Caso Practico Unidad N. 3 SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
ASIGNATURA SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD
CASO PRACTICO UNIDAD 3
LUZ STELLA RUBIANO MARTINEZ
PROFESOR : DIEGO FERNANDO TORRES
AGOSTO 2021
TABLA DE CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………………2
Enunciado ………..……………………………………………………………………3, 4
Resultados ……………………………………………………………………………..5, 6
Conclusiones……………………………………………………………………………7
Bibliografía………………………………………………………………………………8
INTRODUCCIÓN
El costeo de productos para la valoración de inventarios, es la función que conecta

la contabilidad de costos con la contabilidad financiera, posibilitando la
preparación de información financiera con fines externos, o sea, exigida por entes
gubernamentales, socios o accionistas, proveedores y cualquier otro agente
externo; todos interesados en el devenir y sobrevivencia de la empresa.
Las tareas de recopilar, acumular, clasificar y asignar las cifras de costos a los
diversos objetos del costo son fundamentales para todas las organizaciones y, en
particular, para las empresas.
ENUNCIADO
Sal S.A La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica
tres productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo
preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado, de
acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y el
producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto
C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas
con él. El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa,
nunca ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los
costes directos estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en
$/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.
El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en

1.876.000 $. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto
a través de un porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra
directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de
cada producto y se multiplica por su MOD/unidad correspondiente, con ello
tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas totales de
MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir,
el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a cada
producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto,
constituyen su coste completo. De tal modo que si las ventas esperadas de los
productos A, B y C son, respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y
30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el
Anexo 2.
El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan

que, los costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy
distintos a los del producto C, que las tiene más largas. Y que según el método
actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al número de unidades. Del
mismo modo, piensan que otros costes como la amortización, mantenimiento, etc.,
deberían repartirse por horasmáquina. Los gastos de venta, dado que se trata de
una venta técnica, depende más del número de clientes que del esfuerzo de
producción medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.
Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes
inductores de costes: - Para la preparación de máquina, el número de
preparaciones de máquina para cada producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2
prep/unidad, respectivamente. - Para los gastos de venta, el número de clientes en
un año, que ascienden a 40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente. - Para
otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades
vendidas por el precio de cada producto). - Para la amortización y mantenimiento,
las horas-maquina por unidad. - Para el resto, las horas MOD por el procedimiento
antes explicado en el antiguo sistema. Para los tres últimos inductores hay que
tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular dichos porcentajes de
reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de
unidades que se esperan vender de cada producto. Se pide, tras calcular los
costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada producto como el
coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos
RTA/:
Tabla de inductores.
Porcentajes de reparto de costos indirectos.
Costos indirectos por producto.
Costos por producto y sus totales.
CONCLUSIONES
 Podemos ver las variaciones que existen en el reparto de los costos de un

modelo a otro, y vemos que en el modelo ABC se puede corregir el
porcentaje de reparto, lo que nos confirma las teorías del área de
producción de la empresa SAL S.A en cuanto a reparto de gastos para los
productos A y C, los cuales se deben analizar con los resultados y tomar
acciones.
 Los sistemas de costos nos permiten generar información que nos permite
tomar decisiones en fijación de precios, rentabilidad que nos permitan
alcanzar los objetivos estratégicos de compañía en cuento a rentabilidad,
pero dependiendo de la empresa, es importante validar si el sistema de
costos empleado nos brinda primero la información suficiente y que
necesitamos en el análisis, y segundo si nos da la información precisa que
nos permitan que las decisiones sean las acertadas y que al final del
ejercicio no afecte las finanzas de la empresa.
 La diferencia principal que existen entre los sistemas de costos

tradicionales y el ABC, es que en el tradicional se trata todos los costos fijos
y directos como si fueran variables y costos ABC permite realizar un
seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización mediante
la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo
(Productos y/o servicios). El sistema de costos tradicional es utilizado como
una herramienta interna de la empresa. Mientras que el sistema de costos
ABC tiene un enfoque también externo y es capaz de generar valor añadido
o agregado a la empresa a través de sus productos y servicios.
BIBLIOGRAFIA
Gerencia.com, 25 Octubre del 2017, “ Diferencias entre el sistema de costos

tradicional y el sistema de costos ABC” https://www.gerencie.com/diferencias-
entre-el-sistema-de-costos-tradicional-y-el-sistema-de-costos-abc.html.
Monografias.com, por Ossmin Isai Euceda, “Costeo ABC - Contabilidad de

Costos”, Recuperado de
https://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml.

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