Olimpica Trabajo Final
Olimpica Trabajo Final
Olimpica Trabajo Final
PRESENTADO POR:
ID: 552298
TUTOR:
CARRERA:
ADMINISTRACION FINANCIERA
BUENAVENTURA, 2019
ALMACENES OLIMPICA
Historia:
El negocio se originó en 1955 con la adquisición por parte del Señor Ricardo Char, del
“Almacén Olímpica” en Barranquilla, dedicado a la venta de abarrotes y artículos de
farmacia. Un año después contaba con dos droguerías adicionales en Barranquilla, Entre
1968 y 1970, se inauguraron las dos primeras supertiendas en Barranquilla y una en
Cartagena, incursionando con el sistema de autoservicio en la Costa Atlántico. En 1975 se
abre la primera supertienda en Bogotá. En 1977 se formaliza el negocio bajo la razón social
“Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A.”
MISION:
VISION:
Ser una compañía líder con el más alto nivel de competitividad y eficiencia en la
comercialización de productos de consumo masivo de óptima calidad. Todo, a través de
una cadena privada claramente diferenciada de droguerías, combinación de supermercado y
droguerías.
ORGANIZACIÓN CULTURAL:
La participacion en las ideas estrategicas, se trasmiten del area comercial hacia las demas
areas, el gerente de olimpica acata ordenes y las ejecuta.
Planeacion: el area de mercadeo se encarga de planear todas las estrategias que permitan
que todos los almacenes lo suministro y existencias necesarias que son de requerimiento de
los consumidores finales, juntos con las mejores y mas grandes ofertas que permitan que
todo y cada uno de sus clientes tengan acceso a la misma.
Organización: posee unos niveles jerarquicos que va desde la precidencia hasta los jefes
de cada seccion en la operatividad de cada alamacen, luego vienen unas gerencias, como
los son las gerencia financiera, tesoreria, recursos humanos, mantenimiento, suministro,
auditoria, controlar los departamentos de mercadeo, los gerentes de cada almacen.los jefes
de recibos, las cajeras, los empacadores en cada uno de los almacenes.
Control: cuenta con departamentos que van de la mano supervisando y ademas midiendo
que las ejecuciones de los planes estrategicos se hagan con base de las politicas y
expectativas que la empresa se ha fijado, de esta manera garantizar que los procesos tanto
como administrativo como operativo con lleve al logro de la meta propuesta, es por ello que
cuenta con un departamento de control interno el cual esta encabezado por el jefe de
auditoria, el jefe de sistema y el controlar la compañía.
Direccion:
MATRIZ DOFA:
FORTALEZA:
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ESTRATEGIA:
La Olímpica se enfoca a dos estrategias típicas para tiempos dificiles. Es vender con
descuentos y crecer por adquisiciones. Ellos tienen un lema ¨precios bajos, siempre¨ esta
cadena se mueve bajo esta estrategia. Por eso ellos mes a mes nos ofrecen unos descuentos
especiales, una tarjeta para fidelizar a sus clientes y asi puedan obtener mejores precios.
Ellos manejan una segunda opcion que es un poco notable y es el de las compras de varias
empresas, la cadena tiene un historia muy larga de crecimiento debido a las adquisiciones.
EXITOS Y PROBLEMAS:
El éxito radica en la lucha por mantener su buen nombre, responsabilidad social y buenos
resultados producto de trabajar juntos por un mismo objetivo de la busqueda del
cumplimiento de la mision y vision, ademas a la organización, repecto a las normas y
jerarquias. Su mayor reto es establecerse en el mercado.
NIVEL ECONOMICO EMPRESARIAL:
Super mercado olimpica a nivel nacional asume un indicador de inflacion como variable
economica, es el incremento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios
con relacion a una moneda durante un periodo de tiempo determinado.
Unos de los proposito de esta empresa es siempre crecer en un 20% a un 30%, de acuerdo a
la demanda que promueven los productos de mayor atencion en su mercado.
Todas las empresas estan reguladas por la industria y comercio, las reglas juridicas y a las
reglas de comportamiento individual, por medio de esta se regula el comportamiento del
mercado. Ocacionando un gran impacto en las regulaciones, evitando que el precio de los
productos se descontrole. Ya que la autonomia y la libertad que se les otorga deben ser
limitadas para asi no ocacionar un caos.
Este poder es total, ya que gracias a la demanda de un producto por parte de los
consumidores, los comercializadores tienen como subsistir hacer su negocio prospero o
quebrar.
El poder que el sector comercial ejerce sobre los proveedores , es muy importante, ya que
son quienes se encargan de poner el producto finalizado en manos del consumidor final sin
el sector comercial, los productos no tendrian como ser vendidos y el productor no tendria
como subsistir.
La rivalidad entre los competidores es un tema que afecta en gran cantidad el sector
tratado, ya que aun siendo una competencia leal, hay competidores que llegan con
infraestructura e inversiones que muchas veces los competidores mas pequeños no tienen.
DISTRIBUCION DE SECCIONES:
ORGANIZACIÓN OPERATIVA:
Super tiendas y drogueria olimpica S.A es una empresa de carácter privado con una
organización gerencial de tipo patrimonial y por objetivos, en la cual se destaca por
caracteristica pricipal que los niveles jerarquicos mas altos sean ocupados por los miembros
de la familia gestora que tiene la mayor y mas grande participacion dentro de la estructura
del capital social de la misma.
REPONSABILIDAD SOCIAL:
Olimpica trabaja bajo una accion social como la manera de canalizar la solidaridad de
nuestro colaboradores, empresa y directivos hacia lo demas deprotegidos.
- Social: por medio de una fundacion almacenes OLIMPICA S.A apoya la campaña
de sello social, liderada por tejido humano, entidad privada sin animo de lucro que
apoya a traves de fundaciones y otros aliados estrategicos a la poblacion victima de
la violencia en colombia. Con proyecto de generacion de ingreso, salud y educacion
para el empleo de personas discapacitadas, viudas y huerfanos de la fuerza publicas
menores, jovenes desmovilizados de la violencia y civiles victima de mina
actipersona.
- Cultural y deporte: olimpica se compromete con el deporte apoya los diferentes
torneos regionales de tenis y beisbol realizados en el año. De igual forma patrocina
todo los años la carrera atletica liderada por fenalco.