Sociologia Rural Mapas

TecNM Campus Úrsulo Galván
Asignatura:
Sociología rural
Tarea o actividad:
Cuadro sinóptico y mapa mental.
Alumnos:
Andres Gabriel Gonzalez Lara
22885597
Docente:
Miguel Eduardo Alvarado Limones
Ingeniería en Agronomía
Grupo “B”
4º Semestre
CUADRO SINÓPTICO
Introducción:
En el siguiente cuadro sinóptico abordaremos las diferentes dependencias y organizaciones

que se llevan a cabo en diferentes empresas, veremos que es la alta dirección, el ambiente
laborar y la forma en que se puede llegar a una solución al tener un conflicto.
En todo negocio es necesario tener lineamientos claros que

¿Cómo es la alta lleven a la consecución de las metas generales, como
dirección? aumentar los ingresos, fortalecer el valor de la marca o lograr
expandirla con éxito. En una empresa con una jerarquía
vertical, dichas visión y estrategia provienen desde la alta
dirección.
Podemos definirlo como la percepción de los colaboradores en cuanto

¿Qué es el a los factores que determinan la calidad de la experiencia en los
ambiente lugares de trabajo. Para las organizaciones tener estos factores bien
laboral? resueltos, es la clave de una alta productividad, un buen desempeño,
atracción y retención del mejor talento e indiscutiblemente es una
gran ventaja competitiva.
Negociación
Dependencia
Esta técnica es una de las más utilizadas. Su propósito es que los
Y organización ¿Cómo se colaboradores que intervienen en un conflicto laboral intenten, de
soluciona un forma pacífica y respetuosa, llegar a acuerdos que ayuden a terminar
conflicto con el problema. En las negociaciones las personas siempre deben
laboral? estar abiertas a ceder cosas, con el fin de llegar a una resolución en la
que todos salgan ganando.
Los factores de motivación pueden incluirse el salario y otros

¿Cómo se les beneficios, como el deseo del estatus y el reconocimiento, las
motiva a los relaciones con los colegas, y una sensación de logro o que el
trabajadores? trabajo es útil o importante".
En definitiva, se trata de aquello que nos motiva a presentarnos en

el trabajo todos los días. Si bien algunas personas tienen más
automotivación natural que otras, todos necesitamos motivos
ulteriores.
Conclusión
Gracias al cuadro sinóptico ahora sabemos mas acerca de como son las actividades que se
integran en alguna empresa, seguramente no todas las empresas llevaran la misma
organización, sim embarga considero que siempre deben darles un trato justo a los
trabajadores, hablando en cuestión de horas en la oficina.
Fuentes de consulta
https://blog.hubspot.es/sales/alta-direccion
https://www.greatplacetowork.com.co/es/recursos/blog/que-es-ambiente-laboral
https://blog.hubspot.es/service/resolucion-conflictos-laborales#tipos-dos
https://es-la.workplace.com/blog/work-motivation#:~:text=Entre%20los%20factores%20de
%20motivaci%C3%B3n,el%20trabajo%20todos%20los%20d%C3%ADas.
MAPA MENTAL
Introducción
En la siguiente actividad vamos a realizar un mapa mental en donde abordaremos el tema

de liderazgo y autogestión, en el mapa veremos relaciones y definiciones mas claras acerca
del tema, haciéndolo más simplificado y fácil de entender.
El liderazgo
El liderazgo es un conjunto de autoritario
El líder es aquella persona que habilidades que sirven para (autocrático)
sabe cómo dirigir a la gente a su conducir y acompañar a un
mejor esfuerzo, es la persona que grupo de personas. Liderazgo
se distingue del grupo, ejerciendo participativo
una influencia e incentivación para (democrático)
lograr un objetivo en común. ¿Qué es
liderazgo? El liderazgo
Tipos de
que delega
liderazgos
(laissez-faire)
El liderazgo
visionario.
¿Qué es un líder?
Liderazgo y autogestión
Diferencia entre líder

y gerencia Características
de un equipo ¿Qué desempeña un
autogestivo equipo autogestivo
Los líderes establecen una visión, pero su
éxito lo define el equipo, no ellos
Confianza
mismos.” El trabajo de un jefe o gerente, Confianza en sus
en cambio, es encontrar formas de hacer Comunicación asertiva compañeros.
realidad las ideas, como por ejemplo: Nivel de seguridad en la
gestionar el personal para los proyectos, Sentido de pertenencia toma de decisiones.
asignar recursos y establecer el Buena comunicación.
Liderazgo compartido Gestión del tiempo sólida.
presupuesto para lograr los objetivos.
Horizontalidad Responsabilidad por los
resultados.
Curiosidad e innovación Aprendizaje autodidacta.
Conclusión
Para finalizar con este mapa mental, vamos a recalcar que aprendimos mucho y muy
variado, es impresionante el papel que el liderazgo te con lleva a tomar, las destrezas que
uno debe desempeñar, así también como las características que un equipo autogestivo debe
tener.
Fuentes de consultas
https://www.zendesk.com.mx/blog/equipo-autogestionado/
https://www.linkedin.com/news/story/diferencias-entre-un-l%C3%ADder-y-un-gerente-
6129050/

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