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    Periodismo Emprendedor

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    Ricardo A. Quiroz Gutiérrez
    El documento resume las conclusiones de un encuentro sobre periodismo emprendedor en América Latina. Se concluyó que hay un compromiso regional por hacer periodismo de calidad y que los medios nativos digitales experimentan con nuevos formatos y estrategias para generar ingresos. Además, la audiencia valora los formatos interactivos y los jóvenes están interesados en temas complejos. Sin embargo, la sostenibilidad financiera de los nuevos medios sigue siendo incierta.

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    Periodismo Emprendedor

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    Ricardo A. Quiroz Gutiérrez
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    El documento resume las conclusiones de un encuentro sobre periodismo emprendedor en América Latina. Se concluyó que hay un compromiso regional por hacer periodismo de calidad y que los medios nativos digitales experimentan con nuevos formatos y estrategias para generar ingresos. Además, la audiencia valora los formatos interactivos y los jóvenes están interesados en temas complejos. Sin embargo, la sostenibilidad financiera de los nuevos medios sigue siendo incierta.

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    Periodismo Emprendedor

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    El documento resume las conclusiones de un encuentro sobre periodismo emprendedor en América Latina. Se concluyó que hay un compromiso regional por hacer periodismo de calidad y que los medios nativos digitales experimentan con nuevos formatos y estrategias para generar ingresos. Además, la audiencia valora los formatos interactivos y los jóvenes están interesados en temas complejos. Sin embargo, la sostenibilidad financiera de los nuevos medios sigue siendo incierta.

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    Periodismo Emprendedor

    Ricardo Quiroz
    El 26 de octubre de
    2016, en Cartagena
    de Indias

    durante el Encuentro Iberoamericano de


    Periodismo Joven y Emprendedor, se
    llegaron a algunas conclusiones…
    Hay un compromiso regional por
    hacer periodismo de calidad.
    Mayor
    experimentación
    y menos miedo a
    la equivocación.
    “…a los medios nativos digitales no
    les da miedo ensayar nuevos
    formatos narrativos, estrategias para
    relacionarse con el público o planes
    de negocio para generar ingresos.”
    La audiencia
    valora los
    formatos
    interactivos
    y aún queda
    mucho por
    descubrir en
    otras
    narrativas.
    Para los medios nativos digitales, el
    concepto de periodismo es amplio y
    va más allá del escenario online.
    Los jóvenes sí leen, y están
    interesados en temáticas
    complejas.
    Los medios nativos digitales quieren
    distinguirse del resto con una agenda y
    un tono propios
    La sostenibilidad financiera de los
    nuevos medios sigue siendo
    incierta.
    Algunas ideas...
    Crear tiendas para vender libros en línea
    Publicidad nativa web
    Postular a fondos de financiación para proyectos de investigación
    Trabajar en alianza con algunas ONG
    Organizar eventos alternativos como fiestas patrocinadas
    Recurrir al crowdfunding
    Dictar talleres sobre periodismo
    Vender productos noticiosos a otros medios de comunicación
    Diversificar la financiación para
    garantizar la independencia.
    La colaboración
    entre periodistas
    es clave.
    Construcción de comunidad
    para apuntar a audiencias
    globales
    Los periodistas
    emprendedores suelen
    tener dos cualidades:
    EJEMPLOS
    EJEMPLOS
    EJEMPLOS
    EJEMPLOS
    EJEMPLOS
    EJEMPLOS
    EJEMPLOS
    Generar un plan de negocio: Modelo Canvas
    Es una plantilla para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes.
    El lienzo canvas permite aplicar nuestro análisis de forma visual y rápida, dejando a la vista todas la piezas
    que componen el plan de negocio
    Modelo Canvas paso a paso

    Propuesta de Valor
    En esta casilla se detalla las características que hacen único a nuestro producto.
    Precio, forma, rapidez… etc.

    Segmentos De Clientes
    Nuestro público objetivo debe estar muy bien especificado. Debemos tener claro qué
    tipo de personas van a comprar nuestros producto o servicios

    Canales
    ¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor?

    Relación con Clientes


    Debemos especificar qué efecto va a causar en los clientes nuestra marca.
    Modelo Canvas paso a paso
    Fuente De Ingresos
    ¿Cómo van a pagar nuestros clientes? ¿Qué formas de pago son las más usadas por
    nuestro público objetivo?

    Recursos Clave
    Los recursos que vedemos consumir para desarrollar nuestra actividad.

    Actividades Clave
    Son las acciones que debes hacer para ofrecer tu producto. Por ejemplo distribución,
    transporte, publicidad… etc.

    Socios Clave
    Debemos identificar que proveedores son necesarios para llevar acabo nuestra actividad.

    Estructura De Costos
    Analizar los costes fijos de nuestra empresa e intentar minimizarlos. El objetivo es hacer
    un modelo de negocio rentable.
    Si buscan ejemplos en español, la presentación del sitio SlideShare,
    hecha por el Lic. Walter Ayala Leaño -que es para una panadería ubicada
    en Cochabamba- muestra bien las partes principales que se deben tener
    en cuenta para cualquier plan de negocios:
    http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/ejemplo-de-un-plan-de-negocios

    Este archivo se encuentra en la carpeta Docs bajo el nombre “Ejemplo de


    un plan de negocios.pdf”

    Como plantilla para el trabajo final, en la misma carpeta se encuentran los


    archivos “NNO.final_ ES.rtf” y “NNO.final_2.xls”. Estos documentos
    deben ser usados para desarrollar la información de sus proyectos.
    Cel. (591)715-21583
    Tel. (591)2-2311095

    [email protected]

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