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NOMBRE: Jair Alejandro Baez Sánchez / Saulo

Moroni Pérez Romero / Axel Antonio Hernández
Hernández.
MATRICULA: 115496 / 115724 / 115915
GRUPO: IA42
MATERIA: Administración Industrial.
ASESOR: Mtro. Pablo Torres Múgica.
NUMERO DE ACTIVIDAD: 3 La Importancia de la
Cultura Organizacional.
CIUDAD Y FECHA: Puebla, 10/12/2020.

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 INTRODUCCIÓN.

En el siguiente trabajo analizaremos la importancia de la cultura organizacional

dentro de una empresa del ámbito industrial, así como también se conocerá
información acerca de esta organización tal como: nombre, rango de edad entre
sus colaboradores, cantidad de colaboradores laborando dentro de la
organización, tipos de liderazgo, motivación. Esto con la finalidad de reconocer las
características de la cultura organizacional y aplicar los conocimientos adquiridos
en el presente bloque.

DESARROLLO.

Importancia de la cultura organizacional: Para Audi México la cultura

organizacional tiene un gran valor agregado para la relación entre los
colaboradores, ya que este conjunto de normas, hábitos y valores que comparten
las personas, crean un sentido de pertenencia hacia la organización, además de
favorecer la integración entre individuos. También mantener una buena cultura
organizacional describen a la empresa, su experiencia, creencia, valores,
psicología interna para fortalecer una identidad propia en la cual cada colaborador
se pueda identificar, de este modo trabajar en un entorno más armónico. Es
importante para Audi fomentar una buena cultura, para esto se realizan platicas de
grupo mensuales entre cada área para así dar a conocer avisos importantes,
temas que se tengan en el grupo esto con la finalidad de crear un buen ambiente
de trabajo para cada colaborador dentro de la organización.

Nombre de la Organización:
¨Audi México¨ empresa dedicada a la fabricación y distribución de autos a todos
los mercados automovilísticos del mundo.

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 Tamaño y Número de Empleados:
Audi se considera una macroempresa, en la cual se encuentran laborando
alrededor de 5500 empleados directos con la organización y más de 4 empresas
proveedoras las cuales envían piezas u ofrecen servicios para poder realizar las
diferentes actividades y seguir con el ensamble del modelo. En donde se nota un
rango de edad que oscila entre los 20 a los 40 años, el cual se encuentra
colaboradores en diferentes estados civil, y un aproximado de que el 35% de los
colabores sea personal femenino.

¿Cuáles son las Características de la cultura organizacional de la

empresa?
La cultura organizacional tiene un gran impacto dentro de la organización por ese
motivo muestra características de esta misma, como lo son: creación de
estrategias alineada con los valores que se requieren fortalecer, el aumento de
niveles de producción, proyección de una buena imagen de la organización.

¿Cuáles son los desafíos en su cultura organizacional?

En algunos casos los colaboradores por el tipo de mentalidad la cual tiene
arraigada se puede considerar un desafío para poder implementar una correcta
cultura organizacional, ya que se resisten al cambio lo cual hace difícil y motiva a
otros colaborares a que de igual manera no acepten el cambio ora bien dentro de
la organización, este es el mayor desafío al cual se enfrenta la organización.

¿Cuáles son sus oportunidades para mejorar la cultura

organizacional?
El crear estrategias enfocadas a todo tipo de personas es un punto el cual se debe
de considerar ya que así puedes hacer conciencia entre todos los colaboradores y
fomentar la participación para crear una cultura organizacional buena y así el
amiente laboral se ameno para cada colaborador.

Tecnologías:

En el ámbito tecnológico la empresa debe de estar en constante innovación ya

que muchas otras empresas Premium como lo son Mercedez, BMW, Bugatti, Rolls

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 Royce, que son los principales competidores de Audi por ser la empresa Premium
número 1 en el mundo están en constante innovación en cuestiones de
tecnologías, por ende la empresa debe de tener inversiones en tecnologías que
seas suficientemente llamativas para que los clientes encuentren únicos cada
modelos que se produce por la empresa, sin embargo en ocasiones estas
innovaciones resultan ser un poco complicadas ya que toma tiempo, costos y en
ocasiones los objetivos y los resultados esperados no llegan a ser satisfactorios.

En Audi la tecnología central es la que prevalece ya que ¨Tecnología central: es el

proceso de trabajo que está unido con la misión de la organización¨ cómo lo
leemos en la lectura 8 del bloque 4

¨Las empresas manufactureras son aquellas que convierten la materia prima en

artículos terminados y por lo general utilizan cuatro cuentas las cuales las
conforman almacén de materiales directos, suministros de fábrica, producción de
procesos y almacén de productos terminados. ¨

Córdova, F. (2013) Manual Autoformativo. Teorías de la organización. Fondo

Editorial de la Universidad Continental. Lima, Recuperado de
https://l3.ieu.edu.mx/pluginfile.php/319295/mod_resource/content/1/Lectura08.pdf

El proceso de producción de un modelo dentro de la empresa Audi comienza

desde el momento en el que llega la materia prima que es la lámina a la nave de
prensas, ahí es donde se realizan los embutidos de la lámina para darle la forma
necesaria de las piezas que llevara el modelo a fabricar, posterior mente estas
piezas son almacenadas correctamente en racks diseñados específicamente para
cada pieza con tal de que estas no se dañen en el proceso de transporte, llegan a
la nave de carrocerías, en donde por medio de métodos de unión como lo son
soldadura, por punto, por fusión, laser, son unidas las láminas previamente
embutidas de las diferentes partes del producto a realizar, una vez echa cada
pieza del productos por ejemplo, las puertas, la cajuela, el cofre y toda la

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 estructura rígida del modelo, se ensambla y se ajusta de ahí se manda al área de
pintura donde será pintado de acuerdo al color requerido por el cliente. De ahí se
va a la nave de montaje en donde se le colocaran las piezas necesarias para
poder dejar la unidad terminada así después serán almacenadas en un lugar
acondicionado en el cual no se dañen los productos terminados,

La empresa Audi mantiene una tecnología central ya que como lo acabamos de

ver anteriormente esta empresa transforma la materia prima en un producto
terminado el cual será ofrecido a sus clientes con los estándares de calidad
establecidos y cumpliendo las expectativas de sus clientes.

La tecnología influye directamente en la estructura organizacional ya que sin ella

no se pueden llegar a cumplir los objetivos y las metas propuestas por la
organización sin embargo la tecnología es necesaria para la innovación y la
mejora continua de cada organización ya que sin ella no sería posible adaptarnos
para el cumplimento de las estrategias propuestas.

Comportamiento de los Empleados:

El comportamiento de cada colaborador es cambiante, ya que algunos
colaboradores se encuentran con la total disposición para realizar las actividades
sin embargo hay cierta cantidad de colaboradores que no cuentan con la
disposición de realizar un cambio. Sin embargo, en cada estrategia implantada por
la organización se planea que todo colaborador sea parte de la misma y así poder
fomentar la participación de todos.

Motivación:
La motivación es una emoción muy fuerte y de gran importancia ya que esta te
ayudara a sentirte confiado de las cosas que realizas diariamente, al ingresar a
una nueva organización y formar parte de un nuevo grupo de trabajo te sientes
motivado a ser mejor día con día, apoyándote de tus compañeros, aportando tus
conocimientos y tus habilidades a los proyectos que se tengan pensados esto con
la finalidad de lograr los objetivos propuestos por la organización, cumpliendo con

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 todos los estándares requeridos por el producto que será ofrecido y entregado a
un cliente. La motivación que se puede identificar dentro de la organización son:
Desafío de hacer cosas nuevas, capacitación, Inspirar con el ejemplo, fomentar la
comunicación y confianza, recompensas.

Liderazgo:
En las diferentes áreas de la organización la mayoría de los coordinadores se han
desenvuelto con sus colaboradores con un tipo de liderazgo democrático, ya que
fomenta la participación de todos nosotros dejando que decidamos más acerca de
nuestras actividades diarias, sin dejar atrás las responsabilidades, nos permite
opinar acerca de las problemáticas internas, apoyando las opciones que él nos da
y agradeciendo la participación de cada uno ante las diferentes situaciones. Nos
brinda la confianza de acercarnos para cualquier situación por la que estemos
pasando. Existen departamentos donde solo hay directivos y se dedican a dar
órdenes sin escuchar a su gente y sus inconformidades, solo se limitan a ordenar
y los colaboradores a obedecer. Otros donde hay un liderazgo autoritario, dan
ordenes, pero inspiran la confianza donde los colaboradores los siguen. Los
directivos con alta jerarquía dentro de la empresa muestras características de
fomentar un liderazgo estratégico, ya que va enfocado a los resultados y a que la
mayor parte de los enfoques existentes están orientados a características
individuales y organizativas.

Comunicación:
La comunicación juega un papel muy importante no solo en las organizaciones
sino también en la vida cotidiana de cada colaborador. Para esto es necesario
saber escuchar, inspirar confianza en los demás, tener el tacto para decir las
cosas, así como también saber cómo reaccionar ante situaciones adversas. Sin
embargo, somos humanos y a veces no sabemos diferenciar las cosas del trabajo
con lo personal, esto en ocasiones hace que estemos de mal humor, que no
pongamos atención a las indicaciones o a lo que tratamos de comunicar. Para
tener una buena comunicación asertiva dentro de la organización como
colaboradores o como líderes considero debe ser indispensable tener una buena

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 actitud positiva ante cualquier situación por la cual estemos pasando, inspirar
confianza a los demás acerca de problemas de trabajo y/o personales, tener el
tacto para decir las cosas cuando estas sean malas, hablar con valores y
educación para así mantener una buena comunicación asertiva con los demás
colaboradores.

Condiciones Laborales:
Se considera mantener condiciones laborales adecuadas dentro de la
organización para así tener a colaboradores en las mejores situaciones de trabajo,
además de fomentar un ambiente de trabajo ameno, para esto se realiza un
análisis de puestos en donde se planea que las actividades de cada colaborador
sea adecuada en cuestiones de ergonomía, seguridad e higiene. Con la finalidad
de cuidar la integridad de cada colaborador encargado de realizar las actividades
descritas. La prioridad dentro de la organización Audi México es cuidar a cada
colaborador ya que ellos son el motor de la organización, esto conlleva a cada
colaborador trabaje con dedicación y así pueda cumplir con los objetivos previstos
de producción. La situación por la cual estamos pasando hoy en día con la
emergencia sanitaria, se debe de tener unas condiciones laborales más estrictas
ya que la salud de cada colaborador está de por medio, para esto se han
implementado medidas de seguridad con la finalidad de cuidar la integridad de
cada colaborador.

CONCLUSIÓN.
A lo largo de esta actividad pudimos observar como es la cultura organizacional de
la organización Audi México, en donde notamos las características de la cultura
organización, a lo que Audi se enfrenta dentro de sus mismos colaboradores, así
como también información acerca de la motivación, tecnologías. La cultura
organización tiene un gran valor dentro de las organizaciones ya que con ella
podemos definir el ambiente laboral de una organización y la de sus
colaboradores, el mantener una cultura organización buena, conlleva grandes
beneficios como lo son: reducción de costos en los procesos productivos, menor

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 rotación de personal, comunicación asertiva en las áreas productivas, mejore
liderazgo por parte de los directivos y sobre todo un ambiente laboral favorable.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

● Córdova, F. (2013) Manual Autoformativo. Teorías de la organización. Fondo

Editorial de la Universidad Continental. Lima, Recuperado de
https://l3.ieu.edu.mx/pluginfile.php/319295/mod_resource/content/1/Lectura08.pdf

● Audi México (2020) Información Confidencial; Audimynet.com

● IEU (2020) Apuntes bloque 3, Administración Industrial: Comportamiento
Organizacional, IEU (08 diciembre 2020) URL: Administracion Industrial Apuntes s3.pdf
● Link de La Wiki que se utilizo para ser realizada la actividad:
https://docs.google.com/document/d/18D7KAJI3d7ikFcD5Ifrz6ylxGfPj12REUwBEn
ydKJcE/edit?usp=sharing

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