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    Presentación Proyecyo Final Grupo No. 5

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    Marcio Banegas
    Este documento presenta la dirección de estudios de posgrado en recursos humanos de la Universidad Tecnológica de Honduras. Incluye la historia y estructura de una empresa panificadora, sus procesos de planeación, formación y disciplina de empleados, y beneficios y compensaciones. Concluye que la empresa ha logrado posicionarse a nivel mundial gracias a su cultura organizacional y satisfacción de empleados.

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    Presentación Proyecyo Final Grupo No. 5

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    Marcio Banegas
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    Este documento presenta la dirección de estudios de posgrado en recursos humanos de la Universidad Tecnológica de Honduras. Incluye la historia y estructura de una empresa panificadora, sus procesos de planeación, formación y disciplina de empleados, y beneficios y compensaciones. Concluye que la empresa ha logrado posicionarse a nivel mundial gracias a su cultura organizacional y satisfacción de empleados.

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    Este documento presenta la dirección de estudios de posgrado en recursos humanos de la Universidad Tecnológica de Honduras. Incluye la historia y estructura de una empresa panificadora, sus procesos de planeación, formación y disciplina de empleados, y beneficios y compensaciones. Concluye que la empresa ha logrado posicionarse a nivel mundial gracias a su cultura organizacional y satisfacción de empleados.

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    Marcio Banegas
    Este documento presenta la dirección de estudios de posgrado en recursos humanos de la Universidad Tecnológica de Honduras. Incluye la historia y estructura de una empresa panificadora, sus procesos de planeación, formación y disciplina de empleados, y beneficios y compensaciones. Concluye que la empresa ha logrado posicionarse a nivel mundial gracias a su cultura organizacional y satisfacción de empleados.

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    UNIVERSIDAD TEGNOLÓGICA DE

    HONDURAS

    Dirección de Estudios de Posgrados

    Dirección En Recursos Humanos

    MSc. JOHANA MARINCLER MEJIA CASTEJON


    INTEGRANTES
    1. Breve historia de la empresa

    2. Misión, Visión y Valores

    3. Estructura

    Proceso de Planeación de recursos humano


    CONTENIDO
    4. Proceso de formación de empleados

    Plan de beneficio y compensación de los

    empleados

    5. Proceso de disciplinario

    6. Conclusiones
    1.Historia y Antecedentes del Proceso

    de evolución.
    2. Misión
    Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
    Visión
    Su visión es llegar al punto más alto como marca panificadora; que es ser el proveedor favorito de los

    clientes y un excelente lugar para trabajar. Finanzas sólidas sin quitar la vista del futuro, innovando

    siempre que tenga la oportunidad.


    Valores • Servimos con pasión.

    • Trabajamos en equipo

    • Construimos confianza.

    • Entregamos calidad.

    • Buscamos la rentabilidad

    • Valoramos a las personas.


    3.Estructura Funcional de la

    Empresa
    Proceso de Planeación de
    Recursos Humanos
    1. Pasos que siguen en el proceso de planeación de Recursos Humanos

    2. Planes que se utilizan en la planeación de Recursos Humanos

    3. Porcentaje (%) de rotación mensual que tiene la empresa y el porcentaje (%)


    mensual que se tiene de absentismo.

    4. Definición de objetivos de Recursos Humanos

    5. Estrategias que utiliza el Departamento de Recursos Humanos

    6. Proceso de contratación del personal

    7. Proceso de Integración a la Organización


    4.Proceso de
    Formación de
    Empleados
    Beneficios que son legales y los beneficios que son

    por mera liberalidad de la empresa.

    • AUTOMÓVIL ASIGNADO, NIVELES: 1° Y/O 2 ° E

    JECUTIVOS Y/O DIREC TIVOS

    • COBERTURA POR INCAPACIDAD O INVALIDEZ

    • SEGURO DE VIDA

    • SEGURO DE GASTOS MÉDICOS


    5. Proceso Diciplinario.
    Mediante una Cultura de Ética
    A. Política global de integridad: Como parte del modelo de ética, cuenta con una

    Política Global de Integridad disponible en nuestro sitio web y abierta a todo

    público para la asesoría y denuncia en temas éticos.

    B. Política global de conflictos de interés: Para extender esta filosofía más allá de

    la organización, Grupo Bimbo cuenta con una Política Global de Conflictos de

    Interés, que rige a todos los colaboradores de las organizaciones, subsidiarias y

    afiliadas, así como a todos los proveedores.

    C. Anticorrupción: A fin de prevenir actos que incurran en delitos de corrupción,

    sobornos o prácticas ilícitas, queda estrictamente prohibido aceptar, dar, ofrecer

    o intercambiar bienes materiales, dinero, obsequios, favores o servicios que

    puedan desprestigiar el buen nombre de la empresa.

    D. Contacto para reportes: [email protected]


    6.CONCLUSIONES
    1. Bimbo ha logrado llegar a ser una de las empresas con una mejor
    cultura organizacional y teniendo como objetivo principal la
    satisfacción general de los empleados, más que otros factores, lo que
    explica por qué bimbo ha logrado posicionarse a nivel mundial y tener
    productos con un alto nivel de calidad.
    2. Bimbo es una de las empresas con que brinda elevados salarios,
    prestaciones muy por encima de la media; posibilidad de acceder a la
    compra de acciones y un ambiente de trabajo factores que influyen en el
    desempeño de los empleados dentro de una organización, también se
    considera como fuente de motivación que hace que os empleados realicen
    su trabajo de manera eficaz y eficiente.

    3. Bimbo es una empresa donde los trabajadores son valorados y trabajan


    como un equipo y son gente que tiene pasión por sobresalir; aspectos que
    hacen que una compañía alcance su máximo potencial y en la que se ve
    reflejada el buen funcionamiento del Departamento de Recursos Humanos al
    aplicar metodologías que ayuden al empleado a estar motivado y desarrollar
    un espíritu de competencia.

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