Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 5 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - (GRUPO B02)

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26/9/22, 21:16 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega
27 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
10
Disponible
24 de sep en 0:00 - 27 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1
13 minutos 50 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de sep en 23:55 al 28 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:


50 de 50
Entregado el 26 de sep en 21:16
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita


un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo
proceso.

Seleccione una:

 
Los proveedores

 
Los lideres efectivos

 
Los clientes

 
La gerente de planeación estratégica

Pregunta 2 5
/ 5 pts

Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la empresa,


los líderes deben tener la capacidad de

 
Conocer sus propios intereses y lo que puede aportar la organización.

 
Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

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Ser contratados y pagos para un trabajo específico.

 
Mantener un buen clima laboral.

Pregunta 3 5
/ 5 pts

Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los


demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones. 

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a: 

 
E-leadership

 
Liderazgo relacional

 
Inteligencia emocional

Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia


emocional.

 
Enfoque del comportamiento

Pregunta 4 5
/ 5 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los


demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

 
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

 
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

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Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen
la organización.

 
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Pregunta 5 5
/ 5 pts

La comunicación asertiva es una característica necesaria en un líder


organizacional. Pues no de otra manera se logra que los colaboradores
realicen ciertas acciones enmarcadas en los objetivos tanto de cargo
como de área y finalmente organizacionales.

Usted diría que al finalizar una charla con el líder de área, un colaborador
debería:

 
comprender que la comunicación asertiva es aquella que llega por canales
formales usados por la empresa.

 
Comprender que hay tareas pendientes por efectuar y que para realizarlas
es que la empresa a contratado a la persona.

 
Aceptar la retroalimentación y comprometerse de forma positiva a actuar.

En efecto, esta es una característica esencial de la comunicación


asertiva.

 
Aceptar que en las organizaciones alguien da órdenes y otra personas
debe acatarlas.

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Pregunta 6 5
/ 5 pts

Carlos es un colaborador del área de producción en una empresa de


fabricación de zapatos, siempre se ha destacado por ser muy productivo,
sin embargo sus compañeros de trabajo, quienes propician un ambiente
laboral de chisme e información falsa, le echan la culpa por un problema
de retraso en la producción.

Para el manejo de este conflicto entre los trabajadores y ante el retraso


en la producción, el gerente de operaciones debe:  

 
Comunicarse de forma asertiva para dirimir los problemas interpersonales
y solucionar el inconveniente operativo

Este estilo de comunicación es positivo a la hora de relacionarse con


los demás evitando descalificaciones, reproches y enfrentamientos,
facilitando la resolución de conflictos.

 
Utilizar un lenguaje autoritario y totalitario para buscar el culpable de la
pérdida económica.

 
Reportar a recursos humanos la situación presentada para que sean ellos
los encargados de manejar el impase.

 
Poner en marcha el 100% de la producción para cubrir el retraso
ocasionado por el inconveniente.

Pregunta 7 5
/ 5 pts
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Jabones Pompones S.A., es una empresa que incentiva a su equipo por


medio de la rotación con buenos horarios, agradable y respetuoso
ambiente laboral, y atractivas prestaciones, entre otras estas
características pertenecen a equipos:

 
Altamente competitivo

 
Altamente innovador

 
Altamente efectivos

es correcta

 
Altamente productivo

Pregunta 8 5
/ 5 pts

A la organización Safary llega una nueva gerente que aprobó su


presidente, la nueva gerente venia de liderar equipos, con gran
capacidad de comunicación, motivación y lograr los objetivos propuestos
en la línea comercial. De acuerdo a lo anterior la gerente está en
capacidad de

 
Impulsar gerentes

 
Motivar equipos

 
Tener seguidores

 
Lograr comunicación asertiva

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Pregunta 9 5
/ 5 pts

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por
los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:

 
Transformacional

 
Comportamental

 
Situacional

 
Transaccional

Pregunta 10 5
/ 5 pts

Dentro del plan estratégico de una empresa del sector palmicultor   el


gerente de la plantación ubicada en Orocue – Casanare, plantea que
para el bienestar de las personas específicamente del personal operativo
de campo se deben generar alrededor del cultivo de palma de 3000
hectáreas, las condiciones necesarias para el alojamiento y espacios de
esparcimiento de los colaboradores, esto con el fin de contribuir a la
salud mental de los funcionarios que viven en la plantación y no tienen la
facilidad de acercarse a un centro urbano. El gerente y su equipo
directivo están convencidos que al generar las condiciones de
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esparcimiento y tranquilidad de los colaborares podrán obtener mejores


resultados y así alcanzar las metas propuestas. Este estilo de liderazgo
que practica el gerente es denominado como:

 
Liderazgo Innovador

 
Liderazgo Transaccional

 
Liderazgo Transformacional

 
Liderazgo Responsable

Puntaje del examen:


50 de 50

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