Tarea 7.2 Expatriados
Tarea 7.2 Expatriados
Tarea 7.2 Expatriados
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Expatriados
HURE 6030
Dra. Zulma Medina Rivera
Maestría de Administración de Empresas Recursos Humanos
Clase tomada:23 de julio de 2021
Repetida 6/22/2022
Introducción:
En la actualidad dentro de la globalización en donde está a provocado que las organizaciones puedan
comenzar a mirar los mercados fuera de lo que es su extensión a nivel territorial. Como parte de un
producto de globalización, las empresas tienen la necesidad de poder crear nuevos mercados y de
acaparar los mismos para poder ayudar a mantenerse vigente. Los cambios en la tecnología y en la
industria. Una de las medidas que las compañías utilizan al momento de reclutar empleados de otros
países a nivel cultural para poder trabajar la organización de este. Un ejemplo de esto es que vemos en
nuestro país en donde las empresas pueden venir a reclutar las personas pares apode llevarlo a sus
localidades en otros lugares. En donde estas empresas que se marchan en estos empleados que se
pueden marchan a su país a nivel de origen para poder desempeñar una labor dentro de un país para esto
se le conoce como los expatriados. Un empleado que se considera expatria es aquel empleado el cual se
le conoce como uno que realiza una asignación internación dentro de un país que no es el suyo
(Snell y Bohlander, 2013, p.657). Otra parte para discutir es el tema de la situación que se presenta de la
cadena de hoteles español exclusive. En la organización desea expandir sus operaciones dentro de otro
país que en Francia y para esto a comprando diversos hoteles en dicho país. La organización tiene como
una meta el poder comenzar operaciones dentro de un periodo de tres meses es importante para el mismo
determinar el tipo de reclutamiento que se estará trabajando ya que esta quiere contratar unos 20 gerentes
Con el propósito de poder completar estas vacantes de el proyecto la gerencia de los exclusive en donde
Dentro de esta tarea estaré trabajo una comparación realizando una comparativa con estos tipos de
contratación viendo sus ventajas y sus desventajas para poder ofrecer alguna recomendación a la
gerencia de este.
Dentro de las empresas se tienen muchos retos a nivel de contratación de os empleados para poder trabajar con la
parte de los puestos disponibles para las localidades dentro del extranjero.
Dentro de este tipo de contratación se tienen tres tipos de empleados que se estarán considerando:
El parent-country nationals (PCN), host-country nationals (HCN) y third-country nationals (TCN) (Mutsuddi, 2012).
Dentro de lo que es la contratación de Paret- Country este se refiere a poder contratar a los empleados de la
Estos son los empleados conocidos como expatriados (Mutsuddi, 2012). Como segundo lugar dentro de la
contratación la cual involucra al host country en donde es contratar empleados del país
El cual es anfitrión. Y finalizamos con la contratación tipo thrid Anfitrión este tipo de países en los distritos al origen
Sin embargo generalmente quedan a la periferia de lo que es la localización en el extranjero (Mutsuddi, 2012).
A continuación, tenemos una tabla la cual se estará incluyendo cada tipo de contratación incluyendo sus ventajas y
desventajas:
Dentro de las principales ventajas es el conocimiento a nivel técnico, el cumplimiento de los procedimientos y las
cultural (Laird, 2015). Por consiguiente, algunas de la mayoría de las desventajas dentro de estas
contrataciones son de alto constó adicional a los problemas de adaptación o la pérdida del control, (Laird,
2015
Tipos de Contratación Ventajas Desventajas
Cuando realizamos el análisis comparativo basado en el anterior, podemos concluir en este caso que
considero como una de las mejores alternativas para la gerencia de Exclusive debería el poder contratar a
gerentes sería el utilizar el tipo de Host-Contry national ya que, aunque tiene sus desventajas, se realizado
una selección que es a debido a un mejor conocimiento a nivel del mercado en donde estarán localizando
Es importante el conocimiento del mercado, idioma y cultura, así como diversas características el país
anfitrión no lo ha atener en un empleado expatriado o de algún otro país. Este proyecto es a primera
experiencia a nivel de los negocios a nivel internacional es uno imprescindible en donde ellos gerentes que
Considero adicional que dentro de las alternativas de los gerentes que son expatriados o de un algún
tercer país seria una consto para la empresa, ya que no solamente será el paquete de incentivos que
deber de ofrecer para estos que adiciona tiene que capacitarlos para poder conocer el mercado y
De manera final considero que es la mejor alternativa ya que la gerencia tendría una mejor aceptación
dentro de los empleados, así como suplidores y funcionaros del gobierno, lo que es vital para el negocio
que se comienza. Adicional esto mejora la imagen de la compañía ya que se ven que están considerando
Kelsey International (2009). Advantages & disadvantages of hiring different individuals for foreign
ofdifferent.html
talent-management/articles/the-pros-and-consof-hiring-expats
Mutsuddi, I. (2012). Managing human resources in the global context. New Delhi, India: New Age
International Publishers.