Complemento Actividad Eje 4 - Estilos de Liderazgo ARTURO CALLE - MARIO HERNANDEZ

Actividad Evaluativa Eje 4
Análisis de Estilos de Liderazgo en las empresas Arturo Calle & Mario Hernandez
INTEGRANTES
Jessica Dayanna Rodriguez Guerrero
Eduar Harol Arango Lopez
Umber Alejandro Rodriguez Rodriguez
Hamlet Santiago Sanchez Homez
DOCENTE:
William Fernando León Cante
Fundación Universitaria Área Andina
Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales
Especialización en Alta Gerencia
2022
INTRODUCCION
Por medio del presente trabajo se busca exponer analizar el desarrollo del liderazgo en una
organización reconocida en el mercado y que a través de los años ha marcado un ejemplo de
sostenibilidad y rentabilidad, así como poder identificar cómo han influenciado las diferentes
habilidades gerenciales en el desarrollo de esta empresa a lo largo de su recorrido
empresarial. Mario Hernandez y Arturo Calle, son dos compañías, que han influenciado la
moda como marcas de ropa, actualmente se mantienen vigentes y son pioneras en su campo,
motivo por el cual buscaremos la habilidad Gerencial de cada una de estas compañías, como
también el liderazgo que ejerce los diferentes actores que han sido referente en la historia de
estas. Estas habilidades gerenciales y estilos de liderazgo son características relevantes la
búsqueda constante de mantener sus objetivos a largo plazo, siempre buscando satisfacer la
necesidad de sus clientes, basados en la calidad, y las mejoras continuas en sus productos, de
modo que van de la mano a la vanguardia de las tendencias de la moda y del mercado de
consumo que crece a pasos agigantados.
Actualmente Mario Hernandez y Arturo Calle prometen estar en el mercado por mucho
tiempo, su solidez financiera, económica y social, convergen dentro de la amplia competencia
tanto nacional como mundial, sin desconocer que el futuro puede ser incierto, con resultados
inesperados en todos los campos económicos promovidos por el hombre, sin embargo
permanecen vigentes y con un enfoque de continuo desarrollo, innovación y de reinvención
permanente que las convierte en empresas ejemplo de sostenibilidad y competitividad.
1. Realice una breve biografía de cada uno de los agentes objeto de estudio
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa: MARIO HERNANDEZ
Marroquinera S.A. es una multinacional colombiana dedicada a la producción y

comercialización de artículos en cuero y accesorios de lujo. Actualmente cuenta con más de
600 empleados y 60 puntos de venta ubicados en 7 países (Colombia, México, Venezuela,
Panamá, Costa Rica, Aruba y Rusia). La Marca comercial es Mario Hernandez que a su vez
es el nombre por su creador Mario Hernandez Zambrano quien desde 1978 ha dedicado su
vida a entregar calidad y exclusividad a todos los clientes de la marca.
Biografía del fundador de Mario Hernandez

Mario Hernández Zambrano es un empresario colombiano, nacido en 1941 en Capitanejo
(Santander), en el cañón del Chicamocha, un lugar muy golpeado, muy duro del que la
violencia lo desplazó con su familia en 1947 a sus siete años y tuvieron que irse a Bogotá a
continuar con su vida. Su papá era un líder político y por eso debían cuidarse mucho.
Después de un tiempo cuando vivían en la ciudad universitaria su papá montó una cigarrería
ya que había muchos estudiantes y era una renta, de ahí Mario sacaba plata de la caja y se iba
a comprar pinturas y papel para hacer ringletes y las latas de cerveza y gaseosas las aplastaba
y hacía cosas que luego junto con sus hermanos vendía en el campín, también creó el
“blockbuster” de la época con libros que alquilaba o rentaba, Durante buena parte de su vida
tuvo toda clase de oficios (tal como ser vendedor de maletín por muchos pueblos de
Colombia) y negocios (por ejemplo un café concierto y una boutique). Hasta que a mediados
de los años setenta nace su empresa, que originalmente se llamó Marroquinera, al comprarle
el negocio a un señor que fabricaba chaquetas de cuero a quien le había prestado un dinero.
Hoy en día esa empresa, que lleva su nombre, tiene una fábrica en Bogotá con más de 600
operarias, Mario Hernández está en todo. Casi podría decirse que cada uno de los 150.000
bolsos, las 10.000 chaquetas o los 50.000 zapatos que vende al año en sus 60 tiendas en
Colombia, Venezuela, Costa Rica, Panamá, Aruba y Moscú, han pasado por sus manos y sus
ojos. Su marca goza de amplio prestigio nacional e internacional (40 por ciento de sus ventas
son en el exterior). Actualmente a sus 78 años, aún sigue vigente como el líder visible y al
mando de su organización, un empresario exitoso, casado y con 3 hijos.
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa: ARTURO CALLE
Arturo Calle es una empresa multinacional colombiana dedicada a la elaboración y

comercialización de prendas de vestir para los hombres, fue fundada por el empresario Arturo
Calle en el año 1966 en el barrio San Victorino de la Ciudad de Bogotá. Como empresa
maneja una fórmula de manejo financiero que determina un porcentaje de utilidad fijo para
cada uno de los productos, con una política de cero endeudamientos y ningún pago de
arriendo. Todos sus locales son propios y los va adquiriendo en la medida y capacidad
económica de la empresa. Se caracteriza por buscar siempre estar en constante innovación,
dependiendo de la comodidad, modernidad y precios razonables; teniendo como mayor
objetivo mantener su exclusividad y así poder atraer más clientes. Arturo Calle se ha
consolidado un imperio de la moda, donde cuenta con más de 80 locales en Latinoamérica,
4500 empleos directos y más de 12000 empleos indirectos.
Biografía del fundador de Arturo Calle

Arturo Calle es un empresario colombiano, nacido el 13 de agosto de 1938 e, el barrio
Manrique de la Ciudad de Medellín (Antioquia), en esta ciudad vivió sus primeros años,
donde con tan solo diez años este paisa ya se había convertido en un experto vendedor de
frutas, hortalizas y flores en la plaza de mercado en el barrio Robledo en Medellín. Por esa
época su madre y sus nueve hermanos vivían en una casa campestre ubicada en los Altos de
Robledo. Este servidor era el encargado de vender todos los alimentos que allí producimos en
el mercado, e incluso los vecinos le buscaban para que les ayudará a comercializar los suyos.
De esta manera apoyó siempre a su madre desde muy niño con los gastos del hogar. Su
juventud fue la consolidación de su audacia y sagacidad, el ahora empresario recuerda con
cariño que su familia le auguraba un futuro promisorio gracias a su templanza y espíritu
visionario, pues no se equivocaron al dar este concepto. Desde entonces, los negocios
siempre hicieron parte del ADN de Arturo Calle y a medida que crecía, aumentaba su interés
por involucrarse en diversos sectores de la economía. Fue así como logró vincularse como
mecánico industrial a “Hilanderías Pepalfa”, una fábrica dedicada a la confección de medias,
que podría definirse como su primer contacto con la industria textil. En este mismo escenario,
nació su sueño de ser independiente, un ideal que lo motivó a ahorrar casi la totalidad de su
sueldo durante dos años y medio. Pero fue en Bogotá, en donde encontró su verdadera
vocación, la cual lo marcaría para toda la vida. Luego de trabajar de domingo a domingo en
un almacén de camisas en el sector comercial de San Victorino, Arturo Calle adquiere en
1966 el suyo propio denominado “Danté” y ubicado en el mismo sector en la calle 13 con
carrera 14. Es allí donde nace la empresa que actualmente está consolidada hoy como una de
las más grandes del país en materia de moda y comercialización de prendas de vestir. Es un
filántropo natural, por eso desde muy joven comprendió el deber que tiene cualquier
ciudadano en la construcción de una mejor sociedad, el ejemplo de su madre y su visión del
mundo, llevaron a este empresario a invertir en lo social desde temprana edad, labor que se
formaliza en 1981 con la creación de la Fundación ARTURO CALLE, a través de la cual se
ofrece respaldo a iniciativas que fomentan la educación, la salud y la adquisición de vivienda
propia. Hoy en día, la firma apoya a 200 fundaciones mensualmente.
2. Identifique y resalte la principal habilidad gerencial de cada uno de los agentes

objeto de estudio
Las dos empresas manejan la habilidad gerencial humana ya que el gerente debe tener las
capacidades necesarias para guiar a su equipo de trabajo y motivarlos día a día para lograr los
objetivos, este tipo de habilidad es demasiado importante en cada empresa en cualquier nivel
jerárquico, esto ayuda a tener un clima laboral donde es posible aumentar la productividad,
debido a que el gerente debe comunicarse de una manera asertiva hacia sus trabajadores.
3. Identifique el estilo de liderazgo que caracteriza a cada uno de los agentes de

estudio
Con la historia de cada una de estas dos grandes empresas que empezaron como la apuesta de
emprendimiento de sus fundadores jóvenes emprendedores, podemos evidenciar la
consolidación que han tenido con los años, pero no solo ha sido por el arduo trabajo de cada
miembro de estas organizaciones, también ha sido por las diferentes técnicas de liderazgo que
han desarrollado a lo largo de su historia.
En el primer caso se encuentra Mario Hernández empresa consolidada a nivel internacional

que tiene presencia con 70 tiendas a nivel mundial y un reporte de ventas que ronda los $ 16
millones de dólares, actualmente podemos evidenciar que una de las bondades que tiene esta
empresa son los diferentes bono e incentivos que tiene para sus colaboradores con el
cumplimiento de metas, que es una de las prácticas que más motiva, al identificar esta
práctica podemos darnos cuenta que están basados en el liderazgo transaccional.
Más allá vemos que es una de las prácticas más frecuentes en las empresas que ofrecen ventas
o servicios. Evidenciamos que es una empresa con un orden jerárquico muy marcado y que
cada cargo tendrá su recompensa o castigo de acuerdo con el cumplimiento de las metas
establecidas, de acuerdo con los postulados de Masglow con este tipo de liderazgo se
consiguen las metas de manera inmediata o corto plazo por las necesidades además que en
algunos casos no fomenta el trabajo en equipo si no que prima el bienestar individual, que el
grupal aunque también el autor indica que se podría mezclar el liderazgo transaccional con el
transformacional para potencializar los resultados que se quieren lograr a corto y mediano
plazo.
Por otro lado, encontramos a la empresa Arturo Calle que cuenta con más 83 años en el
mercado de la moda, su creador y homónimo el señor Arturo Calle lleva desde sus comienzos
en Bogotá, actualmente esta empresa ha sido liderada por su fundador y familia logrando
construir una de las empresas con mejor reputación y calidez humana del país.
En esta empresa de acuerdo con sus colaboradores podemos ver que se sienten parte de esta
marca al saber que su opinión para el direccionamiento de este, saben que su opinión vale,
pero no es determinante al momento que los líderes tomen su rumbo, aunque también
destacan la experticia que han tenido sus líderes para el éxito de esta por las excelentes
estrategias que han desarrollado tanto en los momentos más prósperos como los más difíciles
de la compañía.
Los liderazgos que resaltan en esta compañía se logran combinar bien teniendo en cuenta que
son más sociales, cercanos entre los líderes y sus colaboradores garantizando el cumplimiento
de los intereses individuales y colectivos, garantizando así el mejoramiento de los procesos
de cada área de la compañía con un excelente clima laboral. Otra de las ventajas que ha
generado este liderazgo estratégico en la compañía es que cada colaborador se identifique con
los objetivos y necesidades de la compañía como propias comparten la misma visión y
valores para su vida laboral y personal.
4. Identifique las características de cada tipo de liderazgo que ejercen los actores
objeto de estudio y describa una a una.
Liderazgo Transaccional
Es un liderazgo el cual se genera premio y castigo a sus colaboradores, se establecen premios

o bonificaciones para cumplimiento de metas a corto plazo pero no visualiza objetivos a un
largo o mediano plazo, adicional es un liderazgo que genera mucha presión a los
colaboradores y genera que sea de trato impersonal y sólo se reconozca lo hecho por quienes
logran cumplir estas metas.
Liderazgo Estratégico
Una de las principales características es la influencia de manera positiva en el desarrollo de la

empresa y de los objetivos de esta, es un líder que está en constante cambio con el fin de
poder afrontar cualquier situación o adversidad que se presente en la compañía.
Liderazgo Democrático
Es una liderazgo participativo donde se tiene presente la opinión de todos los colaboradores
antes de tomar la decisión a pesar que el líder es quien tiene la última palabra, haciendo sentir
importante al colaborador entorno de la empresa, este liderazgo permite tener diferentes
puntos de vista lo que hace que se puedan estimar todos los riesgos que puede tener la toma
de una decisión y fomenta el trabajo en equipo en ocasiones puede ser muy tedioso el
consenso o se desvié la toma de decisiones al indagar a los colaboradores.
CONCLUSIONES
● De acuerdo con las necesidades de las entidades y los planes a futuro es necesario
escoger el liderazgo que sea más acertado para el cumplimiento de objetivos además
también estos dependen de la cantidad de colaboradores que cuente la entidad.
● Un líder empresarial está dotado de diferentes habilidades gerenciales que le sirven de

soporte en la toma de decisiones y solucionar desafíos que se presentan en las
empresas.
● Cada gerente o líder debe tener la destreza de comunicarse con su equipo de trabajo y
tener esas habilidades esenciales para demostrarle a su equipo que con su
conocimiento y el de ellos pueden lograr las metas propuestas.
● El propósito fundamental de este trabajo se centró en el fortalecimiento de las

habilidades gerenciales, es necesario conocer la importancia que tiene para los
gerentes lograr identificar los estilos de liderazgo, fortalecer el pensamiento
estratégico con el objetivo de tomar decisiones estratégicas que logren potenciar no
solo la parte productiva de organización, sino velar por la construcción de redes y
nuevas reacciones entre las personas y sus ambientes de trabajo.
● Por último, podemos concluir que el estilo directivo tan marcado de Mario Hernandez
y Arturo Calle forman la base del éxito que sus respectivas empresas han alcanzado,
su gran forma de liderar las empresas con su espíritu emprendedor e innovador, pero
sobre todo desde el relacionamiento humano con sus diferentes grupos de interés es lo
que hoy los hace diferentes de su competencia. Los cambios generados por la
globalización y la competitividad de las organizaciones requieren lideres con una
amplia gama de conocimientos y habilidades gerenciales que logren fortalecer los
contextos empresariales y generen organizaciones mucho más competitivas,
innovadoras, sostenibles y responsables socialmente.
BIBLIOGRAFIA
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colombianos.
 Betancur, A., Godoy, J., & Jaqmin, E. (2014). Arturo Calle.
 Pedraja R, L., & Rodríguez P, E. (2004). Efectos del estilo de liderazgo sobre la
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