PROYECTO DE APLICACIÓN ADIDAS

INTRODUCCION

Con el presente ejercicio práctico se busca que el estudiante mediante la

aplicación de los conocimientos adquiridos desarrolle cada uno de los
interrogantes frente a la Responsabilidad Social Empresarial de la empresa
marca ADIDAS

Este documento se realiza como parte de las actividades propuestas por la

corporaciónuniversitaria de Asturias dentro de su plan de estudios del programa
Especialización enGerencia de Proyectos. Básicamente se desea analizar el comportamiento
de la compañíamundialmente conocida como Adidas enfocándose en lo que concierne a la
ResponsabilidadSocial Empresarial para afianzar conceptos y reforzar el conocimiento
adquirido en el móduloestudiado. Para llegar a dar forma a este trabajo se debió indagar
acerca de la compañíamencionada y hacer uso de las lecturas destinadas para tal fin. Todo
lo anterior enmarcado en latemática de la responsabilidad social y la creación del valor
compartido que se ha venidoimplementando en la mayoría de empresas de todo el mundo y
con lo que se busca crear vínculos de sostenibilidad entre los actores relacionados dentro y
fuera de las empresas queadoptan estas medidas y teniendo como ejes principales el
bienestar social, los derechoshumanos, el cuidado del ambiente y la legalidad
Palabras clave:
gerencia, responsabilidad, valor, empresa, sostenibilidad

Desarrollo de Proyecto de Aplicación Unidad 11.

1. De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en

paísesdonde no se respetan los derechos de los trabajadores?
Es pertinente revisar los lugares donde tiene operaciones la empresa ADIDAS antes
deresponder a la cuestión planteada, pues aunque en la lectura de la actividad se
leeexplícitamente que cierran lugares de producción en países que denigren a sus
trabajadores osean víctimas de abuso físico y laboral o de pagos injustos de mano de obra
(AsturiasCorporación Universitaria, 2018)”.Es fácil darse cuenta que entre los países donde
hay presencia de la compañía, la mayoríason reconocidos por tener mano de obra barata.
ADIDAS tiene alrededor de 1250 fábricas entodo el mundo, siendo China con casi 340
plantas, el país con mayor porcentaje de éstas (27%).Para seguir por esta línea, tiene 24
plantas en África, 99 en la India, 79 en Indonesia, 76en Vietnam y 6 en Bangladesh. Éste
último país asiático por ejemplo, es reconocido porque allítiene centro de operaciones
grandes compañías de confección y modas como son H&M, C&A,Primark, Inditex entre
otros, esto debido a que sus costes de producción son muy bajos(Grahame, 2017).Se hace
énfasis en este aspecto porque es de importantísimo impacto en las compañías ytodas las
grandes marcas centran sus operaciones en Asia. Se han citado a propósito los
paísesmencionados anteriormente ya que es de conocimiento público que las condiciones
laborales enellos son paupérrimas. En estas regiones el empleado es obligado a cumplir con
extensas jornadas laborales, en locaciones sin las adecuaciones mínimas requeridas, con
poco tiempo dedescanso, apenas con tiempo para comer, sin tener en cuenta temas
relacionados conergonomía, salud ocupacional o seguridad industrial. Muchas veces
empleando menores deedad y los salarios son muy bajos comparados con la cantidad de
horas laboradas y comparadotambién con los salarios de los países desarrollados. Todo esto
sustentado en que lasoportunidades de empleo son mínimas y las familias numerosas, se
deshumaniza el trato al verse el personal sólo como números, cifras, datos y al final lo
único que importa es el resultadofinanciero de las empresas. ADIDAS, como toda empresa
con ánimo de lucro, busca obtener grandes márgenes deganancia. Una manera de
reafirmarlo es con la apuesta que hizo en el año 2016 y 2017 cuandocreó dos plantas de
producción en Alemania y Estados Unidos. Estas plantas altamentetecnificadas y
automatizadas sólo funcionaron 3 años en esos países antes de ser reubicadas,tiempo en el
que fueron desmanteladas y enviadas al sudeste asiático por motivos económicos yde
flexibilidad. Es interesante analizar que ni siquiera estas plantas consideradas su buque
deguerra de la revolución industrial 4.0, denominada speedfactories, y que son
totalmenterobotizadas hayan dado el rendimiento que pueden ofrecer miles de trabajadores
al otro lado delmundo (LA VANGUARDIA, 2019).En todo este contexto, hablar de factor
legal deja de verse como algo objetivo y seconvierte en algo más subjetivo a los ojos del
que esté analizando la situación, pues la compañíapuede argumentar que cumple con las
normatividades y las leyes que rigen éstos países, peropuede ser que ésta ley sea muy laxa
con las multinacionales y eso hace que sean destinosatractivos

1. De acuerdo Al factor legal ¿Cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en

países donde no se respetan los derechos de los trabajadores?
La empresa ADIDAS toma como protección a sus trabajadores a través de un
sistema de quejas el cual ayuda a saber que sector necesita supervisión, pero
dentro de las medidas más drásticas es el cierre de los lugares de producción
en países que denigran a sus trabajadores que sean víctimas de abuso físico y
laboral, o también por pagos injustos de su mano de obra, ya que cuenta con
centros de producción en países del tercer mundo donde la mano de obra es
barata, pero a pesar de eso son forzados a trabajar mas horas de la s
establecidas y su empleador abusa de su necesidad para obligarlos a trabajar
en pésimas condiciones.

1.- De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en países

donde no se respetan los derechos de los trabajadores? El Grupo Adidas refuerza el
compromiso de respetar los derechos humanos mediante el lanzamiento del mejorado
mecanismo de reclamación de terceros en noviembre de 2013. Esta empresa se esfuerza
conocer cuándo está teniendo un impacto negativo sobre los derechos humanos de una
persona, si se refiere a los empleados, clientes, y trabajadores en las fábricas de sus
proveedores o de las comunidades en las que trabaja. Sus acciones van en pro del
respeto de los derechos laborales y se ven reflejadas dentro y fuera de sus fábricas. Por
eso, Adidas busca de forma proactiva una cartera de interior, así como las actividades
externas y las pertenencias., la diversidad y la inclusión, y la organización no lucrativa.
Internamente, sus tres redes de empleados (lesbianas, gays, transexuales y bisexual), las
mujeres, y las generaciones son potentes catalizadores. Cierre de lugares de producción
en países que denigren a sus trabajadores o que sean víctimas de abuso físico y laborar o
de pagos injustos de su mano de obra, entre otras medidas ha venido dando que hablar
del compromiso de esta compañía que da ejemplo al mundo de ética y responsabilidad
social empresarial. Más aun cuando esta cuentan con varios centros de producción en
países del tercer mundo donde la mano de obra es barata, pero a pesar de eso se han
registrado casos de trabajadores que son forzados a laborar más horas de las
establecidas y sus empleadores abusan de su necesidad para forzarlos a trabajar en
pésimas condiciones.

2. Explica como desarrolla ADIDAAS su modelo de sustentabilidad.

ADIDAS se caracteriza por ser líder del mercado y resalta de los demás por la
calidad de sus materias primas y para obtener los mejores productos.

Esta compañía desarrolla sus propias estrategias de las otras empresas, por
ello desarrollo sus 4 pilares de sustentabilidad (personas, planeta, producto y
relación con sus socios) llamado 4P`s esto con el fin de tener sus bases y
principios bien establecidos y de esta forma saber a quien va dirigida su
responsabilidad social que ellos representan en su mundo empresarial.
-Personas: Influencia positivamente en la vida de los trabajadores donde sus
negocios cuentan con presencia operativa.
-producto: Basado en el uso de materiales sostenibles e innovadores.
-Planeta: reducen la huella ambiental de sus operaciones y también de las
fábricas de sus proveedores.
-Parthenship (relaciones con los socios): Se involucra con los grupos de interés
y colabora con sus socios para mejorar la industria.

Basados en estos pilares ADIDAS ha podido diseñar proyectos como parte de

su integración de manera interna y externa al mismo tiempo ya que los dos
son parte importante.

2.- Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad

El compromiso del Grupo Adidas a la sostenibilidad no ha cambiado mucho con los años.
Esta sigue tomando una responsabilidad seria para sus empleados, las personas que
producen sus productos, el medio ambiente y las comunidades en las que opera. Por eso
Adidas fundamenta su modelo de sustentabilidad en cuatro pilares fundamentales que
son: personas, planeta, producto y relaciones con los socios (nombradas por la empresa
como 4 P’s). Para esta empresa, “el éxito en los negocios es algo más que hacer dinero”.
La estrategia es tratar a sus empleados, proveedores y sus trabajadores de manera justa,
siendo recta además con los socios y el apoyo a las comunidades locales. Respetando el
medio ambiente y hacer los mejores productos para los clientes.

Sus actividades no son perfectas, partiendo de que las cosas no siempre salen bien. Pero
a medida que avanza su trabajo, el objetivo es cumplir con el espíritu de 'juego limpio' en
todo lo que se propone. Por lo tanto, Adidas promete continuar tomando muy en serio la
responsabilidad social e integrarla a la sostenibilidad como estrategia de negocio.
 2. Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad.
ADIDAS basa su modelo de sustentabilidad en cuatro pilares básicos a los que
denominólas 4P´s. Así fue expresado por su Director Global de Asuntos Sociales y
Ambientales de AdidasGroup, Frank Henke, en noviembre de 2014 cuando estuvo en el top
10 de las 100 mejorescorporaciones sostenibles a nivel mundial: As a global company, the
Adidas Group cannot afford to ignore the wider impactsof its business practices. We
recognize our responsibility to be accountable to allour stakeholders, which involves
regular and open reporting about our social andenvironmental performance (APPAREL
RESOURCES, 2014, párrafo segundo).

Y es que las 4 P´s a las que hace alusión son la iniciales de People, Product, Partnership
yPlanet. Cada uno de estos elementos es fundamental para que el desarrollo de su estrategia
seaexitoso, pues involucra la participación de empleados, consumidores y proveedores
dandoenorme importancia al tema del cuidado del ambiente mientras desarrolla su
procesoproductivo.Es así como empieza a crear programas y proyectos con miras a mejorar
la calidad de vida de sus empleados a través de centros médicos, políticas de seguridad en
el trabajo, creaciónde guarderías, entre otros. Redefine e innova con materiales para la
producción de sus tenis,crea prototipos en software con los que elimina la necesidad de
manufacturarlos y la creación dedeshechos en caso de no aprobarse su fabricación en masa.
En cuanto a los proveedores, setrabaja de la mano con ellos para buscar optimización del
uso de recursos como el agua y laenergía en sus procesos, disminuyendo también el uso de
químicos en la manufactura y el usode pesticidas en los cultivos de algodón. Respecto al
cuidado del ambiente, se ha enfocado en eldesarrollo de nuevos materiales y mejores
procesos, además, apuesta por el uso de materialreciclado (línea Futurecraft Loop, TPU
100% reciclable) (América Retail, 2019). De hecho, Lacolaboración de adidas X Parley
consiste en recoger el plástico de las zonas costeras antes de quellegue al mar y convertirlo
en ropa deportiva de alto rendimiento

3. ¿Crees que ADIDAS realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y

proveedores respecto a la gestión de responsabilidad social?
Se puede afirmar que los esfuerzos que realiza ADIDAS aislados con sus grupos
de interés se ven marcados en la sociedad, por que lo informa en su
documento de responsabilidad social se esmera por garantizar una estabilidad
laboral con respeto a sus cotos de producción y de las personas que laboran
dentro de la compañía sin importar el país donde tenga empresas de
producción.
Como cuenta con presencia de varios países donde tiene centros de
producción en cada uno de ellos plantea estrategias distintas de acuerdo a la
legislación de cada país.
La marca, como iniciativa para combatir el cambio climático, creo la primera
zapatilla 100% sustentable ya que la fibra para obtener estos tenis fue
obtenida de los desperdicios extraídos del océano

Adidas y ASU (la Universidad Estatal de Arizona) anunciaron la Global Sport

Alliance, una asociación estratégica dirigida a dar forma al futuro del deporte,
y a intensificar su impacto positivo en la sociedad. Una alianza que demuestra
que la responsabilidad social empresarial (RSE) se convierte cada día más en el
modus operandi de las organizaciones más evolucionadas del planeta

3.- ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y proveedores
respecto a la gestión de responsabilidad social? El Grupo Adidas sostiene y mantiene
sólidas relaciones dentro del área de sostenibilidad. Estas relaciones se extienden de
compromisos bilaterales con individuos, organizaciones no gubernamentales y grupos de
interés para cerrar alianzas con las industrias u organizaciones con múltiples intereses.
Asociaciones importantes que informan e influyen en el desarrollo de su estrategia de
sostenibilidad. Entre los diversos esfuerzos respecto a responsabilidad social que esta
multinacional lleva acabo cada año podemos mencionar los siguientes: DONACIONES:
Ha rediseñado su guía para las peticiones externas para proporcionar una mayor claridad
sobre el ámbito de donaciones corporativas. En general, las solicitudes de financiación de
donación no variaron significativamente en la naturaleza y finalidad. Las solicitudes
entrantes fueron revisadas cuidadosamente, ofreciendo directrices para asegurar la
alineación con las políticas corporativas, los procedimientos y el marco de presupuesto
disponible. La cantidad de donaciones de productos aumentó, especialmente en la región
EMEA. Centrándose en grandes volúmenes de donaciones de productos para apoyar a
las personas necesitadas graves, como los refugiados en la frontera entre Turquía y Siria,
así como en varios campos de refugiados de toda Europa. PROYECTOS SOCIALES:
Reflejando su enfoque más estricto en la realización de evaluaciones de las necesidades
con claras definiciones internas. Con el fin de ayudar a centrarse continuamente en
proyectos clave con organizaciones menos pero más impactantes. TRABAJO
VOLUNTARIO: Adidas ha logrado un aumento significativo en las de horas de trabajo
voluntario de los empleados en la región EMEA. Este es el

resultado de la participación continua de los empleados, en particular en el contexto de

apoyo a los refugiados.

COMPAÑÍA VERDE: Desde su lanzamiento en 2008, el programa Green Company ha

mejorado continuamente su impacto al medio ambiental en todos sus propósitos,
incluyendo las oficinas administrativas, instalaciones de producción y centros de
distribución. Sobre la base de ocho años de logros, los nuevos objetivos para 2020 que
están totalmente integrados en la estrategia global de sostenibilidad demuestran su
continuo enfoque en el liderazgo ambiental dentro de industria mundial.

Conclusiones Adidas es una compañía que opera a nivel mundial con una gran cantidad
de recursos y potencial sobre la base de una larga historia de participación sostenible y
orgullo. Una parte importante de esto, se debe a su responsabilidad de respetar los
derechos humanos y la importancia de mostrar la capacidad que muestra tomando las
medidas necesarias para cumplir con su obligación social como estrategia de negocio.
Esforzándose para operar de manera responsable a lo largo de toda la cadena de valor, la
salvaguardia de los derechos de sus propios empleados y proveedores, a través de unas
estrictas pero éticas 'normas de trabajo', y la aplicación de sus influencias para intervenir
en el cambio siempre que las cuestiones de derechos humanos están relacionados con
sus actividades; Sin embargo, para ser una empresa que gano la Gold Class RobecoSAM
y el premio Líder del Sector, que se incluyeron en los índices de sostenibilidad del Dow
Jones por 14ª; hay que ser conscientes de que pudiera tener un mayor impacto cuando se
trabaja con los empleados, sobre todo en países tercer mundistas en los que la mano de
obra, y las legislaciones nacionales ponen a estos al borde de la explotación laboral.

3.¿Crees que ADIDAS realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés yproveedores
respecto a la gestión de responsabilidad social?
No se deben considerar aislados ya que como la misma empresa lo indica, susustentabilidad
está propuesta con base en la estrategia 4P´s con la que busca sentar principios,tener claro
los objetivos de la compañía y dirigir sus esfuerzos para cumplir su
responsabilidadsocial.Todas las acciones deben estar apuntando a esos objetivos, y como se
ha aprendido, estodebe nacer desde la dirección de la empresa, desde donde deben salir las
propuestas, las visiones y destinar los recursos necesarios para lograr las metas. Es claro
que todas las acciones mostradas en los informes que presenta la marca están articuladas de
tal manera que lasposibles repercusiones que salgan de éstas representen un impacto
positivo, tanto para losresultados económicos como para sus grupos de interés. Y valga la
aclaración, dichos grupos deinterés están asociados en las 4P.Una manera fácil de
demostrarlo es concatenando una serie de actividades y proyectosque permiten dimensionar
esta estrategia bien enmarañada: si se tiene el personal operativo yadministrativo motivado
la productividad crecerá, y ¿cómo se motiva el personal? Pues dándolesel valor y
reconocimiento que merecen, pensando en su bienestar físico y mental. Una madreque sabe
que su hijo está siendo bien cuidado (centro de cuidado para niños) trabajará mástranquila y
será más eficiente, porque además de no tener preocupaciones mayores, suagradecimiento a
la compañía por dar esos beneficios corresponderá con buen desempeño. De lamisma
manera, un cliente satisfecho por adquirir un excelente producto en materiales, diseño
ymanufactura es un cliente que siempre preferirá la marca, aumenta su fidelidad si el
cliente esconocedor de la manera que la empresa produce. De alguna forma puede crear un
vínculo dealtruismo en un consumidor que cree que está ayudando a muchas familias en
algún lugar delplaneta.

Por otra parte, involucra los proveedores en buenas prácticas de manufactura y apoya
eldesarrollo de innovadoras actividades para hacerlos más productivos y menos
contaminantes,les muestra su visión y los invita a hacer parte de esta para que ambos,
empresa y proveedorespuedan avanzar en su camino a los objetivos planteados
(Bioeconomía.info, 2019).En resumidas cuentas, Adidas se asocia con sus grupos de interés
para mejorar laindustria en todos los aspectos.

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REFERENCIAS
América Retail. (2019).
Sostenibilidad: El producto primero, la sustentabilidad después: consumidores. Elcaso
Adidas.
 https://www.america-retail.com/sostenibilidad/sostenibilidad-el-producto-primero-la-
sustentabilidad-despues-consumidores-el-caso-adidas/#:~:text=La%20marca%20deportiva
%20Adidas%20est%C3%A1,intento%20de%20ser%20m%C3%A1s%20sustentables

APPAREL RESOURCES. (2014).

Adidas focuses on four pillars of sustainability People, Product, Planet andPartnership.
https://apparelresources.com/business-news/sustainability/adidas-focuses-four-pillars-
sustainability-people-product-planet-partnership/Asturias Corporación Universitaria.
(2018).
Proyecto de Aplicación.
https://www.centro-virtual.com/campus/pluginfile.php/42570/mod_resource/content/3/
Proyecto_aplicacion.pdfBioeconomía.info. (2019).
BCI: la Iniciativa que puede transformar la industria textil.
https://www.bioeconomia.info/2019/12/23/bci-la-iniciativa-que-puede-transformar-la-
industria-textil/Grahame, A. (2017).
¿Que países fabrican Adidas?
https://www.ehowenespanol.com/paises-menor-tasa-delincuencia-mundo-lista_35396/LA
VANGUARDIA. (2019).
Adidas traslada a Asia sus plantas robotizadas de Alemania y EE.UU.
https://www.lavanguardia.com/economia/20191112/471540306697/adidas-traslado-
plantas-robotizadas-alemania-eeuu-asia.htm

CONCLUCIONES

De acuerdo al informe, se puede evidenciar que la empresa ADIDAS es un de

las compañías lideres de la Responsabilidad Social Empresarial, ya que por
tener empresas de producción en diferentes países mantiene monitoreando
el comportamiento en cuanto al desempeño laboral (respeto y cumplimiento)
con cada uno de sus colaboradores y si es necesario cerrar plantas de
producción donde se abuse de los trabajadores.
Adicional crea estrategias con sus proveedores y universidades para tratar el
tema ambiental fomentando el uso de material reciclado en cada una de sus
líneas de producción.
Es cumplidora de las legislaciones de cada uno de los países donde tiene
presencia comercial y productiva.
A pesar que la responsabilidad no es una obligación se apersona por cada una
de las estrategias que se plantea para ser responsable con la sociedad en la
que tiene presencia sus plantas de producción.
Bibliografía

https://www.vivetuempresa.com/adidas-relacion-la-responsabilidad-social/

https://www.america-retail.com › Sostenibilidad