INFORME DIAGNÓSTICO DE LA PYME

ESTABLECER CONTACTO CON LA EMPRESA SELECCIONADA, ENTREVISTA CON EL ADMINISTRADOR DE LA

EMPRESA Y ENCARGADO DEL ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO.

ANGEY CATERINE BENÍTEZ RODRÍGUEZ.

YEIMY ADRIANA CASTRO TRIVIÑO.
TATIANA CAROLINA RODRÍGUEZ MORALES
EDUARDO FLORES ALVAREz

INSTRUCTOR
ALEX PEÑA

FICHA
2183899

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO GESTION ADMINISTRATIVO
TECNOLOGO GESTION DE TALENTO HUMANO
BOGOTA D.C
2020
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
Objetivos generales
objetivos específicos

DATOS DE LA MICROEMPRESA
• Nombre de la organización
• Logotipo
• Nombre del representante legal
• Dirección: Localización
• Teléfonos de contacto
• Actividad económica principal y segundaria si existe: Según cámara de comercio.
• Historia de la Pyme – Línea de Tiempo
• Planeación estratégica de la Pyme ➢ Visión ➢ Misión ➢ Valores ➢ Estructura organización
Analisis Pestel. - Macroambiente
Se requiere el cuadro final
Análisis e interpretación de los impactos
Analisis Pestel – Microambiente
Se requiere Cuadro final
Análisis e interpretación de los niveles de competencias

Toma de decisiones para la construcción de la DOFA

Matriz DOFA – DIAGNOSTICO
Conclusiones obtenidas del Diagnostico final de la Pyme frente al área talento humano.
Plan de trabajo a proponer a la Pyme (Grafica)
 INTRODUCCION

El presente trabajo consiste en un análisis y propuestas de mejora de una empresa familiar

dedicada a la fabricación y comercialización de productos de limpieza.

Así mismo, es preciso conocer el entorno, y más concretamente el sector de productos de

limpieza, en el que se encuentra incluida la empresa, por lo que se analizara el entorno en cual

compite la empresa y sus capacidades técnicas, comerciales y económicas financieras para que

sea posible el éxito con respecto a la propuesta de mejora. Posteriormente es conveniente

realizar el análisis interno de la empresa, estructurándola, estudiando sus operaciones, así como

la localización de la empresa, su distribución en planta y los diferentes productos que ofrecen al

mercado. Para todo ello, se plantea como objetivo la necesidad de realizar los correspondientes

estudios del macroentorno mediante el análisis PESTEL, así como del microentorno, del mismo

modo es preciso realizar un análisis organizacional y de sus recursos humanos, en la misión,

visión y valores que posee la empresa. Otro factor que se ha tenido cuenta en la elaboración del

análisis de LABORATORIOS BICHEMICALS SAS ha sido la parte económica, por último, previo

a realizar la correspondiente propuesta de mejora, es necesario realizar un estudio DOFA

(debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), para Corregir las debilidades, Afrontar las

amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades.

 Objetivo General

Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su recurso

humano ofreciendo un servicio de gestión integral para el buen funcionamiento de los procesos.

Objetivos específicos

Analizar los recursos utilizados en el proceso productivo.

Implementar la estructura organizativa de la microempresa

Regular las debilidades de acuerdo a las mejoras de la organización.

 Nombre de la empresa: LABORATORIOS BICHEMICALS SAS

LOGOTIPO

Nombre del representante legal: Luis Eduardo Eulices Parra Rojas

Dirección: Cra 93 # 40- 21 sur

Barrio: Patio Bonito.

Localidad Kennedy

Teléfono: 3212183779 – 6042123

Actividad económica principal y segundaria si existe: Según cámara de comercio.

La empresa LABORATORIOS BIOCHEMICAL SAS es una microempresa, encargada de

fabricar y comercializar productos de limpieza y desinfección industrial situada en Bogotá, que

cuenta con Matricula mercantil 02547617 del 27 de febrero de 2015, expedida por la Cámara de

Comercio de Bogotá, microempresa que tiene como objetivo social, realizar en Colombia, toda

actividad concerniente a los servicios de limpieza, con productos para la limpieza de hogares,

interior de edificios y otras actividades de servicio de apoyo a las demás empresas o personas

naturales.
 Actividad Económica es en el sector secundario – 2023 Fabricación de jabones y detergentes,

preparados para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador.

Historia de la Pyme – Línea de Tiempo

La empresa LABORATORIOS BICHEMICALS, se constituyó en la localidad de Kennedy en

Bogotá, el 27 de febrero de 2015 por tres personas integrantes de la familia Parra Rojas, con el

objeto de producir y comercializar productos de aseo tales como desengrasante, jabón líquido

para manos, limpiavidrios, blanqueador, suavizante para ropa y limpiador para pisos (Acta del 27

de febrero del 2015). Se acordaron aportes de $1.000.000 en efectivo por persona, a excepción

de la Ingeniero Químico Carlos Fabian Parra, cuyo aporte fue el conocimiento en la elaboración

de los productos mencionados. Los aportes se entregaron el 13 de enero de 2015.

LABORATORIOS BIOCHEMICAL SAS, en el año del 2015 al 2018 elaboran detergentes,

lavaloza, jabón para manos entre otros, en el 2018 sacan la línea automotriz para carro y lavado

en seco, del 2018 al 2020 línea de desinfección como el alcohol, gel antibacterial, y amonio

cuaternario. Es una microempresa compuesta por 7 personas, dedicadas en sus tiempos de

labores en producción y comercialización de productos de aseo y ventas de estos en todas las

localidades de Bogotá. Se decidió la creación de este tipo de empresa, dado el conocimiento

que, de la fabricación de productos químicos, tiene el Ingeniero Químico, quien laboró

anteriormente en este sector productivo. Al conocer la estructura promedio de precios y costos

de los últimos dos años.

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PYME

MISION: Desarrollar fabricar y comercializar productos y servicios de limpieza y

mantenimiento industrial, institucional en la línea del hogar con los más altos estándares de

calidad garantizado a nuestros clientes productos de excelente calidad con un valor agregado

que es la contribución en la conservación del medio ambiente siendo pioneros en productos

certificados como biodegradables.

VISION: para el 2030 ser reconocidos a nivel nacional en el mercado de productos de limpieza

desinfección, mantenimiento, industrial institucional, línea del hogar como de las empresas

líderes con productos 100 % biodegradables

PRINCIPIOS: Nuestra Organización está fundamentada en los principios y valores éticos,

como un estilo propio de forma de vida organizacional, por ello infundimos en forma
 permanente la responsabilidad, honestidad, lealtad y el respeto en nuestros funcionarios, y

clientes para así poder ofrecer un mejor servicio a nuestros usuarios.

OBJETIVO: La Empresa Laboratorios Biochemical SAS tiene por objeto la prestación de

servicio al cliente en asesoría comercial

OBJETIVOS CORPORATIVOS.

A partir del servicio que se va a prestar ser la mejor opción para los clientes en la compra de

nuestros productos.

Dedicación a nuestro trabajo, respeto a nuestras competencias y clientes, tener sentido de

pertenencia con nuestra empresa y responsabilidad en nuestra labor.

Infraestructura de la empresa

La empresa cuenta con la siguiente infraestructura:

• Oficinas administrativas y de atención al público: cuenta con una planta ubicada en el primer

piso, una bodega de producto terminado y un local de ventas

 Estructura organización

Valores

A continuación, relacionamos los valores que tiene la empresa BIOCHEMICAL´S actualmente:

Honestidad

A través de esta honestidad se da un sentido de confianza frente a los clientes y los

proveedores.

Competitividad

Esta es la característica para ser un fuerte rival en el mercado y poder hacer que la empresa

prospere.

Calidad

Genera un valor agregado al producto y ayude a que la reputación de la empresa mejore

frente a la sociedad y el mercado.

 Responsabilidad

Principal valor para lograr que la empresa logre una imagen fuerte y duradera

Nuestra principal herramienta es la calidad que inyectamos cuando producimos y

comercializamos productos excelentes pensando siempre en pro de nuestros clientes y su

fidelidad.

Responsabilidad para con nuestros clientes y la normatividad

Nacimos para producir y comercializar productos con un alto nivel de responsabilidad hacia

nuestros clientes supliendo 100% las necesidades que nos manifiestan teniendo siempre en

cuenta las normas que rigen nuestro mercado para ser siempre eficaces.

Respeto

Primordial para que la armonía y la participación sean la base del buen desempeño dentro de

nuestra compañía.

Trabajo en equipo

La fortaleza de trabajar con liderazgo y compromiso dentro de nuestros trabajadores en un

ambiente que siembre el enriquecimiento conjunto donde se tienen en cuenta las opiniones y

sugerencias para mejorar siempre nuestra empresa

Responsabilidad ambiental

Estamos enfocados en promover una cultura laboral en pro del medio ambiente por eso

nuestros productos son 100% biodegradable.

 2. FASE ANÁLISIS – DIAGNOSTICO ANALISIS PESTEL. – MACROAMBIENTE

Deben redactar el análisis e interpretación de los impactos

Como en todo negocio, el conocimiento del entorno macroambiente donde nuestra actividad

mercantil se va a desarrollar es sumamente importante ya que conociendo el entorno, podemos

tomar ventajas sobre variables positivos los cuales podemos analizarlos como oportunidades

que permitan a nuestra empresa desenvolverse de una mejor manera en el mercado; de igual

manera debemos conocer e identificar factores negativos que nos permitan prepararnos ante

estas posibles amenazas y de una manera anticiparnos y encontrar maneras de prevenirlos.

Análisis Político: Durante los últimos años no habido muchos cambios políticos relevantes lo

cual pudieran cambiar la estabilidad del país, específicamente la medición de riesgo,

Políticamente el país está fomentando el desarrollo de las empresas nacionales a través de leyes

que ayudan a que las empresas tengan más oportunidades y beneficiando a pequeños

empresarios.

Análisis Económico: Precisamente, uno de los retos para la reactivación económica es que la

industria pueda retomar labores mitigando al máximo el riesgo de contagio de COVID-19, al

tiempo que mejora su productividad, calidad y competitividad. Esta herramienta orientadora y

didáctica les permitirá a las industrias del país realizar su proceso de reactivación de manera

más segura y eficiente, facilitando el cumplimiento de las normas de bioseguridad y garantizando

la protección de sus colaboradores. Define los criterios para la selección y el uso de productos

de limpieza y desinfección. También hace referencia a prácticas de higiene que se deben seguir

en lo personal, así como en las áreas de trabajo.

Analisis social: los factores sociales incluyen nuestras actitudes, valores y estilos de vida, así

mismo impulsa a la gente a comprar estos productos, la afectividad y la atención con los clientes,
para este analisis del factor social es necesario ver las necesidades en el que se encuentra el

sector con el estudio de aspectos de la población tales como sociales, estilo de vida.

Analisis Tecnológico: Una de las principales razones por la cual es importante la tecnología

en maquinaria es para que agilice el proceso de producción en los productos de limpieza y así

evitar retrasos con las entregas y tener satisfechos a los clientes.

Analisis Ambiental: Antes de todo, hay que recordar que cualquier empresa, no importa

tamaño o sector de la misma, puede implementar un Sistema de Gestión Ambiental.

El primer paso implica hacer un análisis de las actividades, que hace la empresa en cuestión.

Con esto se pretende identificar los aspectos e impactos que genera la empresa y que afectan

al medioambiente.

Una vez identificados pasamos al segundo paso. Consiste en establecer controles y

proponer soluciones para intentar reducir esos impactos o controlarlos según lo que exige la

norma. Consiste en que, tanto clientes internos o externos como todos los empleados de la

empresa, conozcan esas nuevas propuestas para la Política Ambiental.

Analisis Legal: Lo que establece la Ley 590 de 2000 o Ley Mi Pymes es que los aportes

parafiscales que son destinados al Sena, ICBF (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar), y a

las cajas de compensación familiar, a cargo de las 71 micro, pequeñas y medianas empresas

que se constituyen e instalen a partir de la promulgación de esta ley.

 Anális is PE S TE L - L aboratorios BIOCHE MICAL ´S S AS

As pectos de cada factor en Tiempo de Impacto Plazo Tipo de

F actor Corto plazo Mediano Largo plazo
relacion con la Pyme (1 mes o plazo (de 1 (más de 3
Impacto
Político

Gobierno local y
Reactivación económica X Positivo
general

El covid 19 a pesar de ser un aspecto

negativo a nivel mundial, es una
oportunidad economica para este tipo
Económico

Aprovechamiento
de empresas ya que en la actualidad
en el mercado y
se busca a prooveedores de X Positivo
oportunidad
productos de limpieza para suplir
económica
100% la necesidad de mantenimiento
industrial y de hogar en cuestion de
aseo e higiene

Es accequible ya que los precios

manejados al por mayor son muy
Social

competitvos y los clientes comparan

Mercado para todos X Positivo
el beneficio de calidad vs precio, y
mucho mas en esta epoca de dificil
acoplamiento social por el covid 19

Cuentan con una sola maquina y

Tecnológico

frente a la investigacion aunque la X

Tendencia
apsolencia estan dentro de un rango Negativo
tecnologica
medio, sus competidores cuantan
con mayor maquinaria y tecnologia.
Ambiental

Contribución en la conservación del

medio ambiente siendo pioneros en
Ecológico X Positivo
productos certificados como 100%
biodegradables.
Laboratorios Biochemical s.a.s Esta
constituido bajo la ley 590, 905 y código
de comercio donde explica que la Planta
de personal entre cincuenta y uno (51) y
doscientos (200) trabajadores,
Se tendría unos activos totales por valor
entre cinco mil unos (5.001) a quince mil
Legal

Normatividad (15.000) salarios mínimos mensuales X Indiferente

legales vigentes.
Pequeña empresa: La planta de personal
entre once (11) y cincuenta (50)
trabajadores, Activos totales por valor
entre quinientos uno (501) y menos de
cinco mil (5.000) salarios mínimos
mensuales legales vigentes .
 Analisis Pestel – Microambiente

• Se requiere Cuadro final

• Deben redactar el análisis e interpretación de los niveles de competencias

Amenaza

de nuevos

entrantes

Poder de Rivalidad Poder de

negociación de entre negociación de

proveedores clientes

Amenaza

de productos

sustitutos

Rivalidad entre competidores – medio: Viene a ser la lucha competitiva entre

microempresas de una industria por la participación de mercado. Esta lucha se da en varias

maneras como, por ejemplo: a través del diseño de productos, del precio, publicidad y promoción,

esfuerzos de venta directa, servicio posventa, etc. Mientras más fuerte sea la rivalidad, los

precios en el mercado serán menores, o el gasto en herramientas competitivas no relacionadas

al precio será mayor. Por este motivo, la rivalidad intensa es una amenaza a la rentabilidad. Al
contrario, si la rivalidad es menor, existe la oportunidad para aumentar precios o para disminuir

el gasto en herramientas competitivas y consecuentemente, obtener más utilidades.

Amenaza de los nuevos entrantes- alto: La pandemia abrió campos en el mercado que no

estaban tan competitivos como en la actualidad, así que las empresas que no se dedicaban

netamente a la actividad económica se rediseñaron y se convirtieron en nuevos competidores

potencialmente innovadores que es lo que le falta a la microempresa de Laboratorios Biochemical

sas, para poder mitigar y defender la imagen productiva y eficiente de la empresa. Debe

implementar estrategias nuevas ya que las grandes compañías logran niveles de producción

mucho mayor que las más pequeñas, también pueden implementar abrir el acceso a los canales

digitales para ampliar su imagen, identificación de marca e imagen corporativa.

Amenaza de productos sustitutos – Alto: Cuando la empresa no se lanza a exponer su

producto en los medios digitales y redes sociales esta teniendo una amenaza grande frente a

sus competidores, para mejorar los canales de venta o difuncion de la microempresa puede

aumentar la inversión de marketing, incrementar la calidad de productos vs costos y diversificar

la producción hacia posibles productos sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores – Medio: Al contar con los mismos proveedores

hoy en día en el mercado nacional y local existen varias empresas que ofrecen este mismo

servicio de venta de productos de limpieza de esta forma la competencia es alta, por lo que

tenemos la posibilidad de escoger dentro de una variedad de proveedores y la posibilidad de

negociar con ellos. La microempresa puede aumentar su cartera de proveedores y establecer

alianzas a largo plazo con ellos y pasar a fabricar su propia materia prima.

Poder de negociación de los clientes: Muchas empresas en la actualidad ampliaron su

margen productivo y adecuaron su producción para poder suplir necesidades actuales, por

ejemplo frente al COVID 19, por lo tanto el cliente siempre tiene y hace uso de su poder de
negociación frente al vendedor, sin embargo, este poder suele presentar diferentes grados

dependiendo del mercado, Generalmente se presenta el siguiente escenario: a menor cantidad

de compradores existentes, mayor será su capacidad de negociación, puesto que al haber poca

demanda, los compradores pueden reclamar precios más bajos, y mejores condiciones. Hay que

tener en cuenta otros factores como:

No hay diferenciación en los productos.

Los clientes o consumidores compran por volumen.

Facilidad que tengan los clientes o consumidores de cambiar u optar por otras marcas o

servicios sustitutos.

Los clientes o consumidores están bien informados sobre los productos o servicios de los

vendedores (empresas).

Reducción de la demanda.

Analizando esta fuerza no permite formular estrategias destinadas a reducir su poder de

negociación, por ende, atraer mayor cantidad de clientes y obtener con el tiempo mayor lealtad

de los mismos.

3. TOMA DE DECISIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA DOFA

OPORTUNIDADES

Crecimiento en el mercado: Está oportunidad la obtendremos con la contratación de nuevos

colaboradores y expandir nuestros puntos de venta a otras ciudades y en Bogotá, al mismo tener

mayor cobertura para nuestros clientes y la fidelización de nuevos clientes.

Desarrollo de actividades de aprendizaje, motivación al empleado, asignar áreas específicas

de ventas y a nivel nacional, solo un vendedor de cuerdo a los puntos que de manejen.
 Facilidad para adquirir el producto ya que cuenta con el servicio a domicilio.

Habrá un crecimiento considerable y satisfactorio, realizando de forma adecuada cada uno de

los pasos que hemos desarrollado con el área comercial. Implementar las áreas de la Compañía

y mostrarnos ante el mercado laboral como una de las empresas más destacadas y reconocidas

en este campo.

Nuevas tecnologías maquinarias, este es un tema que ya se encuentra identificado y se está

trabajando en ello para que los empleados cuenten con todas las herramientas tecnológicas y la

maquinaria requerida para un excelente desarrollo en cada uno de los procesos.

AMENAZAS

La mala administración de los recursos financieros puede llevar a tener un incremento de

deudas, bajo la calidad de los productos por materia prima económica y hasta puede llevar la

empresa a la quiebra.

La alta demanda de competencias es una amenaza ya que la empresa se encuentra rodeada

de varias supermercados y tiendas de barrio el cual se compite por precisos y calidad.

Los nuevos participantes en el mercado afectan a la microempresa ya que es un sector que

se logra ingresar fácilmente a la industria cuando cuentan con productos de calidad superior a

los existentes, precios más bajos y una buena publicidad.

La presión por el precio competitivo se determina al entorno competitivo de la empresa, el cual

afecta a la rentabilidad. El poder de negociación de los compradores y los proveedores afecta la

capacidad de una pequeña empresa de aumentar los precios y administrar los costos,

respectivamente. Por ejemplo, si el mismo producto está disponible por varios proveedores,

entonces los compradores tienen poder de negociación sobre cada proveedor

 • Elaborar la matriz con la lista de las debilidades y fortalezas identificadas según el

instrumento de recolección de información interna para la Pyme a partir del proyecto

formativo del Sena.

DEBILIDADES SE IDENTIFICAN:

Falta de recursos humanos, afecta a LABORATORIOS BICHEMICALS SAS, ya que ellos no cuentan

con un personal capacitado para cada función ni cuentan con un departamento de gestión de talento humano,

ha hecho grandes esfuerzos, planificando estrategias que permitan darle solución a la problemática,

fortaleciendo el proceso fortaleciendo los procesos en la microempresa en el área de talento humano.

La maquinaria es una debilidad de la microempresa ya que puede causar reprocesos en la producción de

productos

El sector competitivo es una debilidad por la alta demanda de venta de productos de limpieza, en

supermercados y tiendas de barrio

Es uno de los aspectos en los que la empresa LABORATORIOS BIOCHEMICAL SAS debe comenzar

a innovar, ya que es una fuente de información importante en la actualidad y tener programas información

para tener conocimiento de la empresa.

FORTALEZAS

Ubicación geográfica favorable, ya que LABORATORIOS BIOCHEMICAL SAS hace presencia en

diferentes partes de la ciudad y Cundinamarca.

Los tiempos de entrega han sido buenos según los resultados arrojados, por lo cual se debe seguir

fomentando la entrega oportuna a los clientes quienes quedaran satisfechos y buscaran mantener las

relaciones comerciales con la empresa

 La empresa garantiza la calidad del producto por su buen manejo de procesos al momento de su

fabricación.

La microempresa se está innovando constantemente para la elaboración de nuevos productos en el

mercado.

Es importante la buena comunicación con los clientes para que sus clientes se sientan satisfechos, y

poder escuchar las opiniones referentes al un producto

Matriz DOFA – DIAGNOSTICO

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Ubicación geográfica 1. Falta de recursos humanos

favorable 2. Maquinaria insuficiente

2. Buenos tiempos de entrega 3. Sector competitivo

MATRIZ DOFA
3. Productos de buena calidad 4. No cuenta con página web para la

4.Creacion de nuevos productos información de la empresa

5. Comunicación constante con

los clientes

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIA DO

OPORTUNIDADES 1. Falta de recursos humanos ya que

1. Ubicación geográfica
1. Crecimiento en el ellos no cuentan con un personal
favorable hace presencia en
mercado capacitado
diferentes partes de la ciudad y
2. Restructurar cargos 2. La maquinaria es una debilidad de la
Cundinamarca
para las áreas que sen microempresa ya que puede causar
2. Tiempos de entrega han sido
encuentran actualmente reprocesos en la producción de
buenos según los resultados
en la microempresa arrojados 3. productos

3.Facilidad para adquirir el La empresa garantiza la calidad 3. El sector competitivo es una debilidad

producto. del producto por la alta demanda de venta de

4.Crecimiento económico 4. Se está innovando productos de limpieza

en el mercado constantemente para la 4. Es uno de los aspectos en los que la

5. Facilidad para nuevas elaboración de nuevos empresa debe comenzar a innovar.

maquinas productos

5. La buena comunicación

con los clientes

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIA DA

1. Mala administración de 1. Implementar el área de 1. Crecimiento en el mercado, teniendo

los recursos financieros administración para la mejora de nuevos colaboradores y expandir

2. Alta demanda de los recursos financieros de la nuestros puntos de venta. 2.

competencias empresa. Motivación al empleado, asignar áreas

3.Nuevos participantes en 2. Buscar estrategias para específicas de ventas y a nivel nacional

el mercado nuevos competidores. 3. Facilidad para adquirir el producto ya

4. Presión por el precio 3. Tener conocimiento de que cuenta con el servicio a domicilio

competitivo y marca nuestros competidores. 4. Implementar las áreas de la Compañía

4. Administrar los costos y y mostrarnos ante el mercado laboral

mejorar y tener conocimiento de como una de las empresas más

los precios de la competencia destacadas y reconocidas en este

para la mejora. campo. 5. tener

nuevas tecnologías y maquinarias para

 un buen desempeño de los empleados

dentro de la empresa

5. Elabore las conclusiones obtenidas del Diagnostico final de la Pyme frente al área

talento humano.

CONCLUCIONES

Actualmente las empresas deben tener un análisis interno con el fin de evaluar los factores o

elementos que puedan existir dentro de una entidad, de ese mismo modo poder detectar las

fortalezas y debilidades que esta comprende.

El análisis interno le facilita a la organización evaluar su desempeño y capacidades,

reconociendo de esta manera sus propias fortalezas y debilidades; que en conjunto con la misión

y la visión serán parte de la base para el establecimiento de objetivos y estrategias. Estas

estrategias y objetivos irán encaminados hacia el aprovechamiento de las fortalezas de la

organización para superar debilidades. El fortalecimiento de la estructura organizacional se

convierte en parte fundamental para llevar a cabo la implementación de los manuales de

funciones, procesos y procedimientos, promoviendo la evaluación y control de los procesos. ∙

Para una optimización de las actividades dentro de la función administrativa, se debe medir el

grado de desarrollo que estas alcanzan en un determinado tiempo. Esto se obtiene a través de

la formulación de objetivos y resultados que a su vez brindan el medio para lograr el cumplimiento

de las metas programadas.

 6 Presente el Plan de trabajo a proponer a la Pyme (Grafica)

El plan de gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Laboratorios Biochemical SAS

incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. Está compuesto por las

personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades. En la Gestión de los Recursos

Humanos debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto de trabajo

y confección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación y retribución de los

empleados y la gestión de riesgos y analisis.

 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

CRONOGRAMA

Regional Distrito Capital Centro: Gestión Administrativa, Coordinación Académica JFDS

Tecnólogo en Gestión del Talento Humano
Programa de formación No. de Ficha 2183899

Angey Benitez Rodriguez, Tatiana Rodriguez Morales, Eduardo Florez Alvares, Yeimy
Integrantes Adriana Castro

SEMANA - FECHA
fase i / Trimestre 1 II TRIMESTRE / FASE II III TRIMESTRE / fase iii
PROGRAMAD
TEMAS / E-A-E Horas 1 2 3 4 5 6 7 8 OBSERVACIONES
O-CUMPLIDO
28 de 18 de 20 de febrero 27 de Abril del
14 - novim
noviembre diciembre de 2021 2021

8 P
se realizo el primera entrevista con el presario por medio
de una llamada telefonica No conocemos las
C
instalaciones.

8 P
se elabora el diagnostico pestel y se elaboran los analisis
se evidencia que no
ocupacional de cada cargo.
tienen aun la
C
estrecturacion de los
cargos definidos
Entrega de propuestas de mejora - 1. propuesta ambiental
8 P
2. analisis ocupacional 3.Pestel y DOFA 4. proyecto
escala e informe final del diagnostico para mejoras en la no tienen concomieno y
Pyme. no aplican el proceso
C
de reciclaje, no cuenta
con la tecnologia en

Elaboracion del diagnostico especifico a partir de las 8 P

competencias organizar la documentos y contabilizar
operaciones según el MXCL
C

Entrega de propuesta de mejora de facilitar el servico al

cliente según el MXCL-SENA - entrega propus de 8 P
fortalecimientoadministrativo de organzar los documentos
y la propuesta de fortalecimiento administrativo de C
contabilizar.
VISITA SEGUND A DE RECOPILACION DE EN ESTUDIO ABRIL
8 P
DIAGNOSTICO Y VALIDACION DE LA IMPLEMENTACION 2021
ENTREGAS PLANES MEJORA TRIMESTRE I corrdiaarr
actividad y planes de capacitacion C HIPERVINCULO

8 P

8 P

Adjuntamos el formato la plantilla el Excel del punto 6

Bibliografías

https://www.emprendepyme.net/plan-de-recursos-humanos

www.mincit.gov.co

https://www.nueva-iso-14001.com/