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    Manual Liderazgo - Arvin Eduardo Orellana Duran

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    Arvin Eduardo Orellana Duran
    Este documento presenta un manual de actividades para un taller de formación profesional. Incluye secciones sobre el reconocimiento del liderazgo propio, la comunicación asertiva, y ejercicios para mapear fortalezas y debilidades, establecer planes de acción y mejora, y definir el estilo de liderazgo. Se prohíbe el uso parcial o completo de este documento sin autorización.

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    Manual Liderazgo - Arvin Eduardo Orellana Duran

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    Arvin Eduardo Orellana Duran
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    Derechos intelectuales de Lucrecia de Haidacher.

    Prohibido su uso parcial o completo, sin previa autorización

    TU NOMBRE:

    MANUAL DE ACTIVIDADES

    TALLER DE FORMACION PROFESIONAL

    adaptativo
    Liderazgo
    Arvin Eduardo Orellana Duran
    Parte 1 - Reconociendo mi
    liderazgo
    ES muy importante lideremos con el ejemplo. Es por esoque
    es clave generar una introspección de quién eres, cómoeres
    y quieres ser y sobre todo como te quieres proyectar
    hacia los demás

    1
    CÓNOCETE

    Estabilidad Respeto

    Sociable Soy muy reactivo


    en la lectura y el networking

    Que soy trabajador

    escucha atenta, facilidad de expresion dominio tecnologico

    Pensamientos procrastinadores proponerme metas


    Mapeemos nuestras
    FORTALEZAS & DEBILIDADES
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    1.Dominio de Ofimatica 1.Soy Reactivo


    2.Sociable 2 Me pone ansioso la espera
    3.Determinado
    4.Trabajo en equipo
    2
    Elabora un
    PLAN DE ACCION
    •Crea un plan de acción de cómo utilizarás tu fortalezas para
    manejar a tus equipos
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    Dominio de ofimatica Optimizar mi tiempo Optimizar los procesos


    Sociable Transmitir un buen rapport Establecer pautas de s
    Determinado emprender un negocio Generar ideas de mejor adpatacion
    3
    Ruta de mejora para
    tus DEBILIDADES
    •Establece una ruta de mejora para cada una de tus
    debilidades
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    escuchar
    Soy reactivo atentamente y no
    responder ante los
    estímulos
    4
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    DE LIDER
    Crea tu DECLARACION
    Lo me gustaría que dijeran de mí como lider es…..
    y trabaja
    porque ayuda
    Me cae bien
    5
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    liderazgo
    Identifica tu estilo de
    Mi estilo de liderazgo predominante es
    Situacional
    5
    Confirma tu perfil de ¡

    lIDERAZGO

    Qué
    PREGUNTA A LOS QUE ACCIONES
    Atributos ideales de tanto pones en
    DEMAS COMO TE REALIZARAS PARA
    una buen líder práctica este
    EVALUAN DE -1 a 5 + MEJORAR
    atributo (1-5+)
    Parte 1.2 - Comunicación
    asertiva
    La asertividad nos permite ser claros, francos y directos,
    diciendo lo que se quiere decir, sin herir los sentimientos de
    los demás, ni menospreciar la valía de los otros, sólo
    defendiendo nuestros derechos como persona.

    17
    los ESTILOS de
    COMUNICACION

    Ser asertivo es una postura donde todos ganan. No temas a


    hacer valer tus derechos de una manera asertiva!

    18
    Cuál es tu nivel de
    ASERTIVIDAD
    Ingresa al siguiente link para hacer tu test de asertividad:
    https://www.psicoactiva.com/test/test-de-asertividad-de-rathus.htm?r=1a81

    Según los resultados del test mi nivel de asertividad es:


    Derechos intelectuales de Lucrecia de Haidacher. Prohibido su uso parcial o completo, sin previa autorización

    Describe tu nivel de Qué cambios


    asertividad actual implementarás

    Asertividad media (41 - Defender tus opiniones,


    100) lo haces en algunas
    ocasiones de

    forma hostil, algo


    agresiva y sin control,
    desatendiendo las
    opiniones o sentimientos
    ajenos.

    19
    Consejos para
    ser asertivo
    Técnicas para
    escucha activa

    Es la intención de comprender
    los sentimientos y emociones
    ajenas, intentando experimentar
    lo que siente el otro individuo
    Ser una persona
    empática implica

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