Lecciones Del 1-4 Administración Pública
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CONTENIDO UNIDAD 1
puede definirse como las actividades de grupos que cooperan para lograr objetivos comunes. Es un proceso de
gestión que es practicado por todo tipo de organizaciones desde el hogar hasta el más complejo sistema de
gobierno.
La administración como actividad es tan antigua como la sociedad misma. Pero como área de estudio se
originó con la publicación del ensayo de Wilson sobre el estudio de la administración en 1887. Como proceso, la
administración ocurre tanto en organizaciones públicas como privadas. Ocurre en instituciones tan diversas como
entornos como una empresa comercial, sindicatos, organizaciones religiosas o caritativas, instituciones
educativas, etc. Su naturaleza se ve afectada por la esfera a la que se refiere. La administración se divide
comúnmente en dos tipos, Administración Pública y Privada. Ha existido como un aspecto de la actividad del
gobierno desde la aparición de los sistemas políticos. Mientras que la administración pública se relaciona con las
actividades realizadas por el gobierno, la administración privada se refiere a la gestión de empresas comerciales
privadas. Es importante comprender el funcionamiento de la administración porque en esto radica la comprensión
del gobierno. En esta Unidad se ha hecho un esfuerzo por acercarles el concepto de administración, en particular
la administración pública. Esta comprensión lo llevará a través de todo el curso de Administración Pública. .
La administración puede definirse como “actividad de grupo que implica cooperación y coordinación con
el fin de lograr las metas u objetivos deseados”. En términos generales, el término administración parece tener al
menos cuatro significados o sentidos diferentes según el contexto en el que se utilice:
(1) Como disciplina: el nombre de una rama del aprendizaje o disciplina intelectual tal como se enseña y
estudia en colegios y universidades.
(2) Como vocación: Tipo de trabajo/oficio o profesión/ocupación, especialmente uno que involucre
conocimiento y capacitación en una rama de aprendizaje avanzado.
(3) Como Proceso: La suma total de actividades emprendidas para implementar una Política Pública o
políticas para producir algunos servicios o bienes.
(4) Como sinónimo de 'palabra' Ejecutivo o Gobierno: Cualquier otro cuerpo de personas a cargo
supremo de los asuntos, por ejemplo, la Administración Indira Gandhi, la Administración Clinton, etc.
Según LD White, la administración era un 'proceso común a todo esfuerzo grupal, público o privado, civil
o militar, a gran o pequeña escala'.
ES Gladden “Administración es una palabra larga y un poco pomposa, pero tiene un significado humilde,
ya que significa cuidar o velar por las personas, gestionar asuntos... es una acción decidida que se lleva a cabo
en pos de un propósito consciente”.
Brooks Adams “La administración es la capacidad de coordinar muchas energías sociales, a menudo en
conflicto, en un solo organismo, tan hábilmente que operarán como una unidad.
Felix A. Nigro“Administración es la organización y uso de hombres y materiales para lograr un propósito”.
JM Pfiffner y R. Presthus “La administración es la organización y dirección de los recursos humanos y
materiales para lograr los fines deseados”. LD White “El arte de la administración es la dirección, coordinación y
control de muchas personas para lograr algún propósito u objetivo”.
Luther Gullick “La administración tiene que ver con hacer las cosas, con el logro de objetivos definidos”.
FM Marx “La administración es una acción determinada que se lleva a cabo en pos de un propósito
consciente. Es el ordenamiento sistemático de los asuntos y el uso calculado de los recursos, encaminados a
hacer que sucedan las cosas que se quiere que sucedan y prediciéndole todo al país”.
Herbert Simon, DW Smithburg y VA Thompson “En su sentido más amplio, la administración puede
definirse como las actividades de cooperación grupal para lograr objetivos comunes”.
Un breve análisis de las definiciones enumeradas anteriormente revela que la administración comprende
dos elementos esenciales, a saber, (1) el esfuerzo cooperativo y (2) la búsqueda de objetivos comunes. No se
encuentra ninguna administración si sólo hay un fin común sin un esfuerzo colectivo o viceversa. La
administración también se denomina una 'tecnología de las relaciones sociales'. Así, la administración es un
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Carrera: Administración de Empresas
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proceso común a todo esfuerzo colectivo, público o privado, civil o militar, de pequeña o gran escala. Es un
proceso en el trabajo en una tienda por departamentos, un banco, una universidad, una escuela secundaria, un
ferrocarril, un hospital, un hotel o un gobierno local.
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v. está estrechamente asociado con numerosos grupos privados y personas en la prestación de servicios
a la comunidad de forma fluida y directa.
En resumen, la administración pública se ocupa de la formación e implementación de políticas. La
administración pública traduce las decisiones políticas en realidad. La Administración Pública es la toma de
decisiones, la planificación del trabajo a realizar, la formulación de objetivos y metas, el trabajo con la legislatura y
las organizaciones de ciudadanos para obtener apoyo público y fondos para los programas gubernamentales, el
establecimiento y revisión de la organización, la dirección y supervisión de los empleados, el liderazgo, la
comunicación y la recibir comunicaciones, determinar métodos y procedimientos de trabajo, evaluar el
desempeño, ejercer controles y otras funciones realizadas por los ejecutivos y supervisores del gobierno. Es la
parte de acción del gobierno, los medios por los cuales se realizan los propósitos y metas del gobierno.
Las siguientes son las Características de la Administración Pública:
1. La administración pública opera a través de una herramienta conocida como burocracia, que es una
institución profesional y apolítica y ejerce las funciones según la norma que se determine al efecto.
2. El Estado democrático y su sistema político deciden sus fines y alcances y dirigen su sistema
administrativo público y la burocracia teniendo en cuenta el contexto político, constitucional y social, económico y
cultural de la sociedad de que se trate. Es un medio para un fin y no un fin en sí mismo.
3 La administración pública normalmente se refiere a la rama ejecutiva del gobierno, pero su significado
no siempre puede restringirse a la rama ejecutiva únicamente, ya que ha habido superposición e
interdependencia, especialmente para lograr los objetivos del estado. De ahí que la administración pública se
haya convertido en un sistema complejo de gestión de los asuntos públicos.
4. Tradicionalmente, la función de ejecución de políticas se ha asignado a la administración pública, pero
también ha desempeñado un papel en el ámbito de la formulación de políticas.
5. La administración pública y privada se consideran distintas entre sí, especialmente en términos del
proceso adoptado y los objetivos que persiguen, pero ambas comparten sus esfuerzos, innovaciones, estrategias
y recursos para cumplir el objetivo más amplio de mejoramiento de la humanidad. El énfasis siempre ha estado
en el bien público.
6.Es interdisciplinar en la teoría y práctica en su aplicación. Por lo tanto, el conocimiento de todas las
ramas de las ciencias sociales se utiliza en la medida de lo posible para resolver problemas prácticos que
enfrenta la sociedad.
7. Es un proceso dinámico y estará vivo mientras la civilización misma.
8.Es arte y ciencia.
9. Tiene carácter político y funciones en un marco político determinado.
10. Solicita la asistencia y cooperación de varios grupos y agencias y se asocia activamente con ellos
para brindar los servicios y desempeñar las funciones que se le asignan.
este punto de vista. Profe: LD White adopta esta visión de la administración pública. Según él, la Administración
Pública 'consiste en todas aquellas operaciones que tienen por objeto el cumplimiento o ejecución de un orden
público'. Esta definición cubre una multitud de operaciones particulares, muchas en campos. Otro erudito, el
mariscal E Dimock, también comparte la misma opinión. Sostiene que la administración se ocupa del 'qué' y el
'cómo' del gobierno. El 'qué' es el tema, el conocimiento técnico de un campo que permite al administrador
realizar sus tareas. El 'cómo' es la técnica de gestión, los principios según los cuales los programas cooperativos
se llevan al éxito. Esta definición cubre una multitud de operaciones particulares, muchas en campos. Otro
erudito, el mariscal E Dimock, también comparte la misma opinión. Sostiene que la administración se ocupa del
'qué' y el 'cómo' del gobierno. El 'qué' es el tema, el conocimiento técnico de un campo que permite al
administrador realizar sus tareas. El 'cómo' es la técnica de gestión, los principios según los cuales los programas
cooperativos se llevan al éxito. Esta definición cubre una multitud de operaciones particulares, muchas en
campos. Otro erudito, el mariscal E Dimock, también comparte la misma opinión. Sostiene que la administración
se ocupa del 'qué' y el 'cómo' del gobierno. El 'qué' es el tema, el conocimiento técnico de un campo que permite
al administrador realizar sus tareas. El 'cómo' es la técnica de gestión, los principios según los cuales los
programas cooperativos se llevan al éxito.
Punto de vista gerencial: según este punto de vista, los trabajos de solo aquellas personas que están
comprometidas en el desempeño de funciones gerenciales en una organización constituyen administración. En
esta visión gerencial, la administración tiene las funciones de planificar, programar y organizar todas las
actividades en una organización para lograr los fines deseados. Según la visión gerencial de la administración,
constituyen la Administración Pública las actividades gerenciales de las personas involucradas en la planificación,
organización, mando, coordinación y control. Este punto de vista considera que la administración hace las cosas y
no las hace. Luther Gullick, Herbert Simon, Smithburg y Thompson son los partidarios de este punto de vista. La
visión gerencial excluye a la Administración Pública de las actividades no gerenciales como las actividades
manuales, administrativas y técnicas. Los dos puntos de vista difieren entre sí de muchas maneras. Según el
Prof. MP Sharma, la diferencia entre los dos puntos de vista es fundamental. La visión integral incluye las
actividades de todas las personas involucradas en la administración, mientras que la visión gerencial se restringe
solo a las actividades de las pocas personas en la parte superior. Luther Gullick y Herbert Simon suscriben esta
opinión. Gullick dice 'La administración tiene que ver con hacer las cosas; con el cumplimiento de los objetivos
definidos'. Gullick dice 'La administración tiene que ver con hacer las cosas; con el cumplimiento de los objetivos
definidos'. Gullick dice 'La administración tiene que ver con hacer las cosas; con el cumplimiento de los objetivos
definidos'.
La vista integral representa todos los tipos de actividades, desde manuales hasta gerenciales, desde no
técnicas hasta técnicas, mientras que la vista gerencial tiene en cuenta solo las actividades gerenciales en una
organización. Además, la administración, según la visión integral diferiría de un ámbito a otro dependiendo de la
materia, pero mientras que desde el punto de vista gerencial no será así porque la visión gerencial se identifica
con las técnicas gerenciales comunes a todos los campos de la administración.
La diferencia entre los dos puntos de vista se relaciona con la diferencia entre la gestión y la operación o
podemos decir entre hacer las cosas y hacer las cosas. Sin embargo, el significado correcto del término
administración dependería del contexto en el que se utilice. Dimock, Dimock y Koening lo resumen en las
siguientes palabras: “Como estudio, la administración pública examina todos los aspectos de los esfuerzos del
gobierno para cumplir las leyes y hacer efectiva la política pública; como proceso, son todos los pasos tomados
entre el momento en que una agencia de aplicación asume jurisdicción y se coloca la última ruptura (pero incluye
también la participación de esa agencia, si la hay, en la formulación del programa en primer lugar); y como
vocación, es organizar y dirigir las actividades de otros en una agencia pública.”
Estos dos puntos de vista se ocupan de la naturaleza de la administración pública. De la naturaleza de la
Administración Pública se ocupa simplemente la ejecución.
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Carrera: Administración de Empresas
Docente: Lic. Iván Marcelo Morales Alconini
las actividades del POSDCoRB no eran ni la totalidad de la administración, ni siquiera la parte más importante de
ella. La visión del POSDCoRB pasa por alto el hecho de que las agencias deferentes se enfrentan a diferentes
problemas administrativos, que son propios de la naturaleza de los servicios que prestan y de las funciones que
desempeñan. El punto de vista del POSDCoRB toma en consideración sólo las técnicas comunes de la
administración e ignora el estudio del 'tema' que concierne a la agencia. Un defecto importante es que la vista
POSDCoRB no contiene ninguna referencia a la formulación e implementación de la política. Por lo tanto, el
alcance de la administración se define de manera muy estrecha, con una mirada demasiado interna y demasiado
consciente de la alta dirección. Los críticos señalaron que las actividades del POSDCoRB no eran ni la totalidad
de la administración, ni siquiera la parte más importante de ella. La visión del POSDCoRB pasa por alto el hecho
de que las agencias deferentes se enfrentan a diferentes problemas administrativos, que son propios de la
naturaleza de los servicios que prestan y de las funciones que desempeñan. El punto de vista del POSDCoRB
toma en consideración sólo las técnicas comunes de la administración e ignora el estudio del 'tema' que
concierne a la agencia. Un defecto importante es que la vista POSDCoRB no contiene ninguna referencia a la
formulación e implementación de la política. Por lo tanto, el alcance de la administración se define de manera muy
estrecha, con una mirada demasiado interna y demasiado consciente de la alta dirección. Los críticos señalaron
que las actividades del POSDCoRB no eran ni la totalidad de la administración, ni siquiera la parte más
importante de ella. La visión del POSDCoRB pasa por alto el hecho de que las agencias deferentes se enfrentan
a diferentes problemas administrativos, que son propios de la naturaleza de los servicios que prestan y de las
funciones que desempeñan. El punto de vista del POSDCoRB toma en consideración sólo las técnicas comunes
de la administración e ignora el estudio del 'tema' que concierne a la agencia. Un defecto importante es que la
vista POSDCoRB no contiene ninguna referencia a la formulación e implementación de la política. Por lo tanto, el
alcance de la administración se define de manera muy estrecha, con una mirada demasiado interna y demasiado
consciente de la alta dirección. La visión del POSDCoRB pasa por alto el hecho de que las agencias deferentes
se enfrentan a diferentes problemas administrativos, que son propios de la naturaleza de los servicios que
prestan y de las funciones que desempeñan. El punto de vista del POSDCoRB toma en consideración sólo las
técnicas comunes de la administración e ignora el estudio del 'tema' que concierne a la agencia. Un defecto
importante es que la vista POSDCoRB no contiene ninguna referencia a la formulación e implementación de la
política. Por lo tanto, el alcance de la administración se define de manera muy estrecha, con una mirada
demasiado interna y demasiado consciente de la alta dirección. La visión del POSDCoRB pasa por alto el hecho
de que las agencias deferentes se enfrentan a diferentes problemas administrativos, que son propios de la
naturaleza de los servicios que prestan y de las funciones que desempeñan. El punto de vista del POSDCoRB
toma en consideración sólo las técnicas comunes de la administración e ignora el estudio del 'tema' que
concierne a la agencia. Un defecto importante es que la vista POSDCoRB no contiene ninguna referencia a la
formulación e implementación de la política. Por lo tanto, el alcance de la administración se define de manera muy
estrecha, con una mirada demasiado interna y demasiado consciente de la alta dirección. El punto de vista del
POSDCoRB toma en consideración sólo las técnicas comunes de la administración e ignora el estudio del 'tema'
que concierne a la agencia. Un defecto importante es que la vista POSDCoRB no contiene ninguna referencia a
la formulación e implementación de la política. Por lo tanto, el alcance de la administración se define de manera
muy estrecha, con una mirada demasiado interna y demasiado consciente de la alta dirección. El punto de vista
del POSDCoRB toma en consideración sólo las técnicas comunes de la administración e ignora el estudio del
'tema' que concierne a la agencia. Un defecto importante es que la vista POSDCoRB no contiene ninguna
referencia a la formulación e implementación de la política. Por lo tanto, el alcance de la administración se define
de manera muy estrecha, con una mirada demasiado interna y demasiado consciente de la alta dirección.
Vista del asunto:
Todos sabemos que la administración pública se ocupa no sólo de los procesos sino también de las
materias sustantivas de la administración, tales como Defensa, Orden Público, Educación, Salud Pública,
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Agricultura, Obras Públicas, Seguridad Social, Justicia, Bienestar, etc. Estos servicios requieren no solo técnicas
POSDCoRB, sino que también tienen importantes técnicas especializadas propias que no están cubiertas por las
técnicas POSDCoRB. Por ejemplo, si toma la Administración de Policía, tiene sus propias técnicas de detección
de delitos, mantenimiento de la Ley y el Orden, etc., que son mucho más vitales para el trabajo policial eficiente
que los principios formales de organización, gestión de personal, coordinación o finanzas. y es lo mismo con otros
servicios también. Por lo tanto, el estudio de la administración pública debe tratar tanto los procesos (es decir, las
técnicas POSDCoRB como las preocupaciones sustantivas). Concluimos el alcance de la administración pública
con la afirmación de Lewis Meriam: “La administración pública es un instrumento de dos hojas como unas tijeras.
Una hoja puede ser el conocimiento del campo cubierto por POSDCoRB, la otra hoja es el conocimiento del tema
en el que se aplican estas técnicas. Ambas hojas deben ser buenas para hacer una herramienta efectiva”.
Podemos concluir la discusión con la observación de Herbert Simon quien dice que la administración pública tiene
dos aspectos importantes, a saber, decidir y hacer cosas. El primero proporciona la base para el segundo. No se
puede concebir ninguna disciplina sin pensar o decidir.
práctica que hoy tiene el gobierno de trabajar en pro del interés público. El primer y principal objetivo de la
administración pública es la prestación eficiente de los servicios públicos. En este contexto, la definición
wilsoniana del sujeto como campo pragmático y promotor de la eficiencia fue la primera declaración
explícitamente articulada sobre la importancia de una disciplina separada de la administración pública. Durante la
primera mitad del siglo anterior, varios países han designado comités para estudiar los problemas de la
administración y han recomendado mecanismos administrativos adecuados para responder a las diversas
necesidades públicas. Informe del Comité Haldane (1919) en Gran Bretaña; el Comité del Presidente sobre
Gestión Administrativa (1937) en los Estados Unidos; Comité de AD Gorwala y Paul H. Los informes de Appleby
en India son algunos de los ejemplos de los esfuerzos de varios países para realizar cambios en la administración
pública. Durante las últimas cuatro décadas también, una serie de informes, producidos por comités/comisiones
designadas por gobiernos en varios países u organismos multilaterales, y libros publicados por académicos han
enriquecido la disciplina y proporcionado nuevas perspectivas a la administración pública para ajustarla a las
necesidades cambiantes. de los tiempos Incluyen: Informe del Comité de Servicios Civiles (Informe del Comité
Fulton, Reino Unido, 1968); varios informes de la Comisión de Reformas Administrativas (India, 1967-72);
Reinventing Government (EE.UU., análisis de David Orborne y Ted Gabler, 1992), Gobernanza y desarrollo
sostenible (PNUD, 1997) e Informe sobre el desarrollo mundial: Creación de instituciones para los mercados
(Banco Mundial, 2002).
La administración es vista, en la perspectiva de las ciencias sociales, como una actividad cooperativa y
social. Por lo tanto, la preocupación de la investigación académica sería comprender el impacto de las políticas y
operaciones del gobierno en la sociedad. ¿Qué tipo de sociedad contemplan las políticas?; ¿En qué medida la
acción administrativa es no discriminatoria?; Cómo está funcionando la administración pública y cuáles son los
efectos inmediatos ya largo plazo de la acción gubernamental sobre la estructura social, la economía y la política,
etc., son cuestiones que requieren un análisis cuidadoso. Desde la perspectiva de las ciencias sociales, la
administración pública, como disciplina, ha de nutrirse de una variedad de disciplinas hermanas como la Historia,
la Sociología, la Economía, la Geografía, la Filosofía, la Psicología, etc., con el objetivo de explicar y no sólo de
prescribir.
La administración pública tiene un estatus especial en los países en desarrollo. Muchos de estos países,
después de la independencia del dominio colonial, han hecho hincapié en un rápido desarrollo socioeconómico.
Obviamente, estos países tienen que confiar en el gobierno para un desarrollo rápido. Este último requiere una
administración pública que se organice y opere con eficacia para aumentar la productividad rápidamente.
Asimismo, las actividades de bienestar social deben ejecutarse de manera efectiva. Estos aspectos han dado
origen a la nueva subdisciplina de la administración del desarrollo. El surgimiento de la administración del
desarrollo es indicativo de una necesidad sentida de un conjunto de conocimientos sobre cómo estudiar la
administración del tercer mundo y, al mismo tiempo, generar un desarrollo socioeconómico rápido con la
intervención del gobierno. Por lo tanto, la administración del desarrollo ha
La administración pública, como se atestigua, ocupa un lugar de importancia en la vida de las personas.
La toca a cada paso. Para la mayoría de sus necesidades, los ciudadanos dependen de la administración pública.
En vista del importante papel de la administración pública en la vida de las personas, los ciudadanos de un país
no pueden ignorar. Por lo tanto, su enseñanza debe convertirse en parte del currículo de las instituciones
educativas. La gente debe familiarizarse con la estructura del gobierno, las actividades que lleva a cabo y la
forma en que realmente se llevan a cabo. El estudio de la administración pública contribuirá a la realización de los
valores de la ciudadanía.
En la época contemporánea, que ha asistido al surgimiento del 'Estado Administrativo', la administración
pública se ha convertido en una parte esencial de la sociedad y en un factor dominante. Las funciones que está
llamado a realizar, se han ampliado en alcance y naturaleza, y además, están en continuo aumento. Muchos de
ellos son de carácter más positivo porque atienden los requerimientos esenciales de la vida humana, ya sea
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salud, educación, recreación, saneamiento, seguridad social u otros. Es, por tanto, un factor creativo, cuyo lema
es el 'bienestar humano'. Estas funciones están por encima de sus funciones reguladoras. Los puntos de vista de
eminentes académicos, a los que se hará referencia más adelante, reflejan ampliamente la importancia de la
administración pública.
Woodrow Wilson: “La administración es la parte más obvia del gobierno; es gobierno en acción, es el
ejecutivo, el operativo y el lado más visible del gobierno. Brooke Adams: “La administración es una facultad
humana importante porque su función principal es facilitar el cambio social y amortiguar el stock de la revolución
social”. WB Donham, 'Si nuestra civilización falla, será principalmente debido al colapso de la administración'.
Paul H. Appleby: 'La administración es la base del gobierno. Ningún gobierno puede existir sin administración. Sin
administración, el gobierno sería un club de discusión, si es que pudiera existir». El papel de la administración
pública en varias facetas se señala a continuación:
Base del Gobierno: Un Gobierno puede existir sin una legislatura o un poder judicial independiente. Pero
ningún gobierno puede existir sin administración.
Un instrumento para la prestación de servicios: La administración pública se ocupa principalmente de la
realización de diversas actividades realizadas por el gobierno en el interés público. Félix A. Nigro comenta
acertadamente: “El verdadero núcleo de la administración es el servicio básico que se realiza para el público”.
Un instrumento para implementar políticas: Los gobiernos modernos hacen mucho por formular y adoptar
políticas, leyes y reglamentos sólidos. No debe olvidarse que dichas políticas, leyes, etc. no son meros papeles
impresos. Estas declaraciones de intenciones en papel son traducidas a la realidad por la administración pública,
convirtiendo así las palabras en hechos y la forma en sustancia.
Una fuerza estabilizadora en la sociedad: La administración pública es una fuerza importante para traer
estabilidad a la sociedad. Se ha observado que aunque el gobierno cambia a menudo, la administración rara vez
experimenta un cambio violento. La administración pública proporciona un elemento de continuidad entre el
antiguo y el nuevo orden. No se aplica sólo a los cambios constitucionales de gobierno en los países
democráticos, sino que también se refleja cuando hay cambios revolucionarios en la forma y el carácter del
gobierno.
Un instrumento de cambio social y desarrollo económico: El papel de la administración pública como
agente de cambio es particularmente crucial en las naciones en desarrollo. Actualmente se espera que el estado
trabaje para acelerar el cambio socioeconómico y no sea una agencia pasiva para mantener el statu quo.
Carácter Técnico: Se espera que el gobierno actual brinde varios servicios a su población. El aumento en
el número de funciones asumidas por el gobierno requiere servicios altamente especializados, profesionales y
técnicos. La administración pública moderna suele representar una galaxia de todas las ocupaciones de una
nación.
Según Gerald Caiden, la administración pública ha asumido los siguientes roles cruciales en la sociedad
moderna contemporánea:
a. Preservación de la política;
b. Mantenimiento de la estabilidad y el orden;
c. Institucionalización de los cambios Socioeconómicos;
d. Gestión de servicios comerciales a gran escala;
e. Asegurar el crecimiento y el desarrollo económico;
f. Protección de los sectores más débiles de la sociedad;
g. Formación de la opinión pública; y
h. Incidir en las políticas públicas.
Los puntos mencionados a continuación resumen las razones de la creciente importancia de la
administración pública:
1. Surgimiento del Estado de Bienestar y Democrático
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mundo designaron grupos de estudio, comités, comisiones, etc. para investigar los asuntos administrativos y para
introducir reformas administrativas.
Marshal E. Dimock afirma: La administración es ahora un área tan vasta que una filosofía se acerca a ser
una filosofía de vida. En palabras sencillas, la calidad de vida está determinada por la capacidad y las
capacidades de gobierno de la sociedad en cuestión. Por lo tanto, como señaló Dimock, “No se necesita mucho
para darse cuenta de que el gobierno popular solo puede ser lo suficientemente competente a través de una
administración adecuada para sobrevivir a las complejidades y la confusión de una civilización tecnológica”.
Por lo tanto, existe una necesidad urgente de comprender no solo la filosofía y las políticas diseñadas
para el mejoramiento de la sociedad, sino también comprender y evaluar cómo es probable que se entreguen a
las personas involucradas. Además, la retroalimentación siempre ha sido importante para enmarcar y reformular
las políticas, programas y estrategias del Estado, por lo que es fundamental estudiar la administración como
esfuerzo cooperativo de la sociedad para llegar a herramientas y estrategias adecuadas a partir de experiencias
pasadas. El tema proporciona ese tipo de sabiduría a los interesados.
Ordway Tead definió “La administración es un acto moral y el administrador es un agente moral”. El
estudio en la materia prevé los valores, principios, normas y códigos de conducta que rigen el acto de
administración.
Brook Adams considera que “La administración es una facultad humana importante porque su función
principal es facilitar el cambio social y amortiguar la acción de la revolución social”. Cómo y de qué manera, la
respuesta a esta pregunta se busca en el estudio de la ideología del Estado, la filosofía política y su
administración.
La administración pública se ha convertido en una parte esencial y dominante de la sociedad, ya que
desempeña un papel importante en la vida de las personas. WB Donham subrayando su importancia afirma que
"si nuestra civilización falla, será de administración".
CP Bhambri afirmó que “Con la ruptura de la maquinaria de la Administración Pública, la civilización
misma se desmoronará”. Significa que la Administración Pública aporta continuidad y sostenibilidad a la sociedad.
Los cambios violentos en la administración son excepción y la coexistencia del viejo y nuevo orden siempre ha
sido norma valorada de la administración.
Base del gobierno: Edmund Burke afirma que “Sin una gestión adecuada, su estado libre asociado no es
mejor que un plan en papel y no una constitución viva, activa y eficaz. La administración está ahí en todas las
situaciones. No habría existencia sin administración”. Alternativamente, el gobierno puede ser operativo en
ausencia de legislatura o poder judicial, pero no puede imaginarse sin administración. Así, la administración es
una base esencial para la existencia del gobierno.
Herramienta para la prestación de servicios: Nigro cree que “El núcleo real de la administración es el
servicio básico que se realiza para el público”.
Charles E. Beard afirma que la administración es a la vez un tema de estudio (ciencia y filosofía) y una
actividad (práctica de la administración competente para desempeñar las funciones de la sociedad civilizada).
Además afirma: “La administración es la ciencia de la civilización contemporánea. No hay tema más importante
que el tema de la administración. El futuro de la vida civilizada e incluso, creo, de la civilización misma descansa
en nuestra capacidad para desarrollar unala ciencia y la filosofía y la práctica de la administración competentes
para desempeñar la función de la sociedad civilizada”. Por ello, es pertinente estudiar la importancia de la
Administración Pública como materia de estudio y como actividad.
1.7. Conclusión
Los desarrollos posteriores en la disciplina en respuesta tanto a problemas prácticos como a preguntas
académicas han aumentado aún más su importancia como un campo vibrante y significativo. En el mundo
contemporáneo, la carga de los deberes públicos sobre el gobierno ha ido en constante aumento. Parece que la
administración pública es indispensable porque la civilización contemporánea no puede progresar sin un sistema
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administrativo sólido. Según Gerald, E. Caiden “El papel positivista-intervencionista del gobierno encontraría
automáticamente reacciones en la investigación académica. Y como ha demostrado la historia, la importancia de
la Administración Pública como disciplina ha estado estrechamente asociada con el creciente papel activista del
gobierno en todas partes. En el contexto de los deberes y responsabilidades más nuevos y más amplios que se
imponen al Estado, el papel de la administración pública es más vital e importante que el de casi cualquier otra
rama del gobierno. Como campo de conocimiento y práctica en crecimiento, la Administración Pública ha
intentado afrontar este desafío”
1.8. Preguntas
A. Discutir la importancia de la Administración.
B. Escriba una breve nota sobre POSDCoRB.
C. Explicar el significado, naturaleza y ámbito de la Administración Pública.
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la política formula las políticas y la administración ejecuta estas políticas. Así, Goodnow hizo una distinción
técnica entre política y administración.
En 1926, LD Mientras publicó el primer libro de texto sobre el tema. Este libro refleja el tema de la dicotomía
entre política y administración. Hizo hincapié en que la política y la administración deben mantenerse separadas.
También visualizó la participación de la administración en asuntos de política ya través de la política con la
política.
Puede verse que el rasgo dominante del primer período fue una creencia apasionada en la dicotomía
política-administración.
2.3.2. Período II (1927 - 1937) Principios de Administración
La creencia central de este período era que existen ciertos 'principios' de administración y que es tarea
de los estudiosos descubrirlos y aplicarlos para aumentar la eficiencia y economía de la Administración Pública.
La gestión científica que maneja el negocio de la administración se convierte en un eslogan. Los profesionales
administrativos y la escuela de negocios se dan la mano en el aspecto mecanicista de la gestión. Afirman que la
Administración Pública es una ciencia. La gran depresión en América contribuyó mucho al desarrollo. Estos
períodos fueron los años dorados de los 'principios' en la historia de la Administración Pública. Este fue también
un período en el que la Administración Pública tenía un alto grado de respetabilidad y su producto tenía una gran
demanda tanto en el gobierno como en los negocios.
En la naturaleza cambiante de la Administración pública, este período puede considerarse como
principios de la Administración y establecer la disciplina de la Administración Pública como una ciencia
independiente.
En 1927, WF Willoughby escribió un libro "Principios de la administración pública". El título del libro indica
el nuevo impulso en el pensamiento y estableció el tema como una ciencia independiente.
Este período fue testigo de la publicación de una serie de obras importantes sobre este tema. Los más
importantes entre ellos son:
1. La “experiencia creativa” de Mary Parker Follett
2. “Dirección Industrial y General” de Henri Fayol.
3. Los “Principios de Organización” de Mooney.
4. Luther Gulick "Ciencia de la administración".
Gulick explicó los principios de la administración. Estos son siete principios conocidos como POSDCORB.
Así en este período sujeto adquirido -
1) El estatus de sujeto separado de las ciencias sociales
2) En segundo lugar. Se consideraba, como la ciencia de la administración.
3) Desarrollado los principios de administración y teorías. Estas teorías y principios tenían una gran demanda
tanto en el gobierno como en los negocios.
2.3.3. Período III (1938 – 1947) Era de desafío
El tema principal durante este período fue la defensa del 'enfoque conductual de las relaciones humanas'
para el estudio de la administración pública. La idea de dicotomía administrativa fue rechazada. Se argumentó
que la administración no puede separarse de la política debido a su naturaleza y función políticas, la
administración no solo se ocupa de la decisión política, sino que se ocupa de la formulación de políticas. De igual
forma, el principio de Administración fue cuestionado.
Este período trajo nuevos cambios en la naturaleza de la Administración Pública
1. Algunos pensadores refutan la dicotomía política-administración.
2. Cuestionaron la pretensión de la Administración Pública como ciencia.
3. Enfatizó los efectos ambientales en el comportamiento administrativo.
Mientras la Administración Pública tomaba forma como una disciplina independiente, CI Barnard, Simon,
Robert Dahl desafiaron el reclamo de la Administración Pública como una ciencia de la administración. Estos
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pensadores no están de acuerdo con la posición adoptada por Gullick. Simon, en 1947 publicó su libro
“Comportamiento Administrativo”. En eso dijo que no hay tal cosa como principios de administración; lo que se
presenta como Principios no es en verdad mejor que los proverbios. Falta validez científica y pertinencia universal
en la Administración Pública.
Robert Dahl enfatiza la necesidad de tener en cuenta las consideraciones normativas, el comportamiento humano
y los factores sociológicos al definir los parámetros de la administración pública. Aportó el conductismo a la
Administración Pública. Hizo hincapié en los efectos ambientales sobre el comportamiento administrativo.
De ahí que este período se denomine como era de desafío a la Administración Pública.
2.3.4. Período IV (1947-1970)
Los teóricos de mediados de la década de 1940 desafiaron a Wilson y Gulick. La dicotomía política-
administración siguió siendo el centro de las críticas. En las décadas de 1960 y 1970, el propio gobierno fue
criticado por ser ineficaz, ineficiente y, en gran medida, un esfuerzo inútil. Hubo un llamado de los ciudadanos a
una administración eficiente para reemplazar la burocracia ineficaz y derrochadora. La administración pública
tendría que distanciarse de la política para responder a este llamado y seguir siendo eficaz. Al mismo tiempo,
después de la Segunda Guerra Mundial, todo el concepto de administración pública se expandió para incluir la
elaboración y el análisis de políticas, por lo que el estudio de la elaboración y el análisis de políticas
administrativas se introdujo y mejoró en los órganos gubernamentales de toma de decisiones. Posteriormente, el
factor humano se convirtió en una preocupación y énfasis predominante en el estudio de la Administración
Pública. Este período fue testigo del desarrollo y la inclusión de otros conocimientos de las ciencias sociales,
predominantemente, la psicología, la antropología y la sociología, en el estudio de la administración pública. Fritz
Morstein Marx con su libro 'Los Elementos de la Administración Pública' (1946), Paul H. Appleby 'Política y
Administración' (1952), Frank Marini 'Hacia una Nueva Administración Pública' (1971), y otros que han contribuido
positivamente en estos esfuerzos.
Debido al desafío planteado por el conductista, la disciplina de la Administración Pública pasó por la crisis
de identidad en la cuarta fase.
Porque el punto de vista anterior a 1947 defendía la dicotomía política-administración y el punto de vista
posterior a 1947 propugnaba su fusión. Pfiffner afirmó que la política y la administración están tan entremezcladas
y confundidas que es difícil distinguirlas claramente. Kingsley vio a la Administración como una rama de la
Política. Paul Appleby defendió el punto de vista de la fusión. Dijo que en los niveles superiores la administración
está más generalizada, adquiere un mayor carácter político y tiene una importancia gubernamental total. En
niveles más bajos, es menos político y más particularista.
1) Waldo en su Estado Administrativo (1948) amplió la orientación de la Administración Pública para
incluir cuestiones de política y procesos de toma de decisiones.
Por otro lado, muchos politólogos comenzaron a argumentar que el verdadero objetivo de la
Administración Pública era la “comprensión intelectualizada” del ejecutivo. También se habló de la continuidad del
'dominio de la ciencia política sobre la Administración Pública'.
En definitiva, este período fue testigo del espectáculo de la Ciencia Política no sólo dejando que la
Administración Pública se desvinculara de ella, sino también no fomentando y fomentando su crecimiento y
desarrollo dentro de su propio campo.
Por lo tanto, en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, se cuestionaron las credenciales de la
Administración Pública para ser una ciencia y una disciplina distinta y aparte de la ciencia política. Esto llevó al
desarrollo gemelo de la Administración Pública siendo vista como ciencia política y también como ciencia de la
Administración.
2.3.5. Período V (1971) Continuación
Después de la década de 1970 la evolución de la Administración Pública ha ganado nuevos caminos. El
surgimiento de la Administración para el Desarrollo, la Administración Pública Comparada y la Nueva
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Asignatura: Administración Pública
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Lic. Iván Marcelo Morales Alconini
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El derecho es un sistema de normas creado para el ajuste y ordenamiento de las relaciones humanas en
la sociedad. La administración pública está tan relacionada con el derecho como con la ciencia política. Debido a
la estrecha relación de la administración pública con el derecho, la administración pública se enseña en la
facultad de derecho en países continentales como Francia y Alemania y otros países como Japón.
El derecho administrativo, la legislación delegada, los tribunales administrativos, etc., son temas comunes
al estudio del derecho y la administración pública. Uno de los primeros enfoques para el estudio de la
administración pública es el enfoque legal que considera que la administración pública está imbuida de asuntos
legales y adjudicativos.
Es fundamental que la Administración Pública opere dentro del marco previsto por la ley. Varios tipos de
leyes, como el derecho constitucional y el derecho administrativo, tienden a circunscribir e influir en el
funcionamiento de la administración pública.
La estructura institucional, las atribuciones y funciones de los órganos administrativos y las limitaciones
que se les imponen se determinan en los términos de la ley. La ley no solo le dice a un administrador lo que
puede hacer, sino que también marca los límites de su autoridad. Debe comportarse como para actuar siempre
dentro de los límites de los poderes legales. Si actúa fuera de sus facultades legales, tales actividades son
declaradas por los tribunales como ilegales y, por lo tanto, nulas. Así, los tribunales mantienen a las autoridades
públicas dentro de los límites legales.
El derecho administrativo constituye el principal vínculo entre la administración pública y el derecho. El
derecho administrativo es administrado por los tribunales administrativos integrados por funcionarios
administrativos y expertos. Además, la función principal de la administración pública, tal como la describe
Woodrow Wilson, es “la ejecución detallada y sistemática del derecho público”. Por lo tanto, todo administrador
es, en efecto, un agente de la ley. Los administradores públicos ganan mucho al tener conocimiento del
ordenamiento jurídico vigente, ya que las relaciones jurídicas son una parte importante de la función
administrativa en la ejecución de la política.
Un administrador público no es sólo un ejecutor de la ley, sino también un constructor de la ley. “Es un
constructor porque cada vez que aplica el derecho antiguo a situaciones nuevas construye derecho”. Los
administradores están en una mejor posición para conocer la necesidad de nuevas leyes o enmendar las leyes
antiguas cuando implementan las leyes existentes. Por lo tanto, muy a menudo, los administradores públicos, en
base a su experiencia, sugieren nuevas leyes o modifican las leyes antiguas que son aprobadas por la autoridad
legislativa. La redacción de las leyes también la realizan los administradores públicos. Los administradores
también deciden qué es la ley y qué significa en términos de acción utilizando sus poderes discrecionales y
normativos en virtud de la legislación delegada. Así, los administradores hacen la ley o al menos ayudan en la
elaboración de la ley.
3.9. Administración Pública y Ética
La Ética y la Administración Pública están íntimamente relacionadas, en tanto la primera establece
normas de integridad y honestidad para las acciones humanas, y la segunda se orienta a promover la primera. La
ética se ocupa de los valores morales de la comunidad. Por lo tanto, es fundamental que la administración tome
conciencia de estos valores al tiempo que hace cumplir la política pública.
La moral pública y profesional ahora constituyen una parte integral del estudio de la administración
pública. Sobre este tema, opina el Dr. Appleby, “el desempeño moral comienza en la autodisciplina individual por
parte de los funcionarios que involucra todo lo que significa la palabra carácter”. Sin embargo, esto a menudo no
es suficiente, ya que requiere un proceso sistemático que respalde los juicios grupales individuales enriquecidos
por las contribuciones de personas diversamente equipadas y preocupadas por la diferenciación de
responsabilidades entre sí y con toda una responsabilidad pública. El funcionario, individual y
organizacionalmente, debe preocuparse por ir más allá de la simple honestidad hacia una devota tutela de la
realidad continua de la democracia.
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Nació en 1887 como disciplina, no como actividad porque como actividad la administración pública es tan
antigua como la propia existencia humana. El revolucionario y provocador artículo de Woodrow Wilson 'The Study
Of Administration' en el Political Science Quarterly lo trajo consigo y es por eso que se le considera el fundador de
esta disciplina. La Administración Pública es una combinación de teoría y práctica. Como disciplina, estudia y
analiza la maquinaria y el procedimiento del gobierno al formular e implementar políticas y ese análisis/estudio da
lugar a nuevas ideas, que luego se aplican a la actividad del gobierno para probar la practicidad en cuanto a si
aumenta la eficiencia. Por lo tanto, ambos son interdependientes.
La Administración Pública como actividad es tan antigua como la vida civilizada. Pero como campo de
estudio es de origen reciente pues surgió durante los últimos años del siglo XIX. Surge al respecto una pregunta
pertinente, ¿puede una actividad tan importante continuar por mucho tiempo sin tener una base teórica
sustancial? La respuesta está en el examen detenido de los hechos que revelan que tuvo una base teórica como
parte de ramas afines del conocimiento como la política, la ética y el derecho en diferentes sociedades y
permaneció así durante un tiempo considerable. Por ejemplo, antiguas epopeyas hindúes como Ramayana y
Mahabharata tratan ideas administrativas junto con políticas. De manera similar, Samritis presenta una vívida
exposición de la administración judicial. En lo que se refiere a los tratados hindúes sobre política, como el
Arthashastra de Kautilya, estos tratan más de problemas administrativos que de la base teórica del Estado. No
sólo en la India, sino también en otras sociedades, se puede observar un fenómeno similar. Las enseñanzas de
Confucio, el gran filósofo chino antiguo, contienen muchos principios administrativos. Aristóteles, el estudioso de
los griegos, considerado el padre de la ciencia política, también discutió algunos aspectos de la administración en
su famoso libro La política. Durante la edad media, que se denomina período oscuro en la historia humana, no
sucedió nada sustancial a este respecto. Sin embargo, en la era del renacimiento apareció El Príncipe de
Maquiavelo, que se considera un tratado sobre el arte de gobernar y administrar. En los tiempos modernos,
también muchos trabajos académicos sobre Ciencias Políticas y memorias de estadistas se ocupan
extensamente de asuntos administrativos. Pero a pesar de todo esto, no ha habido un reconocimiento claro de la
Administración Pública como un tema de estudio separado y distinto. Incluso el término ̳Administración Pública se
utilizó por primera vez en los últimos años del siglo XVIII cuando Hamilton contribuyó con un artículo que definía
el significado y el alcance de la disciplina. Asimismo, el primer libro sobre administración pública fue “Principles
d'Administration Publique‟ escrito por Charles Jean Bodin, un erudito francés en 1812. Sin embargo, la literatura
sobre este tema permaneció escasa por lo que no puede asumir el estatus de una disciplina independiente. La
razón principal que puede atribuirse a esto fue la falta de especialización y tecnicismo suficientes para merecer su
consideración separada e independiente. Pero la revolución industrial ha ampliado el alcance de la administración
pública al abrir nuevas perspectivas y eso también en los campos altamente técnicos. Como resultado, los
procesos administrativos se volvieron demasiado complejos para ser manejados únicamente por servicios civiles
profesionales y capacitados. Esto dio origen a los servidores públicos profesionales y la necesidad de
sistematizar su habilidad y experiencia en códigos y manuales administrativos llevó al surgimiento de la discusión
teórica y académica de la administración pública como una disciplina independiente.
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la Administración Pública, que se sentaron las bases para el posterior descubrimiento de ciertos principios
científicos de la administración.
4.6. Fase II: Los Principios de la Administración (1927-1937)
Durante esta fase, los académicos creían que la administración pública es una actividad separada con su
propio campo y principios bien marcados. En 1927 se publicó el libro de WF Willoughby „Principles of Public
Administration‟ en el que afirmaba que ―en la administración existen ciertos principios fundamentales de
aplicación general análogos a los que caracterizan a cualquier ciencia. Podrían ser descubiertos y los
administradores serían expertos en su trabajo si supieran cómo aplicar estos principios. Además, la eficiencia en
la administración aumentaría si se aplicaran estos principios. Por el mismo hecho de que los principios de
administración eran principios, se deducía que podían aplicarse con éxito en cualquier entorno administrativo.
Entre los trabajos más significativos relacionados con esta fase se encuentran “Creative Experience” de MP Follet
(1924), “Gestión industrial y general” de Henri Fayol (1930) y “Principios de organización” de James D. Mooney y
Alan C, Reiley (1939), todos los cuales delinearon un número variable de principios administrativos generales. Sin
embargo, el estudio histórico en el campo que realzó el prestigio de la disciplina fue la publicación de los “Papers
on the Science of Administration” de Luther Gulick y Lyndall Urwick (1937). De acuerdo con estos académicos, la
tesis general de este artículo es “que hay principios a los que se puede llegar inductivamente a partir del estudio
de la organización humana que deberían regir los arreglos para las asociaciones humanas de cualquier tipo.
Además, propusieron el famoso concepto de POSDCORB, expresión final de estos principios. Como resultado,
Los teóricos de la organización a menudo llaman a esta escuela de pensamiento Gestión Administrativa,
ya que se centró en los niveles jerárquicos superiores de la organización. Una literatura relacionada que precedió
al trabajo en gestión administrativa estaba en continuo desarrollo en las escuelas de negocios, a menudo llamada
Gestión científica. La contribución más notable a la literatura fueron los "Principios de la gestión científica" de FW
Taylor (1911). Sin embargo, la gestión científica tuvo menos efecto en la administración pública durante su fase
de principios porque se centró en el personal de nivel inferior de la organización. Hablando en términos de
ubicación y enfoque, Mohit Bhattacharya ha señalado correctamente que “el aspecto ̳público” de la administración
pública prácticamente se abandonó en esta etapa y el enfoque se centró casi por completo en la eficiencia. La
falta de locus, si no, quizás, la agudización del nuevo enfoque de la gestión pública durante este período, se hizo
evidente dentro de la comunidad universitaria. No obstante, los académicos que se identificaron con el estudio de
la Administración Pública encontraron útil establecer la Sociedad Estadounidense para la Administración Pública,
que continúa funcionando como la principal asociación nacional de académicos y profesionales de la
Administración Pública, y como la organización patrocinadora del principal Journal Public Administration Review
del campo. . Simbolizaba la necesidad consciente de la Administración Pública de convertirse en profesión y
disciplina. No obstante, los académicos que se identificaron con el estudio de la Administración Pública
encontraron útil establecer la Sociedad Estadounidense para la Administración Pública, que continúa funcionando
como la principal asociación nacional de académicos y profesionales de la Administración Pública, y como la
organización patrocinadora del principal Journal Public Administration Review del campo. . Simbolizaba la
necesidad consciente de la Administración Pública de convertirse en profesión y disciplina. No obstante, los
académicos que se identificaron con el estudio de la Administración Pública encontraron útil establecer la
Sociedad Estadounidense para la Administración Pública, que continúa funcionando como la principal asociación
nacional de académicos y profesionales de la Administración Pública, y como la organización patrocinadora del
principal Journal Public Administration Review del campo. . Simbolizaba la necesidad consciente de la
Administración Pública de convertirse en profesión y disciplina.
En 1927, WF Willoughby escribió en su libro, "Los principios de la administración pública" que: "Los
administradores públicos serían efectivos si aprendieran y aplicaran los principios científicos de la
administración". campo nato, administracion publica. Mohit Bhattacharya escribe: "durante este período, el
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enfoque de la administración pública de 'público' fue reemplazado casi por completo por 'eficiencia'". Los
defensores del enfoque de principios creían en:
una. Universalidad De los principios administrativos que podrían aplicarse a todo tipo de organización en
cualquier lugar, independientemente de la cultura, el entorno administrativo, el marco institucional, el entorno, la
función, la misión, etc.
B. El enfoque basado en principios promovería la eficiencia y la economía en la administración. Sin
embargo, en 1935, la Universidad de Princeton organizó una conferencia nacional en la que se determinó que la
administración pública no podía establecerse como un campo de estudio separado dentro de las universidades.
4.7. Fase III: Críticas y Desafíos (1937-1950)
Justo al año siguiente (1938), la Administración Pública dominante fue desafiada con la publicación de
“Las Funciones del Ejecutivo” de Chester I. Barnard. El desafío se presentó básicamente en dos formas: primero,
el rechazo a la idea de la dicotomía entre política y administración y, segundo, los principios de la administración
pública carentes de validez científica. Un libro titulado “Elementos de la Administración Pública” editado por Fritz
Morstein Marx (1946) fue uno de los primeros volúmenes importantes en cuestionar la suposición de que la
política y la administración podían ser dicotómicas. Se argumentó que la administración no puede separarse de la
política debido a su naturaleza política. Además, la administración no solo se ocupa de la implementación de las
decisiones políticas, sino que también juega un papel importante en su formulación. Según Nicolás Enrique, el
rechazo de la dicotomía política/administración fue un gran cambio intelectual que cambió fundamentalmente la
naturaleza del campo durante décadas y, en cierto modo, también lo disminuyó. El segundo desafío para el
campo era que no podía haber principios de administración. En 1946, Herbert Simon dio un presagio de su
Comportamiento Administrativo en un artículo titulado „Proverbios de la Administración ‟ publicado en Publication
Administration Review. Sin embargo, la disección más formidable de la noción de principios apareció en 1947
cuando se publicó “Comportamiento administrativo: un estudio de la toma de decisiones en la organización
administrativa” de Simon. En este libro Simon mostró que por cada principio de administración había un
contraprincipio, haciendo así redundante toda la idea de principios. Abogó por el enfoque conductual de la
administración pública para convertirla en una disciplina más científica. Se centró en la toma de decisiones como
las alternativas al enfoque de principios. En el mismo año, Robert A. Dahl también rebatió la afirmación de los
principios de la administración pública como ciencia en su artículo titulado “La ciencia de la administración: tres
problemas”. Observó: Estamos muy lejos de una ciencia de la administración pública. Ninguna ciencia de la
administración pública es posible a menos que: (a) se aclare el lugar de los valores normativos; (b) la naturaleza
del hombre en el área de la administración pública se comprende mejor y su conducta es más predecible; y (c)
existe un cuerpo de estudios comparativos a partir del cual puede ser posible descubrir principios y generalidades
que trascienden las fronteras nacionales y las experiencias históricas peculiares.
El efecto final de las críticas de Simon y otras relacionadas que aparecieron a fines de la década de 1940
fue enterrar la creencia de que los principios de la administración, pública o de otro tipo, podrían descubrirse en el
mismo sentido en que podrían descubrirse las leyes de la ciencia y la naturaleza. Así, a mediados de siglo se
abandonaron los dos pilares definitorios de la Administración Pública, la dicotomía política/administración y los
principios de la administración.
Durante esta fase, tanto la primera como la segunda fase fueron cuestionadas. Se objetó que-
una. La política y la administración nunca podrían separarse claramente porque, en la práctica, existe un
vínculo estrecho entre la política y la administración. En 1950, un erudito escribió: “Una teoría de la administración
pública significa en nuestro tiempo también una teoría de la política”. Y por lo tanto, Nicholas Henry dice: “Con
esta declaración, la dicotomía murió”.
B. Los principios de administración no eran algo lo suficientemente grande. Herbert Simon y Robert Dahl
apoyaron las dos objeciones anteriores. En 1947, Herbert Simon en su libro “Administrative Behaviour” escribió
que: “Un defecto fatal de los principios actuales de administración es que para casi todos los principios se puede
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encontrar un principio contradictorio igualmente plausible y aceptable”. En la conclusión de Simon, los principios
no se derivan científicamente y no son más que proverbios. También rechazó la separación entre política y
administración y abogó por el 'positivismo lógico' en el estudio de la elaboración de políticas y la relación entre
medios y fines. Observó que la toma de decisiones debe derivarse de la lógica y la psicología de la elección
humana. Mientras que Robert Dahl en su ensayo,
I. Exclusión de la consideración normativa de la administración pública
ii. Exclusión del estudio del comportamiento humano de la ciencia de la administración pública.
iii. Exclusión de los diversos condicionantes históricos, sociológicos, económicos y de otro tipo de la
ciencia de la administración pública.
Por 1950, ambas objeciones fueron completamente rechazadas por los estudiosos de la administración
pública. Estos rechazos dejaron sin identidad a la administración pública, naciendo así una nueva fase de
evolución de la disciplina de la administración pública.
4.8. Fase IV: Crisis de Identidad (1948-1970)
La disciplina estaba en un dilema y sufría la crisis de identidad por el abandono de la dicotomía política-
administración y los principios de la administración pública. De modo que los estudiosos de la administración
pública reaccionaron ante esta crisis restableciendo los vínculos de la Administración Pública primero con la
Ciencia Política y luego con la Gerencia. Hablando en términos de Ciencia Política, se puede decir que la mayoría
de los escritos sobre Administración Pública en la década de 1950 hablaban del campo como un 'énfasis', 'área
de interés' o incluso como un 'sinónimo' de Ciencia Política. John Gaus, por ejemplo, en su famoso artículo
“Tendencias en la teoría de la administración pública” (1950) observó que “una teoría de la administración pública
significa en nuestro tiempo también una teoría de la política”. politólogos. Durante este período ocurrieron dos
desarrollos: el uso creciente del Método de Estudio de Caso y el auge y caída de la Administración Comparada y
de Desarrollo. El surgimiento del método de estudio de casos reflejó la respuesta de la Administración Pública a la
revolución conductual que se estaba produciendo en ese momento en las ciencias sociales. En lo que respecta al
surgimiento de la Administración Comparada y de Desarrollo, se puede señalar que antes del abandono de los
principios de la administración, se suponía que los factores culturales no hacían ninguna diferencia en los
escenarios administrativos. Pero, más tarde, académicos como Robert Dahl y Dwight Waldo señalaron que ̳los
factores culturales podrían hacer que la administración pública en una parte del mundo sea bastante diferente...
en la otra parte.' Como resultado de este pensamiento revisado, el estudio de la Administración Pública
Comparada se inició en las Universidades y Colegios. Sin embargo, el verdadero ímpetu llegó en 1960 cuando se
fundó el Grupo Administrativo Comparativo, que recibió generosas subvenciones de la Fundación Ford. El énfasis
de la Fundación en el Tercer Mundo condujo a un subcampo semiautónomo de la Administración Pública
Comparada llamado Administración del Desarrollo. La contribución más destacada en este ámbito fue la de FW
Riggs. Pero la Administración Pública Comparada desde su mismo origen hizo hincapié en la construcción de
teorías y en buscar el conocimiento por el conocimiento. El impulso puramente académico de la Administración
Pública Comparada llevó a su caída tanto que en 1973 se disolvió el Grupo Administrativo Comparado. Debido a
su estatus de segunda clase en la disciplina de Ciencias Políticas, algunos estudiosos de la Administración
Pública comenzaron a buscar una alternativa y encontraron lo mismo en la gestión que a veces se denomina
ciencia administrativa. Argumentaron que “la teoría de la organización era, o debería ser, el enfoque general de la
administración pública. 'Varios desarrollos condujeron a la selección de la gestión, con énfasis en la teoría de la
organización, como paradigma de la administración pública. En 1956 se fundó la importante Revista
Administrativa Ciencia Trimestral bajo la premisa de que la distinción entre administración empresarial e
institucional es falsa y que administración es administración. Además, trabajos como “Organizations” de James G.
March y Herbert Simon, “A Behavioral Theory of the Firm” de Richard Cyert y March, “Handbook of Organizations”
de March y James G. Las “Organizaciones en Acción” de Thompson dieron sólidas razones teóricas para elegir la
Gerencia como paradigma de la Administración Pública. Como paradigma, la gestión proporcionó un enfoque y no
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un lugar. Ofrecía técnicas, a menudo técnicas muy sofisticadas, que requieren experiencia y especialización, pero
no se define en qué entorno institucional se debe aplicar esa experiencia. Con respecto al impacto relativo de la
ciencia política y la gestión en la Administración Pública, Nicholas Henry ha observado que “si la ciencia política
tuvo una profunda influencia en la evolución y los valores subyacentes de la administración pública, la gestión lo
fue menos. Pero, en muchos sentidos, el impacto de la gestión en la administración pública también fue más
positivo.' Pero en ambas situaciones, es decir, sus vínculos con la ciencia política o la gestión,
En esta fase, la administración pública se restableció en la disciplina madre, la ciencia política. Pero
había varios problemas como-
una. Ausencia de un marco intelectual integral para la administración pública como una disciplina
separada.
B. Y la voluntad de los politólogos de sumergir la administración pública en la ciencia política. Así que los
observadores comentaron acertadamente que: “la administración pública está en peligro de... senectud, y ese
joven gigante lujurioso de hace una década, ahora puede 'evaporarse' como un campo”. Durante la década de
1960, la Asociación Estadounidense de Ciencias Políticas se movió oficialmente para deshacerse de la
administración pública. Así, un estudioso señaló que la ciencia política parece tener menos utilidad en la
formación de administradores públicos. La ciencia política educa para la “comprensión intelectualizada” de la
administración pública, mientras que la administración pública educa para la “acción informada”
Mientras la administración pública luchaba por su identidad, algunos administradores públicos
comenzaron a buscar una alternativa. Lo encontraron en la 'gerencia', llamada 'ciencia administrativa' o 'gerencia
genérica', que sostiene que el sector, la cultura, la institución, la misión, etc., tienen pocas consecuencias para
una administración eficiente y eficaz, y que "un cuerpo del conocimiento”: las estadísticas, la economía, la
contabilidad, la investigación operativa y la organización a menudo son necesarias y existen en común en el
campo de la administración. Pero llama la atención que “el enfoque de la gestión es exclusivamente técnico,
mientras que el enfoque de la administración pública es tanto técnico como normativo. Finalmente, estaba cada
vez más claro para los administradores públicos que ni la ciencia política ni la gestión se dirigían a sus intereses,
ni podrían hacerlo. Con este,
Es por ello que esta fase se conoce como periodo de identidad de crisis para la disciplina de la
Administración Pública.
4.9. Fase V: Administración Pública como Disciplina Independiente (1970 en adelante)
Sin embargo, incluso cuando la disciplina de la Administración Pública estaba en su punto más bajo,
estaba sembrando las semillas de su propio renacimiento. Un par de factores, complementarios entre sí,
contribuyeron en este proceso. El primero fue el desarrollo de programas interdisciplinarios centrados en la
ciencia política. En este sentido, se pueden identificar tres vínculos interteóricos distintos: a) unión política-
administración, b) confluencia economía-administración, yc) entrecruzamiento teoría de la organización-
administración. El segundo fue el surgimiento de la Nueva Administración Pública (NPA), resultado de la primera
Conferencia Minnowbrook celebrada en 1968 patrocinada por Dwight Waldo, que puso más énfasis en los valores
que reemplazan las metas tradicionales de eficiencia y eficacia. Además, hizo hincapié en la pertinencia, la
equidad social y el cambio. El enfoque general del movimiento NPA era hacer que la administración fuera menos
genérica y más pública, menos descriptiva y más prescriptiva, menos orientada a las instituciones y más
orientada al cliente, menos neutral y más normativa, pero no debería ser menos científica todo el tiempo. Las
corrientes intelectuales gemelas mencionadas anteriormente obligaron a los estudiosos de la administración
pública a pensar en términos de autonomía académica rompiendo sus vínculos tanto con la ciencia política como
con la gestión. Estos, a su vez, enorgullecieron a los administradores públicos que comenzaron a afirmar que su
profesión es útil a la sociedad. Todos estos desarrollos llevaron al surgimiento de un campo independiente de la
administración pública. En este telón de fondo, en 1970 se estableció la Asociación Nacional de Escuelas de
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Asuntos Públicos y Administración (NASPAA), que comprende instituciones de educación superior de diferentes
países que ofrecen cursos sobre los principales programas de administración pública. Vale la pena mencionar
que a lo largo de los años, los esfuerzos de NASPAA han llevado a un aumento considerable en el número de
departamentos separados de la administración pública. Cada vez más departamentos de ciencias políticas se
unen a esta asociación. Asimismo, el número de programas de administración pública que se encuentran en el
departamento de gestión o la escuela de administración de empresas ha disminuido notablemente. Por lo tanto, la
formación de NASPAA representó el desarrollo de la administración pública como un área de estudio
independiente. En el lado teórico también, debido al impacto de la NPA, las cuestiones normativas estaban siendo
reevaluadas en esta disciplina recién surgida. La filosofía del ̳neoliberalismo' proporcionó una base poderosa para
el establecimiento de la administración pública en ̳interés público', añadiéndole así una dimensión ética. La teoría
de sistemas originada desde las ciencias naturales y el enfoque ecológico también fortalecieron la base teórica de
la administración pública. La “Sala Modelo” de Fred Riggs ha supuesto un hito importante en esta dirección.
Asimismo, la contribución de Yehezkel Dror en el campo de las Ciencias Políticas está brindando nuevos rumbos
a la disciplina. Cada vez más, los académicos y profesionales de las políticas públicas han utilizado los conceptos
teóricos de la economía política para explicar los resultados políticos, como el éxito o el fracaso de los esfuerzos
de reforma. A fines de la década de 1980, la teoría de la Nueva Gestión Pública (NPM) defendida por David
Osborn y Ted Gaebler en su libro Reinventing Government enfatizó el uso de modelos de estilo de sociedad
privada, ideas organizacionales y valores para mejorar el servicio y la orientación al servicio del sector público.
Trataba a las personas como "clientes" o "clientes", más que como ciudadanos. Algunos críticos lo consideran
inapropiado porque las personas son vistas como unidades económicas y no como participantes democráticos.
Sin embargo, el modelo sigue siendo ampliamente aceptado en todos los niveles de gobierno. Además, a fines de
la década de 1990, en respuesta al dominio de NPM, Janet y Robert Denhardt propusieron un nuevo modelo de
servicio público conocido como gobernanza de la era digital. Se centró en temas de reintegración de
responsabilidades gubernamentales, y digitalización explorando las capacidades de transformación de la TI
moderna y el almacenamiento digital. El Enfoque de la Elección Pública de Vincent Ostromunder destacó el
hecho de que en el siglo XXI ha comenzado una era de Estado Minimalista que exige un gobierno pequeño pero
eficaz de la administración pública. Otra tendencia que se puede observar es que la distinción entre
administración y gestión se está volviendo irrelevante. Tradicionalmente, la gestión se ocupa en general de las
industrias y las empresas privadas.mientras que administración se refiere a la maquinaria gubernamental. Ahora,
cuando el propio gobierno realiza actividades industriales y comerciales a través de la empresa pública y las
empresas privadas, a su vez, están adoptando un sistema cada vez más burocrático; y los sectores público y
privado están colaborando entre sí a raíz de la privatización, la diferencia entre administración y gestión pierde
sentido. Evidentemente, el ̳gobierno es un elemento importante del Estado y la forma concreta de ̳gobierno es la
̳administración.
La administración pública como administración pública se refiere a la exitosa ruptura de la administración
pública con la ciencia política y la gestión, y su surgimiento como un campo autónomo de estudio y práctica.
Entonces, en 1970, la administración pública se declaró como una disciplina independiente con el nacimiento de
la Asociación Nacional de Escuelas de Administración Pública (NASPAA). Finalmente, según investigaciones
recientes, los pioneros de la administración pública tenían razón en varios aspectos importantes, como: Mejora de
la administración pública profesional. la gobernanza, los administradores públicos y los políticos trabajan en
equipo para cumplir con el interés público, aunque los políticos electos y los administradores designados hagan
cosas diferentes, etc.
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3) Movimiento hacia la economía política: Recientemente, los economistas han desarrollado nuevos
métodos para analizar el costo y los beneficios del gobierno. los programas y los administradores eligen cada vez
más la economía como base de la administración pública que la ciencia política.
4) Nuevos objetivos emergentes de la Administración Pública: La eficiencia y la eficacia son los objetivos
últimos de la Administración Pública.
5) El personal y las unidades de línea son complementarios, no antagónicos. Las agencias de línea son
las agencias de trabajo de campo y las unidades de personal son las agencias de coordinación y facilitación
técnicamente especializadas entre la alta gerencia de donde provienen las decisiones y las agencias de línea que
las implementan de primera mano.
7) Participación popular en la toma de decisiones: los grupos minoritarios y los pobres ahora también
obtienen su parte.
4.11. Conclusión
Como disciplina separada, ha tomado muchas dimensiones y ha ensanchado sus alas y ha surgido como una
disciplina principal en la actualidad. Hoy, la Administración Pública ha ganado un nombre específico en el ámbito
académico.
4.12. Preguntas
A. Estimar el estado de la Administración Pública como disciplina independiente.
B. Discutir sobre las tendencias recientes en la Administración Pública.
C. Cuáles son las razones de la crisis de identidad de la Administración Pública como sujeto.