ProcesoAdministrativo U3 Equipo#6
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ProcesoAdministrativo U3 Equipo#6
Proceso Administrativo
Equipo # 6:
Organización 1
2.- Principios 3
Bibliografía 12
Organización
En esta etapa se definen las áreas funcionales, las estructuras, los procesos,
sistemas y jerarquías para lograr los objetivos de la empresa, así como los
sistemas y procedimientos para efectuar el trabajo.
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La organización implica múltiples ventajas que fundamentan la importancia de
desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Reduce
los costos e incrementa la productividad, reduce o elimina la duplicidad, establece
la arquitectura de la empresa, simplifica el trabajo. (2014)
Ensayo:
Además, es necesario entender cuáles son nuestras relaciones de trabajo con los
superiores, con los compañeros y demás miembros de la empresa, y cuál es la
importancia de nuestro trabajo frente al trabajo de todo el grupo.
Pregunta:
La empresa está organizada de tal manera que cada empleado está en ciertas
áreas de trabajo y se especifica en un aspecto de esta área de tal manera que los
trabajadores se complementan entre sí, teniendo una buena organización entre
todos para lograr un buen trabajo en equipo.
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Conclusión:
2.- Principios
El autor Yamith, D. menciona que antes de ver los principios es importante definir
administración como la ciencia, el arte o la técnica de realizar cosas por medio de
la gente, partiendo de la planeación, organización, dirección y control, y de los
demás principios administrativos, que busquen el correcto aprovecha- miento de
los insumos y recursos del contexto, y que generen un impacto en la calidad de
vida de las personas y de su socie- dad. Estas funciones administrativas están
conformadas por una serie de principios, conceptos, conocimientos, técnicas y
herramientas necesarias e imperativas para la correcta consecución de resultados
de las organizaciones contemporáneas. El estudio del proceso administrativo
sugiere que la administración se desarrolle mediante una serie ordenada,
interrelacionada, interdependiente e interactiva de pasos sucesivos. Dichos pasos,
como lo hemos indicado, son la base del proceso administrativo. (2001)
El autor Yamith, D. nos dice que los principios dan estructura y énfasis al proceso
administrativo teniendo una gran importancia para la realización de este y de su
buen funcionamiento. (2001)
Ensayo:
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También el uso de herramientas produce una facilitación de el proceso jugando un
papel importante y va de la mano con los principios siendo de gran utilidad para la
realización de este mismo.
Si, esta empresa está bien estructurada y parte de los principios básicos para su
realización en situaciones administrativas, a esto se le debe su éxito como
empresa y su crecimiento que tiene.
Conclusión:
¿Qué es un proceso?
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Luis. J. A. Explica que el término organización se utiliza a menudo de manera
imprecisa. La organización formal es una estructura intencional de funciones,
mientras que la organización informal es una red de relaciones personales y
sociales no establecidas ni requeridas por una autoridad formal, sino que surgen
de manera espontánea.
1. Formular tanto metas como objetivos, así como políticas y planes de apoyo
para alcanzarlos (en sentido estricto, esto se realiza en la planeación).
2. Identificar, clasificar y agrupar las actividades.
3. Delegar y coordinar la autoridad, así como las relaciones de información.
(2019)
Ensayo:
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Proceso postventa: en la que se atenderán a las posibles dudas,
sugerencias, quejas, reclamaciones o devoluciones que puedan existir una
vez entregado el producto
Pregunta:
Son dos conceptos que aunque parezcan bastante diferentes tiene relación entre
ellos, muy parecidos a un sistema mecánico, imaginemos que la empresa “la
Anita” tiene como único objetivo vender sus productos, el proceso vendría siendo
el conjunto de todas las actividades que ejecutan cada persona y los pasos que
cada uno ejecuta y la organización seria la asignación del propósito de cada
miembro del equipo de trabajo, y al igual que un motor cada tarea de cada pieza
es importante, si una falla todo el sistema falla y no se llega al objetivo
determinado.
Conclusión:
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4.- Tipos de organización
A) Formal.
B) Informal.
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Ensayo:
Pregunta:
El tipo de organización que llego a manejar “La Anita” fue informal ya que fue
desde 1913 cuando Doña Ana Sosa de Méndez funda “La Anita” como un negocio
familiar dedicado a elaborar productos artesanalmente.
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En conclusión:
Lo que queremos dar a entender es que hay dos tipos de organizaciones la formal
e informal, la formal es la cual está planeada y establece un conjunto de normas,
estructuras y procedimientos y la informal es aquella que surge de manera
espontánea entre los miembros de una organización, cada uno de estos tipos de
organizaciones es importante pues es una manera muy diferente en la forma en
que se llega a desarrollar dicha empresa
Según Myriam Quiroa Podemos decir, que las técnicas de organización son
herramientas de la administración empleadas para aprovechar los recursos y
el tiempo de una empresa. sus métodos son empleados de la forma más eficiente
posible, a través de lo mencionado determinaremos qué son las técnicas de
organización y su importancia, en primera instancia tenemos las técnicas
grupales o individuales, que son llevadas a cabo en aquellas actividades que se
realizan básicamente aplicadas al estudio como lo son, el registro de la
información, el subrayado, la toma de notas, el resumen, el esquema, cuadro
sinóptico, y cuadro comparativo. Se usan con la finalidad de recordar datos que
consideran de importancia y poder aprovechar sus beneficios.
También tenemos como qué son las técnicas de organización, las herramientas
necesarias que emplean con el propósito de armonizar las actividades que se
realizan en cada empresa y sirven para dar estructura, tanto a la organización en
general como a los procesos y tareas particulares que se llevan a cabo en la
misma. Para llevar a cabo una organización racional, y son indispensables durante
el proceso de organización, deben aplicarse de acuerdo con las necesidades de
cada grupo social.
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Como parte de la administración. Es la etapa del proceso administrativo en la que
se diseña la estructura que permite una óptima coordinación de los recursos y las
actividades para alcanzar las metas establecidas en la planificación. Mediante la
organización se determinan las funciones, responsabilidades y se establecen los
métodos tendientes a la simplificación del trabajo. (1984)
Ensayo:
Pregunta:
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Conclusión:
Para finalizar, podemos decir que las técnicas usadas en la empresa son
parcialmente favorables y pueden o no tener variaciones, según como esté
avanzando la empresa, en general es de suma importancia tener este tipo de
técnicas, ya que brindan un soporte y ayuda para la empresa.
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Bibliografía:
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