Este documento discute si sería ético que un supervisor recomendara a un subordinado consultar a un entrenador de felicidad. El autor argumenta que podría ser ético porque los empleados felices son más productivos y cumplen mejor con sus funciones laborales. Los gerentes notan cambios en la empresa según los estados de ánimo de los trabajadores, lo que afecta las finanzas de la organización. Recomendar un entrenador de felicidad beneficiaría no solo al individuo, sino también a toda la empresa al eliminar conflictos causados por acciones
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Este documento discute si sería ético que un supervisor recomendara a un subordinado consultar a un entrenador de felicidad. El autor argumenta que podría ser ético porque los empleados felices son más productivos y cumplen mejor con sus funciones laborales. Los gerentes notan cambios en la empresa según los estados de ánimo de los trabajadores, lo que afecta las finanzas de la organización. Recomendar un entrenador de felicidad beneficiaría no solo al individuo, sino también a toda la empresa al eliminar conflictos causados por acciones
Este documento discute si sería ético que un supervisor recomendara a un subordinado consultar a un entrenador de felicidad. El autor argumenta que podría ser ético porque los empleados felices son más productivos y cumplen mejor con sus funciones laborales. Los gerentes notan cambios en la empresa según los estados de ánimo de los trabajadores, lo que afecta las finanzas de la organización. Recomendar un entrenador de felicidad beneficiaría no solo al individuo, sino también a toda la empresa al eliminar conflictos causados por acciones
Este documento discute si sería ético que un supervisor recomendara a un subordinado consultar a un entrenador de felicidad. El autor argumenta que podría ser ético porque los empleados felices son más productivos y cumplen mejor con sus funciones laborales. Los gerentes notan cambios en la empresa según los estados de ánimo de los trabajadores, lo que afecta las finanzas de la organización. Recomendar un entrenador de felicidad beneficiaría no solo al individuo, sino también a toda la empresa al eliminar conflictos causados por acciones
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Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el Valle de Sula
Tema: Dilema ético. Entrenadores de felicidad para los empleados.
Docente: Arlex Orlando Díaz Pizzaty
Número de grupo: Grupo No.5
Integrantes:
20192031268 - José Julián Lanza Meza
20192031316 - Vallery Lizbeth Ortiz Bueso
20202000034 - Sharon Kharelly Barnica Reyes
20202000468 - Jenmi Nicole Laínez López
20202000724 - Zaira Gisselle Maradiaga Hernández
20202000979 - Heriberto Josué Orellana Mejía
20202001081 - Reyna Esperanza Hernández Rodríguez
San Pedro Sula, Cortes, Honduras
Viernes 4 de marzo de 2022
4. ¿En qué circunstancias, si acaso, seria ético que un supervisor sugiriera a un subalterno que consultara a un entrenador de la felicidad? Un supervisor tiene la responsabilidad de dirigir a su personal para orientarlo y vigilarlo, sin embargo, si sería ético recomendar un entrenador de felicidad a sus empleados porque como es bien sabido que una persona feliz en su empleo es mucho mayor productiva y llena de energía, cumpliendo con sus funciones laborales. Los gerentes notan cambios drásticos en la empresa conforme a estados de ánimo que son negativos de sus trabajadores teniendo un reflejo que impacta la financiación de la organización, si recomendaría un entrenador de la felicidad no solo para la ayuda de la misma persona, pero también para toda nuestra empresa y eliminar todo conflicto que esté sucediendo por incorrectas acciones.