Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Embutidos Supremos. Se identifican como prioridades laborales la actualización del organigrama y descriptivos de puestos, disminuir la rotación, ajustar el presupuesto de RRHH, realizar un plan de capacitación y sucesión. También se presenta un análisis FODA y el modelo CAME para afrontar, mantener, corregir y explotar oportunidades.
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Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Embutidos Supremos. Se identifican como prioridades laborales la actualización del organigrama y descriptivos de puestos, disminuir la rotación, ajustar el presupuesto de RRHH, realizar un plan de capacitación y sucesión. También se presenta un análisis FODA y el modelo CAME para afrontar, mantener, corregir y explotar oportunidades.
Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Embutidos Supremos. Se identifican como prioridades laborales la actualización del organigrama y descriptivos de puestos, disminuir la rotación, ajustar el presupuesto de RRHH, realizar un plan de capacitación y sucesión. También se presenta un análisis FODA y el modelo CAME para afrontar, mantener, corregir y explotar oportunidades.
Este documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Embutidos Supremos. Se identifican como prioridades laborales la actualización del organigrama y descriptivos de puestos, disminuir la rotación, ajustar el presupuesto de RRHH, realizar un plan de capacitación y sucesión. También se presenta un análisis FODA y el modelo CAME para afrontar, mantener, corregir y explotar oportunidades.
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MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
DISEÑO DE CARGOS Y SISTEMAS DE COMPESANCIÓN SALARIAL
ORGANIZACIONES TEAL Y ANÁLISIS CASO DE ESTUDIO 2022
ALUMNO: MIGUEL JARAMILLO
AÑO 2022 LALOUX - ORGANIZACIONES TEAL Evolución Organizacional
Rojas - División del trabajo
Altamente - Autoridad de mando reactiva Desarrollo de Organización Ambar - Funciones formales, Teal Funciones roles formales - Procesos jerarquizadas
- Innovación Lideres Principales Propiedad
Naranja - Responsabilidad Visión del mundo integrada y Deben comprender y aceptar Gestión por - Meritocracia el desarrollo psicológico las visiones del mundo del objetivos consistente con el paradigma teal del teal
- Empoderamiento Verde - Cultura por valores Cultura y - Grupos de Interés empoderamiento Propósito Auto-gestión Integridad evolutivo Teal - Propósito Evolutivo Confianza e - Plenitud Sistema integridad, Libre de - Auto-Gobierno basado en Propósito expresarse Prácticas ágiles Relaciones plenamente entre iguales Caso de Estudio Embutidos Supremos Prioridades Laborales (Luisa Montenegro) 1. La empresa no cuenta con organigramas ni descriptivos de puestos actualizados, (ultima versión hace 5 años): Esto se debe al cambio de gerencias y al ingreso de nuevo personal con nuevos cargos, razón por la cual, se debe realizar modificaciones en la estructura funcional de la empresa y actualizar el descriptivo de cargos. 2. Disminuir el índice de rotación, es una prioridad porque esta impacta en varios aspectos a la empresa, impacta en su reputación, en su productividad, la rotación es un indicador de que algo mal. 3. Ajustar el presupuesto de RRHH para el próximo año donde se contemplan nuevos e innovadores beneficios a todos los empleados y pagos variables al equipo de ventas: Es importante asignar presupuestos para poder ejecutar nuevos programas que permitan mejorar la calidad de vida del trabajador dentro de la empresa y que generen un ganar, ganar para ambas partes. 4. Realizar un plan de capacitación formal, ya que las necesidades de capacitación se han dado desde el punto de vista de gerencia, más no desde un análisis y detección de necesidades de capacitación y formación, es importante capacitar al personal por el impacto que genera en la productividad, eficiencia y eficacia de los procesos de la empresa. 5. Realizar un plan de sucesión para supervisores y jefes de turnos: Esto asegura la continuidad de la empresa, la retención de personal y mejora la imagen corporativa; los planes de sucesión debe ejecutarse con una herramienta que mida el nivel de desempeño de acuerdo al perfil requerido. Competencia en el mercado de
FORTALEZAS embutidos con más de 130 marcas que La empresa se ha mantenido por casi AMENAZAS
pertenecen en un 60% a la industria 25 años una posición de liderazgo en el
formal, 38% producción informal y el mercado. 2% a importaciones.
FODA
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
La empresa no cuenta con
organigrama ni descriptivos de puestos Atracción de nuevo personal formado y actualizados. capacitado por la competencia AFRONTAR MATENER MODELO CAME
• Desarrollar una campaña comunicacional en • Mantener las altas normas de calidad en la
medios digitales que permita fidelizar e elaboración de los productos embutidos y el incrementar los consumidores de la marca en un sistema de cobertura por parte de equipo 17% durante el primer semestre del año 2023. comercial en un 100% durante el año 2022.
CORREGIR EXPLOTAR
• Actualizar en un 100% el organigrama y • Desarrollar un plan de compensaciones y
descriptivos de puestos de la empresa durante el beneficios competitivos para la atracción en un 7% segundo semestre del año 2022. de nuevos talentos durante el segundo semestre del año 2022.
