Iso 45001 - Sesion 02
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SESIÓN 02
“ISO 45001- Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo”
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 4
4.CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
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ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 4
8.1
6.1.1
4.1
6.1.2
4.2
6.2 7.1
6.1.3 8.2
4.3
6.1.4
4.4 9.1.2
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
O Afectan su
Determinar las Propósito
R Debe capacidad para
cuestiones externas
G lograr
A e internas
resultados.
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
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CUESTIONES
EXTERNAS
ANÁLISIS PESTEL
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CUESTIONES
INTERNAS
ANÁLISIS AMOFHIT
Administración, Marketing,
Operaciones, Finanzas, Recursos
Humanos, I&D, Sistemas de la
Información
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CUESTIONES CUESTIONES
EXTERNAS INTERNAS
“Oportunidades y “Fortalezas y
Amenazas” Debilidades”
F.O.D.A.
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Cuestiones internas Cuestiones externas
¿Se ha visto afectado el trabajador por ¿Existen condiciones externas que estén afectando o
accidentes o enfermedades en el trabajo? puedan afectar las operaciones de la organización?
¿Cuál es la estrategia del negocio, y cómo afectará al logro Los clientes o partes interesadas ¿están solicitando el
de resultados del SGSST? cumplimiento de requisitos de seguridad y salud en el
trabajo?
¿Hay disponibilidad de recursos necesarios para el SGSST? La situación económica del país / región puede afectar
positiva o negativamente a la organización.
¿Hay cambios planeados en sus actividades, productos o ¿Existen nuevas tecnologías que puedan afectar al SGSST?
servicios? ¿Y cómo afectarán al SGSST?
¿Cuál es el estado actual del cumplimiento legal? ¿Existen leyes nuevas o proyectos de ley de carácter de
SST que deberán ser implementados a la brevedad?
¿Cómo va el desempeño del SGSSTl? A nivel competitivo, ¿la generación de productos o
servicios son más respetuosos con la seguridad y salud
de sus trabajadores o impactan más?
¿Cómo influirá el estilo de gestión y la cultura de la La situación política, social o cultural del país/región puede
organización en el SGSST? afectar positiva o negativamente a la organización.
¿Los colaboradores se encuentran involucrados en cumplir Los proveedores ¿realizan prácticas seguras y
los objetivos de la organización (incluyendo el SGSST)? saludables?
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Taller
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4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y otras las partes interesadas.
O Las PI pertinentes al
Debe SGSSO
R
G
A Las necesidades y
N expectativas
I pertinentes.
Z
Cual de dichas
A
necesidades se
C
convierten en RL y
I otros.
Ó
N
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4.CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del alcance del SGSSO. ElAlcance
Debe
O Determinar límites y la
Debe aplicabilidad del SGSSO
R
para establecer su
G
alcance
A
N Considerar temas Act. PRODUCTOS
I Debe internos y externos /SERVICIOS
Z Requisitos legales y Control de la
A otros. (4.2) organización
C
I Actividades relacionadas con
Ó el trabajo
N
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Ejemplos de Alcances
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4.CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
4.4 SGSSO
O
R
G
A Establecer
N Implementar SGSSO incluido
I Debe procesos
Mantener
Z
Mejorar
A
C
I
Ó
N
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◼ MACRO PROCESOS:
Un ejemplo es el Macro Proceso de Gestión
de Recursos Humanos (Estrategia)
◼ PROCESOS:
Por ejemplo, dentro del Macro Proceso de Gestión
de Recursos Humanos, existe el Proceso de
Evaluación del Desempeño (táctica)
◼ SUB-PROCESOS:
Por ejemplo, el proceso de Contratación de
Personal, puede dividirse en el sub proceso de
Reclutamiento o en el sub proceso de Selección o
el sub proceso de Contratación. (operación)
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◼ ACTIVIDAD: Es el componente básico de un proceso o un sub
proceso ya que es la agrupación de las tareas que se llevan a cabo
para transformar las entradas en resultados.
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Se pueden describir las entradas y las salidas.
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Procesos estratégicos
cliente
cliente
Procesos clave
Procesos de soporte
Sirve para tener una visión clara de las actividades que aportan valor al
producto/servicio recibido finalmente por el cliente.
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Gestión de la Gestión de la Contabilidad y
Dirección Calidad Finanzas
PROCESOS DE GESTIÓN
Cliente Cliente
Extrusión
Comercialización Satisfacción
Requisitos del
Cliente Comercialización Formulación Inyección
PROCESOS OPERATIVOS
Administración
Servicios
de RRHH y Mantenimiento Compras Laboratorio
Auxiliares
Sistemas
PROCESOS DE APOYO
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PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROVISIÓN
PLANEAMIENTO PLANIFICACION REVISION
DE LOS
ESTRATÉGICO DE LA CALIDAD DEL S.G.C.
RECURSOS
SATISFACCION
EXPECTATIVAS
NECESIDADES VENTAS COMPRAS FABRICACIÓN DISTRIBUCION
FACTURACION
Y Y COBRO
MEDICIÓN ACCIONES
AUDITORIAS
SATISFACCION CORRECTIVAS
INTERNAS
DEL CLIENTE Y PREVENTIVAS
SELECCIÓN, MANTENIMIENTO Y
INDUCCIÓN CONTROL DE CALIDAD CALIBRACIÓN
FORMACIÓN PROCESOS Y PRODUCTO
PROCESOS DE SOPORTE
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Procesos estratégicos
cliente
cliente
Procesos clave
Procesos de soporte
Taller
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