Universidad Nacional de San

Agustín
“Escuela Profesional de
Ingeniería Industrial”

Ingeniería de Costos y Presupuestos

Tema: “Cap. 6 Presupuesto Maestro -
Ejercicios”

Docente: Ing. Grabiel Casa

Quispe 2017

Integrantes:
 Maque Camino, Jacqueline
 Martinez Manchego, Gonzalo
 Mamani Copa, Zahori
 Vizarreta Zúñiga, Nicoll
 Quispe Ylla, Grace
 Vilca Huanacune, Milton
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Contenido
PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD....3
1. PROBLEMA 1................................................................................................................3
2. PROBLEMA 2................................................................................................................3
3. PROBLEMA 3................................................................................................................5
4. PROBLEMA 4................................................................................................................5
5. PROBLEMA 5................................................................................................................5
6. PROBLEMA 6................................................................................................................5

Costos y Presupuestos 2
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE

RESPONSABILIDAD

1. PROBLEMA 1
La compañía Easecom fabrica productos para
videoconferencias. Las unidades regulares se
manufacturan para satisfacer las proyecciones
de marketing, y las unidades especializadas
se manufacturan después de que recibe una
orden. El mantenimiento del equipo de
videoconferencias es un área importante en la
satisfacción del cliente. Con la última recesión
en la industria de las computadoras, el
segmento de equipos de videoconferencias se
ha visto afectado, y ello ha conducido a un
declive en el desempeño financiero de
Easecom. El siguiente estado de resultados
muestra los resultados para el 2011.

Compañía Easecom
Estado de resultados
Para el año que termino el 31 de diciembre de 2011 (en
millares)
INGRESOS
Equipo $6 000
Contratos de mantenimiento 1 800
Total de ingresos $7 800
COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS 4 600
UTILIDAD BRUTA 3 200
COSTOS OPERATIVOS
Marketing 600
Distribución 150
Mantenimiento al cliente 1 000
Administración 900
Total de costos operativos 2 650

El equipo administrativo de Easecom se encuentra en el proceso de preparar el presupuesto del

2012 y está estudiando la siguiente información:

1. Se espera que los precios de venta del equipo aumenten 10% a medida que inicie la
recuperación económica. Se espera que el precio de venta de cada contrato de
mantenimiento permanezca constante con respecto al 2011.

Costos y Presupuestos 3
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

2. Se espera que las ventas de equipos en unidades aumenten 6% con un crecimiento

correspondiente de 6% en unidades de contratos de mantenimiento.
3. Se espera que el costo de cada unidad
vendida aumente 3% para pagar las
mejoras necesarias en tecnología y calidad.
4. Se espera que los costos de marketing
aumenten $250 000, pero se espera que
los costos administrativos permanezcan a
los niveles de 2011.
5. Los costos de distribución varían en proporción con el número de unidades de equipo
vendidos.
6. Se deberá contratar a dos técnicos de mantenimiento a un costo total de $130 000, lo cual
cubre los sueldos y gastos de viaje relacionados. El objetivo es mejorar el servicio al cliente y
acortar el tiempo de respuesta.
7. No hay inventario de equipo inicial y final.

Prepare un estado de resultados presupuestado para el año que termino el 31 de diciembre de

2012.

SOLUCIÓN
Se procede a multiplicar el aumento a cada ítem, observándose al final un aumento en cuanto a la
utilidad operativa.

Compañía Easecom
Estado de resultados
Para el año que termino el 31 de diciembre de 2011 (en millares)
INGRESOS
Equipo (1.10*1.06*6000) $6 996
Contratos de mantenimiento (1.06*1800) 1 908
Total de ingresos $8 904
COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS (1.03*1.06*4600) 5 022
UTILIDAD BRUTA 3 882
COSTOS OPERATIVOS
Marketing (250+600) 850
Distribución (1.06*250) 159
Mantenimiento al cliente (130+1000) 1 130
Administración 900
Total de costos operativos 3 039
UTILIDAD OPERATIVA

Costos y Presupuestos 4
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

2. PROBLEMA 2
La fábrica de ropa DryPool elabora camisetas sin adornos tanto blancas como de otros
colores. Los insumos incluyen lo siguiente:

Adicionalmente las camisetas de colores requieren de 3 onzas de tintura por playera a un

costo de $0.20 por onza. Las camisetas blancas se venden en $15 por unidad y las de
otros clores se venden en $20 por unidad. La compañía espera vender 12000 camisetas
blancas y 60000 de otros colores de manera uniforme a lo largo del año.
DryPool tiene la oportunidad de cambiar el empleo de la tintura que usa actualmente por
una tintura amigable con el ambiente que tiene un costo de $1 por onza. La compañía
todavía necesitaría 3 onzas de tintura por playera. DryPool rechaza el cambio debido al
aumento en los costos (y la disminución en las utilidades); sin embargo, la Agencia de
Protección Ambiental la amenazó con una multa de $102000 si continúan usando la tintura
dañina pero menos costosa.
1. Dada la información anterior, ¿se encontraría DryPool en una mejor posición
financiera al cambiar a la tintura ambientalmente amigable? (Suponga que
todos los costos seguirían siendo los mismos)

Dado que el costo de utilizar el nuevo tinte resulta mayor que la multa, a DryPool le
conviene pagar la multa que sería de $ 102 000.
2. Suponga que DryPool elige ser ambientalmente responsable indistintamente
del costo, y cambia a la nueva tintura. El gerente de producción sugiere

Costos y Presupuestos 5
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

intentar un costeo Kaizen. Si DryPool puede reducir los costos tanto de la tela
como de la mano de obra en 1% por mes, al final de 12 meses ¿qué tan cerca
estará de la utilidad bruta que habría obtenido antes de cambiar a la tintura
más costosa?
Primero hallamos los costos mensuales originales:

(12 000 + 60 000) / 12 meses = 6 000 unidades

Luego hallamos la disminución mensual de los costos:

La diferencia entre costes con y sin mejoras de Kaizen:

$648 000 - $613 523 = $34 477
Esto significa que los costos aumentan en:
$144 000 – $34 477 = $109 523
Dado que DryPool tendría que gastar 102 000 dólares para pagar la multa, sus
costos netos sólo serían 7.523 dólares más altos que si no cambiaran al nuevo
colorante.
3. Remítase al punto 2. ¿Cómo podría lograrse la reducción en los costos de los
materiales y de la mano de obra?
 La reducción de los materiales se puede lograr mediante la reducción de
residuos a través de la utilización de programas de patronaje textil, por
ejemplo, Optitex, este programa permite ingresar las medidas de los moldes y

Costos y Presupuestos 6
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

acomoda cada molde en una determinada dimensión de tela, de tal forma que
se utilice todo el espacio sin desperdiciar.
 La reducción de la mano de obra directa puede lograrse mejorando la
eficiencia de las operaciones y disminuyendo hora-hombre
3. PROBLEMA 3
4. PROBLEMA 4
La corporación Scar fabrica y vende dos productos: Bólido Uno y Bólido Dos. En julio
de 2011, el departamento de presupuestos de Scar recopiló los siguientes datos para
realizar los presupuestos de 2012:

Ventas proyectadas para 2012

Producto Unidades Precio

Bólido Uno 60000 165

Bólido Dos 40000 250

Inventarios de 2012 en unidades

Meta esperada
Producto 1 de enero de 2012 31 de diciembre de 2012
Bólido Uno 20000 25000
Bólido Dos 8000 9000

En ambos productos se utilizan los siguientes materiales directos:

Cantidad usada por unidad

Materiales Directos Unidad Bolido Uno Bolido Dos
A libra 4 5
B libra 2 3
C cada uno 0 1

Los datos proyectados para 2012 con respecto a los materiales directos son
los siguientes:

Materiales Directos Precio de Inventarios esperados al 1 de Inventarios meta al 31 de

A compra12 enero de 2012 32000lb diciembre de 2012
36000lb
B 5 29000lb 32000lb
C 3 6000 unidades 7000unidades

Costos y Presupuestos 7
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Las necesidades y las tasas proyectadas de la mano de obra directa para 2012 son
como sigue:

Horas por
Producto Tasa por hora
unidad
Bolido 1 2 12
Bolido 2 3 16

Los costos indirectos de manufactura se aplican a la tasas de $20 por hora de mano de
obra directa. Tomando como base las proyecciones anteriores y las necesidades
presupuestales para Bólido Uno y Bólido Dos, prepare los siguientes presupuestos para
2012:

1. Presupuesto de ingresos (en dólares).

2. Presupuesto de producción (en unidades).

3. Presupuesto de compras de materiales directos (en cantidades).

4. Presupuesto de compras de materiales directos (en dólares).

5. Presupuesto de mano de obra directa (en dólares).

6. Inventario presupuestado de productos terminados al 31 de diciembre de 2012 (en

dólares)

SOLUCIÓN:
1. Presupuesto de ingresos

2. Presupuesto de producción (en unidades).

Costos y Presupuestos 8
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

3. Presupuesto de compras de materiales directos (en cantidades).

4. Presupuesto de compras de materiales directos (en dólares).

Costos y Presupuestos 9
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

5. Presupuesto de mano de obra directa (en dólares).

6. Inventario presupuestado de productos terminados al 31 de diciembre de 2012

Costos y Presupuestos 10
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Costos y Presupuestos 11
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

PRESUPUESTO EN EFECTIVO

5. PROBLEMA 5
6.36 Presupuesto en efectivo.
Los establecimientos comerciales al detalle compran tablas para deslizarse en la nieve
a Slopes, Inc., durante todo el año. Sin embargo, en anticipación a las compras de fin
de verano y de inicio del otoño, los establecimientos comerciales aumentan los
inventarios desde mayo hasta agosto. Se factura a las tiendas cuando se ordenan las
tablas de deslizamiento. Las facturas se deben pagar dentro de 60 días. A partir
de las experiencias anteriores, el contador de Slopes ha proyectado que 20% de las
facturas se pagará en el mes facturado, 50% se pagará en el mes siguiente y
30% de las facturas se pagará dos meses después del mes de facturación. El
precio de venta promedio por tabla de deslizamiento es de $450.
Para satisfacer la demanda, Slopes aumenta la producción desde abril hasta julio,
porque las tablas de deslizamiento se producen un mes antes de su venta proyectada.
Los materiales directos se compran en el mes de la producción y se pagan durante el
siguiente mes (los términos son un pago total dentro de 30 días de la fecha de factura).
Durante este periodo no existe producción para el inventario ni se compra material
alguno para el inventario.
La mano de obra directa y los costos indirectos de manufactura se pagan en forma
mensual. Los costos indirectos variables de manufactura se incurren a la tasa
de $7 por hora de mano de obra directa. Los costos variables de marketing son
impulsados por el número de visitas de ventas. Sin embargo, no hay visitas de ventas
durante los meses estudiados. Slopes, Inc., también incurre en costos indirectos fijos
de manufactura de $5,500 por mes, y en costos indirectos fijos que no son de
manufactura de $2,500 por mes.

Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Ventas proyectadas(unids)
80
120
200
100
60
40

Unidades por tabla Precio por unidad Unidad

Madera 5 30 Pie de madera
Fibra de vidrio 6 5 Yarda
Mano de obra directa 5 25 Hora

Costos y Presupuestos 12
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

El saldo inicial de efectivo al 1 de julio de 2012 es de $10,000. Slopes tuvo un faltante de

efectivo y solicitó en préstamo $30,000 con base en un pagaré al 6% a un plazo de un año
y con intereses mensualmente pagaderos. El pagaré vence el 1 de octubre de 2012.
Usando la información que se ha proporcionado, se necesitará determinar si Slopes estará
en una posición adecuada para liquidar esta deuda a corto plazo el 1 de octubre de 2012.

1. Prepare un presupuesto en efectivo para los meses de julio a septiembre de 2012.

Muestre los reportes de apoyo para el cálculo de las cuentas por cobrar y de las
cuentas por pagar.

2. ¿Estará Slopes en una posición adecuada para liquidar el pagaré de $30,000 a un

año que vence el 1 de octubre de 2012? En caso de no ser así, ¿qué acciones
recomendaría usted a los gerentes de Slopes?

SOLUCION

DATOS:

Precio unitario por tabla 450 Préstamo 30000

meses 12
Interés 0.06
Saldo inicial 10000

CIF de manufactura 5500

CIF no son de manufactura 2500
CIF (TOTALES) 8000

1. VENTAS PROYECTADAS

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre

Ventas proyectas 80 120 200 100 60 40
Ingresos 36000 54000 90000 45000 27000 18000

2. CUENTAS POR COBRAR

Se pagará dos meses después 0.3

Se pagará en el mes siguiente 0.5
Se paga el mes facturado 0.2

Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
De las ventas en:
Mayo 10800 - -
Junio 27000 16200 -
Julio 18000 45000 27000

Costos y Presupuestos 13
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Agosto - 9000 22500

Setiembre - - 5400
TOTAL 55800 70200 54900

3. CUENTAS POR PAGAR

Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
producción 200 100 60 40
Madera 1000 500 300 200
Fibra de vidrio 1200 600 360 240
Mano de obra directa 1000 500 300 200

4. REALIZACION DE PAGOS

Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
Madera 30000 15000 9000
Fibra de vidrio 6000 3000 1800
Mano de obra directa 12500 7500 5000
PRESTAMO 150 150 150
Mano de obra directa 500 300 200
Costos indirectos
variables 3500 2100 1400

Presupuesto en efetivo para el meses de Julio, Agosto, septiembre 2007

Septiembr
Mayo Junio Julio Agosto e Octubre
Saldo inicial 10000 5650 40100
Cuentas por cobrar
(cobro) 55800 70200 54900
Efectivo disponible 65800 75850 95000

Compra de materiales 36000 18000 10800

Mano de obra directa 12500 7500 5000
Costos variables 3500 2100 1400
Costos fijo 8000 8000 8000
Costos por interés 150 150 150
desembolso 60150 35750 25350
Efectivo final 5650 40100 69650

Costos y Presupuestos 14
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

6. PROBLEMA 6
La compañía Luggage fabrica dos tipos de jaulas para transportar mascotas, la Gatuna y la
Perruna. Ambas están hechas de plástico con puertas de metal, pero la Gatuna es
máspequeña. En los siguientes cuadros se proporciona la información de los dos
productos para el mes de abril:

PRECIO DE LOS INSUMOS

Materiales Directos
- Plástico $4 por libra
- Metal $3 por libra
Mano de Obra $14 por hora de
Directa mano de obra
directa

CANTIDADES DE INSUMOS POR UNIDAD DE

PRODUCCIÓN
Gatuna Perruna
Materiales Directos
- Plástico 3 libras 5 libras
- Metal 0.5 libras 1 libra
Hora de mano de
obra directa 3 horas 5 horas
(HMOD)
20 horas
Hora Maquina 13 horas maquina
maquina

Costos y Presupuestos 15
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

INFORMACIÓN DE INVENTARIO, MATERIALES

DIRECTOS
Plástico Metal
Inventario Inicial 230 libras 70 libras
Inventario final meta 400 libras 65 libras
Costo de inventario Inicial $874 $224

Luggage registra los materiales directos usando el supuesto del flujo de costos de PEPS.

INFORMACIÓN DE VENTAS Y INVENTARIOS,

PRODUCTOS TERMINADOS
Gatuna Perruna
Ventas esperadas en unidades 580 240
Precio de ventas $190 $275
Inventario final meta en unidades 45 25
Inventario inicial en unidades 25 40
Inventario inicial en dolares $2500 $7440

Luggage utiliza los supuestos de un flujo de costos de PEPS para el inventario de

productos terminados.
Luggage usa un sistema de costeo basado en las actividades y clasifica los costos
indirectos en tres grupos mancomunados de actividades: configuración de las máquinas,
procesamiento e inspección. Las tasas de actividad para estas labores son de $130 por
hora de configuración, $5 por hora máquina y $20 por hora de inspección,
respectivamente.
A continuación se presenta información adicional:

INFORMACION DEL GENERADOR DE COSTO

Gatuna Perruna
Número de unidades de lotes 25 13
Tiempo de configuración por 1.25 2.00
lote horas horas
Tiempo de inspección por lote 0.5 horas 0.6 horas
Los costos fijos que no son de manufactura para el mes de marzo son iguales a $32,000,
de los cuales la mitad son
salarios. Se espera que los salarios aumenten 5% en abril. Los únicos costos variables que
no son de manufactura
son las comisiones por venta, que son iguales al 1% del ingreso por ventas.
Para el mes de abril, prepare:
1. El presupuesto de ingresos.

Costos y Presupuestos 16
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

2. El presupuesto de producción en unidades.

3. El presupuesto de consumo de materiales directos y el presupuesto de compras de
materiales directos.
4. El presupuesto de los costos de la mano de obra directa.
5. Los presupuestos de los costos indirectos de manufactura para cada una de las tres
actividades.
6. El costo unitario presupuestado del inventario final de productos terminados y el
presupuesto de inventarios finales.
7. El presupuesto del costo de los bienes vendidos.
8. El presupuesto de los costos que no son de manufactura.
9. El estado de resultados presupuestado (ignore los impuestos sobre ingresos).

SOLUCIÓN:

1) El presupuesto de ingresos.

REPORTE1: PRESUPUESTO DE INGRESOS

Precio de Unidade Ingresos
Venta s totales
Gatuna $190 580 $110200
Perruna $275 240 $66000
Total $176200

2) El presupuesto de producción en unidades.

REPORTE2: PRESUPUESTO DE PRODUCCION (en unidades

Gatuno Perruno
Ventas en unidades presupuestadas 580 240
Más inventario final de productos terminados fijados como 45 25
meta
Total de unidades requeridas 625 265
Menos inventario inicial de productos terminados 25 40
Unidades de productos terminados que deberán producirse 600 225

3) El presupuesto de consumo de materiales directos y el presupuesto de

compras de materiales directos.

REPORTE 3A: PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS

EN CANTIDAD Y EN DOLARES
Plástico Metal Total
Presupuesto en unidades físicas
Materiales directos que se requieren 1800 libras 300 libras
para las jaulas gatunas

Costos y Presupuestos 17
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Materiales directos que se requieren 1125 libras 225 libras

para las jaulas perrunas
Cantidad total de materiales directos 2925 libras 525 libras
que se usarán
Presupuesto en efectivo
Inventario inicial de materiales directo $874 $224
Compras durante este periodo $10780 $1365
Materiales directos a usar en este $11654 $1589 $13243
periodo

REPORTE 3B: PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

EN CANTIDAD Y EN DOLARES
Plástico Metal Total
Presupuesto en unidades físicas
A usarse en producción 2925 libras 525 libras
Más inventario final fijado como meta 400 libras 65 libras
Necesidades totales 3325 libras 590 libras
Menos inventario inicial 230 libras 70 libras
Compras por realizarse 3095 libras 520 libras
Presupuesto en efectivo
Compras $12380 $1560 $13940

4) El presupuesto de los costos de la mano de obra directa.

REPORTE 4: PRESUPUESTO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Unidades Horas de mano de Horas Tasa Total
producida obra directa por totales salarial por
s unidad hora
Gatuna 600 3 horas 1800 horas $14 $2520
0
Perruna 225 5 horas 1125 horas $14 $1575
0
Total 2925 horas $4095
0

5) Los presupuestos de los costos indirectos de manufactura para cada una de

las tres actividades.

Presupuestos de los costos indirectos de manufactura para Configuración de

maquinas
Gatuna Perruna Total
Cantidades de jaulas a producir 600 225
Numero de jaulas a producir por lote 25 13
Numero de lotes 24 lotes 17.308 lotes

Costos y Presupuestos 18
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Tiempo de configuración por lote 1.25 2 horas

horas
Horas totales de configuración de las 30 horas 34.616
maquinas horas
Horas de configuración de las maquinas por 0.05 0.1538
jaula horas horas
Costos de configuración de las maquinas $3900 $4500.08 $8400.0
8

Presupuestos de los costos indirectos de manufactura para Hora de Maquina

Gatuna Perruna Total
Hora maquina por unidad 13 horas 20 horas
Cantidad de jaulas a producir 600 225
Horas Máquinas 7800 4500
horas horas
Costo de las Horas de Maquina $39000 $22500 $61500

Presupuestos de los costos indirectos de manufactura para Inspección de la

Maquina
Gatuna Perruna Total
Tiempo de inspección por lote 0.5 horas 0.6 horas
Numero de lotes 24 lotes 17.308 lotes
Tiempo de Inspección 12 horas 10.3848
horas
Costo de tiempo de inspección $240 $207.696 $447.69
6

REPORTE 5: PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE

MANUFACTURA
Costos de configuración de las $8400.08
maquinas
Costo de Hora maquina $61500
Costo de tiempo de inspección $447.696
Costo total $70347.776

6) El costo unitario presupuestado del inventario final de productos terminados y

el presupuesto de inventarios finales.

REPORTE 6A: COSTOS UNITARIOS DEL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS

TERMINADOS
Gatuna Perruna
Costo Insumo Total Insumo Total
por por unidad por unidad
unidad de de

Costos y Presupuestos 19
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

de
producción producción
insumo
Plástico $4 3 $12 5 $20
Metal $3 0.5 $1.5 1 $3
Mano de Obra Directa $14 3 $42 5 $70
Costo de configuración $130 0.05 $6.5 0.1538 $19.994
de las maquinas
Costo de Hora maquina $5 13 $65 20 $100
Costos de Inspección de $20 0.02 $0.4 0.0461546 $0.9231
las maquinas
Total $127. $213.917
4 1

REPORTE 6B: PRESUPUESTO DE INVENTARIO FINALEs

Cantidad Costo por unidad Total
Materiales Directos
- Plástico 400 $4 $1600
- Metal 65 $3 $195 $1795
Productos
terminados
- Gatuna 45 $127.4 $5733
- Perruna 25 $213.9171 $5347.927 $11080.927
5 5
Total de inventario $12875.927
final 5

7) El presupuesto del costo de los bienes vendidos.

REPORTE 7: PRESUPUESTO DEL COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS

Total
Inventario inicial de productos terminados
Materiales directos usados

Mano de obra directa

Costos indirectos de manufactura

Costos y Presupuestos 20
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Costo de los bienes manufacturados

Costo de los bienes disponibles para la venta
Menos inventario final de productos
terminados
Costo de los bienes vendidos

8) El presupuesto de los costos que no son de manufactura.

REPORTE 8: PRESUPUESTO DE COSTOS QUE NO SON DE

MANUFACTURA
Función empresarial Costos Costos fijos Costos totales
Variables
Salario $16800 $16800
Otros costos fijos $16000 $16000
Comisiones $1762 $1762
Costo total de no $1762 $32800 $34562
manufactura

Marzo Abril
Costos fijos Costos Fijos
Salarios $16000 $16800
Otros costos fijos $16000 $16000
Total $32000 $32800

9) El estado de resultados presupuestado (ignore los impuestos sobre ingresos).

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Para el mes que termino el 30 de abril
Ingresos $176200
Costo de bienes $123399.848
vendidos 5
Utilidad bruta $52800.1515
Costos operativos

- Salarios $16800
- Otros costos fijos $1600
- Comisiones $1762 $34562
Utilidad Operativa $18238.1515

Costos y Presupuestos 21
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Costos y Presupuestos 22