Diagnostico Organizacional
Diagnostico Organizacional
Diagnostico Organizacional
Herramientas Conceptuales :
Modelos teóricos
Técnicas y procesos de medición:
recolección de datos y métodos.
Tecnologías de cambio: aplicación de
técnicas para cambiar procesos.
MODELOS DE ANALISIS DEL
DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
Criterios y Modelos
Constituyen parámetros del funcionamiento
eficiente
Son modelos de funcionamiento
organizacional.
Ofrece explicación, interpretación.
Hacen explícitos las variables.
Son prescindibles e intercambiables.
◦ Los modelos de análisis organizacional
permiten hacer explícitas las perspectivas del
objeto estudiado.
MODELOS DE CONTINGENCIA
Contingencia es…..
Algo INCIERTO o
EVENTUAL, que
puede suceder o no,
dependiendo de las
circunstancias.
Introducción
Este enfoque enfatiza que:
• No se alcanza la eficacia
organizacional siguiendo un único y
exclusivo modelo organizacional; ya que
depende del entorno….
• No existe una forma única y mejor
para organizar en el sentido de alcanzar
los objetivos variados de las
organizaciones dentro de un ambiente
variado.
Introducción
La visión contingencial se dirige
sobre todo hacia diseños
organizacionales y sistemas
gerenciales adecuados para cada
situación específica.
Orígenes
Surgió a partir de varias
investigaciones hechas para
verificar los modelos de
estructuras organizacionales más
eficaces en determinados tipos
de empresas.
MODELO DE CONTINGENCIAS
Tiene como base la teoría de las
contingencias de Lawrence y Lorsch
LA INVESTIGACIÓN
EVALUATIVA DE LOS EL CONSULTOR DEBE
MIEMBROS HACE QUE DE SER CLARO Y
SE PREPAREN PARA FRANCO AL EXPONER
LOS CAMBIOS LA NECESIDAD DEL
DIAGNÓSTICO
MANIFESTACIONES DE
MIEMBROS DE LA SABER A QUIÉN
ORGANIZACIÓN QUE DIRIGIRSE PARA QUE
DEBEN DE TOMARSE RESULTE EFECTIVO EL
DIAGNÓSTICO.
EN CUENTA
El diagnostico ya es
una intervención
Con quién tratar? CONTRATO
Tratar con miembros de la Ø Contrato, psicológico y
Organización que tengan formal, (expectativas,
poder de decisión.
consecuencias y efectos
esperadas y condiciones).
Mantener un respaldo de las
autoridades de la Ø Contrato del Consultor y un
Organización. alto ejecutivo de la
Organización.
Buscar comprometer al Ø Indicar objetivos globales y
sistema organizacional en
una propuesta de cambio. un cronograma flexible.
Ø Conocer el grado de
Al realizar el diagnóstico es importancia de realizar el
necesario el consultor diagnóstico.
externo y su contraparte,
consultor interno. Ø Explicar los métodos y
técnicas a utilizar y los
riesgos que ello implica.
Es necesario entonces llegar
a un acuerdo para la Ø Entrega de resultados
realización del diagnóstico a detallados del diagnóstico
través de un contrato de por
medio. aplicado.
-Presentar la importancia del diagnóstico, en conexión
con los fines perseguidos por la Organización.
-Definir los alcances del diagnóstico.
-Dejar en claro el problema que se requiere solucionar.
-Indicar en el proyecto quienes i.
conformarán el equipo consultor Objetivos -Se requiere un grado básico de compromiso de la
y sus especialidades. organización.