TEMA DEFINICION

CARACTERISTICAS COSA QUE

DISTRIBUYE
FORMULA
PRORRATEO
PRIMARIO
Consiste en
distribuir y
acumular los
cargos
indirectos
primariamente
entre los
centros de
producción y
de servicios
existentes
Los gastos referentes
a los que se deben a
la luz, agua, gas,
instalaciones,
máquinas, etc… Se
integran y se dividen
conforme a unos
parámetros en los
diferentes
departamentos
Los gastos
indirectos de
producción
entre los
departamentos
de la empresa
PRORRATEO
SECUNDARIO
Aplicación de
los gastos
indirectos de
cada
departamento
coma en
proporción al
servicio
otorgado y
recibido
Se prorratearán
primero el gasto del
departamento que
mayor prestación
suministre, entre los
departamentos que lo
hayan recibido;
después en orden
decreciente, se
prorrateará el
departamento que
siga o continúe en
cuanto el mayor
servicio dado
Los costes
indirectos de
producción
entre los
gastos
indirectos de
distintos
centros de
producción
TEMA DEFINICION
CARACTERISTICAS COSA QUE
DISTRIBUYE
FORMULA
PRORRATEO
PRIMARIO
Consiste en
distribuir y
acumular los
cargos
indirectos
primariamente
entre los
centros de
producción y
de servicios
existentes
Los gastos referentes
a los que se deben a
la luz, agua, gas,
instalaciones,
máquinas, etc… Se
integran y se dividen
conforme a unos
parámetros en los
diferentes
departamentos
Los gastos
indirectos de
producción
entre los
departamentos
de la empresa
PRORRATEO
SECUNDARIO
Aplicación de
los gastos
indirectos de
cada
departamento
coma en
proporción al
servicio
otorgado y
recibido
Se prorratearán
primero el gasto del
departamento que
mayor prestación
suministre, entre los
departamentos que lo
hayan recibido;
después en orden
decreciente, se
prorrateará el
departamento que
siga o continúe en
cuanto el mayor
servicio dado
Los costes
indirectos de
producción
entre los
gastos
indirectos de
distintos
centros de
producción
Universidad Cristiana de Honduras
 MODALIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA
SEMIPRESENCIAL CON MEDIACIÓN VIRTUAL
OLANCHITO, YORO.
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

ASIGNATURA:
Contabilidad de Costos II

Tarea
A.V Problemas pares
7 semana

ALUMNA:
Nelsy Karolina Rosales Merlo

Número de Cuenta:
12118070004

Catedrático:
Master Henry Wladimir Munguía Villeda

Lugar y Fecha
Olanchito, Yoro. Marzo 2022

Problema 9-2:
INFORME DE VENTAS DE MITAD DE AÑO
Choates Company tiene tres territorios de ventas en este estado. Para la segunda mitad de 19X2,
cada territorio presentó su informe de ventas de la siguiente cantidad de artículos:
| | TERRITORIO |
MESES ||1 |2 |3 |
Julio | | 65 | 71 | 61 |
Agosto | | 48 | 68 | 53 |
Septiembre | | 54 | 59 | 47 |
Octubre | | 61 | 76 | 59 |
Noviembre | | 57 | 58 | 64 |
Diciembre | | 51 | 63 | 56 |

De Julio a septiembre, el precio de ventas por artículo fue de US$14. En octubre y noviembre fue
de US$16 y en diciembre de US$15.25.

Prepare un informe de ventas en unidades y en dólares para la segunda mitad de 19X2.

Solucion:
Territorio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 65 48 54 61 57 51
2 71 68 59 76 58 63
Unidades
3 61 53 47 59 64 56
Total 197 169 160 196 179 170
1 910 672 756 976 912 777.75
2 994 952 826 1216 928 960.75
Dólares
3 854 742 658 944 1024 854
Total 2758 2366 2240 3136 2864 2592.5

PROBLEMA 9-4
PRESUPUESTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA Y DE COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIÓN

General Corporation necesita 3.5 horas de mano de obra directa para producir una unidad de producto.
La tarifa por hora de mano de obra directa es de US$5.25. Se requiere la siguiente producción en
unidades: octubre, 1,675; noviembre, 1,740; y diciembre, 1,510.

Los costos indirectos de fabricación fijos comprenden las siguientes cantidades:

Materiales indirectos...................................... US$ 1,000
Mano de obra indirecta....................................……1,600
Supervisión.............................................................1,175
Mantenimiento........................................................... 675
Calefacción y luz....................................................... 400
Energía...................................................................... 700
Seguros..................................................................... 500
Impuestos............................................................... 1,000
Depreciación........................................................... 2,500

Los costos indirectos de fabricación variables presentan las siguientes tasas de aplicación, con base en
las horas de mano de obra directa:
Mano de obra indirecta US$ 0.50
Impuestos sobre la nómina............................... 0.35
Mantenimiento................................................. .0.20
Calefacción y luz............................................... 0.15
Energía..............................................................0.14
Varios................................................................0.10
Prepare un presupuesto de mano de obra directa y uno de costos indirectos de fabricación para octubre,
noviembre y diciembre de 19X4.

Solucion:

Octubre Noviembre Diciembre Trim.

Unidades requeridas 1,675 1,746 1,510 4,925
Horas MOD (3.5) 5,862.5 6,090.0 5,285 17237.5
Multip. Por la tasa x hora 5.25 X5.25 X5.25 X5.25 x5.25
Costo MOD 30,778.13 31,972.5 27,746.25 9,0496.

Para octubre 5,862.5 horas MOD

Presupuesto CIF
Tipo de gasto Fijos Variable Total
MI 5* 17237.65 1,000.00 ------- 1,000.00
MOI 1,600.00 8,618.75 10,218.75
Supervisión 1,175.00 --------- 1,175.00
Calefacción y Luz 0.15 400.00 2,585.62 2,985.62
Energía 0.14 700.00 2,413.25 3,113.25
Seguros 500.00 ---------- 500.00
Impuesto .35*17,237.5 1,000.00 6,033.12 7,033.12
Depreciacion 2,500.00 ---------- 2,500.00
Mantenimiento .20 675.00 3,447.50 4,122.5
Varios .10 ------- 1,723.75 1,723.75
Total CIF 9,550.00 24,821.99 34,371.99

Formula presupuesto CIF = (CIF Totales + total de horas Presupuestada MOD) * Tasa de costos variables
por horas de MOD

Problema 9-6
PRESUPUESTOS DE VENTAS, DE PRODUCCIÓN, DE MATERIALES DIRECTOS Y DE MANO DE
OBRA DIRECTA
Hardesty Company espera vender las siguientes unidades en cada uno de sus cinco territorios de
ventas durante el segundo trimestre de 19X6:
| TERRITORIO |
MESES |1 |2 |3 |4 |5 |
Abril | 750 | 785 | 330 | 1,095 | 1,005 |
mayonesa | 695 | 710 | 305 | 990 | 950 |
Junio | 660 | 830 | 390 | 1,065 | 935 |
El precio de venta es de US$56 por unidad.
Se espera que el inventario final de materiales directos sea del 55% de la producción del mes siguiente.
El inventario de materiales directos el 1 de abril es de 2.400 unidades. Se espera que la producción de
julio mar de 3.600 unidades. El precio de compra de materiales directos es de US$41 en abril y de US$47
en mayo y junio. El inventario final deseado de artículos terminados en unidades para abril, mayo y junio
es de 3.615, 3.587 y 3.632, respectivamente. El inventario de artículos terminados el 1 de abril es de
3,680 unidades.
Para completar una unidad se demanda 1.5 horas de mano de obra directa, a un costo de US$8 por
hora. Se requiere una unidad de materiales directos para cada unidad de producto terminado.
Prepare el presupuesto de ventas, de producción, de compra de materiales directos, de consumo
de materiales directos y el de mano de obra directa para el segundo trimestre de Hardesty
Compañía.
Solución:

Presupuesto de compra de materiales directo

Abril Mayo Junio Trim
Produccion requerida:
Unidades 3,616.00 3,587.00 3,635.00 1,087.40
+ Inventario final
deseado 1,972.90 1,997.60 1,997.60 1,980.00
Subtotal 5,587.10 5,584.60 5,612.00 12,814.00
-Menos inventario inicial 1,988.30 1,997.60 1,997.60 1,988.30
Compra requerida 3,599.60 3,.611.70 3,611.70 1,082.50
Precio por unidad 41 47 47 45
Costos de compra 147,583.60 169,749.90 169,876.85 487,156.50

Presupuesto Consumo de Materiales

Abril Mayo Junio Trim

Unidades Requeridas MD 3,615.00 3,587.00 3,632.00 10,834.00
Costos unitario MD 41 47 47 45
Costo Consumo MD 148,215.00 168,589.00 170,704.00 487,530.00

Presupuesto MOD

Abril Mayo Junio Trim

Unidades Requeridas MD 3,900.00 3,622.00 3,925.00 18,649.00
Horas MOD 1.5 5,850.00 5,433.00 5,887.5 27,973.60
Multi. Tasa por 8 hora X8 X8 X8 X8
Costo MD 46.800.00 43,464.00 47,100.00 223,788.00

Presupuesto de Produccion
Abril Mayo Junio Trim
Total 3,965.00 3,650.00 3,880.00 11,495.00
+ Inv. Final 3,615.00 3,587.00 3,632.00 10,834.00
Sub total 7,580.00 7,237.00 7,512.00 22,329.00
- Inv. Inicial 3,680.00 3,615.00 3,587.00 3,680.00
Unidades de Prod. Requerida 3,900.00 3,622.00 3,925.00 18,649.00

Presupuesto de ventas
 Territorio Abril Mayo Junio Trim
1 750.00 695.00 660.0 2,105.00
2 785.00 710.00 830.00 2,325.00
3 330.00 305.00 390.00 1,025.00
Unidades
4 1,095.00 990.00 1,065.00 3,150.00
5 1,005.00 950.00 935.00 2,890.00
Total 3,965.00 3,650.00 3,880.00 11,495.00
1 42,000.00 38,920.00 36,960.00 117,880.00
2 43,960.00 39,760.00 46,480.00 130,200.00
3 18,480.00 17,080.00 21,846.00 57,400.00
Dólares
4 61,320.00 55,440.00 59,646.00 176,400.00
5 56,280.00 53,200.00 52,360.00 161,840.00
Total 222,040.00 204,400.00 217,280.00 643,728.00

PROBLEMA 9-8
PRESUPUESTO DE CAJA
Voorhees Hospital suministra una amplia variedad de servicios de salud en su comunidad. La junta
directiva de Voorhees autorizó los siguientes gastos de capital:

Bomba de inflar intraaórtica............................. US$ 1,100,000

Scanner CT.......................................................... 700,000
Equipo de rayos x ............................................... 600,000
Equipo de laboratorio....................................... 1,400,000
US$ 3,800,000
Los gastos se planean para el 1 de octubre de 19X4 y la junta desea saber la cantidad de préstamos, si
los hay, necesarios a esa fecha. Marc Kelly, contralor del hospital, reunió la siguiente información para
utilizar en la preparación de un análisis de futuros flujos de caja.
A continuación, se enumeran las facturaciones, hechas en el mes de servicio, para los primeros seis
meses de 19X4.

MES CANTIDAD REAL MES CANTIDAD REAL

Enero US$ 4,400,000 Abril US$ 4,500,000
Febrero 4,400,000 Mayo 5,000,000
Marzo 4,500,000 Junio 5,000,000

De las facturaciones de Voorhees, el 90% se realiza a terceras partes como la Cruz Azul, el gobierno
federal o estatal y compañías privadas de seguros. El restante 10% de las facturaciones se realiza de
manera directa a pacientes. A continuación, se presentan los patrones históricos de los cobros de
facturas.
FACTURACIONES FACTURACIONES
A TERCERAS PARTES DIRECTAS A PACIENTES
Mes de servicio 20% 10%
Mes después de servicio 50 40
Segundo mes después servicio 20 40
No cobradas 10 10
A continuación, se enumeran las facturaciones estimadas para los últimos seis meses de 19X4. Se
espera que los mismos patrones de cobro y de facturación, que se han experimentado durante los
primeros seis meses de 19X4, continúen durante los últimos seis meses de) año.

CANTIDAD
MES ESTIMADA
Julio US$ 4,500,00
Agosto 5,000,00
Septiembre 5,500,00
Octubre 5,700,00
Noviembre 5,800,00
Diciembre 5,500,00
Las compras realizadas durante los tres meses pasados y las compras planeadas para los últimos seis
meses de 19X4 se presentan en el siguiente programa.
MES CANTIDAD
Abril US$ 1,100,000
Mayo 1,200,000
Junio 1,200,000
Julio 1,250,000
Agosto 1,500,000
Septiembre 1,850,000
Octubre 1,950,000
Noviembre 2,250,000
Diciembre 1,750,000

Todas las compras se realizan a crédito, y las cuentas por pagar se cancelan en el mes que sigue a la
compra.
Informacion adicional:
• Se espera que los salarios de cada mes durante el resto de 19X4 sean de US$1,500,000 por mes más
el 20% de las facturaciones de ese mes. Los salarios se pagan en el mes de servicio.
• Los cargos mensuales por depreciación de Voorhees son de US$125,000.
• Voorhees incurre en gastos por concepto de intereses de US$150,000 por mes y realiza pagos de
intereses de
US$450,000 en el último día de cada trimestre calendario.
• Se espera que las utilidades del fondo de dotación continúen hasta totalizar US$175,000 por mes.
• Voorhees tiene un saldo de caja de US$300,000 el 1 de julio de 19X4 y la política de m antener un saldo
de caja mínimo al final del mes del 10% de las compras del mes corriente.
• El hospital emplea un periodo de presentación de informes por año calendario.
a. Prepare un programa proforma de las entradas de caja por mes para el tercer trimestre de 19X4.
b. Prepare un programa proforma de salidas de caja por mes para el tercer trimestre de 19X4.
c. Determine la cantidad de préstamos, si las hay, necesarias para el 1 de octubre de 19X4, para
adquirir los ítems de capital que ascienden a US$3,800,000

PROBLEMA 9-10
PRESUPUESTO CONTINUO
WestWood Corporation es un fabricante de estufas de leña, localizado en el sur de Oregón. La empresa
produce tres modelos: pequeñas estufas para calentar una sola pieza, unidades de tamaño mediano para
utilizar en casas rodantes y como complemento a los sistemas de calefacción central, y modelos grandes
con capacidad para suministrar calefacción central.
El proceso de manufactura consiste en cortar y dar forma al acero, construir, soldar, pintar y dar el
acabado. Las puertas moldeadas son fabricadas a la medida por un proveedor externo, enchapadas en
bronce en una niqueladora y se le coloca el vidrio grabado a la medida durante el ensamblaje en la planta
de WestWood. Las estufas terminadas se entregan a los distribuidores bien sea directamente o a través
de bodegas regionales
localizadas en la parte occidental de los Estados Unidos. WestWood posee tres remolques de arrastre y
un camión grande que utiliza para enviar las estufas a los distribuidores y a las bodegas.
El presupuesto para el año que termina el 28 de febrero de 19X6 se terminó en enero de 19X5 y se basó
en el supuesto de la continuación de la tasa de crecimiento anual del 10% que WestWood había
experimentado desde 19X0. Las ventas de estufas son estacionales, y el primer trimestre del año fiscal de
WestWood es, por lo general, un periodo de flexibilidad. Como consecuencia, los niveles de inventario
estuvieron bajos al comienzo del año fiscal corriente al 1 de marzo de 19X5.
Las órdenes de ventas de WestWood para el primer trimestre que termina el 31 de mayo de 19X5 estuvo
por encima del 54% con relación al mismo periodo el año pasado, y un 40% por debajo del presupuesto
del primer trimestre. Infortunadamente, no todas las órdenes de ventas pudieron terminarse debido a los
reducidos niveles de inventario al comienzo del trimestre. La planta de WestWood pudo incrementar la
producción por encima de los niveles presupuestados, pero no en cantidad suficiente para compensar el
gran incremento en pedidos. Por tanto, hay una gran acumulación de pedidos. Además, los pedidos
preliminares para la estación activa de otoño están un 60% por encima del presupuesto y las
proyecciones para el invierno de 19X5-19X6 no revelan incremento en la demanda. El presidente de
WestWood atribuye el incremento a la efectiva publicidad, la buena reputación del producto, la cantidad
creciente de instalaciones de estufas de leña en nuevas casas y a la quiebra del principal competidor de
WestWood.

a. Las ventas de WestWood Corporation para el resto del año fiscal de 19X5-19X6 serán mucho mayores
que lo que se predijo hace cinco meses. Explique el efecto que tendrá este incremento en las operaciones
en las siguientes áreas funcionales de WestWood:
1) producción: aumento Por la buena reputación y calidad del producto
2) finanzas y contabilidad: Se mantiene los estándares de producción y costos
3) mercadeo: la buena publicidad hizo q subieran las ventas llegando a más hogares
4) personal: debe tener un incremento de personal por la alta demanda del producto
b. Algunas compañías siguen la práctica de elaborar un presupuesto continuo.
1. explique qué es un presupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes
tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga.

2. explique cómo podría WestWood Corporation beneficiarse de la elaboración de un presupuesto

continuo.
 Hacer que su operación sea más eficiente.
 le indicara los fondos sobrantes que puedes reinvertir.
 Permitirá predecir los meses lentos y mantenerte sin deudas.
 Estimar lo que necesitas para ser rentable.
 Proporcionar una visión del futuro.
 le ayudara a mantener el control del negocio.