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    Facilitación Del Proceso de Equipo

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    IVANNA MERAZ
    El documento describe la facilitación de equipos de trabajo. Explica que la facilitación ayuda a los grupos a trabajar de manera cooperativa y efectiva al identificar y resolver problemas, fomentar la interacción productiva y desarrollar objetivos. También describe las 5 etapas típicas de un proceso grupal y cómo la facilitación puede prevenir conflictos y ayudar a resolverlos. El facilitador dirige las discusiones para promover un diálogo respetuoso y productivo.

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    Facilitación Del Proceso de Equipo

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    IVANNA MERAZ
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    El documento describe la facilitación de equipos de trabajo. Explica que la facilitación ayuda a los grupos a trabajar de manera cooperativa y efectiva al identificar y resolver problemas, fomentar la interacción productiva y desarrollar objetivos. También describe las 5 etapas típicas de un proceso grupal y cómo la facilitación puede prevenir conflictos y ayudar a resolverlos. El facilitador dirige las discusiones para promover un diálogo respetuoso y productivo.

    Descripción original:

    Ensayo

    Título original

    Facilitación del proceso de equipo

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    El documento describe la facilitación de equipos de trabajo. Explica que la facilitación ayuda a los grupos a trabajar de manera cooperativa y efectiva al identificar y resolver problemas, fomentar la interacción productiva y desarrollar objetivos. También describe las 5 etapas típicas de un proceso grupal y cómo la facilitación puede prevenir conflictos y ayudar a resolverlos. El facilitador dirige las discusiones para promover un diálogo respetuoso y productivo.

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    El documento describe la facilitación de equipos de trabajo. Explica que la facilitación ayuda a los grupos a trabajar de manera cooperativa y efectiva al identificar y resolver problemas, fomentar la interacción productiva y desarrollar objetivos. También describe las 5 etapas típicas de un proceso grupal y cómo la facilitación puede prevenir conflictos y ayudar a resolverlos. El facilitador dirige las discusiones para promover un diálogo respetuoso y productivo.

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    Facilitación del proceso de equipo


    Ensayo

    Está demostrado que si un grupo o equipo de trabajo no se encuentra en la


    búsqueda de los mismos resultados, no trabaja en conjunto siguiendo los mismos
    procesos y las relaciones no son fluidas, difícilmente alcanzara sus objetivos. Por
    ello, debemos estar preparados para saber aplicar las diferentes técnicas de
    facilitación de equipos de trabajo.

    El concepto se refiere a una actividad que contribuye de manera positiva a que


    grupos de personas trabajen de manera cooperativa y efectiva. En particular, la
    facilitación es importante en circunstancias en las que personas de diversos
    orígenes, intereses y capacidades trabajan juntas.

    En el ámbito profesional, el concepto “facilitación” también se utiliza para


    referirse a una habilidad profesional básica que resultar tremendamente práctica
    para, por ejemplo, (i) identificar y resolver problemas; (ii) fomentar la interacción
    productiva entre grupos de personas; (iii) desarrollar y definir los objetivos y
    alcances de los proyectos de la empresa, entre muchos otros.

    La facilitación es un medio, pero también un fin, pues la propia facilitación puede


    convertirse en una herramienta de mejora más allá de la sesión. La facilitación se
    emplea en juntas directivas de empresas, con equipos de trabajo y también en
    eventos participativos con distintos grupos de interés para conocer mejor qué
    necesidades y/o percepciones tienen o simplemente, desarrollar propuestas
    conjuntas.

    En cualquier proceso grupal pueden identificarse 5 “momentos” o etapas del


    proceso, que por su naturaleza marcan el tipo de actividades o técnicas que
    deberían emplearse, y la forma de proceder del facilitador. Estas etapas, no tienen
    que producirse necesariamente en un orden correlativo, si bien el inicio y el cierre
    siempre tendrán lugar respectivamente, al principio y al final de la sesión de
    trabajo.
    2

    El proceso incluye cómo la gente interactúa y comunica entre sí, cómo se


    relaciona con el grupo como totalidad, cómo se diseña y gestiona el trabajo, cómo
    se toman las decisiones, cómo se identifican y afrontan los problemas y se
    resuelven los conflictos, y cómo se evalúa y hace seguimiento de las acciones del
    grupo y de su propia evolución.

    La facilitación ayuda a prevenir conflictos al incidir tanto en los aspectos


    estructurales y productivos del grupo, especialmente en la toma de decisiones y la
    evaluación de las estructuras grupales existentes, visibles y ocultas, como en el
    propio proceso grupal, desvelando problemas relacionales, situaciones de
    privilegio y abuso de poder y otros efectos no deseados de la cultura grupal.
    También ayuda a resolver conflictos, en caso de que éstos aparezcan, en
    combinación con técnicas diversas, como el Foro Orientado a Procesos, FOP, o la
    Mediación.

    Muchas veces las organizaciones tienen dificultades para construir una imagen
    compartida de la organización con las personas; largas reuniones sin llegar a
    acuerdos; discusiones que solo hacen perder el tiempo; algunas personas
    monopolizando la palabra; problemas para comprender lo que el «otro» dice.

    Considero que facilitar un proceso implica que las experiencias y conocimientos


    de cada participante son valiosos e indispensables para el aprendizaje colectivo.
    Por esta razón el rol de la persona capacitadora consiste en crear o propiciar
    condiciones que hagan posible la integración y participación del grupo durante
    todo el proceso de capacitación.

    En el trabajo en equipo, el facilitador es quien dirige el flujo de las discusiones y


    quien se encarga de propiciar el diálogo respetuoso. Por eso, su tarea es remover
    los obstáculos, resumir los distintos puntos de vista y fomentar el espíritu positivo y
    productivo.

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