Estructura Financiera 2

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL
DESARROLLO
ESTRUCTURA FINANCIERA CORPORATIVA
NOMBRE PROFESORA: Zaira Cantú Ayala.
NOMBRE DEL TRABAJO: Proceso y técnica de

elaboración del presupuesto global.
NOMBRE ALUMNA: Eva María Ramos

Saucedo.
MATRICULA: 00604100.
MORELIA MICH.
PROCESO Y TÉCNICA DE ELABORACIÓN DEL

PRESUPUESTO GLOBAL
La importancia del presupuesto global radica en la obtención de los presupuestos

departamentales, y con ello los KPI´s que miden el cumplimiento del objetivo,
como el desempeño de equipo de trabajo. Si no existen las políticas y los
procesos que permitan generar los controles para poder implementar un
presupuesto, no se puede hablar de un presupuesto global.
La elaboración del presupuesto no es tarea de uno solo, ya que es pieza clave en

la toma de decisiones es también un ejercicio de planeación, imaginación y
análisis de la información.
El presupuesto de capital es la herramienta que se utiliza para evaluar y

seleccionar las inversiones a largo plazo que son consistentes con el objetivo de la
empresa, es decir, maximizar la riqueza de los propietarios.
Existen cinco pasos distintivos para realizar un presupuesto de capital, los cuales
son:
 Elaboración de propuestas.
 Revisión y análisis.
 Toma de decisiones.
 Implementación.
 Seguimiento.
FLUJOS DE EFECTIVO DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
Para llevar a cabo el análisis de las oportunidades de inversión, los

administradores financieros deben determinar los flujos de efectivo relevantes
asociados con el proyecto; es decir, las salidas (inversión) y las entradas
(rendimiento) incrementales de efectivo.
Los flujos de efectivo de cualquier proyecto podrían incluir tres componentes

básicos:
1. Una inversión inicial-

2. Los flujos de efectivo operativos (que podrían ser entradas o salidas de
efectivo).
3. Un flujo de efectivo terminal.
Para poder realizar de forma efectiva el flujo de efectivo se debe conocer tanto los
costos hundidos como los de oportunidad.
PRESUPUESTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROL FINANCIERO EN

PEQUEÑAS EMPRESAS DE ESTRUCTURA FAMILIAR
Debilidades administrativas con respecto a la utilización del presupuesto, en las

pequeñas y medianas empresas.
Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), son concebidas como

asociaciones pequeñas, susceptibles cierres ante cualquier dificultad económica
que ponga en peligro sus costos de producción, aún más en contextos de
incertidumbre que no les permita diseñar estrategias de presupuestación para
lograr sus objetivos y metas Ante tales circunstancias, una de las exigencias
actuales de la PyMEs.
En este mismo orden de ideas, Amaya (2011), hace referencia sobre los variados
problemas financieros que pueden presentar las pequeñas y grandes empresas,
exponiendo tres causas primordiales relacionadas con el presupuesto:
1. La ausencia de un presupuesto. Es decir que la herramienta no existe o no se

usa.
2. Mal uso del mismo. El presupuesto existe, pero no se respeta o se maneja a

discreción de los directivos.
3. Prioridades financieras mal establecidas. Se elabora un presupuesto, pero las

prioridades de inversión y gastos están mal definidas, con el consecuente
desequilibrio en los objetivos del negocio.
objetivo del control presupuestario reside en proporcionar medios de regulación de

la actividad económica, tomando en cuenta la evolución de los flujos financieros y
sus consecuencias en los resultados de la empresa, en este caso, los datos de los
presupuestos deben presentar una precisión suficiente para vigilar y controlar la
actividad de cada organización. empresa, pero sus debilidades pueden causar
serios inconvenientes, como es el caso de limitar el acceso a créditos bancarios, al
no poder contar con las proyecciones financieras.
El presupuesto como instrumento que contribuye a controlar riesgos

económicos.
Que las mismas puedan fijar las metas de la organización y de implementar las
actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo de los recursos
humanos, independientes, utilizadas por la administración de una organización,
para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal
y presupuestal, el cual es entendido como el conjunto de procedimientos y
recursos las funciones y operaciones de una empresa, con el fin de lograr el
máximo.
Acorde con lo expuesto, Correa (2011), afirma que el presupuesto es una

herramienta administrativa de planeación y control financiero donde se presentan
ordenadamente y en términos monetarios, los resultados previstos de un plan, un
proyecto, una estrategia. De igual forma el autor señala que el presupuesto no es
algo aislado, más bien; como herramienta administrativa, es el resultado del
desarrollo eficaz del proceso gerencial, en tal sentido:
• El presupuesto se encuentra íntimamente relacionado con la planeación

financiera.
• El presupuesto está orientado hacia el futuro y no hacia el pasado, el

presupuesto puede referirse a cualquier lapso de tiempo (días, semanas, meses y
años).
La implantación de un sistema eficaz de presupuesto constituye hoy en día una de

las claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se
cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la
administración tendrá sólo una idea muy vaga respecto a dónde se dirige la
compañía. Un sistema presupuestal es un instrumento de gestión para obtener el
más productivo uso de los recursos.
Sistema integral que permite al pequeño empresario prestar particular atención a

la fijación de los objetivos financieros con base en los cuales planifican y controlan
las diferentes actividades que puede realizar en su administración, lo cual le
permitirá prever en forma inteligente tanto sus ingresos y gastos, como las
operaciones administrativas con el objeto de obtener utilidades, las cuales se
logran de manera más eficiente si se coordinan o relacionan sistemáticamente
todas las actividades.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

El estado de flujo de efectivo es un estado financiero que muestra las fuentes y
aplicaciones de efectivo a lo largo de un periodo especifico, es un estado
financiero básico que muestra los recursos generados o utilizados en la operación.
Los cambios ocurridos en la estructura financiera y su reflejo final en el efectivo a

través de un periodo determinado, el objetivo del estado de flujo de efectivo es dar
respuesta a preguntas evidentes y muy pertinentes que se plantean los
propietarios de las compañías.
El estado de flujo de efectivo sirve para dar respuesta a estas preguntas por lo que
deberá iniciar con la utilidad neta reportada en el estado de resultados y terminar
con el saldo en efectivo en la cuenta de bancos, pasando por los conceptos que
dieron origen de recursos y por aquellos conceptos para los cuales se destinaron
recursos.
PRESUPUESTO DE CAPITAL FINANCIERO
El Presupuesto de Capital es una herramienta utilizada para el proceso de

planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa,
cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a
un año fiscal.
El presupuesto de capital es una lista valorizada de los proyectos que se

presumen realizables para la adquisición de nuevos activos fijos, es decir cuando
una empresa mercantil hace una inversión del capital incurre en una salida de
efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos
beneficios se extienden más allá de un año en lo futuro.
Algunos ejemplos incluyen la inversión en activos como en equipos, edificios y

terrenos, así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema de
distribución o un nuevo programa para investigación y desarrollo. Por tanto, el
éxito y la redituabilidad futuros de la empresa dependen de las decisiones de
inversión que se tomen en la actualidad.
CLASIFICACIÓN
La clasificación de los proyectos que se basa esta técnica es variada, las más
importantes son:
 Nuevos productos o ampliación de productos existentes.

 Reposición de equipos o edificios.
 Investigación y desarrollo.
 Exploración.
 Otros (por ejemplo, dispositivos relacionados con la seguridad o el control
de la contaminación.
REFLEXION
Los presupuestos de capital pueden aportar diversos beneficios a la organización,

pues este, le permite a la empresa planificar y reaccionar a circunstancias
imprevistas.
Presupuesto como instrumento de control financiero en pequeñas empresas de

estructura familiar, se utiliza como instrumento el control de gestión en los
presupuestos se pueden reconocer ciertos puntos de vista partiendo de la
gerencia financiero de una empresa, esto permite evaluar cada proceso en la
elaboración del sistema presupuestal hasta llegar a cumplir el o los objetivos que
tiene definidos la empresa; esto con el fin de descubrir las posibles ventajas,
limitaciones y desventajas que se pueden detectar al instante de tomar decisiones,
si contamos con una buena gestión en el control se puede llevar una empresa al
máximo de las estrategias establecidas y por ende sujetas a las diferentes
políticas de la empresa.
Estado de flujo de efectivo muestra las fuentes y aplicaciones de efectivo a lo largo

de un periodo especifico, es un estado financiero básico que muestra los recursos
generados o utilizados en la operación.
Sirve para dar respuesta a estas preguntas por lo que deberá iniciar con la utilidad
neta reportada en el estado de resultados y terminar con el saldo en efectivo en la
cuenta de bancos, pasando por los conceptos que dieron origen de recursos y por
aquellos conceptos para los cuales se destinaron recursos.
El presupuesto de capital financiero es una herramienta utilizada para el proceso

de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa,
cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a
un año fiscal.
BIBLIOGRAFIA
 Presupuesto como instrumento de control financiero en pequeñas

empresas de estructura familiar. (pag: 5-7) Disponible en
Redalyc.PRESUPUESTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROL
FINANCIERO EN PEQUEÑAS EMPRESAS DE ESTRUCTURA FAMILIAR
 Estado de Flujo de efectivo (3 – 15) Disponible en Redalyc.ESTADO DE
FLUJO DE EFECTIVO
 Presupuestos de capital financiero (pag:10) Disponible en Presupuesto de
Capital (wordpress.com)

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El presupuesto de capital es la herramienta que se utiliza para evaluar y

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1. Una inversión inicial-

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