Clase 2 Valuación de Puesto

SOCIALIZACIÓN
CAMPAÑA UTEC 2021-2022

Nombre de la asignatura: Competencia a desarrollar:
Administración de RRHH Facilitar las actividades de cada una de las áreas de
la empresa, desarrollando estrategias en la gestión
del talento.
Nombre de la unidad de aprendizaje:
Gestión y planificación de la movilidad del Nombre del docente:
Talento Humano. Christian A. Gamez
ADMINISTRACION
DE RRHH
Unidad III
Tema: VALUACIÓN
DE PUESTOS.
Lic. Christian Alid Gámez G.
3
La valoración de puestos permite…
• Establecer una
jerarquía de puestos
• Lograr que tengan
Organización orden
• Establecer distancia
relativa entre cada uno.
• Definir perfiles de
posibles candidatos
Reclutamiento • Definir criterios de
selección
y selección • Comparar perfil de
ocupante vs. Perfil del
puesto.
• Examinar cada puesto con

objetividad.
• Facilitar el diseño de una
estructura de pago.
Compensación • Establecer una estructura de
pago internamente equitativo
y competitivo externo.
• Diseñar planes de carrera y

sucesión.
• Diseñar planes de capacitación
Capacitación y desarrollo.
• Diseñar una base de
y desarrollo administración de desempeño.
¿Qué es valorar puestos?
Asignar puntos que
Examinar el contenido
representen el
relativo de cada puesto
Consiste en: contenido de cada
en términos de
elemento que lo
elementos comunes.
compone.
Revisar la consistencia
Sumar estos puntos
entre los factores de
para determinar el
valoración y la
contenido total del
descripción del puesto
puesto.
analizado.
¿Qué NO es valoración de puestos?
No tiene como fin Sino una estructura de puestos

principal un nivel de en la cual se puede establecer
pagos… una estructurar salarial.
No es una forma de
definir el nivel … esto es una decisión de
competitivo de la
organización con
política gerencial que sigue al
respecto al mercado proceso de valuación de puestos.
externo..
NO consiste en valorar a la persona sino
al puesto
¿Qué NO NO pretende mantener la estructura

prevista o el “status quo”
es
valoración NO consiste en valorar alto solo por que
el puesto es demandado por el mercado
de puestos?
NO consiste en alinear un puesto con
otro para generar valoraciones sin un
análisis previo.
Valorar el puesto en términos de
responsabilidades.
No a la persona que lo
desempeña
No por el desempeño del

ocupante
No por el titulo del puesto que

ostenta
No por el valor del mercado

(oferta o demanda)
DPs Valuar del
actualizadas mayor nivel de
la org. Al menor
Proceso de
valoración Comité de
valoración
Validar con los
jefes inmediatos
de puesto
Corregir
posibles
inconsistencias
Mapeo organizacional
Nivel Finanzas Comercial RRHH Nivel
20 Director financiero Director comercial Director de RRHH 20
19 19
18 Gerente de finanzas Gerente comercial Gerente de RRHH 18
17 17
16 Subgerente de planificación Gerente JR de distribución 16
Subgerente de ventas
15 Jefe de control Jefe de pymes Jefe de RRHH 15

14 Coord. Tesoreria Jefe comercial Jefe de planillas 14
13 Analista financiero Analista de soporte Analista de RH 13
Contador SR
12 Soporte de facturación Ejecutivo Analista JR de RH 12

11 Aux. contable Vendedor Aux. de planillas 11
10 Asistente de gerente Asistente comercial 10
Herramienta
de valuación
por puntos.
Factores a evaluar
CAPACIDAD RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE ESFUERZO

HABILIDAD TRABAJO
CAPACIDAD / HABILIDAD
• Educación
• Experiencia
• Complejidad de la tarea
RESPONSABILIDAD
SUBFACTOR •
•
Manejo de documentos y valores
Manejo de datos confidenciales
ES A •
•
Manejo de personal
Análisis y solución de problemas
EVALUAR • Relación con otras personas
ESFUERZO
• Esfuerzo físico
• Esfuerzo mental
CONDICIONES DE TRABAJO
• Ambiente
• Riesgos inevitables
Descripción de cada subfactor
capacidad / habilidad
responsabilidad
responsabilidad
responsabilidad
responsabilidad
responsabilidad
esfuerzo
esfuerzo
condiciones de trabajo
condiciones de trabajo
MATRIZ DE VALUACIÓN DE PUESTOS
Metodología
Cada puesto se valúa de Se pondera cada puesto Se valúan los puestos Una vez valuados todos
acuerdo a sus según el grado que desde el de mayor los puestos de la
responsabilidades que corresponde al puesto. responsabilidad en la empresa, se procederá a
están establecidas en la estructura hasta el establecer los niveles de
descripción de puestos; menor. (es decir desde puestos.
por lo tanto es arriba hacia abajo)
IMPORTANTE
tenerlas actualizadas.
Ejemplo de categorías

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CAMPAÑA UTEC 2021-2022

Lic. Christian Alid Gámez G.

• Examinar cada puesto con

• Diseñar planes de carrera y

No tiene como fin Sino una estructura de puestos

¿Qué NO NO pretende mantener la estructura

No por el desempeño del

No por el titulo del puesto que

No por el valor del mercado

15 Jefe de control Jefe de pymes Jefe de RRHH 15

12 Soporte de facturación Ejecutivo Analista JR de RH 12

CAPACIDAD RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE ESFUERZO

EVALUAR • Relación con otras personas

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