PP A4 Diaz Cristobal
PP A4 Diaz Cristobal
PP A4 Diaz Cristobal
El presente proyecto se basa en la necesidad que surge debido a poca participación de los
individuos en la sociedad en el reciclaje y en el nulo reciclaje por componentes electrónicos en la
ciudad de guayaquil. Con esto surge la necesidad de implementar los estudios necesarios para
saber la factibilidad de la empresa en la ciudad de guayaquil
Entre los diferentes estudios realizados son el de mercado, el técnico y el financiero con el fin de
obtener un mayor conocimiento de la población y sus necesidades. Para todo esto es el mayor
afán de mejorar la calidad de vida de las personas de Guayaquil, Ecuador E incluso para el mundo
como beneficio común ya que la implementación de esta empresa ayudará a reducir los
contaminantes y mejorar el medio ambiente el objetivo de esta empresa será dar el servicio de
recolección de desechos y tratamiento adecuado de los mismos en toda la ciudad de Guayaquil
como plan piloto para que en futuro abarcar otras ciudades del país.
En ecuador desde hace muchos años desde que empezaron a llegar muchos más objetos
tecnológicos sean estos computadoras celulares y teléfonos radios y otros no ha habido políticas
públicas que se preocupen por dicho problema ni tampoco ninguna empresa que allá decidido
empezar a ayudar al medio ambiente reciclando este tipo de desechos. Y devolviéndolos a la
cadena de producción para así obtener otros productos tecnológicos así ayudando un país más
limpio además de reinsertando estos desechos tecnológicos se evita gastar existencias limitadas
de materiales y reciclando esto se disminuirá la contaminación con estos materiales tóxicos
cadmio, plomo mercurio entre otros. Que se encuentran en el mundo así además ayudara a
reducir costos de producción una de las pocas empresas que se preocupan por reciclar estos son
las telefonías celulares son una de las poquísimas compañías que reciclan y tienen responsabilidad
social ambiental dicha compañía esta asociada con una empresa reconocida que recicla artefactos
electrónicos que es Belmont trading cuya cede esta en chicago opera con certificaciones
ambientales emitidas por la agencia de protección del medio ambiente de estados unidos EPA. Por
sus siglas en ingles además de aplicar las normas ISO 9001:2000 de gestión de calidad e ISO
14001:2004 de gestión ambiente.
Porta y Movistar tienen ánforas en cada uno de sus centros de atención a cliente en las cuales los
clientes pueden reciclar componentes de celulares como son pilas carcasas beterías dependiendo
el modelo de celular se puede reciclar entre el 65% a 80% de un celular pero solo estas dos
empresas se preocupan por reciclar celulares pero no otros artefactos electrónicos por lo cual no
es muy significativa la disminución de este tipo de desecho por el cual surge la necesidad de
reciclar y una oportunidad de negocio en nuestro país.
La razón de este proyecto implica razones sociales ambientales además de la importancia de crear
puestos de trabajo en nuestro país específicamente en la ciudad de Guayaquil ya que impulsando
este tipo de negocio ayuda disminuyendo la contaminación con este tipo de elementos además
podremos fomentar campañas de reciclaje no solo de desechos tecnológicos si no de muchos
otros desechos sean plástico papeles entre otros ya que en nuestro país no es muy fomentado
esto por parte de los gobiernos de turno de esta manera enseñaremos a las familias ecuatorianas
a que clasifiquen su basura.
Análisis financiero
Capital de trabajo para calcular este rubro se usó el método de déficit acumulado para cubrir los
pasivos corrientes del primer año y se requiere la cantidad de $17.181
Reciclado y venta
La rentabilidad que nos genera es una tasa interna de retorno del 44% y un valor actual neto de
146941,82 dólares la cual demuestra la factibilidad del negocio.
Conclusiones
La inversión que requerirá el proyecto es de $185,745,98 la misma que será financiada 81% con
capital propio y el 19%financiado por corporación financiera nacional con una tasa del 15%
La evaluación financiera del proyecto indica que se tendrá un TIR de 40% frente a TMAR de 9% por
lo que se concluye que el proyecto si es viable financieramente esto se ratifica con el calculo de
VAN el cual es de $ 145,381,45 la factibilidad del proyecto se mantiene incluso frente a eventuales
variaciones en la demanda de precios tasa de descuento y costos como lo demuestra la simulación
de escenarios realizada a través de la herramienta Crystal ball con todo esto se espera es mejorar
el ambiente y la ciudad donde vivimos mientras menos contaminación y mayor reciclaje para un
mundo mejor.
5) ¿Hay una estrategia de producción? Sí, no, que recomendarías.
Procesos de la empresa
Acopio al llegar todos los derechos a la planta Relecsa se almacenarán en el área de acopio de
materiales para luego darse el tratamiento adecuado antes de pasar a la fase de separación y
embalaje
Desmontaje los desechos que se han acopiado serán trasladados hasta el área de desmontaje en
esta área se procederán a desmontar las piezas por los trabajadores de dicha área de manera
manual.
Separación de materiales y embalaje los desechos que se han desmontado se procederán a ser
separados según especificaciones de Belmont trading expertos en estas operaciones para luego en
cada caja se pondrán todas las partes para su respectivo embalaje
Revisar todos los números del contenedor y verifique que sean iguales en especial los números de
la placa de identificación y del bloque esquinero inferior de la pueta izquierda y o derecha si algún
no coincide verificar la información con la agencia marítima
Llenado y sellado del contenedor uniforme con el chaleco reflectivo numerado el personal que
participa en el llenado asi podría identificar en la filmación quien hizo que hacer afirmar un
registro o bitácora de todas las personas que participaron o estaban en el área durante la
operación de llenado inspeccionar personas áreas y maquinaria antes del inicio de la operación de
llenado no permitir que las personas o maquinas se ausenten del proceso de llenado no permitir
que las personas o maquinas se ausenten del proceso de llenado si así vuélvalas a inspeccionar
cuando regresen al área de llenado en lo posible no hacer llenados parciales una vez empieza el
llenado terminarlo si necesita hacer llenado parciales cerrar el contenedor con candados y sellos
indicativos que impidan la apertura e introducción de elementos no autorizados.
Transporte de la planta al puerto en o posible usar camiones con dispositivos satelitales que
tengan monitoreo verificar que le conductor tenga teléfono celular o radio con alcance suficiente
para comunicarse proveer una escolta personal tanto como el costo lo permita esta escolta debe
tener medios de comunicación como celulares y radios.
6) ¿Existe algún plan para disminuir costos en el futuro? Sí, no, qué recomendarías.
Como tal no existe un plan para disminuir costos en el futuro se recomendaría hacer campañas de
recolección de estos componentes por parte de la comunidad en donde podríamos poner ciertos
puntos de recolección en donde las personas puedan depositar este tipo de componentes
inicialmente componentes de electrodomésticos, así como de teléfonos celulares aunado a esto
creo que se podría estar buscando constantemente mejores precios en los proveedores para así
reducir costos.
Las estrategias no surgen de la nada deben de responder al entorno de la empresa mismo que
rodea a las organizaciones y en el que se identifican un sinfín de factores de distinta naturaleza
que pueden afectar o influir en los resultados de las mismas el entorno puede componerse de
factores que inciden en la estrategia de las empresas y que generalmente estas tienen poca
capacidad de predecir tendencias y eventos en el entorno así mismo las organizaciones no tienen
el control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno por lo que su exilio dependerá
de que recaben la información necesaria y que anticipen sus efectos con el fin de que seleccionen
a estrategia que pueda llevarlas por el rumbo adecuado.
Todos los factores que están a su alrededor mismos que pueden tener una influencia sobre sus
resultados ejemplo de ello son competidores clientes proveedores intermediarios banca gobierno
tecnología economía legislación cultura entre otros.
Semana 2
También conocido como índice Herfindahl es un indicador que frecuentemente es empleado por
gobernantes o autoridades responsables de mantener y proteger mercados de competencia
Al igual que el índice Lerner este se ocupa del estudio del poder del mercado de las empresas en el
mercado o industria en que se encuentran muy comúnmente suelen emplearse ambos términos
de manera conjunta.
La forma en la cual se calcula este índice es sumando los cuadrados de las cuotas de mercado de
las empresas de un determinado sector o mercado. Matemáticamente se expresa mediante la
siguiente formula donde “S” es la cuota de mercado expresada como un porcentaje de la empresa
i:
Cuanto mayor sea el índice mayor nivel de concentración encontraremos y mayor poder de
mercado de las empresas operantes.
Por el contrario, a medida que se exprime el valor cero nos encontramos con mercados menos
concentrados y por lo tanto con mayor numero de empresas operantes y menor nivel de
influencia. Suele considerarse en torno al valor de 10.000 estaríamos hablando de una situación de
monopolio
Ejemplo del índice de Herfindahl-Hirschmann
Lo que emos echo ha sido aplicar el sumatorio es decir como cada cuota es del 10%elevamos al
cuadrado el 10%de cada empresa y lo sumamos
Por otro lado, imaginemos el mercado de ventas de monopatines en Madrid un mercado en que
solamente abastece una empresa que acapara toda la cuota del mercado es decir el 100%
Supongamos que fueran empresas con cuotas del 50%, 30%, y 20% elevaremos cada cantidad al
cuadrado (502+302+202) y se sumarian los resultados el resultado de la operación sería el índice de
Herfindahl.
2) Una vez que hayas definido la estructura de mercado, deberás establecer la estrategia
competitiva que mejor responda, por ejemplo, si está en competencia perfecta la estrategia es
tomar precio de mercado y reducción de costos, así como el análisis de costos marginales, pero si
está en competencia imperfecta entonces la estrategia es en términos de ingresos marginales.
3) Elabora un documento en el que expliques tus hallazgos y elabora una reflexión sobre la
importancia de entender la estructura de mercado para el desarrollo de estrategias comerciales.
En este caso nos encontramos que la empresa seria pionera en el ramo como tal no tiene
competencia ya que en el actual gobierno como tal no han tomado cartas en el asunto u otras
empresas no lo están implementando como vimos en el caso anterior como tal no hay contra que
comparar y estaríamos hablando de que sería en monopolio perfecto ya que no encontramos
competencia alguna ya que es la primera vez que se da a conocer esta iniciativa de reciclaje.
Como tal no existe un plan para disminuir costos en el futuro se recomendaría hacer campañas de
recolección de estos componentes por parte de la comunidad en donde podríamos poner ciertos
puntos de recolección en donde las personas puedan depositar este tipo de componentes
inicialmente componentes de electrodomésticos, así como de teléfonos celulares aunado a esto
creo que se podría estar buscando constantemente mejores precios en los proveedores para así
reducir costos.
En conclusión, creo que al no haber competencia puede surgir en cualquier momento creo que en
este caso si cuidamos a nuestros costos y mejoramos constantemente estos como ya lo he
mencionado podríamos cuidar precio y aunado a esto se estaría buscando mejorar siempre
cualquier aspecto del producto sobre la marcha con la finalidad de que si surge en algún momento
un competidor podamos competir en el mercado.
Semana 3
PROFEPA realiza visitas de inspección para verificar el cumplimiento de todas las obligaciones que
en material de residuos peligrosos deben cumplir y las empresas que prestan el servicio de
recolección transporte, acopio, disposición o reciclamiento.
De acuerdo con la ley general para la prevención y gestión integral de los residuos (LGPGIR), un
residuo peligroso (RP) es un material o producto cuyo propietario o poseedor desecha y se
encuentra en estado sólido o semisólido liquido o gaseoso en recipientes o depósitos es
susceptible de ser valorizado o sujetarse a tratamiento o disposición final por contener al menos
una de las características CRETIB (corrozo radiactivo, explosivo, toxico, inflamable, biológico,
infeccioso.
Giro 3: Explosivos
En este apartado se encuentran los residuos que se pueden generar tanto en las industrias de
orden federal como en las empresas particulares que de manera independiente pueden generar
este tipo de residuos
Los límites máximos permisibles de hidrocarburos en suelos están sujetos a lo definido en la NOM-
138-SEMARNAT/SS-2003.
Para las industrias que incluyen alguna de estas sustancias dentro de su proceso de producción y
generan residuos peligrosos es obligación de cada una de ellas conocer y tomar las siguientes
medidas.
Contar con área específica para el almacenamiento temporal de los residuos peligrosos Art.46fracc
V, 82 Y 83 del reglamento de la LGPGIR.
Solicitar prorroga ante SEMARNAT en caso de haber rebasado un periodo máximo de seis meses
del almacenamiento de sus residuos peligrosos Art 56 de la LGPGIR envasar clasificar y etiquetar
los residuos peligrosos considerando su incompatibilidad Art. 54 de la LGPGIR.
Contar con plan de manejo de los residuos peligrosos que genera con bitácora de generación de
residuos peligrosos y presentar ante la SEMARNAT la cedula de operación anual Art 46 y 47 de la
LGPGIR y 70,71,72 y 73 del reglamento.
Si los residuos peligrosos son transportados a centros de acopio tratamiento y o disposición final
por medio de empresas autorizadas por SEMARNAT art 42 de la LGPGIR y 46 fracc VI del
reglamento.
En caso de que se encuentre registrado como micro generador y transporte sus propios residuos
peligrosos contar con la autorización de la SEMARNAT art 48 y 49 de la LGPGIR
Conservar los originales debidamente firmados y sellados por el generador cinco años,
transportista 5 años y destinatario 10 años de los manifiestos de entrega transporte y recepción
de los residuos peligrosos enviados para su acopio tratamiento reciclo y o disposición.
Si realiza el reciclo de los residuos peligrosos que genera contar con el informe técnico que incluye
los procedimientos métodos o técnicas de reciclo art 57 de la LGPGIR y 74 del reglamento.
Si realiza el tratamiento de los residuos peligrosos que genera presentar ante la SEMARNAT
procedimientos métodos o técnicas de tratamiento art 58 y 59 de la LGPGIR.
Aquellas empresas que generen residuos peligrosos derivado de la importación de insumos deben
cumplir con lo previsto en los artículos 93 y 94 de la LGPGIR y con los artículos 121,122, y 123 del
reglamento de la LGPGIR.
Si eres generador de residuos peligrosos eres responsable de los mismos durante su manejo hasta
su disposición final.
3) Elabora un documento en el que expliques, el papel regulatorio del gobierno para
empresas de reciclaje, explica si consideras que su participación afecta la estructura de
mercado en la cual operará la empresa y describe de qué manera.
En este caso como ya hemos visto esta empresa de reciclaje se encarga de rescatar principalmente
componentes electrónicos como tal no hay una competencia creo que el que existan normas y
regulaciones para que puedan operar este tipo de empresas o de este giro en el ámbito del
reciclaje es benéfica por que como hemos visto hay componentes o substancias que pueden ser
dañinos para la salud entonces creo que este tipo de establecimientos tienen una buena
propuesta pero creo que no está por demás que estén reguladas para no violentar hacia la salud
de las personas y el medio ambiente implementado leyes para el manejo de este tipo de
materiales creo que no afecta a la estructura del mercado ya que de alguna forma como ya se ha
mencionado por mediadas de seguridad y para el bienestar de las personas debe estar regulado
creo que independientemente de lo que solicita puede impactar que en determinado momento
tengamos alguna especie de competencia pero al final como ya lo había mencionado creo que si
nos apegamos a la ley conforme a las medidas de seguridad recomendaciones para el manejo de
este tipo de materiales y tenemos estrategias para salir a delante como disminuir costos por
ejemplo podemos ser muy competitivos y ofrecer un producto al mercado de buena calidad
respetando todas las leyes y regulaciones de la ley vigente.
4-Escribe una reflexión en la que brindes tu punto de vista respecto a las repercusiones en el
mercado resultado de la intervención del gobierno
Pues creo que como en otras actividades la intervención del gobierno es benéfica para la sociedad
ya que pues al ser una empresa de reciclaje se manejan materiales que pueden ser tóxicos esto de
alguna forma puede representar un reto para los competidores cumplir con estas requerimientos,
pero aun así si llega a surgir más y más competencia creo que podemos competir en el mercado
siempre innovando nuestros productos y cuidando nuestros costos y desde luego siempre
apegándonos a la ley vigente.
Semana 4
Objetivo: Determinar si la empresa cuenta con alguna ventaja competitiva, así como con alguna
estrategia para administrar el riesgo y para incursionar en otros mercados.
1) Es necesario que averigües si la empresa cuenta con alguna ventaja competitiva. ¿Es de su
conocimiento?, ¿de qué manera obtiene ventaja de ella?
Se puede decir que en este caso somos pioneros en el ramo del reciclaje para reutilizar
componentes electrónicos de esta forma creo que es una ventaja muy importante ya que como tal
no tenemos un competidor directo.
Los atributos que contribuyen a tener una ventaja competitiva son innumerables, pero podemos
citar como ejemplo:
El acceso ventajoso a recursos en este caso acceso a estos componentes para poder dar uso de
nuevo a bojo costo.
Liderazgo en costes: en este caso se compite por tener unos costes mas bajos como ya hemos
mencionado se va a trabajar constantemente en mejorar los costos de producción.
2) Investiga y explica si se ha definido alguna estrategia para administrar los posibles riesgos
a los cuales estará sujeto el proyecto.
El tema del reciclaje electrónico para los individuos de la ciudad de guayaquil se ve que existe una
gran aceptación debido a que si están dispuestos a aceptar una política de reciclaje además que
los individuos participantes de la encuesta nos indican que ellos si han reciclado el tipo de material
nombrado en la encuesta y además que nos muestra una mayor disposición al reciclaje.
La preferencia de encontrar puntos de reciclajes la mayor incidencia que se obtiene es que eligen
parques seguido de centros comerciales y el nombre elegido por los individuos para la empresa de
reciclaje electrónico es RELACSA. Además que en cuanto a los más desechan son otros tipos de
materiales electrónicos seguidos de mouse, celulares, teclados y baterías y contestaron también
que en el mes sus desechos poseen un 6.7% basura electrónica y lo mas que se recicla es papel y
cartón seguido de vidrio y se motivaran por un pago de 0.50 centavos de dólar el kilo de
electrónica se recomienda que para aumentar mas el habito del reciclaje y en especial al momento
de poner en marcha el negocio de reciclaje electrónico que se cree una campaña agresiva para
informar y así crear el habito en personas que nunca lo han practicado y seguir incentivando a los
que ya lo hacen.
3) Describe si la empresa ha definido alguna estrategia para incursionar en los mercados
internacionales, si no cuál es la razón.
Como tal la empresa quiere comenzar seria pionera en el ámbito del reciclado de componentes
electrónicos y se puede decir que van empezando creo que lo ideal es empezar de manera local y
posterior a ello podríamos estar aprendiendo más y mejorando nuestros procesos y costos para
así empezar a expandirnos a otros mercados y tener una mayor tasa de éxito.
La primera de las estrategias para mejorar una empresa consiste en derribar las barreras de la
comunicación, ya sean de idioma, de superioridad u otras razones. Asegúrate de que los
empleados puedan comunicarse entre sí y tener una mejor comunicación con el cliente. La
facilidad de comunicación hace que los resultados sean más precisos y rápidos.
Introducirnos a la era digital No sólo es «volverse ecológico» lo que está de moda en este
momento, sino que también contar con las nuevas herramientas online ayudará a agilizar tu
negocio y permitirá una mayor comunicación. Si todos cuentan con las herramientas necesarias,
desde dispositivos móviles, aplicaciones y programas especializados o dashboardweb conseguirás
respuestas inmediatas.
La siguiente de las estrategias para mejorar una empresa es dejar que los empleados se expresen.
Permitirles dar su opinión, te recuerda que también pueden tener buenas ideas y
pensamientos. Tal vez escuchar e incluso poner en práctica algunas de estas opiniones te ayudarán
a mantener tu negocio funcionando sin problemas.
Verifica las estadísticas de empleados Otra de las estrategias para mejorar una empresa es utilizar
una herramienta para medir la productividad de empleados para determinar su desempeño. El uso
de datos es una buena estrategia pues te sirve para motivar a tu fuerza laboral a que mejoren
constantemente sus indicadores.
Establece metas alcanzables Las metas ayudan a las personas a ver a futuro y dan una razón para
seguir haciendo lo que están haciendo. Sin embargo, es importante que estos objetivos sean
alcanzables; no demasiado fáciles, pero tampoco demasiado difíciles. Si las metas organizacionales
son demasiado fáciles, los empleados no tienen un motivo para trabajar duro, el trabajo se vuelve
aburrido y hacen todo lo contrario de lo que estás buscando que hagan. Con metas que son
demasiado ambiciosas, los empleados se sentirán frustrados por no llegar a ninguna parte y,
finalmente, dejarán de intentarlo. Así que pon metas que impulse a tus empleados a hacerlo
mejor.
5) Presenta tus conclusiones.
En conclusión se puede decir que como tal el negocio del reciclado de componentes
electrónicos aun no se tiene un competidor directo es por ello que creo que teniendo una
buena gestión de las finanzas en un inicio mejorando siempre precios de manera que seamos
mas rentables aunado a esto creo que el no tener una competencia es bueno y tenemos que
aprovechar y aprender mas en el giro con la finalidad de que si surge en algún momento
alguna competencia no quedemos fuera cuidando costos y calidad procesos etc. Creo que
también estar mejorando en el caso de la tecnología tener una buena gestión de producción y
empleados, así como tener una buena comunicación con toda la organización para detectar
posibles fallas y mejorar y teniendo siempre metas establecidas alcanzables creo que
podríamos estar mejorando al grado de expandirnos de forma internacional con este previo
para la apertura de otras sucursales.
Referencias