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    Caso de Estudio

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    Roger De Jesus Bolaño Rio
    Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Farmacia Logística S.A. y los problemas que enfrenta al ser adquirida por la compañía farmacéutica internacional Bratafarma CO. Los principales problemas identificados son el personal mayormente cercano a la jubilación, falta de comunicación entre departamentos, y concentración del poder y control en una sola persona. Se recomienda capacitar al personal, renovarlo anualmente, mejorar la comunicación, delegar responsabilidades, e identificar las capacidades del personal para alinearlos con

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    Caso de Estudio

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    Roger De Jesus Bolaño Rio
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    Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Farmacia Logística S.A. y los problemas que enfrenta al ser adquirida por la compañía farmacéutica internacional Bratafarma CO. Los principales problemas identificados son el personal mayormente cercano a la jubilación, falta de comunicación entre departamentos, y concentración del poder y control en una sola persona. Se recomienda capacitar al personal, renovarlo anualmente, mejorar la comunicación, delegar responsabilidades, e identificar las capacidades del personal para alinearlos con

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    CASO DE ESTUDIO

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Farmacia Logística S.A. y los problemas que enfrenta al ser adquirida por la compañía farmacéutica internacional Bratafarma CO. Los principales problemas identificados son el personal mayormente cercano a la jubilación, falta de comunicación entre departamentos, y concentración del poder y control en una sola persona. Se recomienda capacitar al personal, renovarlo anualmente, mejorar la comunicación, delegar responsabilidades, e identificar las capacidades del personal para alinearlos con

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    ADMON DE LA PRODUCCION Y LOGISTICA - VA2 20222

    ACTIVIDAD COLABORATIVA

    CASO DE ESTUDIO: FARMATA

    ROGER DE JESUS BOLAÑO RIOS

    CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA


    ADMINISTRACION DE EMPRESAS

    BARRANQUILLA OCTUBRE DEL 2022


     
     CASO DE ESTUDIO: FARMATA ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION

    1. PROBLEMA PRINCIPAL

    El problema principal se da en el empalme de poder de las dos compañías farmata


    logística S.A, a la compañía farmacéutica internacional Bratafarma CO. También en las
    auditorías internas en todas las áreas de la compañía para diagnosticar el estado en
    que se encontraban cada área de farmata s.a para hacer el traspaso por medio de
    Recursos Humanos de Brataforma CO, antes de que produzca el traspaso de mando;
    se encontraron problemas internos con el personal similar en las áreas de
    administración de personal, almacenamiento y logística, mantenimiento y
    departamento de sistemas.

    VARIABLES DEL PROBLEMA


    La mayoría del personal se encuentran en edades próximas a la jubilación o tienen
    muchos años de antigüedad en la empresa.

    No existe una comunicación e integración con los diferentes departamentos

    Además de los problemas con el personal también existen problemas económicos,


    falta de control y seguimiento del personal y operaciones

    El poder y el control se centran en una sola persona que conoce tanto la parte
    administrativa como operativa de la empresa; pensando que es indispensable para la
    empresa y ejerce abuso de poder
    ANALIZANDO LA CADENA DE SUMINISTROS QUE TIPO DE GESTIÓN SE DEBE MEJORAR EN
    FARMATA LOGÍSTICA.

    Capacitaciones en todas las áreas


    Renovación del personal anualmente
    Encuestas sobre el ambiente laboral
    Delegar una cabeza de mando en el área de logística
    Mantener al personal informado sobre la situación de la empresa
    Por medio del departamento de RR.HH. dar a conocer las medidas
    Por medio del departamento de RR.HH. dar a conocer las medidas necesarias a tomar.
    Identificar las capacidades del personal para verificar si cumple con los requerimientos
    para el cargo.

    INDIQUE USTED COMO ADMINISTRADOR QUE TIPO DE VISIÓN Y LIDERAZGO SE DEBE


    TENER EN CUENTA

    Siendo objetivo con este análisis la empresa debe tomar decisiones de acuerdo a los
    lineamentos de mando y renovar el personal operativo y modificar todos procesos para
    poder alcanzar los objetivos trazados en la misión y visón de la compañía todo esto es
    compañía del área de bienestar laboral para mejorar el ambiente laboral.

    COMO CREE QUE ESTOS PROCESOS ESTÁN EN SU EMPRESA


    Mi nombres es Roger bolaño trabajo en el puerto de barranquilla me desempeño en el
    cargo de supervisor de operaciones, en esta compañía todos los procesos están
    estandarizados ya que este puerto está certificado por muchas entidades
    Por mencionar algunas de las ISO que nos rige. Aparte de todas estas entidades esta
    compañía está bien estructurada en cada una de una de las áreas o departamentos y
    adicional contamos con bienestar laboral que se ocupa de todo lo tiene que ver con todos
    los colaboradores desde la parte de la salud hasta la parte moral y ética garantizando un
    buen clima laboral y organizacional.

       

       
       
       
       

    www.puertodeb
    arranquilla.com
    Roger de Jesús bolaño ríos
    supervisor de operaciones.
    Calle. 1a. Cra 38 Orilla del Río Magdalena.
    Barranquilla, Colombia.
    PBX: +57 5 3716200 - Ext:

    www.puertodebarranquilla.co
    m

    En el Puerto de Barranquilla #

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