Adcyo 2022C

CLASE 19/09/2022
Proyecto factible = Planificación
•Planificación
-Factibilidad a nivel económico y técnico
•Definición del proyecto

-Planos definitivos de obra
-Estudios preliminares: suelos, impacto ambiental, geológicos,
hidrológicos, topográficos, transitó entre otros.
•Ejecución del proyecto

-Equipos, materiales y mano de obra
Proyecto: Conjunto ordenado de acciones que tienden a la realización de

un determinado fin.
Tiene inicio y fin definido en el tiempo.
Fases del ciclo de vida de un proyecto
Conceptual:
-Necesidades o deficiencias existentes donde se hará el proyecto.
-Determinar las factibilidades (ambiental, técnica, legal, comercial,
organizacional, económica y financiera)
-Examen de caminos alternativos para satisfacer los objetivos del proyecto
-Responder:
Cuál será el costo del proyecto?
Cuando estará disponible?
Por qué construir el proyecto?
Como integrarlo al sistema matriz? (Sistema matriz: el ambiente/el
alrededor)
-Identificar los recursos requeridos para soportar el proyecto
-Diseño inicial que satisfaga los objetivos del proyecto
-Establecimiento de una organización
-Estudió de pre-factibilidad (se decide si desechar o seguir con el
proyecto)
Definición:
-Identificar los recursos requeridos (por completo)
-Preparación de los requerimientos de desempeño final (??)
-Determinar costos y cronograma de inversión
-Documentación requerida (descripción de las tareas, procedimientos
constructivos entre otros)
-Ventajas y capacidades del proyecto
-Areas de alto riesgo y definir los planes para exploraciones más
profundas
Producción o ejecución
-Completar/actualizar los planes definidos en las fases anteriores
-Aprobación y manejo de recursos (proveedores, contratistas entre otros)
-Verificación de la capacidad de producción del proyecto
-Construcción, montaje y puesta en marcha
Desinversión: se incluye la realización de recursos y abarca el periodo

durante el cual la aceptación del producto permite pronosticar su rechazo o
inconveniencia del rechazo
Cronograma de ejecución de obras
Un cronograma no es más que la herramienta con la que estableceremos
el calendario o plazos de una obra o proyecto. Es donde se define el
calendario de ejecución del conjunto de actividades previstas. No es sólo
la fecha de inicio y el plazo de ejecución, sino la programación de cada
una de las partes que la componen
Este calendario o un buen cronograma de obra es utilizado por los
supervisores de la obra para realizar la programación semanal e iniciar los
trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada, y no antes ni
después.
Un buen cronograma de obra deberá contener:

 Todas las partidas o partes generales de la obra, por ejemplo,
demoler, albañilería , electricidad, fontanería.
 Tiempos previstos de inicio de cada parte y final de la ejecución de
cada una de estas partes.
 Además será conveniente determinar las ruta críticas, es decir,
establecer las relaciones entre las actividades y determinar las
“tareas críticas”. .
Estos trabajos “críticos” son aquellos que no tienen flexibilidad
respecto a su tiempo de inicio y finalización, ya que de ellos depende
el resto. Por ejemplo, sin acabar la estructura de un edificio no
podrás comenzar la cubierta, pero sí puedes comenzar con la
albañilería. La estructura será ruta crítica para la cubierta.
 Otra cosa que podemos definir son los hitos o puntos de control.
El alcance de cada hito y la incidencia dentro del proyecto serán lo
que marque el estado real de los plazos establecidos.
El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos en la

que se recoge la planificación de un proyecto. Normalmente tiene dos
secciones: en la parte izquierda se incluye una lista de tareas y, en la
derecha, un cronograma con barras que representan el trabajo. Los
diagramas de Gantt también pueden incluir las fechas de inicio y de
finalización de las tareas, los hitos, las dependencias entre tareas y las
personas asignadas.
Un diagrama de Gantt te muestra:

 La fecha de inicio y finalización de un proyecto
 Qué tareas hay dentro del proyecto
 Quién está trabajando en cada tarea
 La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
 Una estimación de cuánto llevará cada tarea
 Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas
Normalmente, un diagrama de Gantt contiene los siguientes elementos:
1. Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores

de proyecto tengan una visión de cuándo empezará y terminará la
totalidad del proyecto.
2. Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un
diagrama de Gantt, podrás hacer un seguimiento de estas subtareas
para que ninguna sufra retrasos o se quede olvidada.
3. Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe
llevarse a cabo cada tarea. Te ayudará a garantizar que cada
subtarea se completará según el programa y que todo el proyecto se
terminará a tiempo.
4. Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo
en cualquier momento, mientras que otras se deben completar
antes o después de que empiece o termine otra tarea. Estas
tareas que dependen de otras se pueden indicar en un diagrama de
Gantt.
5. Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está
desarrollando tu proyecto ya que te ofrece una representación de las
tareas que ya se han completado. Al indicar la fecha
actual, obtendrás una vista general de cuánto queda por hacer y
verás si todo procede como estaba planeado para completar el
proyecto a tiempo.
CLASE 26/09/2022
El Proyecto
Cronograma de ejecución -> planificación del proyecto

Actividades (diferente) Partidas del presupuesto-> (planilla de computos
metricos)
Ejemplo de una actividad (movimiento de tierra)

Ejemplo de partida (acondicionamiento de la superficie de apoyo con
escarificación)
Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4…

Movimiento de tierra
Acueducto
Ms proyect (programa)
Ruta critica
Hay actividades que dependen de otras
Estimación de costos
Es un proceso que tiene como propósito cuantificar la inversión de un
proyecto para que sus propietarios o gerentes disponga de una base de
información para tomar decisiones.
Deberá tomar en cuenta lo siguiente:
 Cuantificar las necesidades de financiamiento (¿necesito un
préstamo del banco?
 Formular el presupuesto de inversión (cuanto voy a gastar/invertir, la
ganancia)
 Establecer los alcances y tipos de contrato que se van a utilizar en el
proyecto (muy importante, que tipo de contrato se hará con la mano
de obra (el sindicato a veces no deja trabajar) debo aceptar todo lo
que esta en el contrato)
 Evaluar las ofertas referentes a: servicio de ingeniería, equipos y
materiales, construcción y montaje y servicio de gerencia de
proyecto. (estudio de suelos, calculo estructural servicio de
ingeniería)
(¿Cuánto me costara el alquiler de equipos?)
(gerente de obra, contratarlo)
Un proyecto se hace si obtengo una ganancia
Contrato por destaco: cuando solo se contrata por un trabajo especifico
Relacion entre planificación y control del proyecto

1. Identificar los alcances del proyecto y restricciones de recursos
tiempo y otros.
2. Elaborar las estructuras de los componentes del proyecto
3. Diseñar la organización del proyecto y asignar responsabilidades a
cada unidad, en relación a los productos a obtener
4. Elaborar normas y procedimientos que regirán el proyecto
5. Elaborar plan maestro y cronograma de ejecución del proyecto
Formulación del presupuesto

1. Identificar las partidas o capítulos en las que se va a subdividir el
proyecto
2. Elaborar presupuesto
Descripción unidad cantidad p.u (precio Total
partida unitario)
subtotal
IVA
Total
3. Elaborar programas detallados de cada especialidad (ejemplo:
planos, trabajo de campo, especificaciones técnicas, memoria de
calculo)
4. Control de avance (valuación -> factura de una parte de la ejecución
del proyecto (ejemplo: en un mes ejecute el 30% de la obra) planilla,
valuación
5. Control de costos:
a. Registrar y codificar los desembolsos del proyecto
b. Analizar la ejecución de costos con relación al presupuesto y
emitir un informe comparativo
c. Recomendar modificaciones sobre el proyecto que resuelvan
las desviaciones presentadas
d. Elaborar un informe sobre el avance del proyecto
Tema 2 Cómputos métricos
Cómputos métricos
Según la norma Covenin son cantidades de obras que contienen los
diferentes miembros y elementos que componen una edificación, un
urbanismo, una carretera entre otros.
1. El objetivo de cómputos métricos es establecer el costo de una obra
o de sus partes
2. Determinar la cantidad de material necesario para ejecutar la obra
3. Establecer volúmenes y costos parciales con fines de pago por
avance de obra
4. Verificar en sitio las cantidades de obras realmente ejecutadas
Tipos de computos métricos

Ecxisten dos tipos
1. Sobre la obra: verificación en sitio de las cantidades de obras que
realmente se están ejecutando denominadas mediciones de obras
2. Sobre los planos de construcción: trabajo de medición que se realiza
en los planos del proyecto tales como, planos de planta, cortes,
fachadas, plano de detalle entre otros.
Medición por unidad de obra: medir en obra después de ejecutado.
Se verifica al final de la obra en los planos de construcción que todo lo que

este ejecutado este en los planos de construcción.
Obra extra: debe tener memoria justificativa
Apartado presupuestario:
Aspectos/ criterios a considerar para realizar cómputos métricos

1. Realizar con orden los cómputos y especificar la secuencia en que
se toman las medidas en los planos, incluyendo las observaciones
pertinentes.
2. Estudiar integralmente los planos y conocerlos bien.
3. Estudiar las especificaciones técnicas del proyecto y toda la
documentación que se tenga al respecto, es decir memorias
descriptivas, de calculo.
4. Medir con exactitud, dentro de los limites razonables de tolerancia.
5. Seguir el orden lógico de las actividades para no perder el tiempo
sacando cuentas varias veces (empezar como si estuviéramos
construyendo)
6. Respetar los planos es decir medir según corresponda con la obra.
Siempre hacer los cómputos con una base, habrá momentos donde se
harán estimaciones, pero no al azar.
Tener ética profesional.
Documento a utilizar para hace los cómputos

o Planilla de computo (Classroom profe)
o Normas Covenin (Classroom)
o Planos impresos del proyecto
o Especificaciones técnicas
o Pliegos de licitación
Responsabilidades en la elaboración de los cómputos:

1. Calificación del computista
2. Complejidad de la obra
3. Excesiva premura (es decir quiero los cómputos para ayer)
4. Grado de precisión del proyecto (le faltan datos, figuras detalles)
5. Mala selección del contratista que va a realizar el proyecto
(deficiencia técnica y financiera)
La elaboración de un estimado de obra es responsabilidad compartida

con la gerencia del proyecto el éxito del trabajo se da si todos los
miembros que integran el equipo trabajan juntos.
Normas Covenin en relación a las partidas es decir que cosas no acepta
la norma Covenin con relación a las partidas
1. El uso del concepto de suma global como unidad de medida (hay
que ser especifico)
2. La combinación de partidas o de sus fracciones para formar
nuevas partidas (no desglosar las que deben ir juntas)
3. En la descripción de la partida no debe aparecer ningún modelo,
ni marca de fabricación sino las características especificas de las
mismas en las especificaciones si se coloca
4. Para los efectos de medición en las partidas no se tomará en
cuenta el desperdicio, esponjamiento o densificación. Estos se
tomarán en cuanta en los análisis de precio unitario.
5. A efecto de la medición en obra las partidas deben estar
completamente ejecutadas entendiéndose que cumplan con el
alcance de escrito en la presente norma y cumplan con pruebas y
garantías requeridas.
6. Las partidas de armaduras se consideran ejecutadas en obra una
vez vaciado el concreto.
7. Cuando un miembro y elemento estructural se especifica que una
de sus cara o lados debe acabarse en obra limpia, su volumen de
concreto se computara como acabado en obra limpia.
8. La medición de área se hará en verdadero tamaño y no en
proyección horizontal
9. La medición de transporte en camiones de materiales o
maquinarias se hará una sola vez de origen a destino
(el proyecto se entregará el 6 de dic)

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Proyecto factible = Planificación

•Definición del proyecto

•Ejecución del proyecto

Proyecto: Conjunto ordenado de acciones que tienden a la realización de

Fases del ciclo de vida de un proyecto

Desinversión: se incluye la realización de recursos y abarca el periodo

Un buen cronograma de obra deberá contener:

El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos en la

Un diagrama de Gantt te muestra:

Normalmente, un diagrama de Gantt contiene los siguientes elementos:

1. Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores

Cronograma de ejecución -> planificación del proyecto

Ejemplo de una actividad (movimiento de tierra)

Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4…

Un proyecto se hace si obtengo una ganancia

Contrato por destaco: cuando solo se contrata por un trabajo especifico

Relacion entre planificación y control del proyecto

Formulación del presupuesto

Tema 2 Cómputos métricos

Tipos de computos métricos

Medición por unidad de obra: medir en obra después de ejecutado.

Se verifica al final de la obra en los planos de construcción que todo lo que

Aspectos/ criterios a considerar para realizar cómputos métricos

Documento a utilizar para hace los cómputos

Responsabilidades en la elaboración de los cómputos:

La elaboración de un estimado de obra es responsabilidad compartida

(el proyecto se entregará el 6 de dic)

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