Proyecto Final Acavado

¿Detesta ver acumulaciones?
2
1
2 ¿Tener el escritorio limpio le hace sentir que domina la 2
situación?
3 ¿Le parece que una superficie despejada equivale a una 2
mente despejada?
4 ¿Esconde a la carrera las cosas antes de que lleguen los 1
invitados?
5 ¿Prefiere no tener nada sobre el escritorio fuera de lo que 2
necesita para trabajar en ese momento?
6 ¿Compra cantidades de cajitas y otros productos de 0
organización para tener sus cosas fuera de la vista?
7 ¿Le gusta anotar las cosas en una libreta de apuntes? 1
8 ¿Le gusta guardar sus materiales de trabajo después de 1
usarlos?
9 Cuando vuelve a poner las cosas en su lugar ¿siente que 1
está realizando algo?
10 ¿Esconde usted las cosas, y después se olvida dónde las 1
puso?
TOTALES 5 8
0-6 PUNTOS: USTED NO ES REALMENTE UN NADA A LA VISTA.
7-13 PUNTOS: MUESTRA UNA FUERTE TENDENCIA A SER UN NADA A
LA VISTA.
14-20 PUNTOS: USTED ES DEFINITIVAMENTE UN NADA A LA VISTA.
PUNTAJE::13
A.- MUESTRO UNA FUERTE TENDENCIA A SER UN NADA A LA VISTA.
B.- Detesto los amontonamientos, de manera que limpiar el escritorio y
esconder las cosas de la vista, me hace sentir que domino la situación. Me veo
en dificultades cuando los materiales que quiero esconder, se convierten en
montones de desorden.
C.- realizare Un sistema eficiente de almacenar las cosas como cajas para
revistas y archivos.
d) CONFLICTO
Freddy Antelo Saavedra Limbert morón

El gerente general y el gerente de producción llegaron a tener algunos
Nataly Serrudo Leon Eulogio Almanza M
conflictos debido a la falta de comunicación, ya que no se informo que
un lote Gerente
de baterías no cumplían con
general el respectivo
Freddy control de calidad, por
Antelo Saavedra
lo cual no podrán salir a la venta, es por esto que se vera afectado el
plan de producción que se tenia programado para cumplir con los
pedidos en los tiempos establecidos, por tal razón se tendrá una demora
y de verán volver a elaborar las baterías, ya que pasar la prueba de
calidad son unos de los requisitos esenciales para que el producto
pueda salir a la venta, es por esto que el gerente de producción ha
presentado entre una de las posibles alternativas de solución la
problema, se ha elegido el echo de que el gerente de producción
delegue a uno de sus trabajadores
Eulogio Almanza Macias
a que de manera minuciosa realice
Limbert Morón
el control de calidad todo sea con el fin de evitar perdidas de productos y
con siguiente pérdidas económicas
Deiby Aguirre Nataly Serrudo Leon
Gerente general Deiby aguirre

a) Gestión de cambio
La reflexión sobre los desafíos que implica actualmente gestionar y

liderar una empresa como Batebol S.A., lleva a introducir cambios en las
políticas de la empresa, que se han instalado a lo largo del tiempo, para
recuperar otras perspectivas que valorizan a la empresa en general.
Existe cierto consenso alrededor de la necesidad de ir hacia la mejora
continua, al reestructurar las políticas de la empresa para generar un
cambio y mejorar en los liderazgos que se identificaron, con el fin de
generar una mayor motivación en cada área involucrada, y por ende un
mejor desempeño de la empresa que se reflejara en un crecimiento de la
misma. Construyendo una cultura organizacional en la que se trabaje
según una estrategia de motivación, guía adecuada y respeto mutuo,
que fomente la comunicación efectiva, asertiva la escucha activa y de
previsión de acciones para la resolución de problemas, sustentada en la
posibilidad de avanzar siempre en una mejora continua.
• Los miembros de la organización constituyen las principales fuerzas
de cambio y de progreso.
• Se potencia la capacidad de acción de los equipos directivos para
detectar fortalezas y debilidades de su institución y sostener los
cambios apoyándose en los aspectos positivos, inhabilitando así las
debilidades.
• Es necesario generar la motivación, así como el sentido de
pertenencia y de confianza, que promuevan responsabilidad y
compromiso con la organización.
• Es preciso construir un sentido más compartido de futuro
institucional, generando oportunidades para crear y aprender.
• Es necesario que cada uno reconozca dónde se encuentra, comparta
información y asuma nuevos riesgos razonables.
REFORMA CAMBIO INNOVACION MEJORA

Cambios en la Alteración a niveles Cambios en los Juicio valorativo al
estructura del distintos de estados procesos de toma de comparar el cambio
sistema o o prácticas decisiones y o resultados con
reestructuración existentes. liderazgo. estados previos, en
curricular función de lograr las
metas de la
empresa. Debe
tomar como punto
de partida el estado
actual y proyectar
una alternativa de
acción concreta en
función de las
necesidades
actuales.

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