Identificación de Proyectos de Inversión

IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Formulación y evaluación
PROFESOR:
de proyectos
Dr. Miguel Delfin Carazas Perez
AULA:
314
INTEGRANTES:
Ancco Ancco, Juan Fredy
Berna Camposano, Rayza Antuaneth
Colmenares Peralta, Nella Antuanett
Espinoza Valle, Eduardo
Mio Chávez, Lea Isabel
Pareja Gomez, Diana Melissa
IDENTIFIACIÓN DE
OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO
Pasos para detectar las oportunidades de negocio en los proyectos de inversión
Una vez identificada una necesidad que no ha

sido atendida en su totalidad, es posible
IDENTIFICAR NECESIDADES atenderla a través de un negocio o un producto.
Establecer un trato directo con ellos para

DETECTAR CLIENTES INSATISFECHOS conocer en dónde se originan las causas de su
insatisfacción.
Una gran cantidad de oportunidades de

negocios surgen a partir de la identificación y
IDENTIFICAR PROBLEMAS atención de problemas en las personas o en las
empresas.
Analizar el estado de madurez en el que se

INDUSTRIA EN CRECIMIENTO encuentran las distintas industrias
FUNCIONAMIENTO EN OTROS Descubrir nuevos productos o distintos usos
de los países que puede funcionar en el
MERCADOS Y PAÍSES nuestro o viceversa.
FUENTE DE OPORTUNIDADES DE Los cambios legislativos potencian la

NEGOCIO aparición de nuevos productos o nuevos usos
para los actuales.
Es importante ver qué está haciendo bien

COMPETENCIA Y LAS TENDENCIAS nuestra competencia pero aun mas el
DEL SECTOR descubrir qué es lo que están haciendo mal
nuestros competidores.
CAMBIOS EN LOS GUSTOS DE LOS Son muy frecuentes y el producto que hoy
está en la cima mañana puede haber caído
CONSUMIDORES completamente.
DIAGNÓSTIC
O
DIAGNOSTICO
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Estudio del ambiente Factibilidad y Competencia Necesidad Acceso a fuentes
económico, social y ubicación potencial de financiamiento
político
Factibilidad y
ubicación
Ambiente económico,
social y político Factores institucionales
Servicios
Ubicación de los
consumidores
Materia prima y Mano de obra
Seguridad pública
Empresas de la
competencia Ubicación estratégica
Costos de Adquisición
Territorio
Necesidad
potencial
Competencia
Potencialidad
Identificación de los
competidores
Acceso a
Economía de
canales de
escala
distribución
Identificación de los
competidores potenciales
Identificación de productos Requisitos de Diferenciación

servicios sustitutos actuales capital del producto
o potenciales
Fuentes de
Financiamiento
FUENTES INTERNAS FUENTES EXTERNAS
- Aportaciones de socios. - Proveedores.
- Utilidades reinvertidas - Créditos bancarios
- Venta de activos.
- Incrementos de pasivos
acumulados
IDENTIFICACIÓN DE
PROBLEMAS
Esta etapa hace hincapié en el desarrollo de una visión para el proyecto,
el cual comienza en el reconocimiento de una necesidad, un problema,
o una oportunidad para mejorar las condiciones existentes
En caso de que estas sean varias necesidades pero los fondos y personal
disponible para llevar a cabo los proyectos
Esto puede realizarse mediante los siguientes pasos:
Preparación de
Selección de Solicitud de
una Solicitud de
Proyectos Propuestas
Propuesta (SDP
SELECCIÓN DEL
PROBLEMA
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
CENTRAL:
El problema central es aquella situación

negativa que afecta a un sector de la
población. Debe definirse adecuadamente;
es decir de manera concreta (clara y
precisa) y objetiva, de tal forma que se
pueda encontrar un conjunto de soluciones
o alternativas para aliviarlo.
EJEMPLOS DE
PROBLEMAS CENTRALES:
• Para el caso del ejemplo, al definir nuestro problema como:

“Limitada provisión de energía durante el día” se podrían
encontrar un
sinfín de soluciones posibles, no únicamente la instalación del
generador.
UNA VEZ DEFINIDO EL PROBLEMA, ES
NECESARIO PREGUNTAR:
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
Puntos para la
alternativa de
solución
Análisis de Análisis de la Planteamiento

. Identificación
interrelación de interrelación de las
de las
medios entre las alternativas de
acciones
fundamentales acciones solución
Primer juego Segundo juego

Mutuamente Mutuamente de acciones de acciones
Independientes
excluyente excluyente mutuamente mutuamente
excluyentes excluyentes
PROYECTO
IDENTIFICADO
En la etapa de pre inversión es en donde
se identifica, se formula y se evalúa el
proyecto, es decir, es en donde se define
la factibilidad del mismo
¿Cómo se identifica un
proyecto? La factibilidad es Factibilidad Es el nivel
más profundo en la identificación de
proyectos. Se reducen los márgenes de
. error y la incertidumbre
considerablemente gracias al nivel de
IDENTIFICACIÓN DE detalle. Se enfoca a la evaluación y el
análisis de la alternativa más atractiva de
PROYECTOS las generadas durante esta fase
Tiene como propósito central

la identificación del problema que
¿Que se entiende por se quiere resolver y de sus causas, de los
objetivos del proyecto, y de las
identificación del alternativas para la solución del
proyecto? problema; asimismo, debe incluir una
evaluación preliminar de dichas
alternativas.
¡GRACIAS!
Por la atención.

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Una vez identificada una necesidad que no ha

Establecer un trato directo con ellos para

Una gran cantidad de oportunidades de

Analizar el estado de madurez en el que se

FUENTE DE OPORTUNIDADES DE Los cambios legislativos potencian la

Es importante ver qué está haciendo bien

Estudio del ambiente Factibilidad y Competencia Necesidad Acceso a fuentes

económico, social y ubicación potencial de financiamiento

Identificación de productos Requisitos de Diferenciación

Esto puede realizarse mediante los siguientes pasos:

El problema central es aquella situación

• Para el caso del ejemplo, al definir nuestro problema como:

Análisis de Análisis de la Planteamiento

Primer juego Segundo juego

Tiene como propósito central

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