Tarea 3 F

TAREA 3
Fundamentos de Administración
Leonardo de Jesús Flores Zenteno
Marco Antonio Velázquez Martínez
‘’Para analizar’’
1. “Planear es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrás”. Haga sus
observaciones.
Al planear uno tiene la visión de lo que se espera en un lapso de tiempo
definitivo y de esa manera vemos hacia el futuro; y al controlar se ve hacia
el pasado porque para controlar debemos comparar con parámetros o con
resultados anteriores para saber que salió bien y que no.
2. Prepare una declaración de política y elabore un procedimiento breve que
pudiera ser útil para instrumentar, luego pregúntese: ¿mi política no es en
verdad una regla?
 Para una empresa:

En la Organización los colaboradores no podrán tener relaciones
sentimentales, ni sexuales con otros colaboradores.
 Los colaboradores no deben presentarse en estado de ebriedad o
indicios de licor del día anterior, ni podrán fumar cigarrillos en
horarios laborales.
 Las políticas si son reglas, porque nos muestran los lineamientos
que debemos de seguir dentro de la empresa, con la finalidad de
tener un orden y un control de las actividades que se realizan dentro
de la misma.
3. Elija una organización que conozca e identifique su propósito o misión, aun
cuando la empresa no la haya establecido formalmente
Tacsa Courier y Carga el lugar donde estoy laborando actualmente, se
dedica a traer cualquier producto desde nuestras bodegas de Miami, a
Guatemala y El Salvador.
Misión:
Satisfacer las necesidades de los clientes comprometidos a brindar un
servicio profesional y de calidad.
Que permita el desarrollo tecnológico obteniendo como resultado, un
crecimiento sostenido y así generar un ambiente de trabajo en equipo,
ordenado, seguro y confiable.
4. ¿Hasta qué grado cree que los gerentes que ha conocido en empresas u
otras partes tienen una comprensión clara de sus objetivos? Si cree que no
es así, sugiera qué podrían hacer tos para establecer sus objetivos.
Yo opino que todos tienen una idea de lo que buscan pero definitivamente
todos necesitan una orientación profesional para que sepan que es lo mejor
para la empresa, y puedan planear una estrategia favorable para que
aumenten los ingresos de la empresa.
TAREA 3
 El objetivo tiene que ser específico y medible.

 Decide cómo y cuándo medirás el avance en el cumplimiento.
 Organiza los recursos que necesitarás durante la travesía hacia el
logro del objetivo.
 Prestar atención al impacto de las consecuencias.
5. Algunas personas evitan definir metas a largo plazo porque creen que es
imposible saber lo que ocurrirá. ¿Cree que esto es asumir una postura
inteligente?, ¿por qué?
Definitivamente tener metas a largo plazo es súper importante porque las
personas. Las metas a largo plazo se basan en las de corto plazo para
lograrse, las de largo plazo suelen ser más ambiciosas y difíciles pero valen
más la pena. Las metas a largo y corto plazo siempre serán necesarias en
todos los ámbitos de nuestra vida, y deben ser realistas.
6. . ¿Cree que podría introducirse la APO en una agencia gubernamental, una
universidad, una hermandad de alumnos universitarios?
Sí, debido a que es un sistema administrativo impulsado por metas y
orientado al éxito, además se usa para la evaluación del desempeño de los
individuos y siempre que se aplique bien su filosofía y las metas que se
propongan sean realistas.
7. ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más importantes?; ¿son a corto
o largo plazos?, ¿son verificables?
Graduarme de la Universidad. Largo plazo – No verificable
Obtener un aumento. Corto plazo – Verificable
Cambiar de auto. Corto plazo – Verificable
Ahorrar más cada mes. Corto plazo – Verificable
Crear mi propia empresa. Largo plazo – No verificable
8. En su organización, ¿qué espera de usted su superior en términos de
desempeño?, ¿está señalado por escrito? Si usted escribió su objetivo de
trabajo y su jefe puso por escrito lo que espera de usted, ¿los dos
documentos son consistentes?
Espera que cumpla con mis responsabilidades dando mi mejor desempeño,
lo que debería estar escrito en el contrato o en el reglamento impuesto por
los superiores Los documentos deben serlo aunque debido a ser dos
puntos de vista diferentes es normal que coincidan al cien porciento
TAREA 3
Caso Internacional 4.1

Preguntas
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables
cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?,
¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el
gerente de división de las oficinas centrales?
La manera de desarrollarlo es haciéndolas como una estrategia de acción
donde se planteen las conjeturas de la organización en funcionalidad del
presupuesto pre-destinado para el plan, realizando que las metas sean
verificables para facilitar el control y desarrollo de los mismos.
Sí, eso demuestra pro-actividad, esta es una actitud necesaria para el
emprendimiento de nuevas estrategias.
La forma de desarrollarlo es haciéndolas como un plan de acción donde se
planteen las premisas de la planeación en función del presupuesto pre-destinado
para el proyecto, haciendo que los objetivos sean verificables para facilitar el
control y desarrollo de los mismos.
Lo que el gerente de división debe saber que parte de las oficinas centrales es
conocer los parámetros o reglas en las que debe regirse; siempre y cuando este
dentro de los márgenes de las políticas establecidas por la empresa.
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿qué
habría hecho usted?
Las metas las instituye de la mejor forma viable, no obstante le faltó planificación,
puesto que no se menciona la forma en la que cumplirán dichas metas y no tofo
tiene fechas concretas para una vez que desea que se inicie ni una vez que lo
desea culminado.
Yo hubiera abundado un poco más en cada meta, tener las fechas bien definidas y
tener las fechas bien definidas y tener propuestas para cumplirlas.
C. Preguntar a un gerente
Ejercicios de planeación que lleva a cabo regularmente un gerente.
¿Cuál es la finalidad de estos ejercicios y cuáles son sus ventajas y sus
desventajas?
TAREA 3
Nombre del gerente: José Guadalupe Velázquez Fernández
Puesto: Contador y administrador
Empresa: MARBEC
El gerente busca la viva convivencia entre sus empleados, para ello los ejercicios
de planificación que ejerce son;
 Matriz FODA
Por medio de este instrumento, se efectúa un análisis del caso presente de la
organización pública o compañía, inclusive de una persona. Por medio de este
estudio se identifican las propiedades internas positivas y negativas, o sea las
fortalezas y debilidades. Además, además se identificarán las situaciones
externas negativas, como lo son las oportunidades y amenazas.
 Sus ventajas y desventajas

o Ventajas
Una de los más grandes beneficios del estudio FODA, es que no posee precios
asociados.
La matriz FODA es un estudio que cualquier persona en el comercio puede
razonablemente terminar y por consiguiente, ningún especialista o consultor se
necesita.
La investigación FODA es integrador, su esencia es detectar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas en el término que se examina. El
resultado ideal, importante para la organización, radica es llevar a cabo
ocupaciones para maximizar las fortalezas y reducir las debilidades. Por igual que
la organización logre aprovechar las oportunidades externas, a medida que supera
las amenazas identificadas.
o Desventajas
Ya que el típico estudio FODA se basa en “premisas simples”, no se muestra
regularmente para una importancia crítica y de peso.
Si la compañía se centra únicamente en la preparación de listas de puntos
negativos y positivos, puede que no se encuentre lo suficientemente centrada en
la manera de conseguir sus fines.
Al final, para que la visualización de puntos favorables y desfavorables en un
estudio FODA sea representativa, la información debería ser recabada de diversas
fuentes: empleados, proveedores, consumidores, aliados estratégicos y otros
equipos de interés. Debido a que si se limita a la perspectiva, ejemplificando del
CEO, el estudio puede ser sesgado, personal o reducido.
TAREA 3
Referencias bibliografías
Hernández y Rodríguez, Sergio, "Administración, pensamiento, proceso, estrategia
y vanguardia", Mc Graw Hill, México, 2002.
Koontz, Harold, "Elementos de Administración", 6ª Edición, Mc Graw Hill, México,
2001.
Schemerhorn, John R., "Administración", Limusa Wiley, México, 2001.

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 Para una empresa:

 El objetivo tiene que ser específico y medible.

Caso Internacional 4.1

 Sus ventajas y desventajas

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