La Planeación Estratégica de Recursos Humanos

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
“LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS”
AUTOR:
RICALDI BERROSPI JOSEPH JONATAN
PUCALLPA – PERÚ
2022
Índice
Introducción ...................................................................................................... 1
Marco Teórico ................................................................................................... 2
1) Definición ...................................................................................................................2
2) Características ............................................................................................................2
3) Objetivo de la Planeación Estratégica. ........................................................................2
4) Beneficios de la Planeación de Recursos Humanos. ...................................................3
4.1) Los Beneficios Financieros. ........................................................................4
4.2) Los Beneficios no Financieros. ...................................................................4
5) El Modelo de la Planeación Estratégica. .....................................................................5
Conclusión ........................................................................................................ 7
Referencias Bibliográficas ................................................................................. 8
RICALDI BERROSPI JONATHAN

Introducción
En esta oportunidad mi persona, Ricaldi Berrospi Jonathan (Economista de la

Universidad Nacional de Ucayali), quiero dar a conocer sobre la planificación
estratégica de recursos humanos. Teniendo como objetivo de esta investigación
abordar conceptos de suma importancia con el fin de lograr estimular la ejecución
eficiente de la planificación estratégica dentro de una organización o dentro de
nuestras empresas, contribuyendo al éxito y la ventaja competitiva en el mercado
y asegurando el crecimiento en el largo plazo.
Según Acle (1992), nos dice que la planificación es un conjunto de acciones que
deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, asignar recursos
para llevarlos a cabo y medir los avances. Por su parte, Mintzberg y Brian (1993)
consideran que es el proceso de relacionar las metas de una organización,
determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos
específicos, y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas
y los programas sean ejecutados.
Presento la siguiente investigación, el cual permitirá conocer los beneficios de la

planificación estratégicas y potenciar los conocimientos, de los alumnos del
sexto clico de económica y negocios internacionales. Como también en la
investigación se da a conocer, sobre la definición y las características que tiene
la planificación estratégica de recursos humanos, y, con la finalidad de demostrar
los objetivos y los beneficios de una planificación estratégica y, por último,
mostrar un esquema sobre el modelo de la Planeación Estratégica.
RICALDI BERROSPI JONATHAN 1

Marco Teórico
1) Definición
La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un
conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar
un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una
organización.
Es por ello que es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de

las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar
y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación
a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para
lograr dicho objetivo.
Por otro lado, la planeación es definida según Rodolfo Caldera M. (2004) como:
“Una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,
procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.”
A partir de lo mencionado la planeación estratégica permite a una organización

ser proactiva en vez de reactiva. Toda empresa diseña planes estratégicos para
el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que
cantidad de planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusión
exitosa implica realizar un trabajo coordinado en equipo, es por ello que, es
fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las
metas trazadas por las empresas.
2) Características
Sus características son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más
irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
3) Objetivo de la Planeación Estratégica.

El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de
los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales
recursos y la estrategia de despliegue de recursos.

Como también la Universidad Católica Boliviana San Pablo (2007) afirma que los
objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:
• Optimizar el factor humano de la empresa.
• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
• Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.
• Motivar al factor humano de la empresa.
• Mejorar el clima laboral.
• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa
En conclusión, se trata de encontrar un mercado donde la empresa pueda

atender mejor que los posibles competidores, donde la aplicación de los recursos
resulte más provechosa que en otras circunstancias.
4) Beneficios de la Planeación de Recursos Humanos.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores

responsabilidades de los Ejecutivos de una organización, tanto empleados como
gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias.
De tal manera que una de las metas centrales del proceso es lograr que todos
los gerentes lo comprendan y se comprometan con él. La comprensión podría
ser el beneficio más importante de la planeación estratégica, seguido por el
compromiso.
Por ello el mayor beneficio de la planeación estratégica radica en que sirve para
que las organizaciones tengan mejores estrategias, gracias a que usan un
enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. Pero se
han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más
importante de la planeación estratégica está en el proceso y no en la decisión o
el documento que resulten.
Como también uno de los grandes beneficios de la planeación estratégica es que

el proceso brinda la oportunidad de facultar, es decir, ceder al personal el poder
de decidir. El acto de facultar refuerza el sentido personal de eficacia.
Sin embargo, la planeación estratégica no garantiza el éxito, pues resulta

ser disfuncional si se realiza sin orden congruente. Como también no garantiza
el éxito si la elaboración de los planes estratégicos se realiza de forma
unilateralmente.

4.1) Los Beneficios Financieros.
Las organizaciones que aplican los conceptos de la planeación estratégica son
más rentables y exitosas que las que no lo hacen. Dichas organizaciones
registrar ventas, rentabilidad y productividad mucho más alta que las empresas
que no planificaban en forma sistemática.
La mejoría que se registra en la rentabilidad de una empresa se logra gracias

a cambios aplicados al rumbo estratégico de la Organización. Como también las
empresas con resultados óptimos reflejan una orientación que se dirige más a las
estrategias y un enfoque a un plazo muy largo. Es por ello que las empresas que obtienen
resultados óptimos suelen planificar sistemáticamente a efecto de prepararse
para las fluctuaciones futuras de su ambiente interno y externo.
Las empresas con sistemas de planificación que se parecen más a la teoría de

la planeación estratégica por regla general arrojan resultados financieros
superiores a largo plazo, en comparación con los de su industria o sector.
Al parecer, las empresas que obtienen resultados superiores toman decisiones
más informadas y anticipan muy bien las consecuencias a corto y a largo plazo.
Por otra parte, las empresas que obtienen malos resultados, suelen realizar
actividades que no reflejan bien los pronósticos de las condiciones futuras.
Los estrategas de organizaciones con malos resultados con frecuencia están

ocupados resolviendo problemas internos y cumpliendo con fechas límite para el
papeleo. Normalmente subestiman las fuerzas de sus competidores y
sobrestiman las fuerzas de su empresa.
4.2) Los Beneficios no Financieros.

Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la
planeación estratégica ofrece otros beneficios tangibles como:
➢ Mayor alerta ante las amenazas externas.
➢ Una mayor comprensión de las estrategias de los competidores.
➢ Un incremento de la productividad de los empleados.
➢ Una menor oposición al cambio.
➢ Un entendimiento más claro de las relaciones entre la compensación y el
desempeño.
Entonces la planeación estratégica refuerza la capacidad de las organizaciones

para prevenir problemas porque fomenta la interacción de los gerentes y las
funciones de todos los niveles. La interacción puede hacer que las empresas
activen a sus gerentes y empleados nutriéndolos, compartiendo con ellos los
objetivos de la organización, facultándolos para que puedan mejorar el producto
o servicio y reconociendo sus contribuciones.

Por lo cual se logra concluir que el proceso de la planeación estratégica sienta
las bases para que todos los gerentes y empleados de la empresa puedan
identificar y racionalizar la necesidad de cambio, es decir, les ayuda a ver el
cambio como una oportunidad y no como una amenaza.
5) El Modelo de la Planeación Estratégica.
Es más fácil estudiar y aplicar el proceso de la planeación estratégica cuando se

usa un modelo. Todos los modelos representan algún tipo de proceso. Por otra
parte, el modelo no garantiza el éxito, pero representa un enfoque claro y práctico
para formular, poner en práctica y evaluar estrategias.
El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del
proceso de la planeación estratégica. En el caso de la planeación estratégica, el
punto de partida lógico es identificar la misión, los objetivos y las estrategias de
la organización, porque la situación y la condición presente de una empresa
pueden excluir ciertas estrategias e, incluso, pueden dictar un curso concreto de
acción.
Toda organización cuenta con una misión, objetivos y estrategias, aun cuando la
preparación, redacción y transmisión de estos elementos no hayan sido
diseñadas de manera consciente.
El proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo. El cambio sufrido

por uno de los componentes básicos del modelo puede requerir, a su vez, un
cambio en uno o todos los demás componentes. Por ejemplo, un giro en la
economía a causa del covid-19 podría representar una gran oportunidad y
requerir un cambio de los objetivos y las estrategias a largo plazo, la incapacidad
para alcanzar los objetivos anuales podría requerir un cambio de política; un
competidor importante podría anunciar un cambio de estrategia que, a su vez,
exija un cambio de la misión de la empresa.

Ejemplo de un modelo de planeación estratégica:
Por consiguiente, las actividades para formular, poner en práctica y evaluar las
estrategias deben ser continuas y no limitarse al fin de año, semestre o período.
En realidad, el proceso de la planeación estratégica no termina nunca. En la
práctica, el proceso de la planeación estratégica no se divide con tanta nitidez ni
se ejecuta con tanta claridad como sugiere el modelo de la planeación
estratégica.
Por lo general existe toma y petición entre los niveles de la jerarquía de la

organización. Muchas organizaciones sostienen reuniones formales para revisar
y actualizar la misión de la empresa, sus oportunidades y amenazas, fuerzas y
debilidades, estrategias, objetivos, políticas y resultados. El tamaño de la
organización es un factor clave, las empresas pequeñas son menos formales
para desempeñar las tareas de la planeación estratégica. Otras variables que
afectan el grado de formalidad son el estilo de los gerentes, la complejidad del
entorno, la complejidad de los procesos de producción, la índole de los
problemas y el propósito del sistema de planeación.

Conclusión
Habiendo conocido y explorado dentro del plano de la planeación estratégica de

recursos humanos puedo concluir que; resulta indispensable la buena
planificación estratégica la cual nos ayudara a maximizar los beneficios que este
provee, los beneficios financieros y los beneficios no financieros, ya que los
objetivos de la planificación estratégica es lograr el máximo provecho de los
recursos internos de la empresa. La cual logra encontrar un mercado donde la
empresa pueda atender mejor que los posibles competidores, donde la
aplicación de los recursos resuelve mas provechosa que en otras circunstancias
siguiendo un modelo de planificación estratégica permitiendo tener un enfoque
claro y práctica para formular, poner en practica y evaluar estrategias, pero el
modelo no garantiza el éxito.

Referencias Bibliográficas
Acle, A. (1992). Planeación estratégica y control total de la calidad. Consultado el 25 de enero

del 2022.
https://books.google.com.pe/books?id=vZO1AAAAIAAJ&dq=editions:ISBN968419966X
&hl=es
Mintzberg, H. y Brian, J. (1993). El proceso estratégico. Segunda Edición. México: Prentice Hall
Hispanoamericana.
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/08/proceso_estrategico_mintzberg
.pdf
Lic. Rodolfo Caldera, M. (2004). Planeacion Estrategica de los Recursos Humanos. Consultada el
23 de enero del 2022. Obtenido de
https://www.academia.edu/16381470/Planeacion_estrategica_de_recursos_humanos
_UNIVERSIDAD_POLIT%C3%89CNICA_DE_NICARAGUA_
Universidad Católica Boliviana San Pablo. (2007). Importancia de la Planificación de RECURSOS

Humanos en la Empresa. Perspectivas. N°20. Págs. 7 - 28. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331002.pdf

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3) Objetivo de la Planeación Estratégica. ........................................................................2

4) Beneficios de la Planeación de Recursos Humanos. ...................................................3

4.1) Los Beneficios Financieros. ........................................................................4

4.2) Los Beneficios no Financieros. ...................................................................4

5) El Modelo de la Planeación Estratégica. .....................................................................5

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En esta oportunidad mi persona, Ricaldi Berrospi Jonathan (Economista de la

Presento la siguiente investigación, el cual permitirá conocer los beneficios de la

RICALDI BERROSPI JONATHAN 1

Es por ello que es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de

A partir de lo mencionado la planeación estratégica permite a una organización

3) Objetivo de la Planeación Estratégica.

RICALDI BERROSPI JONATHAN 2

En conclusión, se trata de encontrar un mercado donde la empresa pueda

4) Beneficios de la Planeación de Recursos Humanos.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores

Como también uno de los grandes beneficios de la planeación estratégica es que

Sin embargo, la planeación estratégica no garantiza el éxito, pues resulta

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La mejoría que se registra en la rentabilidad de una empresa se logra gracias

Las empresas con sistemas de planificación que se parecen más a la teoría de

Los estrategas de organizaciones con malos resultados con frecuencia están

4.2) Los Beneficios no Financieros.

Entonces la planeación estratégica refuerza la capacidad de las organizaciones

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5) El Modelo de la Planeación Estratégica.

Es más fácil estudiar y aplicar el proceso de la planeación estratégica cuando se

El proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo. El cambio sufrido

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Por lo general existe toma y petición entre los niveles de la jerarquía de la

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Habiendo conocido y explorado dentro del plano de la planeación estratégica de

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Acle, A. (1992). Planeación estratégica y control total de la calidad. Consultado el 25 de enero

Universidad Católica Boliviana San Pablo. (2007). Importancia de la Planificación de RECURSOS

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