Material didáctico de apoyo al estudiante

Guía de Producto Académico 2

Manual de selección de personal
ELABORACIÓN DEL MANUAL DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Docente: Dra. Leslie Niño Becerra

La siguiente guía tiene por finalidad orientarte en la elaboración de un Manual de

selección de personal. Por ello, el objetivo principal de este trabajo es la
redacción de un manual, el cual deberás realizar al finalizar el curso. Dicho
manual deberá contener las siguientes partes: Datos Generales de la empresa y el
puesto, perfil del puesto, flujograma de selección de personal, avisos de
reclutamiento, formato de preselección, evaluación de CV, evaluación de
conocimientos, evaluación psicotécnica, evaluación de entrevista por
competencias, evaluación de la entrevista final y formato de resultado final.
De esta manera, se busca que este trabajo les pueda facilitar el aprendizaje de
como se maneja un proceso de selección de personasl de una manera
personalizada y sistemática; ya que actualmente las empresas requieren del
trabajo de los psicólogos para realizar con eficaciala selección de personal. Así,
hoy en día es esencial capacitarse en el manejo de herramientas que permitan a
los psicólogos tener herramientas y recursos que le permitan su empleabilidad,
asímismo si es que el psicólogo quiere tener una consultora uno de los principales
labores está en seleccionar personas para empresas.
Esta es una de las actividades obligatorias del curso de evaluación y selección de
personal, por lo tanto, es un documento que debes leerlo minuciosamente, para
lograr un trabajo y aprendizaje significativo y alcanzar el mayor puntaje de
evaluación.

I. Datos generales

Asignatura : Evaluación y selección de personal

Ciclo académico : V III
Escuela Profesional : Psicología
Puntaje de evaluación : Esta actividad tiene un peso del 15%
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II. Finalidades educativas

A través de esta actividad el estudiante logrará lo siguiente:

Dominio de
Evidencia de
Competencia Capacidad Contenidos
Aprendizaje
Temáticos
Diseñ a, implementa y Tema 10: Evaluación de
ejecuta un sistema de Desempeño I
evaluació n y selecció n, Analiza la admisión del
a. Pasos EVIDENCIA DE
sobre la base del talento humano en las
organizaciones, b. Reclutamiento PRODUCTO:
comportamiento
analizando las Presentación
humano en las c. Etapas
características y producto académico
organizaciones, para
funciones del sistema 2 : Presentación de
optimizar los procesos de la Cultura avance Manual de
de gestió n de personas; Organizacional, Selección de Personas.
mostrando creatividad, Motivación e (obligatorio 15%)
compromiso y criterio Incentivos.
técnico.

III. Descripción de la actividad

Esta actividad consiste en la elaboración de un Manual de selección de personal

conteniendo información de la empresa y el puesto, reclutamiento y preselección y las
etapas de evaluación, los mismos que deben ser redactados y consignar los formatos y
diseños como si es que fuera una selección de personal real.

Para realizar esta actividad debes realizar lo siguiente:

1. Organizar tu tiempo, pues esta actividad demanda el desarrollo de

actividades de investigación y análisis.
2. Lee los contenidos de aprendizaje referidos y presentar los trabajos previos a
la construcción del manual de selección.
3. Revisa la estructura formal del trabajo (Manual de selección) que explicamos
en el siguiente apartado.
4. Lee minuciosamente la rúbrica para el trabajo individual.

IV. Estructura básica del producto académico completo

Debes saber que existen diversas formas de organizar un Manual de

selección de personal, en esta oportunidad nosotros solicitamos que sea
presentado bajo la siguiente estructura:

1. Datos Generales: Información de la empresa (Historia, Visión, Misión, Valores

Organizacionales y Organigrama). Diagnóstico situacional (FODA) de la
empresa, objetivos organizacional, mapa de procesos, organigrama y áreas y
cargos de la empresa, como son los líderes en la empresa que es lo que
buscan en los futuros empleados.
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2. Políticas de operación: Señalar aquellos elementos que rigen y ordenan el

todo proceso de selección.
Por ejemplo:
• El reclutamiento y selección de los postulantes para ocupar las
plazas vacantes existentes o de nueva creación en la institución se
debe efectuar conforme a lo señalado en el procedimiento de
Reclutamiento y Selección del personal administrativo vigente.
• La dirección o jefatura solicitante y Recursos Humanos son
responsables del reclutamiento y selección de los postulantes
3. Procedimiento de la selección: Deberá registrar los pasos a seguir, los canales
de búsqueda (por lo menos cuatro diferentes), los tipos de entrevistas y las
evaluaciones a implementar, debe colocarse al menos tres filtros de evaluación
(Ejemplo: Conocimientos, Psicológica, Psicotécnica, Entrevistas, Técnicas grupales,
etc.)

Nº Actividad Descripción Responsable Registros

1 Requerimient Generada una vacante el jefe de línea del área Jefe de línea F1. Requerimiento de
o de personal solicita el requerimiento respectivo al Jefe de TH personal
usando el formato de requerimiento de personal.
2 Revisar la Revisar los perfiles y proceder a la publicación. Asistente de selección F2. Formato de aviso
descripción y En caso de no contar con perfil elaborar uno. de reclutamiento.
perfil del
puesto

4. Flujograma de selección de personal: Se elabora en flujograma a partir del

procedimiento de selección.

Utilizar programas especializados como: Lucidchart, Draw.io, Creatily, The

beginning, etc.
5. Perfiles de puesto: En base a la empresa –teniendo en cuenta el tipo de
empresa y su marco estratégico realizar cinco perfiles (05) de puestos. Poner
el enlace zoom de las entrevistas realizadas a los trabajadores.
6. Reclutamiento: Preparar tres anuncios para los siguientes medios. (elegir un
perfil del puesto para hacer este anunio)
 Uno para la bolsa de trabajo de una Universidad.
 Uno la sección de un periódico.
 Uno portales de internet como: Linkedim, computrabajo, etc.
7. Preselección: Realizar 01 entrevista inicial o de preselección que servirán
como filtro inicial. Hacer simulación vía zoom y colocar el enlace de la
grabación.

8. Evaluación de currículum vitae (CV): Consignar un modelo de CV llenado

correctamente, un video currículum, presentar formatos de tabla de
evaluación de CV y modelo de informe de postulantes aptos.

9. Evaluación psicolaboral: Consignar tres pruebas psicológicas:

• Una prueba psicométrica de personalidad, incluir nombre y
pantallazo de la prueba y justificar porque usaría esa prueba.
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Usar un cuadro comparativo entre las especificaciones de los

perfiles y las categorías del test para corroborar la pertinencia del
test.
• Una prueba proyectiva, incluir nombre y pantallazo de la prueba
y justificar porque usaría esa prueba en este proceso de
selección. Cuadro comparativo entre las especificaciones de los
perfiles y los indicadores del test proyectivo para corroborar la
pertinencia del test.
• Una prueba psicotécnica (aptitudes y habilidades), incluir nombre
y pantallazo de la prueba y justificar porque usaría esa prueba en
este proceso de selección. Usar un cuadro comparativo entre las
especificaciones del perfil y las categorías del test para
corroborar la pertinencia del test.

10. Entrevista laboral por competencias: Preparar la entrevista de acuerdo con

los esquemas vistos en clases para cada uno de los perfiles.
• Realizar preguntas de índole académico, profesional, laboral,
familiar, etc.
• Realizar 3 preguntas por cada competencia del perfil. (eligen un
perfil de los 5)
• Simular la entrevista de máximo 20 minutos (vía zoom) en las que
se observen el adecuado manejo de la entrevista. Colocar el
enlace de la grabación.
11. Assessment center: Realizar 3 ejercicios de assessment que evalúe la mayor
cantidad de competencias de cada perfil.
12. Formato de referencias personales: Está elaborado de tal forma que
permite valorar las referencias de los postulantes.
13. Formato de presentación de resultados: Consignar formato que muestre
los resultados de los candiadtos y los puntajes de cada etapa).

V. Características formales del trabajo

- Debe ser redactado en el orden brindado.

- Puede usar canva (A4) o Genially (A4) o Word.

PARTE II – PA2 - Criterio 1: (15%)

La presentación del trabajo (PA2) consiste en la elaboración y presentación de los 4

siguientes ítems completos de acuerdo a su manual de selección de personal.

5. Perfiles de puesto: En base a la empresa –teniendo en cuenta el tipo de

empresa y su marco estratégico realizar cinco perfiles (05) de puestos. Poner
el enlace zoom de las entrevistas realizadas a los trabajadores.
6. Reclutamiento: Preparar tres anuncios para los siguientes medios. (elegir un
perfil del puesto para hacer este anunio)
 Uno para la bolsa de trabajo de una Universidad.
 Uno la sección de un periódico.
 Uno portales de internet como: Linkedim, computrabajo, etc.
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7. Preselección: Realizar 01 entrevista inicial o de preselección que servirán

como filtro inicial. Hacer simulación vía zoom y colocar el enlace de la
grabación.

8. Evaluación de currículum vitae (CV): Consignar un modelo de CV llenado

correctamente, un video currículum, presentar formatos de tabla de
evaluación de CV y modelo de informe de postulantes aptos.

VI. Criterios e indicadores de evaluación para el producto académico- PA2

Para la evaluación del manual, se tendrá en cuenta los siguientes criterios:

1. Rúbrica para PA2 (15%)

a. Los perfiles de puesto están elaborados de manera idónea

b. Los avisos de reclutamiento están elaborados correctamente y son creativos
c. La entrevista de preselección está elaborada coherentemente
d. Los formatos de CV, videocurrículum y tabla de evaluación de CV están
realizados de manera técnica

e. Muestra los anexos (pruebas) de manera clara y ordenada.

Recomendaciones:
- Los formatos e información “extraída de Internet” son una guía para la
elaboración del mismo. Evitemos el plagio, así como el préstamo de
material ya calificado de sus compañeros.
- Es importante realizar entrevistas vía zoom y grabarlas para que quede
evidencia de su trabajo.
- Para mayores detalles observar la rúbrica de evaluación.