Tarea 7.2 Expatriados

Tarea 7.
2
Expatriados
National University College of Puerto Rico

División Online
HURE 6030
Dra. Zulma Medina Rivera
Maestría de Administración de Empresas Recursos Humanos
Clase tomada:23 de julio de 2021
Repetida 6/22/2022
Introducción:
En la actualidad dentro de la globalización en donde está a provocado que las organizaciones puedan
comenzar a mirar los mercados fuera de lo que es su extensión a nivel territorial. Como parte de un
producto de globalización, las empresas tienen la necesidad de poder crear nuevos mercados y de
acaparar los mismos para poder ayudar a mantenerse vigente. Los cambios en la tecnología y en la
industria. Una de las medidas que las compañías utilizan al momento de reclutar empleados de otros
países a nivel cultural para poder trabajar la organización de este. Un ejemplo de esto es que vemos en
nuestro país en donde las empresas pueden venir a reclutar las personas pares apode llevarlo a sus
localidades en otros lugares. En donde estas empresas que se marchan en estos empleados que se
pueden marchan a su país a nivel de origen para poder desempeñar una labor dentro de un país para esto
se le conoce como los expatriados. Un empleado que se considera expatria es aquel empleado el cual se
le conoce como uno que realiza una asignación internación dentro de un país que no es el suyo
(Snell y Bohlander, 2013, p.657). Otra parte para discutir es el tema de la situación que se presenta de la
cadena de hoteles español exclusive. En la organización desea expandir sus operaciones dentro de otro
país que en Francia y para esto a comprando diversos hoteles en dicho país. La organización tiene como
una meta el poder comenzar operaciones dentro de un periodo de tres meses es importante para el mismo
determinar el tipo de reclutamiento que se estará trabajando ya que esta quiere contratar unos 20 gerentes
nuevos para diversas vacantes.
Con el propósito de poder completar estas vacantes de el proyecto la gerencia de los exclusive en donde
se buscan tres opciones de la contracción a nivel de empleados a negocios internaciones
 Los candidatos Internos o los expatriados
 Los candidatos del país anfitrión

 Candidatos de un país terciario
Dentro de esta tarea estaré trabajo una comparación realizando una comparativa con estos tipos de
contratación viendo sus ventajas y sus desventajas para poder ofrecer alguna recomendación a la
gerencia de este.
La Contratación para empleados en los negocios internacionales:
Dentro de las empresas se tienen muchos retos a nivel de contratación de os empleados para poder trabajar con la
parte de los puestos disponibles para las localidades dentro del extranjero.
Dentro de este tipo de contratación se tienen tres tipos de empleados que se estarán considerando:
El parent-country nationals (PCN), host-country nationals (HCN) y third-country nationals (TCN) (Mutsuddi, 2012).
Dentro de lo que es la contratación de Paret- Country este se refiere a poder contratar a los empleados de la
compañía de su origen para poder ser destacados a nivel del extranjero
Estos son los empleados conocidos como expatriados (Mutsuddi, 2012). Como segundo lugar dentro de la
contratación la cual involucra al host country en donde es contratar empleados del país
El cual es anfitrión. Y finalizamos con la contratación tipo thrid Anfitrión este tipo de países en los distritos al origen
Sin embargo generalmente quedan a la periferia de lo que es la localización en el extranjero (Mutsuddi, 2012).
A continuación, tenemos una tabla la cual se estará incluyendo cada tipo de contratación incluyendo sus ventajas y
desventajas:
Dentro de las principales ventajas es el conocimiento a nivel técnico, el cumplimiento de los procedimientos y las
oportunidades de desarrollo. Dentro de las profesionales y al menos problemas de lo que es la diversidad
cultural (Laird, 2015). Por consiguiente, algunas de la mayoría de las desventajas dentro de estas
contrataciones son de alto constó adicional a los problemas de adaptación o la pérdida del control, (Laird,
2015
Tipos de Contratación Ventajas Desventajas
El parent- Contry and  La lealtad a la empresa  El costo es mayor ya

 El conocimiento del progreso, que se tienen que
nationals así como olas metas y mejorar las escalas para
estrategias a nivel organización poder motivar la
 Mantiene un control similar expatriación
 Sus gerentes tienen  La necesidad de poder
conocimiento en técnicas capacitarlos a la cultura
gerenciales de la empresa laboral del país anfitrión
 Se puede facilitar la  Los problemas de la
comunicación entre la oficina a adaptación pueden
nivel matriz y a nivel afectar a su nivel de
internacional desempeño
 Los retos de la
supervisión de los retos
en sus gestiones
 Movilidad da nivel
familiar que podría ser
un problema.
 Surgen problemas de
comunicación así con
los conflictos por no
tener conocimiento de la
cultura
Los Host-Country  El conocer las costumbres  El proceso de
dentro del mercado, como lo reclutamiento y la
nacional son las características a nivel selección que sea una
socioeconómica. efectiva para la
 No necesitan el tener un selección de candidatos
proceso de adaptación  Los problemas que
 Meno costo de las surjan de comunicación
contrataciones y control
 La aceptación de parte de los  Lealtad que pueda estar
empleados, asico m los dentro de su país con la
suplidores empresa
 El mejorar la imagen la  Podrá tener problemas
empresa ya que reconocer el al momento de
valor cultural de país. conseguir candidatos
profesionales dentro del
país
 Los empleados no
tendrán conocimiento de
los procesos del
negocio.
 Podría reducir el
desempeño dentro de la
empresa
Thrid- Country nationals  Sus empleos tendrían las  El proceso de

destrezas en los negocios a reclutamiento, así como
nivel internación de selección es uno más
 El conocimiento dentro del efecto para poder tener
mercado internacional el mejor candidato
 Se tienen un mayor  Los altos costos de
compromiso ya que no son del contratación al igual que
país de origen y tampoco del los expatriados
anfitrión  Las restricciones a nivel
 Tienen conocimiento en ciertas gubernamental en
áreas en particular que no donde podría establecer
existen en ninguno de los limites de este tipo de
países contratación ya que le
estaría quitando
oportunidades a sus
propios ciudadanos
 No tiene conocimiento
del proceso a nivel de la
empresa
 La pérdida de control
 Surgen problemas a
nivel del mantenimiento
de buenas relaciones
con el país del anfitrión
Conclusión
Cuando realizamos el análisis comparativo basado en el anterior, podemos concluir en este caso que
considero como una de las mejores alternativas para la gerencia de Exclusive debería el poder contratar a
gerentes sería el utilizar el tipo de Host-Contry national ya que, aunque tiene sus desventajas, se realizado
una selección que es a debido a un mejor conocimiento a nivel del mercado en donde estarán localizando
las cadenas de los hoteles.
Es importante el conocimiento del mercado, idioma y cultura, así como diversas características el país
anfitrión no lo ha atener en un empleado expatriado o de algún otro país. Este proyecto es a primera
experiencia a nivel de los negocios a nivel internacional es uno imprescindible en donde ellos gerentes que
se conozcan bien en los mercados del país anfitrión.
Considero adicional que dentro de las alternativas de los gerentes que son expatriados o de un algún
tercer país seria una consto para la empresa, ya que no solamente será el paquete de incentivos que
deber de ofrecer para estos que adiciona tiene que capacitarlos para poder conocer el mercado y
costumbres del país anfitrión.
De manera final considero que es la mejor alternativa ya que la gerencia tendría una mejor aceptación
dentro de los empleados, así como suplidores y funcionaros del gobierno, lo que es vital para el negocio
que se comienza. Adicional esto mejora la imagen de la compañía ya que se ven que están considerando
a las personas el país para poder capacitarlos para la gestión de negocio.

Referencias:
Kelsey International (2009). Advantages & disadvantages of hiring different individuals for foreign
assignments. Recuperado de https://intmgmtblog333.blogspot.com/2009/10/advantages-disadvantages-
ofdifferent.html
Laird, M. (2015). Pros and cons of hiring expats. Recuperado de https://www.hrexchangenetwork.com/hr-
talent-management/articles/the-pros-and-consof-hiring-expats
Mutsuddi, I. (2012). Managing human resources in the global context. New Delhi, India: New Age
International Publishers.

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nuevos para diversas vacantes.

se buscan tres opciones de la contracción a nivel de empleados a negocios internaciones

 Los candidatos Internos o los expatriados

 Los candidatos del país anfitrión

La Contratación para empleados en los negocios internacionales:

compañía de su origen para poder ser destacados a nivel del extranjero

oportunidades de desarrollo. Dentro de las profesionales y al menos problemas de lo que es la diversidad

El parent- Contry and  La lealtad a la empresa  El costo es mayor ya

Thrid- Country nationals  Sus empleos tendrían las  El proceso de

las cadenas de los hoteles.

se conozcan bien en los mercados del país anfitrión.

costumbres del país anfitrión.

a las personas el país para poder capacitarlos para la gestión de negocio.

assignments. Recuperado de https://intmgmtblog333.blogspot.com/2009/10/advantages-disadvantages-

Laird, M. (2015). Pros and cons of hiring expats. Recuperado de https://www.hrexchangenetwork.com/hr-

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