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    Alondra

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    Elvin Tavarez
    El documento describe las etapas clave del proceso de reclutamiento y retención de talento para una compañía. Estas incluyen definir el perfil deseado, revisar candidaturas y hacer una preselección, realizar entrevistas y evaluaciones, contratar al candidato seleccionado explicándole los términos, y proporcionar capacitación. Un proceso de reclutamiento exitoso se logra cuando tanto la compañía como el empleado quedan satisfechos con los resultados.

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    El documento describe las etapas clave del proceso de reclutamiento y retención de talento para una compañía. Estas incluyen definir el perfil deseado, revisar candidaturas y hacer una preselección, realizar entrevistas y evaluaciones, contratar al candidato seleccionado explicándole los términos, y proporcionar capacitación. Un proceso de reclutamiento exitoso se logra cuando tanto la compañía como el empleado quedan satisfechos con los resultados.

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    El documento describe las etapas clave del proceso de reclutamiento y retención de talento para una compañía. Estas incluyen definir el perfil deseado, revisar candidaturas y hacer una preselección, realizar entrevistas y evaluaciones, contratar al candidato seleccionado explicándole los términos, y proporcionar capacitación. Un proceso de reclutamiento exitoso se logra cuando tanto la compañía como el empleado quedan satisfechos con los resultados.

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    El documento describe las etapas clave del proceso de reclutamiento y retención de talento para una compañía. Estas incluyen definir el perfil deseado, revisar candidaturas y hacer una preselección, realizar entrevistas y evaluaciones, contratar al candidato seleccionado explicándole los términos, y proporcionar capacitación. Un proceso de reclutamiento exitoso se logra cuando tanto la compañía como el empleado quedan satisfechos con los resultados.

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    Pasos que deben seguir las compañías para poder captar y retener a los

    mejores profesionales del mercado:

    Definir el perfil deseado:


    El especialista asegura que el proceso ideal de reclutamiento inicia con la definición
    del perfil del puesto a cubrir. "La mayoría de las veces, las organizaciones buscan
    candidatos sin tener claro qué es lo que desean, tanto a nivel de funciones y
    responsabilidades. Peor aún, no consideran las competencias requeridas para el
    puesto y los escenarios futuros que se pueden presentar", detalla el especialista.
    Por este motivo, las empresas deben fijar algunas características a cumplir por los
    postulantes: edad, aptitudes, cualidades, formación académica y experiencia
    laboral.

    Revisión de candidaturas y preselección:


    El siguiente paso es el reclutamiento, el cual inicia con el anuncio de la oferta de
    trabajo. Este puede lanzarse a través de los canales oficiales de la compañía
    (página web y redes sociales) o mediante sitios externos. Posteriormente, empieza
    la etapa de recepción de currículums y la preselección de candidatos, donde se
    debe escoger entre los aspirantes que respondan al perfil deseado.

    Entrevista y evaluación:
    Los postulantes preseleccionados deben pasar por una entrevista inicial donde se
    pueda verificar su lenguaje, habilidades, experiencia y, por supuesto, solucionar las
    dudas que se presenten. Luego, deben ser sometidos a una prueba de
    conocimiento y una medición psicológica. Finalmente, el jefe del área entrevistará
    directamente al candidato elegido para comprobar detalles fundamentales para el
    puesto.

    Contratación:
    En esta etapa, se debe explicar al postulante todos los aspectos legales y
    contractuales de su contratación, incluyendo las condiciones de trabajo y los
    beneficios que recibirá. "Esto permitirá evitar un mayor costo futuro e, incluso, un
    posible fracaso del candidato elegido durante su proceso de adecuación y
    cumplimiento de expectativas, ya que tendrá una perspectiva clara del desarrollo de
    su gestión", señala Reátegui.

    Proceso de capacitación:
    Muchas empresas cometen el error de terminar el proceso de reclutamiento al
    incorporar al nuevo trabajador. No deben olvidar una parte muy importante del
    proceso: capacitar al empleado. Para ello, su supervisor directo debe enseñarle las
    principales tareas de la compañía, así como los requerimientos particulares del
    puesto a cubrir. Finalmente, deben hacerle un seguimiento a corto, medio y largo
    plazo.
    Alejandro Reátegui indica que un proceso de reclutamiento y selección tiene éxito
    cuando tanto la organización como el colaborador se sienten satisfechos de los
    resultados obtenidos. "Se podría considerar como un proceso ideal de reclutamiento
    si, al culminar la incorporación y adecuación del trabajador, no solo la empresa
    siente que ha tenido éxito al encontrar al candidato que cumple con los requisitos y
    expectativas del perfil. Además, el empleado siente que ha tomado una acertada
    decisión al aceptar la propuesta de incorporarse a la compañía", enfatiza el experto.

    Un proceso de reclutamiento eficiente impacta positivamente el resultado final de


    múltiples maneras. Contrataciones de mejor calidad, una mayor tasa de retención,
    reducción de costos y una mayor satisfacción laboral son algunos de los beneficios
    de seguir las mejores prácticas en el proceso de selección. Todas estas ventajas
    integradas llevarán al éxito comercial general de la organización.

    Qué debes tener en cuenta para atraer talento cualificado a la empresa:

    ● Ofrecer salarios competitivos.

    ● Apostar por la flexibilidad.

    ● Ofrecer formación continuada y un plan de desarrollo profesional.

    ● Crear un buen ambiente de trabajo.

    ● Transmitir un liderazgo consciente.

    Y por último que Que es una estrategias de reclutamiento?


    Una estrategia de reclutamiento es un plan que como empleador debes seguir para atraer,
    seleccionar, contratar

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