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    .Taller Modelo de Negocios Canvas

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    Jender Duvan Alvarez Quintero
    Este documento describe un programa de formación sobre la gestión de la propiedad horizontal. El programa incluye un taller de 10 horas sobre el modelo de negocio Canvas, que ayudará a los participantes a describir cómo una organización crea y vende valor. El taller cubrirá los nueve bloques del modelo Canvas: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El objetivo es que los participantes identifiquen claramente la idea de neg

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    .Taller Modelo de Negocios Canvas

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    Jender Duvan Alvarez Quintero
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    Este documento describe un programa de formación sobre la gestión de la propiedad horizontal. El programa incluye un taller de 10 horas sobre el modelo de negocio Canvas, que ayudará a los participantes a describir cómo una organización crea y vende valor. El taller cubrirá los nueve bloques del modelo Canvas: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El objetivo es que los participantes identifiquen claramente la idea de neg

    Descripción original:

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    Título original

    .Taller Modelo de negocios canvas

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    Este documento describe un programa de formación sobre la gestión de la propiedad horizontal. El programa incluye un taller de 10 horas sobre el modelo de negocio Canvas, que ayudará a los participantes a describir cómo una organización crea y vende valor. El taller cubrirá los nueve bloques del modelo Canvas: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El objetivo es que los participantes identifiquen claramente la idea de neg

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    PROGRAMA DE FORMACIÓN

    GESTIÓN DE LA PROPIEDAD HORIZONTAL

    Código 122201 V 2
    EMPRENDIMIENTO

    Competencia: 240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA CONSIGO MISMO, CON


    LOS DEMAS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL.
    Resultado de aprendizaje: 277041 - REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE SU PROYECTO DE
    VIDA DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN
    PROSPECTIVA
    Actividad de Aprendizaje: Identificar de manera clara la idea de negocios a partir de la cual se
    estructurará el plan de negocios.

    TALLER. MODELO DE NEGOCIO CANVAS


    Trabajo colaborativo
    Tiempo 10 horas
    5 horas presenciales
    5 horas trabajo desescolarizado

    “Un Modelo de Negocio ayuda a describir cómo una organización crea valor y lo vende.
    Es importante que entendamos que, si la empresa no consigue vender, el modelo de
    negocio no está bien construido (puede haber fallado en la selección de los socios
    estratégicos, del tipo de cliente, incluso la propia idea de negocio puede no contener ningún
    valor diferencial en realidad…)”

    a) Para iniciar el tema Modelo de negocio canvas De clic aquí y descubra la imagen
    escondida que corresponde a la estructura del modelo de negocio en estudio. Luego
    registre la imagen en el siguiente recuadro. Actividad individual.
    b) Identifique los 9 bloques que conforman el lienzo del modelo de negocio canvas y desde sus saberes previos, registre las funciones de
    cada uno de los bloques que forman el lienzo. Ingrese aquí dando clic para registrar su saber. Actividad individual

    Es fundamental para
    Es una red de Forma de conseguir,
    que nuestro proyecto
    proveedores y socios mantener y hacer
    funcione y nuestra Dar a conocer la
    que te ayudan al crecer los clientes,
    propuesta de valor necesidad o problema
    funcionamiento de tu para mi mercado.
    pueda ser construida. que tiene el cliente y
    modelo de negocio.
    darle solución a dicho
    Es conocer quien te va problema, nos va a
    ayudar en tu diferenciar del resto de Lo conforman 4
    emprendimiento. las empresas que nos preguntas importantes.
    rodean.
    Canales Directos e 1. Que hace.
    Recursos para el buen
    Es por eso por lo que Indirectos, Para 2. Que necesita.
    funcionamiento de tu
    nos escoge el cliente y comunicar el valor, 3. Que le impide
    modelo de negocio.
    nos prefiere. Darnos a conocer, conseguir sus
    Como será el proceso objetivos.
    y cómo será la entrega. 4. Como puede
    ayudarle.

    Es verificar los lineamientos anteriores y los más importantes Diferentes Fuentes de ingreso que vamos a conseguir. Cuánto cuesta
    inversión, costo y gasto, influye el costo variable y el costo fijo y así tu producto o servicio, que valor paga el cliente y como lo paga.
    poder desarrollar el producto.
    1. Actividad de contextualización: ingrese a Clic aquí (presentación modelo de negocio canvas, de clic en cada uno de los numerales,
    revise la información allí contenida y como evidencia realice un mapa mental de todo el contenido. Para su elaboración utilice alguna
    de las herramientas de internet para elaborar mapas mentales (https://www.mindmeister.com/es) Actividad individual. Tome imagen
    del mapa mental elaborado o registre el enlace de acceso para verlo. Actividad individual

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