La Gestión Del Talento Humano
La Gestión Del Talento Humano
La Gestión Del Talento Humano
Gestió
n
del
Prof:
talento Participante CI:
human
o
Barinas, 14-12-2021
INTRODUCCIÓN
No existe ningún orden escrito de las etapas que se deben seguir. Sin
embargo, pueden darse 4 etapas para hacer un buen trabajo en la gestión
del talento para cualquier organización.
El reclutamiento
La entrevista
Introducción en la organización
2. Valoración de cargos
Tras superar la primera fase de captación llega del momento de redefinir
las estructuras jerárquicas que imperan en la mayoría de las empresas. Con
la incorporación de nuevos profesionales de la empresa se debe contemplar
la idea de intercambiar algunos cargos en base a las capacidades y
talentos de cada miembro de la organización, es decir, establecer políticas
de gestión del talento humano.
3. La capacitación
4. Evaluación
Esta última fase trata de medir las aportaciones de cada una de las
personas que conforman nuestra organización. Controlar los procesos de
trabajo e intentar mejorar en todo lo que se pueda. Para ello, es muy
importante tener en cuenta la opinión de las personas que se acaban de
incorporar, dado que nos pueden dar nuevas visiones sobre nuestras rutinas
y trabajos.
2. La labor de comunicación
7. Diseñar las estrategias necesarias para retener a los que no deben ser
reemplazados
8. Fase de implementación
Necesidad de afiliación
Necesidad de logro
Tienden a ser atraídos por alcanzar metas que reflejen un duro trabajo o
que necesiten de ciertas habilidades y aptitudes para lograrlo, se imponen a
sí mismos retos y la satisfacción de estas personas radica en la capacidad
de superarlos. Las personas en las que predomina esta necesidad suelen ser
muy eficaces a nivel individual, y se manejaran bien en puestos de gestión a
nivel medio, o en algún otro que les puedan proporcionar retos constantes.
Necesidad de poder
RECOMENDACIONES
Otras variables relacionadas con la gestión del talento humano que han
emergido y que deben ser mayormente estudiadas en América Latina son,
entre otras: la flexibilidad en las relaciones laborales, la cultura
organizacional, puestos polivalentes, inestabilidad en el empleo,
autoformación, subcontratación, nuevo sindicalismo, automotivación.