimiento de códigos éticos, y donar el 5% de sus ventas a organizaciones benéficas seleccionadas por los clientes. El documento analiza si el modelo de negocios de Nau es ético y si tiene potencial de perdurar, concluyendo que promueve valores positivos pero

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    El documento resume los esfuerzos de Nau, una empresa de ropa deportiva en Portland, Oregon, para operar de manera social y ambientalmente responsable. Nau se enfoca en desarrollar productos sustentables, monitorear a proveedores para garantizar el cumplimiento de códigos éticos, y donar el 5% de sus ventas a organizaciones benéficas seleccionadas por los clientes. El documento analiza si el modelo de negocios de Nau es ético y si tiene potencial de perdurar, concluyendo que promueve valores positivos pero

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    Administración 2

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    Tarea Semana 2_Yeltsin Molina

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    TAREA SEMANA 2

    Administración 2
    “Responsabilidad social empresarial”

    Alumno: Yeltsin Josue Molina Avila

    No. Cuenta. 51951032

    Sección: 162

    Catedrático: Lic. Javier Moreno Salazar

    San Pedro Sula

    5 de agosto del 2021


    No sólo otra empresa de exteriores

    Iniciamos el capítulo con una historia sobre una empresa de exteriores y lo finalizamos
    con una historia sobre otra. La empresa de la que hablamos ahora se encuentra en
    Portland, Oregon, fue la creación de un pequeño grupo de ejecutivos que
    abandonaron empleos muy demandantes en Patagonia, Nike y Adidas. Estas personas
    compartían la creencia de que “además de generar ganancias, las empresas tienen la
    misma responsabilidad de crear un cambio social y ambiental positivo”. Al poner sus
    ideas en acción, el grupo formó Nau (expresión maorí que significa “Adelante,
    ¡Bienvenido!”). ¡Y Nau no es sólo otra empresa de exteriores! Cuando decidieron qué
    iba a ser Nau y cómo iba a hacer negocios, los fundadores sabían que no querían hacer
    las cosas como siempre las habían hecho las empresas tradicionales. Su director, Chris
    Van Dyke, decía, “Comenzamos con una pizarra virtual limpia. Creíamos que cada
    elemento operativo de nuestro negocio era una oportunidad de cambiar las ideas
    tradicionales de negocios, de integrar factores ambientales, sociales y económicos”.
    Desde el diseño, las ventas y hasta las finanzas, Nau se rige por estos factores. Todo en
    las operaciones de Nau se aborda con un “filtro” de sustentabilidad y justicia social. En
    el área de diseño, la empresa, en asociación con sus proveedores, desarrolló 24 de sus
    32 telas para ser más sustentables y combinar el rendimiento y el atractivo visual. Cada
    proveedor, fabricante, e incluso Nau misma, están comprometidos con un código de
    conducta. Para garantizar que todas las partes se desenvuelven de acuerdo con los
    estándares, sus acciones son supervisadas por una empresa de auditoría e
    investigación independiente y sin fines de lucro. En el área de ventas, la forma en que
    la empresa comercializa sus productos también es única. Mediante un concepto que
    llama “Web-front”, Nau ha combinado la eficiencia de la Web con la intimidad de una
    boutique tipo galería. En la “tienda”, los clientes pueden probarse la ropa, pero utilizan
    sus quioscos para comprar desde la Web. Debido a que el inventario en la tienda es
    muy reducido, las tiendas son pequeñas (2,400 pies cuadrados, comparados con el
    estándar de 4,000 pies cuadrados de una tienda minorista de exteriores). Este enfoque
    ahorra gastos de operación porque se utilizan menos energía y menos materiales. Si es
    bueno para el planeta… es bueno para el negocio. Por último, Nau tiene un enfoque
    financiero único, al que llama “altruismo agresivo”. La empresa ha comprometido 5
    por ciento de sus ventas con organizaciones de beneficencia dedicadas a solucionar
    problemas ambientales y humanitarios cruciales. El “estándar filantrópico de oro” es 1
    por ciento de las ventas, y el promedio entre todas las corporaciones es de 0.047 por
    ciento. Pero aunque la cantidad que da es inusual, lo que ocurre con el dinero de Nau
    es realmente excepcional: Nau pone en las manos de sus clientes la decisión de dar. Se
    les pide que ellos indiquen a qué “Socio para el Cambio” quieren que vaya su 5 por
    ciento. Con este proceso de “elección consciente”, Nau está “invitando a sus clientes a
    que se atrevan a unir los puntos”.
    Preguntas de análisis

    1. ¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético y
    responsable? Analice.
    Si, si es ético y responsable, puesto que se ha comprometido a contribuir con
    causas humanitarias y también relacionadas con problemas ambientales, a
    diferencia de muchas empresas tradicionales que solamente piensan en el
    bienestar propio y generar ganancias. Si analizamos la postura de Nau desde una
    perspectiva totalmente diferente nos podemos dar cuenta que esta empresa hace
    excepciones a lo que tradicionalmente estamos acostumbrados a ver en otras
    empresas.

    2. ¿El método de Nau tiene un atractivo limitado, o piensa que tiene la capacidad de
    perdurar? ¿Qué desventajas hay en lo que Nau hace?
    Desde mi punto de vista considero que Nau tiene un atractivo limitado puesto que
    solo cuentan con una tienda en físico donde los clientes pueden ir y probarse las
    prendas y los pedidos deben hacerse por internet,. La gran desventaja es que a la
    mayoría de las personas les gusta probarse la ropa antes de comprarla, cosa que no
    se puede hacer al comprar por medio de internet y de este método de compra
    considero que son pocos los consumidores que optan por comprar vestimenta de
    esta manera.

    3. ¿Es responsabilidad de una empresa hacer que sus clientes “unan los puntos” y
    que tomen decisiones sobre problemas sociales?
    Creo que gran parte si es responsabilidad de las empresas porque debe haber un
    enfoque de parte de ellas en lo relacionado a la problemática ambiental y social,
    por ejemplo en el enfoque ambiental; cuando un supermercado ofrece bolsas de
    plástico a los clientes para empacar sus productos, no está contribuyendo a
    solucionar y/o mejorar los problemas ambientales puesto que somos conscientes
    del daño que ocasiona ese tipo de material al ambiente, dada la situación sería
    mejor ofrecer bolsas ecológicas u otras alternativas que sean más amigables con el
    ambiente.

    4. ¿Hay alguna lección para otras empresas? Analice.


    Considero que si la hay, si dentro de cada empresa existiera la ética y
    responsabilidad creo que los problemas sociales mejorarían en gran manera, lo que
    hace NAU debería ser un ejemplo para las demás empresas para que se puedan
    regir por la ética y la responsabilidad y dejen de pensar en generar ganancias que
    aunque ese sea el fin con el cual se establecen las empresas, las cosas mejorarían
    en todos los aspectos y el éxito de las mismas sería más grande.

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