ACTIVIDAD 7 TEORÍA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE (Recuperado Automáticamente)

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD #7
TEORÍA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW; DE LOS DOS
FACTORES DE HERBERZ Y TEORIA DE McClelland

ASIGNATURA:
TEORIA GENERAL DE LA EMPRESA

DOCENTE:
CARLOS FERNANDO CARDENAS FERIA

ALUMNOS:
KAREN TATIANA TRUJILLO GUZMÁN
JUAN ESTEBAN MANRIQUE PINEDA
ELIANA GONZÁLEZ POPO
JOSÉ LUIS CASTILLO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CLARETIANA


AÑO 2021
TABLA DE CONTENIDO

introducción.......................................................................................................................................3
la teoría o pirámide de maslow........................................................................................................4
la teoría de motivación-higiene de herzberg...................................................................................5
la teoría x y la teoría y de mcgregor................................................................................................6
la teoría motivacional de mcclelland...............................................................................................7
conclusión..........................................................................................................................................8
referencia...........................................................................................................................................9
INTRODUCCIÓN

De acuerdo con el desarrollo de este tema Para nosotros como administradores,


Según Abraham Maslow con su conocimiento de un gran psicólogo humanista, nos indica
que nuestras acciones están motivadas para cubrir algunas necesidades de cierto tipo en
nuestra vida cotidiana y relacionada al entorno en donde nos encontremos. Es decir, que
existe una jerarquía de las necesidades humanas en donde nos permitimos que se defiende
conforme al satisfacer las necesidades más básicas, también es necesario saber que gracias
a la teoría del psicólogo Maslow, sabemos cuáles son las motivaciones humanas en donde
podemos identificar las principales necesidades de los seres humanos y las clasificó en
categorías de acuerdo con el orden jerárquico de importancia para la supervivencia y
nuestra propia capacidad de motivación.
LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES

La Teoría o Pirámide de Maslow

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y es así como defiende
que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los
seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la
pirámide).

A continuación, se explica cada una las fases de la pirámide:


La Fisiología: Lo primero que el ser humano necesita cubrir son sus necesidades básicas
como son: comida, bebida, descanso, respiración, etc.
La Seguridad: Una vez cubiertas las necesidades básicas, se pasa al escalón de la
seguridad en donde implica como un techo donde cubrirse, saber que se está protegido y
tener recursos asegurados y estables.
la Afiliación: se puede indicar que es como que el ser humano necesita relacionarse,
sentirse aceptado y participar en una sociedad o en su entorno social.
El Reconocimiento: Tener éxito y ser respetado por los demás.
La cúspide de la pirámide: Autorrealización. Creatividad, moralidad, resolución de
problemas. El ser humano llegará aquí cuando haya visto satisfechas el resto de sus
motivaciones.
La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg

Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en


uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.
Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de
la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos
factores:
La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación, Estos
factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo, pero tienen poco efecto sobre la
insatisfacción.
La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores
faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en
la satisfacción a largo plazo.
A continuación, se ilustra imagen como ejemplo de lo anterior dicho:
La teoría X y la teoría Y de McGregor

Son unas teorías que en el ámbito empresarial tienen una amplia difusión en las empresas.
La teoría X se supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a
través del castigo y que evitan las responsabilidades tanto social como laboral.

La teoría Y se supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso


con los objetivos supone una recompensa y que los seres humanos tienden a buscar
responsabilidades y obtener el objetivo exitoso.

Teoría-X-y-Y
En estas teorías podemos indicar que es un tema que nos ayudó a que tuviéramos un
problema de observación se podría decir ya que cuando fuimos preguntados con cuál nos
identificamos la gran mayoría responde que con el modelo Y, sin embargo, desde otros
puntos de vistas de las personas, componentes del equipo, compañeros de trabajo, etc. la
mayoría asume que un gran porcentaje responde al modelo X, sin embargo nosotros al
analizar el tema con respecto a la teoría X decidimos que es algo falso, ya que la mayoría
de las personas manejan un prejuicio que se tiene sobre las demás personas, llegamos a una
conclusión errónea de la naturaleza humana sin tener en cuenta los factores de
Entorno/contexto que pueden estar afectando a estas personas, realizando de esta manera un
juicio precipitado o falso.

La teoría motivacional de McClelland

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación como lo es: El
Logro, El poder y La afiliación:
El Logro: Es el impulso de ser el mejor, de
hacer la diferencia del resto, de tener éxito.
Lleva a los individuos a imponerse a ellos
mismos metas muy elevadas. Las personas
movidas por este motivo tienen deseo de la
excelencia, apuestan por el trabajo bien
realizado y aceptan responsabilidades.
El Poder: Necesidad de influir y controlar a
otras personas y/o grupos, necesidad de ser
reconocidos por estos. Habitualmente luchan
por que predominen y se respeten sus ideas.
La Afiliación: Deseo de tener relaciones
interpersonales amistosas y cercanas, estar en
contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.
CONCLUSIÓN

Para concluir podemos indicar que las teorías motivadoras y según Maslow es la idea en
que las personas tienen un deseo innato para autorrealizarse, para ser lo que quieran ser, y
que cuentan con la capacidad para perseguir sus objetivos de una manera autónoma, si se
encuentran en un ambiente aceptable de acuerdo con su entorno, Pero debemos tener en
cuenta que los diferentes objetivos que se persiguen de cada ser humano en cada momento
dependerán de la meta que se han conseguido y cuáles quedan pendiente por cumplir, según
la pirámide de necesidades o teorías motivadoras.

Esto nos ha llevado que, para cumplir ciertas metas vistas o propuestas por nosotros
mismos, antes debemos de cubrir cuales son las necesidades como por ejemplo: la
alimentación, la seguridad, etc. Pero solo nos preocupamos de temas relacionados
con la autorrealización si estamos seguros de que tenemos un trabajo estable,
comida asegurada y unas amistades que nos aceptan, pero debemos pensar mas de lo
que en realidad la vida ofrece para así cumplir estas teorías de motivación o
pirámide que indica Maslow.
REFERENCIA

 Quintero, J. R. Q. A. (s.f.). Teoría de las necesidades de Maslow. Recuperado 16


diciembre, 2018, de http://files.franklin-yagua.webnode.com.ve/200000092-
e266ae35e3/Teoria_Maslow_Jose_Quintero.pdf

 Profesor J. A. Pastor. Pirámide de Maslow, Marketing Internacional,


http://www.japastor.com

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