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    Organizador Grafico - Alcance Del Proyecto

    Cargado por

    Kevin Balderrama
    Este documento presenta un organigrama sobre los procesos de gestión del alcance de un proyecto en la carrera de Administración de Empresas de la Universidad Mayor de San Simón. El organigrama describe los procesos de planeación, recolección de requerimientos, definición, creación de la estructura de desglose de trabajo, validación y control del alcance. Para cada proceso se especifican las entradas, herramientas y técnicas utilizadas, y las salidas generadas.

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    Este documento presenta un organigrama sobre los procesos de gestión del alcance de un proyecto en la carrera de Administración de Empresas de la Universidad Mayor de San Simón. El organigrama describe los procesos de planeación, recolección de requerimientos, definición, creación de la estructura de desglose de trabajo, validación y control del alcance. Para cada proceso se especifican las entradas, herramientas y técnicas utilizadas, y las salidas generadas.

    Descripción original:

    Organizador grafico del proyecto de inversion en las escuelas secundarias

    Título original

    organizador grafico -alcance del proyecto

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    UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


    CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

    ORGANIZADOR GRAFICO SOBRE EL ALCANCE DEL


    PROYECTO

    ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
    Docente Alexander Ferrufino García

    INTEGRANTES:
    - Balderrama Contreras Kevin Erlan
    - Cartagena Mamani Tania
    - Pérez Alconz Nayeli Alconz
    - Rojas Jimenes Jessica
    - Vela Mejía Neide
    20-10-2021

    GESTIÓN 2/2021
    GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
    Es el proceso
    Es el proceso de
    de formalizar
    Es el proceso de Es el proceso de Es el proceso de Es el proceso de monitorear el
    la aceptación
    crear un plan determinar y desarrollar una subdividir los estado del
    de los
    documentar descripción entregables proyecto
    LOS PROCESOS DEL ALCANCE DEL PROYECTO SON: entregables
    detallada

    PLANEACION DE LA RECOLECTAR DEFINIR ALCANCE CREACION DE LA VALIDAR EL ALCANCE CONTROLAR EL


    GESTION DEL REQUERIMIENTOS ESTRUCTURA DE ALCANCE
    ALCANCE DESGLOSE DE
    TRABAJO (EDT) 1. ENTRADAS
    1. ENTRADAS
     Plan para la dirección del 1. ENTRADAS
     Acta de constitución
    proyecto  Plan para la dirección del
    1. ENTRADAS 1. ENTRADAS  Plan para la dirección
     Documentos del proyecto
     Acta de constitución del  Acta de constitución  Documentos del proyecto 1. ENTRADAS proyecto  Documentos del proyecto
    proyecto  Plan para la dirección  Factores ambientales la E.  Plan para la dirección del  Entregables verificados  Datos de desempeño del
     Plan para la dirección del  Documentos del proyecto  Activos de los procesos de proyecto  Datos de desempeño de trabajo
    proyecto  Documentos de negocio la organización  Documentos del proyecto trabajo  Activos de los procesos de
     Factores ambientales de  Acuerdos  Factores ambientales de
    la organización
    la empresa  Factores ambientales de la E.
     Activos de los procesos la empresa  Activos de los procesos de
    de la organización  Activos de los procesos de 2. HERRAMIENTAS Y la organización
    la organización TECNICAS
     Juicio de expertos
     Análisis de datos
     Toma de decisiones 2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS
    2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS 2. HERRAMIENTAS Y
    2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS 2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS  Habilidades de equipo  Inspección
     Juicio de expertos TECNICAS
     Juicio de expertos  Juicio de expertos  Análisis del proyecto  Toma de decisiones
     Descompensación  Análisis de los datos
     Análisis de datos  Recopilación de datos
     reuniones  Análisis de datos
     Toma de decisiones
     Representación de datos
    3. SALIDAS 3. SALIDAS
     Habilidades 3. SALIDAS 3. SALIDAS
    3. SALIDAS  Línea base de alcance  Entregables aceptados
     Diagramas de contexto  Enunciado del alcance  Información de
     Plan para la gestión del  Actualizaciones a los  Información de
     propósitos del proyecto desempeño de trabajo
    alcance documentos del desempeño del trabajo
     Actualizaciones de los  Solicitudes de cambio
     Plan de gestión de los proyecto  Solicitudes de cambio
    documentos del  Actualización al plan para
    requisitos proyecto  Actualización a los
    la dirección del proyecto
    3. SALIDAS documentos del proyecto
     Actualizaciones a los
     Documentación de requisitos documentos del proyecto
     Matriz de trazabilidad de
    requisitos

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