Resumen Principios de La Planeación

Instituto Tecnológico Superior de Álamo Temapache
Ingeniería en administración
Segundo Semestre
Docente: M.C. Elma García Escalante

Taller de Administración II
Unidad 1: Planeación
Actividad: Realizar un resumen del tema principios de la
planeación.
Integrantes:
Chagoya San Juan Jaqueline De Jesús 202Z0176
Grupo 201 “C”

Fecha: 25/02/2021
Periodo Escolar: Febrero- Julio 2021
INTRODUCCIÓN
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y
números necesarios para su realización. Se puede considerar a la planeación
como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,
procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. En 1962, Alfred D.
Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como la
determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las
acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr
dichas metas. El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de
mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Planear es sin
duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la cual se
vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa
en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del
cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una
realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales
se busca finalmente obtener el mayor provecho.
La planeación podría considerarse como una estrategia, pero es muy diferente de

la planeación estratégica, el cual es un tipo de planeación. Por supuesto, son
muchos los tipos de planeaciones que existen, cada uno de ellos con un propósito
distinto. En este sentido, los principios de la planeación también son parte
importante durante la conformación de un plan.
COMPETENCIAS DE LA UNIDAD
 Identificar la estructura organizacional de la empresa y sugiere mejoras en

sus diferentes funciones en los distintos tipos de organización.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
En una organización, la planeación es el establecimiento de una estrategia que

permita alcanzar una serie de objetivos preestablecidos. El resultado del proceso
de planeación es un plan que guiará el accionar de la empresa y ayudará a usar
los recursos en la forma más eficiente. Todos los tipos de la planeación tienen en
común la característica de buscar alcanzar una meta u objetivo en común. Sin
embargo, esto no sería posible sin la inclusión de una serie de etapas tanto para
su elaboración y ejecución. De igual manera, los principios de la planeación se
encargan de determinar que el plan sea elaborado con éxito. De esta manera y
mediante su aplicación el plan podrá aplicar cada aspecto que lo conforme. En
otras palabras, los principios de la planeación son elementos que se deben tener
en cuenta para una correcta elaboración del plan.
Por otro lado, algunos de los principios de la planeación pueden o no incluirse en

la elaboración de un determinado plan ¿Por qué? Porque cada planeación varía
dependiendo del objetivo que se quiera alcanzar y, por ende, sus principios
también. Si se trata de un plan complejo como la planeación estratégica entonces
es necesaria incluir la mayor cantidad de estos principios. Esto debido a que
pueden ser un conjunto de indicaciones que ayuden a la empresa a elaborar un
plan con mayor facilidad.
Los principios a tener en cuenta para que la planeación sea de utilidad son los
siguientes:
 Principio de racionalidad.
La racionalidad es un principio bajo el que todo plan se debe regir. Podría
considerarse como el principio base de una planeación, ya que establece el
pensamiento objetivo de la situación actual. La racionalidad es la contemplación
del estado actual y el objetivo que se busca alcanzar, así como también de qué
manera se conseguirá dicho objetivo. Es decir, promueve la selección de
alternativa o estrategia que se seguirá a lo largo del plan. De esta manera y bajo
un pensamiento lógico se determinará cual es la mejor opción.
 Principio de la universidad.
La universalidad en una planeación es un conjunto de factores que son tenidos
en cuenta y contribuyen en la ejecución del plan. Entre estos factores se
encuentran el tiempo estimado, el personal, los recursos disponibles, entre
otros.
 Principio de la flexibilidad.
La flexibilidad es el principio que hace posible adaptar el plan teniendo en cuenta

dichas variaciones. Para que esto sea posible, en el momento de la elaboración se
deben tener en cuenta dichas posibles variaciones. De esta manera podrán elegir
el curso de acciones que permita superas los inconvenientes futuros y que no
perjudique el propósito inicial. El plan debe poder adaptarse a los cambios que se
registren dentro de la organización, ya sea porque hubo cambios en las
necesidades de la firma, en las operaciones o a nivel gerencial.
 Principio de precisión.
A diferencia de la flexibilidad, el principio de la precisión es la exactitud que el plan

tiene en su elaboración y ejecución. La principal influencia de este principio reside
en la elaboración del plan ya que aquí se decidirá el curso de acciones. Como su
nombre da a entender, la precisión de un plan es la exactitud de detalles que
tendrá el mismo. Es decir, que cada parte del plan este elaborado con sumo
detalle incluyendo las posibles variaciones.
 Principio de la factibilidad
Toda planeación se rige bajo un pensamiento lógico y realista tanto para la

elaboración como para la ejecución del plan. En este sentido, los objetivos a
alcanzar deben de ser realistas, de manera que resulte posible lograrlo.
 Principio de la unidad.
Este principio es adaptación en su mayoría de veces por la planeación

administrativa o estratégica, planeaciones utilizadas por empresas. Básicamente
la unidad es el trabajo en conjunto de todos los individuos o áreas involucradas en
el plan. El rol en el plan de cada uno de ellos se decidirá en la elaboración del
plan. De esta manera cada uno contribuirá a su manera en la realización del
objetivo.
 Principio de compromiso.
Contrario a lo que parece, el principio de compromiso no es la responsabilidad de
los implicados en alcanzar el objetivo. El significado de este principio reside en el
compromiso de los recursos que se están dispuestos a entregar en la planeación.
Para que cada aspecto del plan sea ejecutado con éxito los recursos deben ser
comprometidos durante el tiempo necesario. En este sentido, el beneficiario
deberá estar dispuesto a realizar esos sacrificios a cambio de nada.
 Principio de factor limite.
La base de un plan es tomar la decisión de seguir un curso de acción en

específico de entre todas las opciones posibles. En este sentido, el factor limitante
es aquel posible inconveniente que se puede presentar durante la ejecución del
plan. Este es uno de los principios de la planeación más importantes en la
elaboración del plan. Por ello el o los encargados de elaborarlo debe de tener en
cuenta el factor limitante de cada curso de acción posible y tomar medidas
preventivas.
 Principio de inherencia.
La inherencia en una planeación es el principio que rige el establecimiento de
metas inmediatas o lo más pronto posible. En otras palabras, es un conjunto de
mentas de corto plazo que contribuyen de alguna manera la realización de la meta
principal.
 Principio de participación.
En este principio los personajes principales son los participantes del plan, es decir,
los que se encargaron de elaborarlo. Como su nombre lo dice, consiste en la
participación de la mayor cantidad de personas en la elaboración del plan. De esta
manera se podrá realizar una lluvia de ideas y discutir cuál de las opciones
planteadas es la adecuada. Al trabajar en conjunto adoptan una postura de
compromiso y motivación en alcanzar los objetivos planteados.
En orden de definición, podemos ver la planeación como el grupo de estrategias

que deben implementarse a fin de llegar a una meta establecida. Es importante
que dichas estrategias sean desarrolladas siguiendo un amplio estilo de trabajo en
el que coexisten varios elementos. Primero se debe de analizar una situación
específica con el fin de pasar luego a buscar los objetivos que se quieren
conseguir para llegar a dicha meta. Gracias a la planeación las personas son
capaces de lograr los objetivos que se planteen. El tiempo que les tome conseguir
estos objetivos podría variar dependiendo de la persona, de sus habilidades y
conocimientos específicos que pueden moverle en la consecución de ese objetivo
característico. Debe tomarse en consideración los recursos de los que disponga
cada persona para conseguir lo que desea.
CONCLUSIÓN
Al término del trabajo llegamos a la conclusión de que en administración, la

planeación bien diseñado se traduce en beneficios para la empresa. Por un lado,
ayuda a asignar recursos en forma eficiente, sobre todo para aquellas actividades
que habilitarán el alcance de los objetivos preestablecidos. Sin embargo esta es
clave para focalizar los esfuerzos y ayudar a identificar cuáles serán las tareas de
cada área y empleado para concretar los objetivos en forma eficiente. Es por ello
que suelen emplear mucho de su tiempo y esfuerzo personales a atender y cuidar
personalmente todos los detalles que intervienen en la consecución de estos
propósitos, mediante el ejercicio de las funciones generales que conforman el ciclo
administrativo. La planeación consiste en elegir un curso de acción y decidir por
anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
Es por ello que se inicia en las etapas del proceso administrativo, y aún más las
condiciona; ya que planear implica seleccionar e implementar las decisiones más
convenientes acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro, para alcanzar los
objetivos de la organización, ya sea a mediano o corto plazos. Solo el ejercicio
efectivo de la planeación permite determinar con antelación los riesgos y dispone
las estrategias y acciones para minimizarlo. A partir de esta consideración, es fácil
concluir que el éxito de la empresa depende en gran parte de una adecuada
planeación, y que los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario
planearlos con anterioridad.
FUENTES DE INFORMACIÓN.
Barthelmes, C. 2005. La Planificación Estratégica en las Organizaciones.

www.monografias.com.htm. [En línea] 7 de marzo de 2005. [Citado el: 20 de enero de
2009.]
Gómez Nodarse, I. M.; Pavón Hernández, A. 2012 La Planificación y la Organización

como Funciones Rectoras de la Administración de Empresas. Editorial Academia
Española.2012
Última edición: 29 de julio de 2020. Cómo citar: "Planeación en Administración". Autor:

María Estela Raffino. De: Argentina.
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE
GUIA DE OBSERVACION
Nombre de la asignatura: TALLER DE ADMINISTRACIÓN II Unidad temática: 1 “PLANEACIÓN”

Fecha: 25/02/2021
Nombre del estudiante y/o integrantes del equipo
1. CHAGOYA SAN JUAN JAQUELINE DE JESÚS (202Z0176)
2.
3.
4.
5.
Datos generales del proceso de evaluación
Producto: Guía de observación para Reporte Valor: 30% Periodo escolar: FEBRERO- JULIO 2021
Instrucciones para el estudiante
Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque “NO”. En la columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuáles son las condiciones no cumplidas, cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de
observaciones las acciones que el alumno puede realizar para lograr la competencia de la unidad. Tiempo para realizar la
actividad 30 min.
Valor del Cumple
No. Característica que cumplir para Reporte Observaciones
reactivo %
Si No Real
1 5% La portada incluye nombre, carrera, grupo,
materia, unidad fecha,
2 10% El Reporte se presentada de manera lógica, la
información está ordenada de manera jerárquica,
lógica y secuencial, en el que se demuestra un
dominio sobre el tema.
3 5% Clasificación de conceptos presentados de manera
lógica, se encuentran relacionados a través de
palabras claves y /o conectores, de tal manera que
resulta fácil su comprensión.
4 5% El reporte se encuentra sin faltas ortográficas y
gramáticas.
5 5% Fuentes de información
30% Total

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La planeación podría considerarse como una estrategia, pero es muy diferente de

 Identificar la estructura organizacional de la empresa y sugiere mejoras en

En una organización, la planeación es el establecimiento de una estrategia que

Por otro lado, algunos de los principios de la planeación pueden o no incluirse en

La flexibilidad es el principio que hace posible adaptar el plan teniendo en cuenta

A diferencia de la flexibilidad, el principio de la precisión es la exactitud que el plan

Toda planeación se rige bajo un pensamiento lógico y realista tanto para la

Este principio es adaptación en su mayoría de veces por la planeación

 Principio de factor limite.

La base de un plan es tomar la decisión de seguir un curso de acción en

En orden de definición, podemos ver la planeación como el grupo de estrategias

Al término del trabajo llegamos a la conclusión de que en administración, la

Barthelmes, C. 2005. La Planificación Estratégica en las Organizaciones.

Gómez Nodarse, I. M.; Pavón Hernández, A. 2012 La Planificación y la Organización

Última edición: 29 de julio de 2020. Cómo citar: "Planeación en Administración". Autor:

Nombre de la asignatura: TALLER DE ADMINISTRACIÓN II Unidad temática: 1 “PLANEACIÓN”

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