Practica No. 7

Universidad Autónoma de Santo Domingo
( UASD )
Ingeniería Económica
Nombre
Jean Claudio
Apellidos
Amparo González
Matricula
100347191
Sección
04
Fecha
20/11/2021
1. Qué es una alternativa (pág. 11).
Las alternativas son opciones independientes que implican una descripción verbal y las
mejores estimaciones de parámetros, tales como el costo inicial (incluyendo precio de
compra, desarrollo, instalación), vida útil, ingresos y egresos anuales estimados, valor de
salvamento (valor de reventa o canje), una tasa de interés (tasa de rendimiento) y
posiblemente inflación y efectos del impuesto sobre la renta. Por lo general, las
estimaciones de los gastos anuales se agrupan y reciben el nombre de costos anuales de
operación (CAO) o costos de mantenimiento y operación (CMO).
2. Qué es un proyecto, investigar en la red.
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar

de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios
capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un
presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
Para que un proyecto esté bien diseñado y formulado se debe explicar cuál es su finalidad,
sus objetivos, beneficiarios, productos, actividades, cronograma, presupuesto, etc.
3. Qué significa el término mutuamente excluyente.
Las alternativas mutuamente excluyentes son, por lo tanto, las mismas que los proyectos
viables; cada una se evalúa, y se elige la mejor alternativa. Las alternativas mutuamente
excluyentes compiten entre sí durante la evaluación.
Sólo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un análisis económico.
Cada proyecto viable es una alternativa.
4. Qué es un proyecto viable y cuáles son las condiciones para el mismo.
Un proyecto es viable cuando tiene posibilidades de llevarse a cabo mientras que es

factible cuando se puede hacer y puede ser sostenible y rentable económicamente. Debe
cumplir con las condiciones de ser Mutuamente excluyente si solo uno de los proyectos
viables puede seleccionarse mediante un análisis económico, ya que cada proyecto viable
es una alternativa; y ser Independiente en el que más de un proyecto viable puede
seleccionarse a través de un análisis económico.
5. Qué es un proyecto independiente.
Un proyecto Independiente es aquel en el que más de un proyecto viable puede

seleccionarse a través de un análisis económico. Los proyectos independientes no
compiten entre sí durante la evaluación, pues cada proyecto se evalúa por separado, y así
la comparación es entre un proyecto a la vez y la alternativa de no hacer. Si existen m
proyectos independientes, se seleccionarán cero, uno, dos o más. Entonces, si cada
proyecto se incluye o se omite del grupo seleccionado, existe un total de 2m alternativas
mutuamente excluyentes.
6. Qué es un proyecto dependiente.
Los proyectos dependientes son aquellos proyectos que requieran un proyecto específico
por seleccionar antes que otro.
7. Qué es un proyecto de contingencia.
Un proyecto de contingencia es aquel donde un proyecto se sustituiría por otro.
8. Qué es la opción de no hacer.

La opción de no hacer NH, regularmente se entiende como una alternativa cuando se
realiza la evaluación; y si se requiere que se elija una de las alternativas definidas, no se
considera una opción (esto llega a ocurrir cuando una función obligatoria se instala por
seguridad, por ley u otro propósito). La selección de una alternativa de “no hacer” se
refiere a que se mantiene el enfoque actual, y no se inicia algo nuevo; ningún costo nuevo,
ingreso o ahorro se genera por dicha alternativa NH.
9. Resuma sobre la selección de una alternativa mutuamente excluyente.
La selección de una alternativa mutuamente excluyente sucede, por ejemplo, cuando un

ingeniero debe escoger el mejor motor de Diesel de entre varios modelos. Las alternativas
mutuamente excluyentes son, por lo tanto, las mismas que los proyectos viables; cada una
se evalúa, y se elige la mejor alternativa. Las alternativas mutuamente excluyentes
compiten entre sí durante la evaluación. Todas las técnicas de análisis del capítulo 9 se
desarrollan a partir de su comparación. En este capítulo se analiza el valor presente. Si no
se considera económicamente aceptable una alternativa mutuamente excluyente, es
posible rechazar todas las alternativas y aceptar (por eliminación) la alternativa de no
hacer.
10. Defina las alternativas de ingreso y de servicio.
De ingreso. Cada alternativa genera costo (o desembolso) e ingreso (o entrada),

estimados en el flujo de efectivo y posibles ahorros. Los ingresos dependen de la
alternativa que se seleccionó. Estas alternativas usualmente incluyen nuevos sistemas,
productos y aquello que requiera capital de inversión para generar ingresos y/o ahorros.
La adquisición de equipo nuevo para incrementar la productividad y las ventas es una
alternativa de ingreso.
De servicio. Cada alternativa tiene solamente costos estimados en el flujo de efectivo.
Los ingresos o ahorros no son dependientes de la alternativa seleccionada, de manera que
estos flujos de efectivo se considerarán iguales, como en el caso de las iniciativas del
sector público (gobierno), (examinadas en el capítulo 9), que se administrarán por
mandato legal o por mejoras a la seguridad. Con frecuencia se justifica un mejoramiento,
aunque los ingresos o ahorros anticipados no sean estimables; en este caso la evaluación
se basa sólo en los estimados de costo.
11. Cuáles son las herramientas utilizadas para evaluar un proyecto. (Columna 2
pág.172).
Las herramientas usadas para evaluar un proyecto son las siguientes:

▪ Análisis del valor presente.
▪ Análisis del valor anual.
▪ Análisis de tasa de rendimiento alternativa única.
▪ Análisis de tasa de rendimiento alternativas múltiples.
▪ Análisis beneficio/costo y economía del sector público.
▪ Toma de decisiones: método, TMAR y atributos múltiples.
12. Defina el análisis del valor presente.
Cuando el método de valor presente se utiliza para comparar las alternativas mutuamente
excluyentes que poseen vidas diferentes, se sigue el procedimiento de la sección anterior
con una excepción:
El VP de las alternativas deberá compararse sobre el mismo número de años.
Esto es necesario, ya que la comparación del valor presente implica calcular el valor
presente equivalente para flujos de efectivo futuros en cada alternativa. Una comparación
justa puede realizarse sólo cuando los valores de VP representan costos (e ingresos)
asociados con igual servicio. Al no comparar igual servicio siempre favorecerá la
alternativa de vida más corta (para costos), aun si no es la más económica, ya que se
involucran periodos más breves de costos.
13. Cómo se identifica el análisis del valor presente.
Para poder calcular el valor presente que tendrá una inversión en una determinada fecha,
debemos de conocer la siguiente información:
VA = Valor presente
VF = Valor Futuro
i = Tipo de interés
n = plazo de la inversión
La fórmula para calcular el valor presente de una inversión es la siguiente:
VF
VA =
( 1 + i )n
14. Cuando tenemos una sola alternativa y le realizamos el análisis del VP como
sabemos si la alternativa es financieramente viable.
Con una alternativa se calcula el VP a partir de la TMAR. Si VP ≥ 0, si alcanza o se

excede la tasa mínima atractiva de rendimiento y la alternativa es financieramente viable.
15. Si tenemos dos o más alternativas y le realizamos un análisis del VP; como
sabemos si la alternativa es financieramente viable.
Para dos o más alternativas se determinan el VP de cada alternativa usando la TMAR.

Seleccione aquella con el valor VP que sea mayor en términos numéricos, es decir, menos
negativo o más positivo, indicando un VP menor en costos de flujos de efectivo o un VP
mayor de flujos de efectivo netos de entradas menos desembolsos.
16. Si los proyectos son independientes cuál es el procedimiento de selección.
Si los proyectos son independientes, la directriz para la selección es la siguiente: Para uno
o más proyectos independientes, elija todos los proyectos con VP ≥ 0 calculado con la
TMAR. Esto compara cada proyecto con la alternativa de no hacer. Los proyectos deberán
tener flujos de efectivo positivos y negativos, para obtener un valor de VP que exceda
cero; deben ser proyectos de ingresos. Un análisis de VP requiere una TMAR para
utilizarse como el valor i en todas las relaciones de VP.
17. Qué son las alternativas de vidas iguales.
Las alternativas de vidas iguales usando el método de valor presente es bastante directa.
Estas alternativas son aquellas que, si se utilizan ambas alternativas en capacidades
idénticas para el mismo periodo de tiempo, éstas reciben el nombre de alternativas de
servicio igual.
18. Cuáles son las condiciones para que se verifiquen las vidas iguales en dos o más
alternativas.
Cuando el método de valor presente se utiliza para comparar las alternativas mutuamente
excluyentes que poseen vidas diferentes, se sigue el procedimiento de la sección anterior
con una excepción:
El VP de las alternativas deberá compararse sobre el mismo número de años. Esto es
necesario, ya que la comparación del valor presente implica calcular el valor presente
equivalente para flujos de efectivo futuros en cada alternativa. Una comparación justa
puede realizarse sólo cuando los valores de VP representan costos (e ingresos) asociados
con igual servicio. Al no comparar igual servicio siempre favorecerá la alternativa de vida
más corta (para costos), aun si no es la más económica, ya que se involucran periodos
más breves de costos. El requerimiento de igual servicio puede satisfacerse por cualquiera
de los siguientes dos enfoques:
Compare las alternativas durante un periodo de tiempo igual al mínimo común múltiplo
(MCM) de sus vidas. Compare las alternativas usando un periodo de estudio de n cantidad
de años, que no necesariamente tome en consideración las vidas útiles de las alternativas;
a este método se le conoce como el enfoque del horizonte de planeación.
19. Qué significa el análisis del VP con vidas iguales.
El VP, se calcula a partir de la tasa mínima atractiva de rendimiento para cada alternativa.
El método de valor presente es muy popular debido a que los gastos o los ingresos se
transforman dólares equivalentes de ahora.
20. Qué significa las siglas MCM.
En las alternativas, el MCM, durante un periodo de tiempo es igual al mínimo común

múltiplo (MCM) de sus vidas, como uno de los dos enfoques que puede satisfacer el
requerimiento de igual servicio.
21. Realice ejercicios: 5.8, 5.10, 5.12, 5.13 y 5.14.
Comparación de alternativas. Vidas iguales

5.8 Lemon Hearth Products manufactura pantallas para chimeneas con puertas de
vidrio que tienen dos tipos de soportes para montar el marco: uno en forma de “L”
que se usa para aberturas de chimeneas relativamente pequeñas, y otro en forma de
“U” que se emplea para todas las demás. La compañía incluye ambos tipos de
soporte en la caja del producto para que el comprador descarte la que no necesita.
El costo de los dos soportes con tornillos y otras refracciones es de $3.50. si el marco
de la pantalla de la chimenea se rediseñara, podría utilizarse un soporte universal
único cuya fabricación costaría $1.20. sin embargo, las herramientas nuevas
costarían $6000. Además, las bajas en el inventario significarían $8000 más. Si la
empresa vende 1200 chimeneas por año. ¿Debería conservar los soportes anteriores
o cambiar a los nuevos, si se supone que emplea una tasa de interés de 15% anual y
desea recuperar su inversión en 5 años? Use el método del valor presente.
5.10 En 2004, las ventas de agua embotellada en los estados unidos fueron por 16.3
galones por persona. Una botella de Evian Natural Spring Water cuesta 40C. una
instalación municipal de agua proporciona agua del grifo con un costo de $2.10 por
cada 1000 galones. Si en promedio una persona bebe dos botellas de agua al día, o
usa 5 galones diarios si obtiene dicha cantidad del grifo, ¿Cuáles son los valores
presentes de tomar agua embotellada o del grifo por persona durante 1 año? Utilice
una tasa de interés de 6% anual, compuesto mensualmente, y 30 días por mes.
5.12 Una empresa que manufactura transductores de presión amplificada trata de
decidir entre las alternativas de maquina que se muestran a continuación.
Compárelas sobre la base de sus valores presentes netos, con el empleo de una tasa
de interés de 15% anual.
Comparación de alternativas durante diferentes periodos
5.13 La NASA estudia dos materiales para usarlos en un vehículo espacial. ¿Cuál de
los siguientes costos debería seleccionarse sobre la basa de una comparación de su
valor presente, con una tasa de interés de 10% anual?
5.14 En la producción de un polímero que reduce las perdidas por fricción en las
maquinas, pueden usarse dos procesos: el proceso K tendría un costo inicial de
$160000 y su operación costaría $7000 por trimestre, mientras su valor de rescate
seria de $40000 después de 2 años de vida. El proceso L tendría un costo inicial
$210000, otro de operación de $5000 por trimestre, y un valor de rescate de $26000
al terminar su vida de 4 años. ¿Cuál proceso debe elegirse con el criterio del valor
presente, con una tasa de interés de 8% anual, compuesto trimestralmente?

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2. Qué es un proyecto, investigar en la red.

Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar

3. Qué significa el término mutuamente excluyente.

4. Qué es un proyecto viable y cuáles son las condiciones para el mismo.

Un proyecto es viable cuando tiene posibilidades de llevarse a cabo mientras que es

5. Qué es un proyecto independiente.

Un proyecto Independiente es aquel en el que más de un proyecto viable puede

6. Qué es un proyecto dependiente.

7. Qué es un proyecto de contingencia.

Un proyecto de contingencia es aquel donde un proyecto se sustituiría por otro.

8. Qué es la opción de no hacer.

9. Resuma sobre la selección de una alternativa mutuamente excluyente.

La selección de una alternativa mutuamente excluyente sucede, por ejemplo, cuando un

10. Defina las alternativas de ingreso y de servicio.

De ingreso. Cada alternativa genera costo (o desembolso) e ingreso (o entrada),

Las herramientas usadas para evaluar un proyecto son las siguientes:

13. Cómo se identifica el análisis del valor presente.

Con una alternativa se calcula el VP a partir de la TMAR. Si VP ≥ 0, si alcanza o se

Para dos o más alternativas se determinan el VP de cada alternativa usando la TMAR.

16. Si los proyectos son independientes cuál es el procedimiento de selección.

17. Qué son las alternativas de vidas iguales.

19. Qué significa el análisis del VP con vidas iguales.

20. Qué significa las siglas MCM.

En las alternativas, el MCM, durante un periodo de tiempo es igual al mínimo común

21. Realice ejercicios: 5.8, 5.10, 5.12, 5.13 y 5.14.

Comparación de alternativas. Vidas iguales

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