Complemento Actividad Eje 4 - Estilos de Liderazgo ARTURO CALLE - MARIO HERNANDEZ
Complemento Actividad Eje 4 - Estilos de Liderazgo ARTURO CALLE - MARIO HERNANDEZ
Complemento Actividad Eje 4 - Estilos de Liderazgo ARTURO CALLE - MARIO HERNANDEZ
Análisis de Estilos de Liderazgo en las empresas Arturo Calle & Mario Hernandez
INTEGRANTES
DOCENTE:
William Fernando León Cante
2022
INTRODUCCION
Por medio del presente trabajo se busca exponer analizar el desarrollo del liderazgo en una
organización reconocida en el mercado y que a través de los años ha marcado un ejemplo de
sostenibilidad y rentabilidad, así como poder identificar cómo han influenciado las diferentes
habilidades gerenciales en el desarrollo de esta empresa a lo largo de su recorrido
empresarial. Mario Hernandez y Arturo Calle, son dos compañías, que han influenciado la
moda como marcas de ropa, actualmente se mantienen vigentes y son pioneras en su campo,
motivo por el cual buscaremos la habilidad Gerencial de cada una de estas compañías, como
también el liderazgo que ejerce los diferentes actores que han sido referente en la historia de
estas. Estas habilidades gerenciales y estilos de liderazgo son características relevantes la
búsqueda constante de mantener sus objetivos a largo plazo, siempre buscando satisfacer la
necesidad de sus clientes, basados en la calidad, y las mejoras continuas en sus productos, de
modo que van de la mano a la vanguardia de las tendencias de la moda y del mercado de
consumo que crece a pasos agigantados.
Actualmente Mario Hernandez y Arturo Calle prometen estar en el mercado por mucho
tiempo, su solidez financiera, económica y social, convergen dentro de la amplia competencia
tanto nacional como mundial, sin desconocer que el futuro puede ser incierto, con resultados
inesperados en todos los campos económicos promovidos por el hombre, sin embargo
permanecen vigentes y con un enfoque de continuo desarrollo, innovación y de reinvención
permanente que las convierte en empresas ejemplo de sostenibilidad y competitividad.
1. Realice una breve biografía de cada uno de los agentes objeto de estudio
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Las dos empresas manejan la habilidad gerencial humana ya que el gerente debe tener las
capacidades necesarias para guiar a su equipo de trabajo y motivarlos día a día para lograr los
objetivos, este tipo de habilidad es demasiado importante en cada empresa en cualquier nivel
jerárquico, esto ayuda a tener un clima laboral donde es posible aumentar la productividad,
debido a que el gerente debe comunicarse de una manera asertiva hacia sus trabajadores.
Con la historia de cada una de estas dos grandes empresas que empezaron como la apuesta de
emprendimiento de sus fundadores jóvenes emprendedores, podemos evidenciar la
consolidación que han tenido con los años, pero no solo ha sido por el arduo trabajo de cada
miembro de estas organizaciones, también ha sido por las diferentes técnicas de liderazgo que
han desarrollado a lo largo de su historia.
Por otro lado, encontramos a la empresa Arturo Calle que cuenta con más 83 años en el
mercado de la moda, su creador y homónimo el señor Arturo Calle lleva desde sus comienzos
en Bogotá, actualmente esta empresa ha sido liderada por su fundador y familia logrando
construir una de las empresas con mejor reputación y calidez humana del país.
En esta empresa de acuerdo con sus colaboradores podemos ver que se sienten parte de esta
marca al saber que su opinión para el direccionamiento de este, saben que su opinión vale,
pero no es determinante al momento que los líderes tomen su rumbo, aunque también
destacan la experticia que han tenido sus líderes para el éxito de esta por las excelentes
estrategias que han desarrollado tanto en los momentos más prósperos como los más difíciles
de la compañía.
Los liderazgos que resaltan en esta compañía se logran combinar bien teniendo en cuenta que
son más sociales, cercanos entre los líderes y sus colaboradores garantizando el cumplimiento
de los intereses individuales y colectivos, garantizando así el mejoramiento de los procesos
de cada área de la compañía con un excelente clima laboral. Otra de las ventajas que ha
generado este liderazgo estratégico en la compañía es que cada colaborador se identifique con
los objetivos y necesidades de la compañía como propias comparten la misma visión y
valores para su vida laboral y personal.
4. Identifique las características de cada tipo de liderazgo que ejercen los actores
objeto de estudio y describa una a una.
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Estratégico
Liderazgo Democrático
Es una liderazgo participativo donde se tiene presente la opinión de todos los colaboradores
antes de tomar la decisión a pesar que el líder es quien tiene la última palabra, haciendo sentir
importante al colaborador entorno de la empresa, este liderazgo permite tener diferentes
puntos de vista lo que hace que se puedan estimar todos los riesgos que puede tener la toma
de una decisión y fomenta el trabajo en equipo en ocasiones puede ser muy tedioso el
consenso o se desvié la toma de decisiones al indagar a los colaboradores.
CONCLUSIONES
● De acuerdo con las necesidades de las entidades y los planes a futuro es necesario
escoger el liderazgo que sea más acertado para el cumplimiento de objetivos además
también estos dependen de la cantidad de colaboradores que cuente la entidad.
● Cada gerente o líder debe tener la destreza de comunicarse con su equipo de trabajo y
tener esas habilidades esenciales para demostrarle a su equipo que con su
conocimiento y el de ellos pueden lograr las metas propuestas.
● Por último, podemos concluir que el estilo directivo tan marcado de Mario Hernandez
y Arturo Calle forman la base del éxito que sus respectivas empresas han alcanzado,
su gran forma de liderar las empresas con su espíritu emprendedor e innovador, pero
sobre todo desde el relacionamiento humano con sus diferentes grupos de interés es lo
que hoy los hace diferentes de su competencia. Los cambios generados por la
globalización y la competitividad de las organizaciones requieren lideres con una
amplia gama de conocimientos y habilidades gerenciales que logren fortalecer los
contextos empresariales y generen organizaciones mucho más competitivas,
innovadoras, sostenibles y responsables socialmente.
BIBLIOGRAFIA
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