Ejemplo de SGCC Laboratorio de Análisis Clínico (Argentina)
Ejemplo de SGCC Laboratorio de Análisis Clínico (Argentina)
Ejemplo de SGCC Laboratorio de Análisis Clínico (Argentina)
• COSTOS DE PRODUCCION: Los registros, tablas y gráficos que a continuación se presentan fueron
surgiendo del análisis inicial realizado en el laboratorio:
• De los resultados del presente estudio se observa que:
1. Los costos fijos del laboratorio representan el 73 % de los costos totales.
2. Los costos fijos de mayor incidencia son los de sueldos de los empleados y leyes sociales, los de
remuneración profesional y AFIP.
3. Los costos variables representan el 19 % de los costos totales.
• 4. Los costos variables de mayor incidencia son los reactivos y la derivación de prácticas de alta
complejidad.
• 5. Los costos proporcionales representan el 8 % de los costos totales.
• 9. Dentro de los costos de calidad, los costos de prevención representan un 69%, en tanto los de
evaluación un 21% y los de fallo un 10%.
•
DISCUSION 10. Debido a la permanente devaluación de nuestro sistema monetario, expresar los gastos en UB
permite la actualización de los valores que se generan en la producción del laboratorio, ya que la UB se
actualiza semestralmente.
• 11. Son coincidentes con lo expresado por el Prof. Gregorio R. Coronel Troncoso en la revista Costos y
Gestión Nº 81, donde textualmente dice: “Una característica central de los entes dedicados a la prestación
de servicios de salud es el alto porcentaje de costos que, en diferentes niveles de actividad, tienen un
comportamiento fijo dentro de determinados entornos. En Argentina los costos de recursos humanos (con
sus impuestos sobre la nómina laboral) se ubican en porcentajes mayores al 50% de sus costos totales y
aún más. Si le agregamos la porción destinada a recuperar las
• inversiones físicas (25% en un nivel moderado) nos encontramos con que dos terceras partes de los
consumos corresponden a costos fijos que requieren ser analizados en relación a la eficiencia de su uso”.
• 12. La definición de las actividades tanto generales como específicas que generan costos de calidad,
deben hacerse a la medida de cada organización, es decir dependen fundamentalmente de las
características propias de cada empresa.
• 13. La metodología propuesta para el diseño del SGCC tiene 3(tres) etapas que siguen la lógica de la
gestión: planificación, implementación y control y mejora.
• El cálculo de costos del laboratorio utilizando un SGCC como soporte,
es una herramienta de gestión de gran utilidad para analizar la
situación económica financiera de un laboratorio que por ser una
empresa con una producción muy heterogénea, el cálculo de los
costos de una manera normalizada es importante. Un SGCC
establece un procedimiento y permite efectuar comparaciones entre
laboratorios de similar complejidad.
• El análisis de los costos de calidad, además de ser fundamental para
la organización y la administración de la calidad, permite evaluar
desde un punto de vista económico la implantación progresiva del
SGC y mantener un balance adecuado entre ellos y así lograr un
control organizativo de la calidad.
Conclusión • Los costos de calidad como instrumentos administrativos de decisión
son de gran utilidad para la dirección a fin de cuantificar
monetariamente y jerarquizar los costos a la hora de la toma de
decisiones trascendentes como invertir, modernizarse, reestructurarse,
etc.
• El TFI tiene valor metodológico ya que este procedimiento se puede
adaptar a las características particulares de cada laboratorio pudiendo
ser implementado en todo tipo de empresa de análisis clínicos,
quedando demostrada la factibilidad práctica y económica de la
investigación.