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    Jerarquía de Objetivos

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    Ana Paola Vázquez Gallardo
    La jerarquía de objetivos establece metas generales en la cima que se dividen en objetivos más específicos a niveles inferiores. El proceso de fijación de objetivos es conjunto y recíproco, comenzando con los objetivos preliminares del director general y permitiendo aportes de los subordinados. Los objetivos deben ser claramente asignados y considerar las necesidades individuales, además de ser coherentes en toda la organización y enfocarse en resultados en lugar de tareas.

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    Ana Paola Vázquez Gallardo
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    La jerarquía de objetivos establece metas generales en la cima que se dividen en objetivos más específicos a niveles inferiores. El proceso de fijación de objetivos es conjunto y recíproco, comenzando con los objetivos preliminares del director general y permitiendo aportes de los subordinados. Los objetivos deben ser claramente asignados y considerar las necesidades individuales, además de ser coherentes en toda la organización y enfocarse en resultados en lugar de tareas.

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    Jerarquía de objetivos

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    La jerarquía de objetivos establece metas generales en la cima que se dividen en objetivos más específicos a niveles inferiores. El proceso de fijación de objetivos es conjunto y recíproco, comenzando con los objetivos preliminares del director general y permitiendo aportes de los subordinados. Los objetivos deben ser claramente asignados y considerar las necesidades individuales, además de ser coherentes en toda la organización y enfocarse en resultados en lugar de tareas.

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    La jerarquía de objetivos establece metas generales en la cima que se dividen en objetivos más específicos a niveles inferiores. El proceso de fijación de objetivos es conjunto y recíproco, comenzando con los objetivos preliminares del director general y permitiendo aportes de los subordinados. Los objetivos deben ser claramente asignados y considerar las necesidades individuales, además de ser coherentes en toda la organización y enfocarse en resultados en lugar de tareas.

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    Jerarquía de objetivos.

    Los objetivos organizacionales se pueden situar en una jerarquía que va desde


    los objetivos generales (en la cima de la pirámide) hasta los objetivos
    operacionales que son las instrucciones para la rutina cotidiana.
    La administración por objetivos se ha usado ampliamente para la evaluación, el
    desempeño y motivación del empleado, pero en realidad es un sistema de
    administración.
    1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el
    establecimiento de objetivos es que el Director General determine lo que
    él percibe como la misión y las metas más importantes para un
    determinado período futuro.
    2. Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y
    submeta deben ser la responsabilidad clara de una persona en
    particular; sin embargo, En ocasiones, resulta imposibles estructurar una
    organización en forma tal que un objetivo sea la responsabilidad
    personal de alguien.
    3. Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de
    asegurarse de que los gerentes subordinados han sido informados de
    los objetivos generales, estrategias y premisas de planeación entonces
    pueden empezar a trabajar con sus subordinados para fijar sus
    objetivos.
    4. Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la
    cima y dividiéndolos entre los subordinados. Tampoco se deben
    comenzar desde abajo, por tanto, la fijación de objetivos no es sólo un
    proceso conjunto sino recíproco. La alta dirección puede tener idea de
    los objetivos de los subordinados, pero seguro cambiarán al conocer sus
    aportaciones.

    DETERMINACION DE OBJETIVOS
    En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos.
    a) La expresión "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los
    objetivos de una empresa representan, en realidad, los propósitos de
    los individuos que en ella ejercen el liderazgo.
    b) Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.
    c) Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande
    de necesidades personales.
    d) Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los
    objetivos y metas de la empresa.

    CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DE LOS OBJETIVOS:


    - Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.
    - Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas
    o actividades.
    - Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en
    los respectivos niveles y áreas de la organización.
    Características comportamentales son:
    - Se hace énfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relación
    con las metas.
    - Se hace énfasis en el autoanálisis del desempeño y, en consecuencia, en el
    autocontrol, en relación con los resultados obtenidos frente a las metas
    preestablecidas.
    - Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la
    autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la orientación específica
    por parte del superior.

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