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    El Lider y Su Visión Estrategica

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    Julio Camacho
    Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con sus tareas. Describe algunos componentes clave del liderazgo como la visión, el empoderamiento, la intuición y la congruencia de valores. También habla sobre los rasgos de un líder estratégico efectivo y la responsabilidad de un líder de gestionar el cambio asegurando el apoyo y participación activa de las personas.

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    El Lider y Su Visión Estrategica

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    Julio Camacho
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    Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con sus tareas. Describe algunos componentes clave del liderazgo como la visión, el empoderamiento, la intuición y la congruencia de valores. También habla sobre los rasgos de un líder estratégico efectivo y la responsabilidad de un líder de gestionar el cambio asegurando el apoyo y participación activa de las personas.

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    Lider y Su Visión Estrategica

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    Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con sus tareas. Describe algunos componentes clave del liderazgo como la visión, el empoderamiento, la intuición y la congruencia de valores. También habla sobre los rasgos de un líder estratégico efectivo y la responsabilidad de un líder de gestionar el cambio asegurando el apoyo y participación activa de las personas.

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    Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con sus tareas. Describe algunos componentes clave del liderazgo como la visión, el empoderamiento, la intuición y la congruencia de valores. También habla sobre los rasgos de un líder estratégico efectivo y la responsabilidad de un líder de gestionar el cambio asegurando el apoyo y participación activa de las personas.

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    de 18

    “Proceso de dirigir e

    influir en las actividades


    de los miembros de un
    grupo, relacionadas con
    sus tareas”
    Dr. Manuel Jesús Córdova Pintado
    Visión estratégica:

    Los líderes innovadores más efectivos tienen la


    capacidad de describir de forma vívida su visión
    para el futuro. Por ejemplo, una persona dijo
    sobre su jefe que “ella es excelente para pintar
    una imagen clara del destino, y su equipo
    trabaja para descubrir cómo llegar a él.”
    COMPONENTES DEL LIDERAZGO

    LIDER

    SEGUIDORES SITUACIÓN
    LIDER Desempeña
    El rol

    Voluntariamente Foco para conducta


    aceptado Del resto

    LIDERAZGO

    Influye sobre
    Elegido
    otros
    EMPOWERMENT

    INTUICIÓN

    VISIÓN

    CONGRUENCIA
    DE VALORES

    AUTOCONOCIMIENTO
    Liderazgo estrategico
    Rasgos de un verdadero líder estratégico
    Responsabilidad de un líder estrategico
    LIDERAZGO EN LA GESTIÒN
    • GESTIÓN DEL CAMBIO

    • Proceso de cambio, de desarrolle con éxito, es la existencia de un


    equipo directivo con el liderazgo suficiente para anticiparse al futuro,
    desarrollar una visión clara del rol que debe jugar el personal y la empresa,
    para ayudar a construir ese futuro.
    El cambio significa reducir costos y edificar estructuras competitivas para
    proporcionar a los clientes los que ellos deseen, como y cuando lo quieren, y
    aun precio y calidad competitivos.
    La gestión del cambio comprende dos aspectos fundamentales. la
    administración y la dirección del mismo.
    La administración del cambio, se refiere al mundo de los objetos, tales como
    recursos tareas, planes, programas, obtención de fondos, entre otros: Esto se
    considera en primer lugar y se inicia el mismo día en que toma la decisión
    para reiniciar un cambio.
    La dirección del cambio se refiere al mundo de las personas, y las palabras
    tales como visión, motivación, compromiso, conocimiento. Trato, calidad,
    satisfacción, etc...son prioritarias de los que dirigen el cambio.
    De la capacidad que se tenga para administrar y dirigir el cambio, depende
    del éxito o el proceso del proyecto rediseñado; para el éxito hay que
    preocuparse de cómo lograr que las personas apoyen y participen
    activamente en el cambio.

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