Cuestionario de Reforzamiento.
Cuestionario de Reforzamiento.
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Fundamentos de la Administración
2. ¿Cuando se consideraba que el hombre de la época primitiva realizaba actos administrativos y cuando
aplicaba la administración?
El hombre de la época primitiva realizaba actos administrativos al realizar esfuerzos en conjunto para poder
sobrevivir y desarrollarse día a día, apoyándose con otros, y utilizando los recursos geográficos y humanos
para lograrlo. Aplicaba la administración al desarrollar actos de planeación, organización, dirección y control
en su beneficio.
3. Desde el punto de vista administrativo. ¿Qué elementos encontramos en la época primitiva y cuales
siguen prevaleciendo hasta nuestros días?
Considero que las organizaciones son una muestra de lo que prevalecía en la época primitiva y sigue
prevaleciendo nuestros días, pues una organización se integra de individuos y grupos de trabajo que realizan
actividades de acuerdo a su lugar en la estructura organizacional y a las metas de la organización. Por
ejemplo, el que tenía una fuerza bruta, el carisma, la inteligencia, la experiencia y el linaje, eran individuos que
forman parte de esa estructura y en base a esas cualidades realizaban actividades dentro de la misma
utilizando los recursos de su hábitat para su beneficio..
Los elementos que se utilizaban y prevalecen hasta hoy en día son la planeación, la organización, la dirección
y el control.
7. ¿Quien fue el estudioso de la administración que destaca y describe seis áreas funcionales? ¿Cuáles
son?
Henri Fayol , identificó las seis funciones que realiza toda empresa:
Técnicas : Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
Comerciales: de compra, venta e intercambio.
Financiera: Enfocadas en la búsqueda y gerencia de capitales.
De seguridad: protección y preservación de los bienes de las personas.
Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
10. ¿Qué autor establece los catorce principios generales de administración? ¿En qué consiste cada uno?
Henri Fayol , Los catorce principios generales de la administración consiste en:
1) División de trabajo: consiste en la especialización de las tareas; cuánto más se especialice en las
personas, mejor desempeñarán su oficio.
2) Autoridad y responsabilidad: no se puede concebir la responsabilidad sin que se otorga una autoridad.
Los gerentes deben ordenar para que se realicen las tareas, sin embargo, aunque formalmente tengan
el derecho de mandar, también deben contar con liderazgo, ya que la autoridad formal no siempre
garantiza que sean obedecidos.
3) Disciplina: todos los miembros de la organización deben conducirse bajo ciertas reglas y convenios
establecidos en la organización de manera equitativa. Se deberá recompensar el rendimiento y
acatamiento superior, y sancionar las indisciplinas.
4) Unidad de mando: todas las órdenes que reciban empleado, deben ser emitidas por un jefe.
5) Unidad de dirección: Las actividades con un mismo objetivo debe ser dirigidas por un solo jefe con un
solo plan, es decir, un solo jefe y un solo programa para un grupo de tareas que tienen el mismo
objetivo.
6) Subordinación de interés individual al bien común o generales: en cualquier empresa, el interés de los
empleados no estar encima de los fines de la organización. Debe prevalecer el interés de grupo ante el
individuo.
7) Justa remuneración: en lo posible, la compensación por el trabajo será equitativas, tanto por los
empleados, por los jefes. Según Fayol, los salarios deben ser por jornada de tiempo, tarifas por tarea,
trabajo o destajo, según el puesto; liquidados con bonos, participación de utilidades, en especie.
8) Centralización contra descentralización: la responsabilidad total y final es de los gerentes, pero
también necesitan dar a sus subordinados autoridad suficiente para que realizan adecuadamente sus
tareas, y siempre en un justo equilibrio.
9) Jerarquía: deben conocerse y respetarse los niveles de comunicación y autoridad para evitar
conflictos. Generalmente, la línea de autoridad es una organización es representada por cuadros y
líneas en un organigrama, qué pasa en orden de rangos desde la alta dirección hasta los niveles más
bajos.
10) Orden: los materiales y personas que estarán en el lugar y momento adecuado. Cada individuo debe
ocupar el cargo o posición que desempeña mejor.
11) Equidad: los administradores deben ser justos con sus subordinados.
12) Estabilidad del personal: a cada trabajador se le debe dar el tiempo necesario para desarrollar y
asimilar el aprendizaje, el dominio de su trabajo; no le conviene a la empresa tener tanto inicio de
rotación de personal.
13) Iniciativa: aún cuando se cometen errores, hay que dar libertad y oportunidad al personal y que
participe, sugiera y ponga en práctica sus planes.
14) Espíritu de equipo o unión del personal: Promover la armonía y espíritu de grupo ante el personal, ya
que es toda la organización el sentido de unidad. Fayol recomendaba, por ejemplo, el empleo de la
comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
13. ¿Qué autor creó los sistemas de bonificaciones? ¿En qué consisten?
El autor Henry Lawrence Gantt, consistían en la aplicación de tarifas variables, bonificando o penalizando de
un servicio según el comportamiento ambiental perseguido, tomando como referencia al comportamiento
medio.
14. ¿Qué estudioso de la administración sostiene que esta debe ser enseñada en escuelas primarias,
secundarias y universidades? ¿Con qué propósito?
Henri Fayol , mencionó que la administración debe estudiarse en las escuelas, con el propósito de que él creía
que el conocimiento general de la administración beneficiaría a todo el mundo.