Evidencia 4
Evidencia 4
Evidencia 4
Agustín
“Escuela Profesional de
Ingeniería Industrial”
Integrantes:
Maque Camino, Jacqueline
Martinez Manchego, Gonzalo
Mamani Copa, Zahori
Vizarreta Zúñiga, Nicoll
Quispe Ylla, Grace
Vilca Huanacune, Milton
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Contenido
PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD....3
1. PROBLEMA 1................................................................................................................3
2. PROBLEMA 2................................................................................................................3
3. PROBLEMA 3................................................................................................................5
4. PROBLEMA 4................................................................................................................5
5. PROBLEMA 5................................................................................................................5
6. PROBLEMA 6................................................................................................................5
Costos y Presupuestos 2
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
1. PROBLEMA 1
La compañía Easecom fabrica productos para
videoconferencias. Las unidades regulares se
manufacturan para satisfacer las proyecciones
de marketing, y las unidades especializadas
se manufacturan después de que recibe una
orden. El mantenimiento del equipo de
videoconferencias es un área importante en la
satisfacción del cliente. Con la última recesión
en la industria de las computadoras, el
segmento de equipos de videoconferencias se
ha visto afectado, y ello ha conducido a un
declive en el desempeño financiero de
Easecom. El siguiente estado de resultados
muestra los resultados para el 2011.
Compañía Easecom
Estado de resultados
Para el año que termino el 31 de diciembre de 2011 (en
millares)
INGRESOS
Equipo $6 000
Contratos de mantenimiento 1 800
Total de ingresos $7 800
COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS 4 600
UTILIDAD BRUTA 3 200
COSTOS OPERATIVOS
Marketing 600
Distribución 150
Mantenimiento al cliente 1 000
Administración 900
Total de costos operativos 2 650
1. Se espera que los precios de venta del equipo aumenten 10% a medida que inicie la
recuperación económica. Se espera que el precio de venta de cada contrato de
mantenimiento permanezca constante con respecto al 2011.
Costos y Presupuestos 3
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
SOLUCIÓN
Se procede a multiplicar el aumento a cada ítem, observándose al final un aumento en cuanto a la
utilidad operativa.
Compañía Easecom
Estado de resultados
Para el año que termino el 31 de diciembre de 2011 (en millares)
INGRESOS
Equipo (1.10*1.06*6000) $6 996
Contratos de mantenimiento (1.06*1800) 1 908
Total de ingresos $8 904
COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS (1.03*1.06*4600) 5 022
UTILIDAD BRUTA 3 882
COSTOS OPERATIVOS
Marketing (250+600) 850
Distribución (1.06*250) 159
Mantenimiento al cliente (130+1000) 1 130
Administración 900
Total de costos operativos 3 039
UTILIDAD OPERATIVA
Costos y Presupuestos 4
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
2. PROBLEMA 2
La fábrica de ropa DryPool elabora camisetas sin adornos tanto blancas como de otros
colores. Los insumos incluyen lo siguiente:
Dado que el costo de utilizar el nuevo tinte resulta mayor que la multa, a DryPool le
conviene pagar la multa que sería de $ 102 000.
2. Suponga que DryPool elige ser ambientalmente responsable indistintamente
del costo, y cambia a la nueva tintura. El gerente de producción sugiere
Costos y Presupuestos 5
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
intentar un costeo Kaizen. Si DryPool puede reducir los costos tanto de la tela
como de la mano de obra en 1% por mes, al final de 12 meses ¿qué tan cerca
estará de la utilidad bruta que habría obtenido antes de cambiar a la tintura
más costosa?
Primero hallamos los costos mensuales originales:
Costos y Presupuestos 6
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
acomoda cada molde en una determinada dimensión de tela, de tal forma que
se utilice todo el espacio sin desperdiciar.
La reducción de la mano de obra directa puede lograrse mejorando la
eficiencia de las operaciones y disminuyendo hora-hombre
3. PROBLEMA 3
4. PROBLEMA 4
La corporación Scar fabrica y vende dos productos: Bólido Uno y Bólido Dos. En julio
de 2011, el departamento de presupuestos de Scar recopiló los siguientes datos para
realizar los presupuestos de 2012:
Meta esperada
Producto 1 de enero de 2012 31 de diciembre de 2012
Bólido Uno 20000 25000
Bólido Dos 8000 9000
Los datos proyectados para 2012 con respecto a los materiales directos son
los siguientes:
Costos y Presupuestos 7
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Las necesidades y las tasas proyectadas de la mano de obra directa para 2012 son
como sigue:
Horas por
Producto Tasa por hora
unidad
Bolido 1 2 12
Bolido 2 3 16
Los costos indirectos de manufactura se aplican a la tasas de $20 por hora de mano de
obra directa. Tomando como base las proyecciones anteriores y las necesidades
presupuestales para Bólido Uno y Bólido Dos, prepare los siguientes presupuestos para
2012:
SOLUCIÓN:
1. Presupuesto de ingresos
Costos y Presupuestos 8
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Costos y Presupuestos 9
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Costos y Presupuestos 10
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Costos y Presupuestos 11
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
PRESUPUESTO EN EFECTIVO
5. PROBLEMA 5
6.36 Presupuesto en efectivo.
Los establecimientos comerciales al detalle compran tablas para deslizarse en la nieve
a Slopes, Inc., durante todo el año. Sin embargo, en anticipación a las compras de fin
de verano y de inicio del otoño, los establecimientos comerciales aumentan los
inventarios desde mayo hasta agosto. Se factura a las tiendas cuando se ordenan las
tablas de deslizamiento. Las facturas se deben pagar dentro de 60 días. A partir
de las experiencias anteriores, el contador de Slopes ha proyectado que 20% de las
facturas se pagará en el mes facturado, 50% se pagará en el mes siguiente y
30% de las facturas se pagará dos meses después del mes de facturación. El
precio de venta promedio por tabla de deslizamiento es de $450.
Para satisfacer la demanda, Slopes aumenta la producción desde abril hasta julio,
porque las tablas de deslizamiento se producen un mes antes de su venta proyectada.
Los materiales directos se compran en el mes de la producción y se pagan durante el
siguiente mes (los términos son un pago total dentro de 30 días de la fecha de factura).
Durante este periodo no existe producción para el inventario ni se compra material
alguno para el inventario.
La mano de obra directa y los costos indirectos de manufactura se pagan en forma
mensual. Los costos indirectos variables de manufactura se incurren a la tasa
de $7 por hora de mano de obra directa. Los costos variables de marketing son
impulsados por el número de visitas de ventas. Sin embargo, no hay visitas de ventas
durante los meses estudiados. Slopes, Inc., también incurre en costos indirectos fijos
de manufactura de $5,500 por mes, y en costos indirectos fijos que no son de
manufactura de $2,500 por mes.
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Ventas proyectadas(unids)
80
120
200
100
60
40
Costos y Presupuestos 12
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
SOLUCION
DATOS:
1. VENTAS PROYECTADAS
Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
De las ventas en:
Mayo 10800 - -
Junio 27000 16200 -
Julio 18000 45000 27000
Costos y Presupuestos 13
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
producción 200 100 60 40
Madera 1000 500 300 200
Fibra de vidrio 1200 600 360 240
Mano de obra directa 1000 500 300 200
4. REALIZACION DE PAGOS
Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
Madera 30000 15000 9000
Fibra de vidrio 6000 3000 1800
Mano de obra directa 12500 7500 5000
PRESTAMO 150 150 150
Mano de obra directa 500 300 200
Costos indirectos
variables 3500 2100 1400
Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
Saldo inicial 10000 5650 40100
Cuentas por cobrar
(cobro) 55800 70200 54900
Efectivo disponible 65800 75850 95000
Costos y Presupuestos 14
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
6. PROBLEMA 6
La compañía Luggage fabrica dos tipos de jaulas para transportar mascotas, la Gatuna y la
Perruna. Ambas están hechas de plástico con puertas de metal, pero la Gatuna es
máspequeña. En los siguientes cuadros se proporciona la información de los dos
productos para el mes de abril:
Costos y Presupuestos 15
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Luggage registra los materiales directos usando el supuesto del flujo de costos de PEPS.
Costos y Presupuestos 16
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
SOLUCIÓN:
1) El presupuesto de ingresos.
Costos y Presupuestos 17
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Costos y Presupuestos 18
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Costos y Presupuestos 19
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
de
producción producción
insumo
Plástico $4 3 $12 5 $20
Metal $3 0.5 $1.5 1 $3
Mano de Obra Directa $14 3 $42 5 $70
Costo de configuración $130 0.05 $6.5 0.1538 $19.994
de las maquinas
Costo de Hora maquina $5 13 $65 20 $100
Costos de Inspección de $20 0.02 $0.4 0.0461546 $0.9231
las maquinas
Total $127. $213.917
4 1
Costos y Presupuestos 20
CAÍTULO 6 - PROBLEMAS
Marzo Abril
Costos fijos Costos Fijos
Salarios $16000 $16800
Otros costos fijos $16000 $16000
Total $32000 $32800
- Salarios $16800
- Otros costos fijos $1600
- Comisiones $1762 $34562
Utilidad Operativa $18238.1515
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Costos y Presupuestos 22