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    Lizeth Berdeja Zurita

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    Este documento describe las 6 etapas clave para la implementación exitosa de BIM y Lean en proyectos de construcción. Estas etapas incluyen 1) evaluar el estado actual, 2) formar un equipo capacitado, 3) establecer procesos teóricos, 4) seleccionar software, 5) desarrollar el proyecto siguiendo estándares, y 6) actualizar los procesos con las lecciones aprendidas. El objetivo general es garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto minimizando riesgos.

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    Este documento describe las 6 etapas clave para la implementación exitosa de BIM y Lean en proyectos de construcción. Estas etapas incluyen 1) evaluar el estado actual, 2) formar un equipo capacitado, 3) establecer procesos teóricos, 4) seleccionar software, 5) desarrollar el proyecto siguiendo estándares, y 6) actualizar los procesos con las lecciones aprendidas. El objetivo general es garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto minimizando riesgos.

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    Este documento describe las 6 etapas clave para la implementación exitosa de BIM y Lean en proyectos de construcción. Estas etapas incluyen 1) evaluar el estado actual, 2) formar un equipo capacitado, 3) establecer procesos teóricos, 4) seleccionar software, 5) desarrollar el proyecto siguiendo estándares, y 6) actualizar los procesos con las lecciones aprendidas. El objetivo general es garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto minimizando riesgos.

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    IMPLEMENTACIÓN BIM & LEAN

    LIZETH BERDEJA ZURITA | MODULO 5: BIM APLICADO EN PROYECTOS DE


    CONSTRUCCIÓN | DOCENTE: RAUL EDUARDO DIAZ LAGUNA

    1. ESTADO ACTUAL SIN BIM & LEAN

    Entablar el proceso de verificación del proyecto actual que se tiene en la


    empresa, o del siguiente proyecto que tendrá.

    En esta primera etapa se pretende que las entidades realizaran una revisión de
    los requerimientos y/o necesidades del cliente o de la entidad contratante, así
    como también la definición de los criterios que implementaron el diseño y esto
    asociado a las normativas vigentes según sea el tipo de edificación a realizar u
    otro tipo de proyecto.

    2. FORMACIÓN DE EQUIPO

    Esta etapa consistirá en contratar o capacitar el personal existente, de tal forma


    que se adecue a las exigencias del proyecto u futuros proyectos, los cuales
    tendrán como prioridad una interacción colaborativa.

    Durante el proceso de formación de equipo, puede ocurrir que la empresa


    detecte la necesidad de incorporar a su plantilla nuevos perfiles como
    Coordinadores BIM o BIM Managers.

    3. PROCESOS TEÓRICOS DE BIM & LEAN

    Se realizará un plan maestro inicial que involucre la colaboración y


    comunicación de todos los integrantes, para explicar los roles y
    responsabilidades, y el medio en el que se deberá entregar la documentación
    del proyecto.

    Implantar una filosofía que, por medio de la optimización de recursos, busca


    crear valor para los clientes. También, procurar que todos los involucrados en el
    proyecto, estén vinculados desde la etapa de planificación del mismo

    4. SELECCIÓN DE SOFTWARE EN EL MERCADO

    La elección dependerá de la comodidad de los involucrados del proyecto, es


    decir que programa usan de mejor manera, para así tener un avance mayor del
    proyecto. U dependerá de la entidad contratante el uso de otro programa.
    Los actuales disponibles en el mercado son ARCHICAD, AUTODESK NAVISWORKS,
    PLEXOS, REVIT.

    Entre esos se puede mencionar que el mas utilizado es el REVIT, Su cualidad


    principal es que puede interoperarse con otros programas de Autodesk.

    5. DESARROLLO DEL PROYECTO

    Para este componente se determinan los procedimientos y requerimientos de


    producción y entrega de información. Se debe tener un proyecto con un
    desarrollo total, que contenga toda la información requerida para la ejecución.

    Los estándares para el modelado en el diseño, donde se presenta los


    parámetros que se deben tener en cuenta en desarrollo del modelado como:

    - Georreferenciación y manejo de coordenadas.


    - Unidades de medida y escalas.
    - Segregación, ejes y niveles.
    - Convenciones Graficas.
    - Configuración de líneas de visualización de elementos en la representación
    planimétrica.

    Estos parámetros son importantes para la generación de información y posterior


    entrega del proyecto, estos parámetros nos son FIJOS, los cual se ajustara o
    cambiara de acuerdo al tipo de proyecto a enfrentar.

    6. ACTUALIZACIÓN DE LOS PROCESOS TEÓRICOS BIM & LEAN CONSTRUCTION CON LA


    EXPERIENCIA DEL PROYECTO REALIZADO.

    En esta etapa final las Entidades y o personal involucrado que culminen su


    estructuración con la implementación de algunos principios BIM & LEAN
    Construction como lo son mejoramiento continuo del proceso y referenciación,
    se debe archivar el modelo de información del proyecto y recoger las lecciones
    aprendidas para futuros proyectos.

    Con este principio se busca que se evalúen las actividades y encontrar las que
    no están generando valor para para así aprender de estas lecciones y buscar
    la perfección para el próximo proyecto.

    Planificar en esta fase, se busca que las Entidades cuenten con un equipo, que
    identifica las actividades que requiera, y verificar que con lo conseguido
    (implementación BIM&LEAN) en la ejecución del proyecto logre los cambios

    Página 2
    efectuados. Esta fase se busca que esos cambios sean estandarizados e
    incorporados para la utilización en futuros proyectos.

    El objetivo de esta implementación de La unión de BIM y LEAN es garantizar que


    tanto los plazos como el presupuesto a utilizar en los proyectos sean efectivos,
    confiables y se minimicen los riesgos de pérdidas.

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